Система оплаты труда на основе KPI, ключевые показатели эффективности (новая версия в описании)
Вставка
- Опубліковано 8 січ 2018
- ▶ Скачайте примеры KPI бесплатно: changerun.ru/kpi?...
Это видео было записано 5 лет назад. За это время многое изменилось, как и мое мнение по данному вопросу. Новую версию вы можете посмотреть в этом видео: • Что и почему лучше для...
KPI (ключевые показатели эффективности (результативности)) как основа системы оплаты труда сотрудников и их мотивации. Узнайте, как составлять и внедрять зарплатные схемы на основе KPI с применением технологии РЭКД: Результативность, Эффективность, Качество, Довольные клиенты.
Онлайн-тренинг "KPI: технология самостоятельной разработки и внедрения в компании за 30+ дней": om.changerun.ru/kpi?...
Бизнес-завтрак для руководителей в Москве: om.changerun.ru/?...
Делаем сотрудников вовлеченными, клиентов и собственников счастливыми, компанию эффективнее: changerun.ru/?...
Мы в соцсетях:
►Telegram: t.me/changerunru
►Яндекс Дзен: zen.yandex.ru/business_optimi...
►ВК: 1trening
Наши контакты:
►Почта: info@changerun.ru
►Телефон: +7(499) 110-76-43
► Адрес: Москва, Ленинградский проспект, 47с2
Это видео было записано 5 лет назад. За это время многое изменилось, как и мое мнение по данному вопросу. Новую версию вы можете посмотреть в этом видео: ua-cam.com/video/qTksHQncPYA/v-deo.html
Очень годно. Ощущение, что я впитал всю информацию и теперь я эксперт ))
Круто и актуально. Спасибо за полезный контент, Александр.
Кроме основной темы масса ценных уточнений и дополнений.
Нравятся ваши видео.
Спасибо, Сергей. Внедряй и используй!
СУПЕР!СПАСИБО!
ооочень полезно! БЛАГОдарю! поняла что неправильно выстраивала ранее KPI .
спасибо, очень полезная информация
Главное внедряйте и получайте результаты!
Спасибо!
я поняла логику, спасибо!
Отлично, Анна. Успешных внедрений и экспериментов)
Я бы хотел у вас работать))))...супер
Сообщим как будет вакансия)
Александра Козлова в президенты ‼️хочу , чтоб все ходили на любимую работу‼️👍👍👍👍👍👍
Александр, спасибо! Очень полезное занятие) правда, часто теряете фокус и с одной темы перепрыгивайте немного на другую, не закончив рассказывать о первой))) а где можно посмотреть Эксель файл из call центра в Астрахани? Очень интересно как там всё устроено! Спасибо и удачи!
Спасибо, Всеволод. Напиши мне на почту shemyakin@resultat.consulting (уточни запрос), отвечу в течении суток с момента получения
Доброго дня, а можно мне тоже выслать этот эксель файл, если я вам напишу?
Напиши на почту
Безусловно ценный контент. Откровенно говоря, я не думал что такие ценные информации находятся на просторах ютуба.
Не ужели только у меня возник вопрос (судья по слушателям, что они не задали) про то что уборщица сможет каждый месяц снижать затраты на средства для очистки, для того чтобы добирать % по KPI? Правда, я сомневаюсь что мне ответят, но это так мысли вслух.....
Думаю так: разные бывают уборщицы. Есть те, кто задумаются в эту сторону. Есть и другие) Тут уже от человека зависит и от культуры (внутренней) организации конкретной
@@changerun Ого, как приятно что отвечаете на комментарии!
Наверно мы друг друга не поняли.
Вношу ясность:
Например тот же фейри стоит 100₽,
первый месяц уборщица нашла замену за 80₽ и тем самым добрала % по KPI.
на следующий месяц чтобы набрать % по KPI, она должна найти еще дешевле 80 ти рублей. И так от месяца к месяцу, в итоге это придет к тому, чтобы каждый месяц добирать % по KPI, уборщице придется искать дешевые аналоги. В конце концов упрется в супер минимум.
Как в такой ситуации ей быть? или я не понял смыл что был заложен в сути видео?
@@kickone2693, в бизнес-завтраке был дан упрощенный пример, чтобы люди поняли методику (это основная задача). В реальности надо брать конкретную ситуацию, компанию, задачи, уборщицу и для нее делать метрики)
@@changerun 👍, спасибо за ответ
90% не любят свою работу, а потребность к выжыванию ведёт людей на работу
Неплохое видео👍👍но имхо лишние движухи с перемещением аудитории, просто ни к чему) можно было просто с места спросить) и задолбала Тетка (вроде виктория) , которая всех поправляет и думает, что самая умная. По моему надо таких сразу осаживать
Интересно, но при всем уважении несколько натянуто и частично спорно. Хотя конечно, для "средней температуры по больнице" и пойдет. Можно сравнить с учебником по литературе, вроде содержание произведений указаны верно, но так хочется поспорить и не согласиться с трактовкой )))
Крайне полезно и очень доходчиво. Огромное спасибо! Но все положительные моменты были отправлены прихлебывающим звуком в микрофон. Отлично понимаю и уважаю потребности и желания, но мне кажется необходимо все таки уважать и слушающих.
Outsourcing и удалённый сотрудник- разные вещи
по электробезопасности у офисных сотрудников должна быть 1 группа
2 - я не ниже. 15 Kw, 35 Am. Нормативы изменились. У меня электросварщика 2-я группа. Инвертор на 220 wolt, и 15 Am.
Вы можете бесплатно получить технологию построения зарплатных схем и примеры готовых зарплатных схем на основе KPI здесь - changerun.ru/kpi?.be.KUCV-8ejU3o
Не возможно получить?
Поясните, в чем трудности возникли при попытке получения? Поможем
@@changerun адрес почты не воспринимается, пишет недопустимое имя
@@user-ho6gy2sg3h пришлите запрос на shemyakin@resultat.consulting, или оставьте свою почту
@@changerun gulmira_best09@mail.ru
Добрый день!Хотели бы заказать KPI для электромонтажника. Как можно обсудить этот вопрос?
Добрый день, Вероника. Напишите мне на почту shemyakin@resultat.consulting, укажите почту и наши сотрудники свяжутся для уточнения.
Здравствуйте! Спасибо за данный ролик все очень доходчиво и буквально на пальцах объяснено!
Но возник вопрос, а как можно считать и оплачивать "результативность" сотрудника, когда он напрямую повлиять на нее не может?
Т.е. это любой сотрудник который находится(лся) на сделке - выполнил работу получил деньги, а то что вот работа появится у данного сотрудника лежит на плечах отдела продаж. Условно для примера можно взять инструктора в фитнес центре, который проводит персональные тренировки или мастер на заводе, который изготавливает необходимые детали. Как можно привязать детали/тренировки которые делает работник к деньгам, если работник на это не влияет. Как производить оплату такому сотруднику?
В ролике рассматривались примеры когда у сотрудники сами влияли на свою результативность или она была задана, но не было освещено, что делать, когда у сотрудника результативность переменная и зависит от другого сотрудника компании
Есть 3 вида KPI: личные, командные, стыковые. В примере выше: надо под результативность делать стыковой KPI. В котором участвуют 2 должности. Это нормально, на мой взгляд)
@@changerun, спасибо большое за ответ! А вы на вашем канале не освещали стыковые kpi ? Хотелось бы послушать семинар от вашего лица, куда доходчивей объясняете чем кто-либо другой
Александр, добрый день. Я хочу разработать kpi. Но незнаю как это сделать.
Добрый вечер, Дамира. Можно заказать у нас. Напишите на почту shemyakin@resultat.consulting, если актуально
спасибо! если бы стульчиками занимался не модератор - было бы совсем хорошо)
А возможно, kpi к образованию приложить? В госучреждении?
Да, мы уже работали пару раз с госучреждениями)
Когда вы говорите о том, что у вас кроме денег ещё 11 стимулов, в следующий раз при наказании за невыполнение KPI применяйте эти 11 пунктов, а деньги в качестве штрафов не используйте
+100500
А как посчитать результат по квадратным метрам на примере уборщицы?Не вижу в этом показателе целесообразности.
Марина, надо смотреть конкретную задачу, ситуацию, контекст. KPi не самоцель) У нас это работало..
Подскажите KPI директора по качеству?
Добрый день, Сергей. Тут надо уточнять много нюансов: что за компания, что он делает у Вас в компании, какие у компании цели, культура, с кем взаимодействует. Это коммерческая работа: стоимость такой схемы будет 9 900. Уточним и сделаем за 2 рабочих дня. Если актуально, напишите на shemyakin@resultat.consulting
Здравствуйте, подскажите чья идея "затащить рынок в компанию"? Не ясно из лекции
Добрый день, Евгений. Я впервые услышал ее от Шерзода Турсунова (ВилГуд)
Бизнес-оптимизатор спасибо. Ваши семинары круто!
Материал полезный, но на каждом прихлёбывании возникает желание прекратить просмотр. Можно ли было при монтаже ролика, эти чвакающие звуки приглушить? Уважайте слушателя если выкладываете контент на темы повышения бизнес эффективности.
14 минута совершенно не верно...90% людей ходят на нелюбимую работу
КРI - это банан подвешенный на веревочке, за которую тянет хозяин, а все работяги прыгают. Человеку можно внушить что угодно. У Чартаева было проще, эффективней и естественней. Он опирался на два инстинкта - самосохранения и доминирования.
Возможно, Владимир. Мое мнение - KPI, это часть (не ключевая) системы мотивации. У человека в контексте работы более 12 ключевых мотиваторов, деньги + возможность влиять на результат, лишь часть из них. И строить систему мотивации стоит сегодня персонифицированно, с учетом целей компании, текущего уровня культуры и других факторов. См. вебинар "Мотивация", выложим в конце декабря в общем доступе)
Смотрю из 2020...
Грамотно...
Но снижается KPI до ценностей «уборщицы»,- бабло перевешивает в рейтинге «корпоративные ценности» и прочий бред... Какой карьерный рост? Относительно чего?)))
Эмпирически у собственников крупных Холдингов такое же понимание KPI (как у Уборщицы) только выражается это онли в отчетах P&L, ОПУ, и Ебедде...)))
Чем больше мозгов, тем больше понимаешь «уборщицу» в пищевой цепи между Собственником и ей..))
П.С. Обожаю сотрудников у которых «Любовь к работе» на 1-м месте... Психология В.В. Путина...)))
Здравствуйте! Подскажите пожалуйста автора и название книги у которого Вы подчерпнули идею переноса рыночных отношений во внутрь компании, о котором Вы говорите на 40 минуте данного видео.
Благодарю!
Это книга "Однажды не в Америке", Шерзод и Барно Турсуновы
Благодарю Вас!
Не пейте чай во время вещания. Это ужасно (со стороны).
Махар, ведущий тоже человек)
Там пьется вода. 1:14. В таком темпе подачи это нормально
Вроде всё логично, вот только не понятно,почему при таких умных , квалифицированных специалистах, страна в такой жопе?
Очень полезная информация, но почему Вы обращаетесь к аудитории на "ТЫ"??? Вы обучаете предпринимателей как правильно выстроить систему мотивации в их компаниях, но элементарного уважения к аудитории, которая косвенно принесла Вам Вашу зарплату, Нет!) Парадокс, не так ли!? Это менталитет...
Натали, я всегда обращаюсь на ты. Не думаю, что "Вы" улучшает контакт и подходит для решаемой задачи.
Много воды