NSM 227: „Ludzie w mojej firmie są za słabi” - co z tym zrobić? [Seria

Source:
www.spreaker.c...
W tym odcinku omawiam jak poradzić sobie z problemami dotyczącymi ludzi w firmach. Pokazuję możliwe powody i rozwiązania.
www.sellwise.p...
hirewise.pl/pr...
Rozwiązania:
- Rozmowa z ludźmi i managerami - poznanie perspektywy obu stron - bardzo często odkrywa to prawdziwe problemy. Zlokalizowanie problemów z listy powyżej. Porównanie warunków do rynku, przegląd całości.
- Audyt zarządzania -> managerowie/dyrektorzy. Co robią, że zarządzają? • NSM 217: Jak budować i... [NSM 217: Jak budować i rozwijać zespół zarządzający? 10 problemów i wniosków] + • Jakie 7 CECH powinien ... [Jakie 7 CECH powinien mieć MENEDŻER PRZYSZŁOŚCI?] + • S12: Co powinien robić... [S12: Co powinien robić manager sprzedaży?]
- Przegląd / odchudzenie / zracjonalizowanie struktury w firmie (przykład AdWise) - • S06: Mapa procesów w s... [S06: Mapa procesów w sprzedaży i marketingu] + • S20: Struktura, role i... [S20: Struktura, role i specjalizacje w sprzedaży B2B]
- Rozpisanie ról, wynagrodzeń i obowiązków na nowej strukturze, - • S21: Wynagrodzenia w s... [S21: Wynagrodzenia w sprzedaży B2B - ile płacić handlowcom?]
- Proces rekrutacji - zbudowanie • S14: Jak skutecznie re... [S14: Jak skutecznie rekrutować i wdrażać nowe osoby w dziale sprzedaży?]
- Oceny kwartalne,
- Szkolenie feedback + feedbacki na każdym poziomie,
- Mądry szef HRu, - • Jak dział HR zmienił n... [Jak dział HR zmienił naszą firmę? HR w biznesie. | Anna Makieła-Zoń]
- Przegląd modelu biznesowego i zbudowanie strategii konkurowania - • Business Model Canvas ... [Business Model Canvas w praktyce! Jak stworzyć DOCHODOWĄ FIRMĘ?] + • SKALOWANIE FIRMY - Jak... [SKALOWANIE FIRMY - Jak robić to z GŁOWĄ?]
- Proces planów naprawczych zamiast pochopnego zwalniania • Zbyt pochopne ZWOLNIEN... [Zbyt pochopne ZWOLNIENIE PRACOWNIKA - co możesz STRACIĆ?] + • Jak skutecznie przepro... [Jak skutecznie przeprowadzić PLAN NAPRAWCZY Z PRACOWNIKIEM?]
- Posprzątanie kultury organizacyjnej - to bardzo duży temat • NSM 223: Jak wygrywać ... [NSM 223: Jak wygrywać kulturą organizacyjną? - Paweł Poniatowski / Praska - zwycięzca]
- Budowanie środowiska pracy, które ułatwia pracę • NSM 210: Handlowcy nie... [NSM 210: Handlowcy nie używają systemu CRM? 14 najczęstszych powodów]
- Nieprzesadzanie z budową procesów - ubezwłasnowolnienie ludzi i brak myślenia - • NSM 204: Procesy vs Wo... [NSM 204: Procesy vs Wolność - jak błędne procesy mogą zniszczyć biznes?]
- Szkolenie Machina B2B 3.0 www.sellwise.p...

[@lukaszk5448]

Hej. Olbrzymie problemy tworzy brak feedbacku w górę.. Ego menadżera/dyrektora rośnie do nieba i najgorsze, że on sam zaczyna wierzyć, że jest super nieomylny.

[@mateusz.widelski]

🎉podbijam algorytm trzy cztery pięć sześć siedem 🎉

[@amenhotep81]

Ileż to razy byłem tym za słabym pracownikiem w różnych firmach... Tylko firm tych już nie ma...