1. Заметить 2. Спросить, добиться ответа 3. Не отвечать за сотрудника. Не решать его проблему 4. Направить внимание человека на цель - это фокусирует 5. Отправить работать
@@ingadelikata Да, согласен с вами, Ирина. Если руководитель замечает, но не прикладывает усилий для решения проблем подчиненных, то сотрудники остаются сами со своими проблемами. В итоге это негативно сказывается и на сотрудниках и в целом на работе компании. И эта техника хороша тем, что помогает сотрудникам выйти из их проблемы и подавленного состояния на настоящий позитив и желание дальше двигаться и работать. Мне понравилась эта техника. Спасибо Александру, хорошо объяснил. Осталось внедрить это.
Управление в стиле коучинг. Спасибо, Александр. Было бы здорово, если бы технику и идею соединили с кейсом, реальным примером, когда это сработало и дало пользу 👍
А ещё есть момент, что говоришь руководителю в чëм проблема, он тебя выслушал, но ничего в итоге не поменялось. И ты думаешь, зачем я это говорил, зачем меня об этом спрашивали?
Александр, приветствую. Подскажите,как действовать в следующей ситуации: довольно большая организация, численность персонала 500 человек, пищевое направление. Команда постоянно демотивирована по причине задержки заработной платы,оплачивают не по законодательству,а по черной кассе. Заработная плата выплачивается только после команды генерального директора. Работаю руководителем отдела, все обращения к гендиру по данному вопросу приводят только к негативу и ещё большей задержке выдаче моей личной заработной платы. Что посоветуете сделать,чтобы поднимать моральный дух команды в данном вопросе? Ведь основное,из-за чего сотрудник приходит работать - получение заработной платы. Спасибо за комментарий
😂😂😂😂😂😂😂😂😂 - Вижу у тебя плохое настроение, что случилось ? - Дааа, врачи поставили мне страшный диагноз , жить мне осталось две недели... - Смотри , у тебя важная задача в этой компании , от твоей работы зависит имидж фирмы , её развитие... Иди и работай и не отвлекай свое внимание на мелочи... 😂😂😂😂😂😂😂😂😂
вы серьезно видели психолога за 20 тыс? частные берут 5 тыс. в час. Вот и считайте, сколько вам выльется профессиональный психолог. А не тупень, который прошел бесполезные курсы, тот и за 20 будет сидеть без пользы.
Привет, ребята! Чего приуныли? Я вас УСЛЫШАЛ. А теперь бегом обратно работать! А то мне машину/квартиру обновить надо, а вы тут ничего не делаете. *повышает kpi, чтобы не занимались ерундой
момент спорный, т.к. напрямую указывать человеку что с ним - что то не так, как то... неприлично. Сказать что ты не в порядке. Можно близкому человеку сказать жене или другу. Но этикет как то не позволяет напрямую замечать у других людей это. Взбодрить людей и замотивировать нужно, но наверное без указания на то, что человек сегодня грустный. Лично меня раздражает, когда я не в форме, когда мне говорят, ты сегодня какой то грустный.
1. Заметить
2. Спросить, добиться ответа
3. Не отвечать за сотрудника. Не решать его проблему
4. Направить внимание человека на цель - это фокусирует
5. Отправить работать
Добрая техника, человечная. Спасибо! Успехов вам!
Где там человечность? Если бы руководитель не тллько замечал но и решал (хотябы частично) эти проблемы, было бы человечнее.
@@ingadelikata Да, согласен с вами, Ирина. Если руководитель замечает, но не прикладывает усилий для решения проблем подчиненных, то сотрудники остаются сами со своими проблемами. В итоге это негативно сказывается и на сотрудниках и в целом на работе компании.
И эта техника хороша тем, что помогает сотрудникам выйти из их проблемы и подавленного состояния на настоящий позитив и желание дальше двигаться и работать. Мне понравилась эта техника. Спасибо Александру, хорошо объяснил. Осталось внедрить это.
Потрясающее, спасибо!!!
Отличная методика, спасибо!
Спасибо, посмотрел с интересом
Минут 20-30 смотрел этот ролик, с паузами на записывание откровений.
Больше спасибо за информацию.
Странно, что так мало просмотров.
Управление в стиле коучинг.
Спасибо, Александр.
Было бы здорово, если бы технику и идею соединили с кейсом, реальным примером, когда это сработало и дало пользу 👍
Большое спасибо, я получила очень ценную информацию 🙌🏻
Супер!
Как всегда очень полезно !
Благодарю!
А ещё есть момент, что говоришь руководителю в чëм проблема, он тебя выслушал, но ничего в итоге не поменялось. И ты думаешь, зачем я это говорил, зачем меня об этом спрашивали?
🎯Регистрируйтесь на бесплатный онлайн мастер-класс «Бизнес-трансформация: из хаоса в бизнес-систему»: my.bbooster.online/regmk_2?gcpc=6a29e&
Толково, по делу. Благодарю за труды Александр и Команда!
Спасибо Вам за бесценный опыт!
👍
Это просто магия , ничего удивительного) 👆🏻🙏🏻
Рад, что контент заходит:)
Александр, приветствую. Подскажите,как действовать в следующей ситуации: довольно большая организация, численность персонала 500 человек, пищевое направление. Команда постоянно демотивирована по причине задержки заработной платы,оплачивают не по законодательству,а по черной кассе. Заработная плата выплачивается только после команды генерального директора.
Работаю руководителем отдела, все обращения к гендиру по данному вопросу приводят только к негативу и ещё большей задержке выдаче моей личной заработной платы. Что посоветуете сделать,чтобы поднимать моральный дух команды в данном вопросе? Ведь основное,из-за чего сотрудник приходит работать - получение заработной платы. Спасибо за комментарий
Здравствуйте, Олег. Спасибо за вопрос. Постараюсь уделить ему время на эфире 13.09. Уточните ваш город, пожалуйста.
@@alexvisotsky Сергиев Посад.
Просто принеси тортик персоналу, останови работу на 15 мин чаяпития, расскажи пару интересных анекдотов и тебе будет благодарны.
Да вы маг
может лучше лично с кем-то поговорить? или сразу со всеми в отделе?
Если не платят зарплату, то никому не хочется работать.(( это самое важное.)))
Но если платят, тоже часто не хочется
А главное вовремя зарплату платите и премии.)) и вообще платите зарплату!!!
😂😂😂😂😂😂😂😂😂
- Вижу у тебя плохое настроение, что случилось ?
- Дааа, врачи поставили мне страшный диагноз , жить мне осталось две недели...
- Смотри , у тебя важная задача в этой компании , от твоей работы зависит имидж фирмы , её развитие... Иди и работай и не отвлекай свое внимание на мелочи...
😂😂😂😂😂😂😂😂😂
нет, можно сказать - это хорошая новость, как раз есть время на передачу дел!
Не быть безразличным к сотрудникам. Пока пишу очень смешно, ведь это так банально и так для многих непросто.
Подойдя к одному и тому же сотруднику в разные дни, руководство может вызывать раздражение или приязнь.
Так это начальнику должно быть не все равно
А подумала, не проще нанять в штат психолога за 20 тысяч и пусть выслушивает.
Серьезно? Вы видели, что это кому-то помогло?
@@alexvisotsky мне показалось люди плохо работают если у них нет ЦЕЛИ.
А так психолог направил бы.
Спасибо за ответ)
вы серьезно видели психолога за 20 тыс? частные берут 5 тыс. в час. Вот и считайте, сколько вам выльется профессиональный психолог. А не тупень, который прошел бесполезные курсы, тот и за 20 будет сидеть без пользы.
Надолго ли ? Поможет
Привет, ребята!
Чего приуныли?
Я вас УСЛЫШАЛ. А теперь бегом обратно работать! А то мне машину/квартиру обновить надо, а вы тут ничего не делаете.
*повышает kpi, чтобы не занимались ерундой
момент спорный, т.к. напрямую указывать человеку что с ним - что то не так, как то... неприлично. Сказать что ты не в порядке. Можно близкому человеку сказать жене или другу. Но этикет как то не позволяет напрямую замечать у других людей это. Взбодрить людей и замотивировать нужно, но наверное без указания на то, что человек сегодня грустный. Лично меня раздражает, когда я не в форме, когда мне говорят, ты сегодня какой то грустный.
Ойнимагу. Сел бы сам в линию и вдохновился
Какой «душный»! Повторил одно и тоже 4 раза! Одна вода!!! В бан!!!
Деньги, самая лучшая мотивация,
главное не демотивировать за 30 минут.