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“本物”の人の話は分かりやすいですよね。
本物ですね
清水さんとドリキンさんの対話は毎回興味深くきかせてもらってます。UIの話しも面白かったなあ
とても勉強になりました。今所属してる組織が、ちょうどもうひとつ大きくなるタイミングで、でも、それがうまくいかなくて、どうしたら…の悩みがあったのですが、ヒントになった気がします。またお話うかがいたいです。
とてもおもしろかったです。特に興味深かったのが16:32 からの、展示会でズバッと意見を言う清水さんと、それに普通に反論する社員さんの話でした。組織が大きくなるほど忖度の気持ちが大きくなり、社長も社員も言葉を選びがちだと思いますが、ここの話からあまりそういったことは起きていないんじゃないかと思いました。清水さんのキャラクターにもよることがあると思うのですが、どうしたらこのような風通しの良い職場になるのか、聞いてみたいです。
人柄大きそうですよね
@@koh そうですよねぇ…。リプライありがとうございました。
清水さんのお話、自分が管理職やってるというのもあって興味深かったです。またぜひお願いしますー。そういえばと思って思わずRISC-Vの話を見直して、ついでに原典買ってしまいました。笑。RISC-Vの話とかもまた最新動向聞いてみたいですー。マニアックすぎるか。ｗ
専門的なお話をするドリキンさんもカッコいいです！いつもはあらゆるガジェットで日常を表現して、ネズミさんとの夫婦漫才でほんわか楽しい気分で見続けていますが、その中でもドリキンさんの本業であるソフトウェアエンジニアっていうお仕事がピンと来ないので、今回の動画でドリキンさんはどんなプロなのかなって部分が少しイメージできたような気がします！今後も希望します！
繰り返し3回見たけど、全部聞きたい。シリーズ化待っています。多くの人に見てほしい。
会社としての組織づくりのプロセス、苦労して来たんだなと、それだけに説得力のある実践的、魅力のあるなお話でした！
これです。これこそ待っていた対談です。全編が観られないのは本当に惜しいです。ぜひシリーズ化を希望します。これは最強のコンテンツになりますよ、ドリキンさん。
この回、すごく響きました。タイトル見ていつもと違う話かな程度に聞いてみたら、物凄く自分に刺さる、熱い、貴重なお話で、もっと聞きたいと思いました。是非、またこういったお話の回もよろしくお願いいたします！！ありがとうございました！！
とてもいい話聴けました！これは是非継続して頂きたいですね。私は下っ端なので、時々上司や経営陣の意図が分からないことがありましたが、その言動に全てではありませんが納得がいきました。組織の上位にいる方にも刺さるでしょうが、自分も含め下位にいる方にめちゃくちゃ刺さると思いました。経営陣の意図って全然下位のものには伝わり辛いですし、少なくとも私は何回もモチベが下がってその会社を離れることがありました。今も同じですが、経営陣がこういった方向性（ビジョン）であると下位のものにも伝えるツールはいくらでもあるし、それを補佐するのがマネージメント層の仕事じゃないかなと思います。それが見えないとやっぱり会社全体の士気が下がるし、上手いことやれば上がるキッカケになるんだと思います。下位である自分にできることは上位の方の意図をいかに汲んでそのビジョンに沿った結果を出すことでしょうし、それは言葉だけで伝わることではないというのも膝を打ちました。データセンターに何時間も一緒にいることや、同じ障害対応をすることでもその人の意図が伝わることが多いですよね。いつものテクニカルな話もいいですが、ファンダメンタルな話もUA-camならではなので素晴らしいなと思いました👍
さすがだなと思いました。部下なんていませんが、楽しかったです！
面白いです、🙌
清水さんの「（経営者からすれば、本来の目的を達成できるなら）使う“ツール”はなんでも良い」、「エンジニア出身の人はついついツール=道具の話をしたがってしまう」というお話（24:36〜）は、このUA-camチャンネルの経営者であるドリキンさんの運営スタンスや方向性にも大きな影響を与えそうですね。
貴重なお話が聞けて良かったです。僕は今まで会社のトップにいる人は全て把握していなければならないと思っていましたがそれだと効率も悪いしトップにいる人たちが想像もして無かった以上のもができないんだなと僕なりに解釈しました。この話題は是非続編またはシリーズ化してもらいたいです。
たとえばなしジョブズ得意でしたネ〜(^^) 具体的に言ってもしかたない。ニュアンスを伝えるには構造体なのかメタなのか概要・ベクトルが示せないとダメ。
出力120％の指示の例はテレビ制作でもADさんや外部スタッフに対してディレクターとして同じジレンマを抱えていたので刺さりまくりました。理解しやすくするつもりで出す具体的な指示は、一方で受け手の思考を停止させてしまいますが方向性のみを指示して出てきた答えを修正すると、今度は「泳がされた」と誤解する若手もいたり。。清水さんという方をこの回で知りましたが、とても面白い回でした。
チームビルディングやマネジメント論すごく興味あります。チームを仕切りながらいろんな人と仕事をする自分でコントロールできない量を他人に任せていくという話すごく面白かったです組織の動かし方とかもっと詳しく聞きたいです
話の進む先が読めない展開がshi3zさんとの対談の醍醐味のような気がしますよね！shi3zさんのお話は、”UI”の時もですが、とても分かりやすいので流石です！！好きな小説と同じで、見るたびに新しい気付きが得られるので、是非続けてほしいです♪「曖昧さ≠不確定要素」、「自律的に動く組織」、「方向性を示す」、「一人でできる限界」、「コミュニケーションとは？」、「哲学と理念」、「マネージメントとの在り方」、、「任せること⇔ネタばれ」、「コミュニケーションとディレクション」。。。頭の中で化学反応が起きている感じがしてとても面白かったです。同じ方向を向くことの大事さと、そこでのコミュニケーションの方法や在り方の大切さが、とっても共感できるところでした。『本音トーク』のお話を聴いて、もし同じ場にいることが出来たら聞いてみたいっ！って思うこと。。。言葉って一人歩きするので、なかなか文字にするのが難しいのですが。。。「手段と目的」について、「コラボレーション」について、「モノの尺度が今と昔でどうかわったか？」について、「生き様をみせる」について、「価値の位置付け」等々。モヤモヤした頭に浮かんだ事を取り合えず書き出してみました(笑)胸熱でついつい長文にm(__)m
清水さんとのマネジメント論、組織論の続編、楽しみにしています😊
いい話でしたね。前後部分が悔やまれます。今後楽しみにしてます
ちょー 刺さりました。 もっと話聞きたいです。
とても興味深い話、ありがとうございます。続きが聞きたいです。是非、シリーズ化、してくださいっ‼️
刺さり過ぎました心が血まみれですありがとうございましたまたお願いします
今回も最高すぎます。ありがとうございます。刺さりすぎます。
なし得たい物事にたいする要望とその要求の分析を進める中で、要望理由と目的を整理し、それを実現できる機能とその性能を課題を含め提案できると言うことが大切だと思います。 Topは.夢を語り、現場がそれを実現する形を、Topがイメージしていた形を超えた解答を出してくれる素晴らしいフローですね。有意義な会でした。
いやぁ実に惜しい、、実に惜しい、、全編聴きたかった、、、と言っちゃぁいけないのか（笑）。それくらい引き込まれるお話でした。是非、またやってください！！
予告が見れて良かったです。興味深く見ました。次回もぜひお願いします。
ぜひ、全編聴いてみたいですです。色々、違うところもあるかもしれないけれど、下の人たちも聴いていて参考になると思います。続きでも、新たな対談でも続けて欲しいです。drikinさんだけのキラーコンテンツですよね。この対談シリーズ。
経験者だからこその内容で、とても有益なお話でした。私にもザクザク刺さりましたっ😆ぜひ、またお願いしたいです。
とても興味深いお話ありがとうございます。散財小説からのパラダイムシフトですかね。今後が楽しみです！
結局は適切な量と質のコミュニケーションっていう話に尽きますね。自由度を与えるために具体例に提示しないという方法論を取るのは、一定の正しさがあると同時に、指示する側が「自分の好み・理想とするビジョン」から離れられない場合、部下のモチベーションは下がるだけなので、極論は諸刃の剣ですね。ディレクターの責任として、信頼・自由度という免罪符に甘えず、「この枠組みの中のこの部分にあなたのアイデアが欲しい」と適切に言葉で表現しなければいけないと思います。覚悟と度量のないディレクターはすぐに「欲しいものは言わないが、欲しいものと違う感じになったからもう発注しない」になりますからね。ディレクターが一番やってはいけない事はパフォーマーの士気（自己コントロール感）を下げる事。
管理職や経営者のあるべき視点を、現場の立場から分かり易く話される力量に圧倒されました。ベクトルの先端を研ぎ澄ますために全体像をどう捉えているか、あるべき目線を理解している人の話は勉強になります。
めちゃくちゃ面白かったです！僕自身お二人と職種こそ違いますが、似たような立場なのでもっとお話聞きたいです！
清水さんかっこよすぎて過去の動画も再度見たけど、毎度毎度『ドリキンTV』って言っててほんとかわいい🥰
一向に散財日記を覚えてくれないんですwww
時代に偶然ささったラッキーパンチで自己顕示欲の強い成功者が偉そうに話す動画が多いなか、本質的かつ具体的な組織の創造論が聞けて最高でした。また聞きたいです。
いい対談で、もっと聞いてみたいと思いました。数年前の清水さんとの対談動画も見返してみます。
下っ端管理職エンジニアとして大変刺さる話でした。ぜひ継続的に配信していただきたいです。
シネマティック対談って、昔ラジオで放送していた「AVANTI」のUA-cam版みたいな感じですね。自分がわからない話でも、つい聞き込んでしまいます。ドリキンさんといろんな分野の方たちとの会話に、ちょっと聞き耳を・・・
AVANTI、www.tfm.co.jp/podcasts/avanti/ ですねー、よく聞いてたな。確かに似たような感じ。
最新のガジェット紹介よりも素晴らしい対談だったっちゃ 保存保存っと
良いお話でした。同じ土から作るお仕事でも作るものが、または作り方が違う方からのお話は面白い。
清水さんとの対談、ぜひ継続していただきたいです。清水さんの人となりが少しづつ分かってくるにつれ、どんどん「なんてスケールのデカイ天才なんだ」という思いが強くなっています。絶対に面白いシリーズになるはず！！！
空港で飲んだくれたり、セグウェイで生まれたての子鹿のようにプルプル震えたりする姿とのギャップが素晴らしい。また対談を楽しみにしています。
聞き出すのがうまいなぁ。しゃべっちゃいけないことまで喋ってしまいそうな、それほど良いインタビューだし刺さる対談でした。
私にもタイムリーな感じて、すごく興味深いお話でした❗
言葉にした出力はかなり力があるというのはよくわかります。私も普段から悩みの種です。作業側に判断してもらうには基本的な能力（リテラシー？）が必要なんだと思うのですが、そこを伸ばしてもらうにはどうしたらよいのやら…。（やってもらうしか無いとは思うのですが）
貴重な話でした
ぜひ同様内容でお願いします。参考以上です。 実際レベル活用できます。ありがとうございます。
ここで終わっちゃうのかー！！！っていう感じです笑 全部聞きたいなぁ。
貴重な対談でしたね。今後のシリーズ化楽しみです！
是非、Podcastに落として欲しい。
音声だけでも残ってたらポッドキャストで全編聴きたいとこです。ドリキンさんの抱えてるジレンマは中高年みな共感できると思います。
おはようございます😃清水さんのお話ささりました。特に言葉に〜のあたり！！常に天下りの上司が来る職場で働いていますが大きな組織から小さな会社に組織の感覚で来るから常に混乱状態なのだなぁと納得がいきました。
興味深い内容でした。時計、蛍光灯、宮崎駿さん、庵野秀明さんのエピソード、経営者として方向性やビジョンを示すことの重要性がよくわかりました。対談のシリーズ化楽しみです。
宮崎さんと庵野さんって似て非なるもの...庵野さんは現場に任すけど宮崎さんは結局自分でやり直すから....
いやー、良かった。
shi3z さんがやりたいよーにやってくれたら良いでつ！
これのシリーズ化は激アツですね。
いつもと方向性は違いますが、大変興味深く聞いてました。続きを聞きたいです！
清水さんは激アツです
ドリキンさんが紹介している清水さんと言えばセグウェイを空港で乗り回す人ua-cam.com/video/lmp0pK18s9s/v-deo.htmlという強烈なインパクトを持っていまして、今後の対談企画もとても楽しみにしています。AIで推定した結果の妥当性について清水さんのお話をお聞きしたいです。
いくらでも聞きたいです。
4:48 Shi3z氏とのシネマティック対談開始今までのドリキンさんのVLOGとは別の方向性の対談ですね。Shi3zさんとは、清水亮さんですね。興味深く聞きましたよ。私は好きなテーマの話です。
好評なら続けたいなと
むちゃくちゃ刺さりまくりました。。。諦めていた自分でしたが、答えが少し見えてきました。
清水さんのお話しは、どこに行っても、お金だしても聞けない貴重な内容ですね。ぜひ、続編を！
清水さんが出る時はいつも神回です！
これはもっと聞きたいです！
もっと聞きたい内容でした。
超いいねボタンが見当たらなくて困ってます！スーパーチャットならぬ、スーパーコメント機能が欲しいくらいです！
清水さんとドリキンさんの組織論は興味深いです。企業が一見めんどくさい組織のように思えて、しっかりと組織が機能していれば（ここがポイントですが）効率良く（無駄が無く）動けるという清水さんの視点が面白く聞くことができました。人にやらせたら自分でやるより早いはポイントですね！トップダウンの部下への浸透状態も企業体が動く上で重要ですね！社員のモチベーションを上げるためにいろいろな工夫が勉強になりました。（ネタバレを隠すところも面白かったです）
清水さんのお話に納得です。経営者は会社のヴィジョンを提示し続けるのが仕事であって、それ以外はしてはいけない、そのヴィジョンを実現するための企業戦略に落とし込むのが役員会の仕事であり、戦術策定するのが管理職、実行するのが従業員だと
今回やばいっす。続きが楽しみです！
いやー、規模も業種も全く違いますが僕が漠然と思っていたことを解説して頂いたみたいで頷きながら聞かせていただきました。やはりどんな世界でも、その道を突き進んでいたり極めたりしている人の話しは興味深いですね〜👍
もっと聞いてみたいです！
面白かったです！途中まで何の話をしてるんだろう？と思ってましたが、最後に伝わりました。・ドリキンさんがプログラミングエンジニアされてるのは漠然と存じていましたが、ふんわりでもいいのでお仕事に関するお話、聞いてみたくなりました。・数年前、樋口さんが動画に出てらして、一体どんな関係なのか？とずっと謎でした。清水さんのお仕事や、樋口さんとの関わりについて、簡単に補足のお話聞けたら嬉しいです。
これはヤバいですね。時計と蛍光灯等を例にしたお話、もの凄く素敵な経営者という風に感じました。
共通する話が出てきたので、興味深く見てました。ありがとう、お疲れさま。
こんなに贅沢過ぎる予告編は無い‼️ 朝イチの眠気マナコでは勿体ないので、お昼休みにしっかり視聴📺ありがとうございました😊
超いいね
NHKの番組は私も見ていて、大監督の怒りは(この人の性格だと)虚勢なのか本心からなのか分からないなーと思っていましたが、本心のような感じですね。余談ですが、樋口監督のもう少しわがままな(自分のイマジネーションに忠実な)映画を見てみたい。(この人のイマジネーションは凄いんだよ！！)
自分の知らない深いお話が聞けそうで楽しみです。(^^)
なるほどね。興味深い話で、清水さんの話をまた聞きたいところです。ほんとに楽しみw
Upありがとうございます！shi3zさんが上司になって欲しい！w
ジョブスはどうだったんだろうと考えました。少なくとも人事権は手放さないでしょうね😁。子供を躾ける時も何故それをやってはいけないか余りに細かくやり過ぎると、自分で考える力が無くなるそうです。
いつもとはちょっと視点の違う対談でしたね😁前後の映像が使えなくなったのは残念でしたが、シリーズ化して下さい
めちゃくちゃ興味深く・心に刺さる話を朝から聞けて良かったです(^^)bRISC-Ⅴの進化話になるかと思ってたのですが、マネジメント論、ガチガチの組織に属しているので、大変参考になりました！ドリキンさん、貴重な対談ありがとうございました👍続編楽しみにしてます！！
こういうジャンルの話も聞けるのは良いと思うので続けてほしいです。そして対談の場合は無理に12Kでなくとも、色味が良ければフルHDくらいでも良いと思います。フルHDだとしても表情等は十分伝わって来ますし、大事なのは話の内容なので安全に続けてもらえればと思います🙂何ならUA-camのbackspace.fmスタイルでもいいくらいです。
おはようございます。Shi3zさんのお話、貴重な内容ですね。今回の内容ももう1度お話し頂ければ聞かせて頂きたい内容です。それとは別にShi3zさんは自分の世界観を持っている方だと思いますので、数年前の世界観と今の世界観の違いなど技術によらないお話も聞いてみたいです。もちろん技術的なお話もですが。
清水さん回好きなのですが、好きになればなるほど、飲んだくれお蔵入り回が聞けなかったことが悔やまれてならないｗ
対談面白かったです。年上部下との上手いコミュニケーション方法について聞いてみたいです。
おはようございます。清水さんを存じ上げないので、最初から聞きたかったけどめちゃくちゃ面白かったです！ それとずっとドリキンさんの映像が青いなぁと思っていたら、iPhoneのtrue toneを入れて色調整されている事がわかりONにしたら、とっても綺麗な温かい絵になりました。
対談お疲れ様でした、大変良いお話が聞けました(^_^)
関連する研究分野の動向を観て企業としての方向性を決められる人は貴重ですよね。それが一般の経営者/ディレクターにはヴィジョナリーに見えても、実は語の正しい意味でのエンジニアであり続けているだけだという。
これは神回！！自分は、技術系なのでテクニカルな事とか方法論をベースに上司と話していましたが、なんか伝わってないなぁ〜と思ってました。正直、能力が低いのかなぁ〜とさえ、時に思ってしまっていましたが、そもそも上司にしてみればそんな事はどうでもよかったんですね。。。伝えたい事と伝えて欲しい事がズレていたのが、分かりました！是非、シリーズ化して下さい！！（AI界隈の話とかも聞きたいです）
ん、今日どうした？（笑）側の人間の自分（大画面近接視聴系カメラマン）も、観てみたらめっちゃ面白かったです。全部面白かったけどプレステ１が出てきたときの話が一番ドキドキしました。 清水さんだけが特別に天才なのではなくて、天才はドリキンさんも含め世の中にいっぱいいるような気がするのだけど、清水さんがすごいのはすごいスピードで言語化して分析して行動できることなのかなと感じました。一家に一台、一社に一人いるととっても進みますね。いやまあこんな人はめったにいませんねｗ 良い刺激をもらえました。
〈もくじ〉0:00 オープニング4:50 対談スタート〜組織のつくりかた35:03 エンディング
25:47 これってドワンゴと宮崎監督の？
伝説の！
おはようございます！
おはです！
めちゃめちゃ勉強になるお話でした！是非お願いします！( ´ 人 ` )
これすごく勉強になりました🙏対談お疲れさまです！てか前コメントでリモセレ教えてくれた人ありがと〜！最近これに夢中で今週合わせて6万近くになった😌✨こういう時期で全然働けなかったから嬉しい😭
👍
“本物”の人の話は分かりやすいですよね。
本物ですね
清水さんとドリキンさんの対話は毎回興味深くきかせてもらってます。UIの話しも面白かったなあ
とても勉強になりました。今所属してる組織が、ちょうどもうひとつ大きくなるタイミングで、でも、それがうまくいかなくて、どうしたら…の悩みがあったのですが、ヒントになった気がします。
またお話うかがいたいです。
とてもおもしろかったです。特に興味深かったのが16:32 からの、展示会でズバッと意見を言う清水さんと、それに普通に反論する社員さんの話でした。組織が大きくなるほど忖度の気持ちが大きくなり、社長も社員も言葉を選びがちだと思いますが、ここの話からあまりそういったことは起きていないんじゃないかと思いました。清水さんのキャラクターにもよることがあると思うのですが、どうしたらこのような風通しの良い職場になるのか、聞いてみたいです。
人柄大きそうですよね
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そうですよねぇ…。
リプライありがとうございました。
清水さんのお話、自分が管理職やってるというのもあって興味深かったです。またぜひお願いしますー。そういえばと思って思わずRISC-Vの話を見直して、ついでに原典買ってしまいました。笑。RISC-Vの話とかもまた最新動向聞いてみたいですー。マニアックすぎるか。ｗ
専門的なお話をするドリキンさんもカッコいいです！いつもはあらゆるガジェットで日常を表現して、ネズミさんとの夫婦漫才でほんわか楽しい気分で見続けていますが、その中でもドリキンさんの本業であるソフトウェアエンジニアっていうお仕事がピンと来ないので、今回の動画でドリキンさんはどんなプロなのかなって部分が少しイメージできたような気がします！今後も希望します！
繰り返し3回見たけど、全部聞きたい。シリーズ化待っています。多くの人に見てほしい。
会社としての組織づくりのプロセス、苦労して来たんだなと、それだけに説得力のある実践的、魅力のあるなお話でした！
これです。これこそ待っていた対談です。全編が観られないのは本当に惜しいです。ぜひシリーズ化を希望します。これは最強のコンテンツになりますよ、ドリキンさん。
この回、すごく響きました。
タイトル見ていつもと違う話かな程度に聞いてみたら、物凄く自分に刺さる、熱い、貴重なお話で、もっと聞きたいと思いました。
是非、またこういったお話の回もよろしくお願いいたします！！
ありがとうございました！！
とてもいい話聴けました！これは是非継続して頂きたいですね。
私は下っ端なので、時々上司や経営陣の意図が分からないことがありましたが、その言動に全てではありませんが納得がいきました。
組織の上位にいる方にも刺さるでしょうが、自分も含め下位にいる方にめちゃくちゃ刺さると思いました。
経営陣の意図って全然下位のものには伝わり辛いですし、少なくとも私は何回もモチベが下がってその会社を離れることがありました。
今も同じですが、経営陣がこういった方向性（ビジョン）であると下位のものにも伝えるツールはいくらでもあるし、それを補佐するのがマネージメント層の仕事じゃないかなと思います。
それが見えないとやっぱり会社全体の士気が下がるし、上手いことやれば上がるキッカケになるんだと思います。
下位である自分にできることは上位の方の意図をいかに汲んでそのビジョンに沿った結果を出すことでしょうし、それは言葉だけで伝わることではないというのも膝を打ちました。
データセンターに何時間も一緒にいることや、同じ障害対応をすることでもその人の意図が伝わることが多いですよね。
いつものテクニカルな話もいいですが、ファンダメンタルな話もUA-camならではなので素晴らしいなと思いました👍
さすがだなと思いました。部下なんていませんが、楽しかったです！
面白いです、🙌
清水さんの「（経営者からすれば、本来の目的を達成できるなら）使う“ツール”はなんでも良い」、「エンジニア出身の人はついついツール=道具の話をしたがってしまう」というお話（24:36〜）は、このUA-camチャンネルの経営者であるドリキンさんの運営スタンスや方向性にも大きな影響を与えそうですね。
貴重なお話が聞けて良かったです。僕は今まで会社のトップにいる人は全て把握していなければならないと思っていましたがそれだと効率も悪いしトップにいる人たちが想像もして無かった以上のもができないんだなと僕なりに解釈しました。この話題は是非続編またはシリーズ化してもらいたいです。
たとえばなしジョブズ得意でしたネ〜(^^) 具体的に言ってもしかたない。ニュアンスを伝えるには構造体なのかメタなのか概要・ベクトルが示せないとダメ。
出力120％の指示の例はテレビ制作でもADさんや外部スタッフに対してディレクターとして同じジレンマを抱えていたので刺さりまくりました。
理解しやすくするつもりで出す具体的な指示は、一方で受け手の思考を停止させてしまいますが
方向性のみを指示して出てきた答えを修正すると、今度は「泳がされた」と誤解する若手もいたり。。
清水さんという方をこの回で知りましたが、とても面白い回でした。
チームビルディングやマネジメント論すごく興味あります。
チームを仕切りながらいろんな人と仕事をする
自分でコントロールできない量を他人に任せていくという話すごく面白かったです
組織の動かし方とかもっと詳しく聞きたいです
話の進む先が読めない展開がshi3zさんとの対談の醍醐味のような気がしますよね！
shi3zさんのお話は、”UI”の時もですが、とても分かりやすいので流石です！！
好きな小説と同じで、見るたびに新しい気付きが得られるので、是非続けてほしいです♪
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『本音トーク』のお話を聴いて、もし同じ場にいることが出来たら聞いてみたいっ！って思うこと。。。言葉って一人歩きするので、なかなか文字にするのが難しいのですが。。。「手段と目的」について、「コラボレーション」について、「モノの尺度が今と昔でどうかわったか？」について、「生き様をみせる」について、「価値の位置付け」等々。モヤモヤした頭に浮かんだ事を取り合えず書き出してみました(笑)
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清水さんとのマネジメント論、組織論の続編、楽しみにしています😊
いい話でしたね。前後部分が悔やまれます。今後楽しみにしてます
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とても興味深い話、ありがとうございます。
続きが聞きたいです。
是非、シリーズ化、してくださいっ‼️
刺さり過ぎました
心が血まみれです
ありがとうございました
またお願いします
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いやぁ実に惜しい、、実に惜しい、、全編聴きたかった、、、と言っちゃぁいけないのか（笑）。それくらい引き込まれるお話でした。是非、またやってください！！
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ぜひ、全編聴いてみたいですです。
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続きでも、新たな対談でも続けて欲しいです。
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とても興味深いお話ありがとうございます。
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ディレクターの責任として、信頼・自由度という免罪符に甘えず、「この枠組みの中のこの部分にあなたのアイデアが欲しい」と適切に言葉で表現しなければいけないと思います。
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清水さんかっこよすぎて過去の動画も再度見たけど、毎度毎度『ドリキンTV』って言っててほんとかわいい🥰
一向に散財日記を覚えてくれないんですwww
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本質的かつ具体的な組織の創造論が聞けて最高でした。また聞きたいです。
いい対談で、もっと聞いてみたいと思いました。数年前の清水さんとの対談動画も見返してみます。
下っ端管理職エンジニアとして大変刺さる話でした。ぜひ継続的に配信していただきたいです。
シネマティック対談って、昔ラジオで放送していた「AVANTI」のUA-cam版みたいな感じですね。
自分がわからない話でも、つい聞き込んでしまいます。
ドリキンさんといろんな分野の方たちとの会話に、ちょっと聞き耳を・・・
AVANTI、www.tfm.co.jp/podcasts/avanti/ ですねー、よく聞いてたな。確かに似たような感じ。
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良いお話でした。
同じ土から作るお仕事でも作るものが、または作り方が違う方からのお話は面白い。
清水さんとの対談、ぜひ継続していただきたいです。清水さんの人となりが少しづつ分かってくるにつれ、どんどん「なんてスケールのデカイ天才なんだ」という思いが強くなっています。絶対に面白いシリーズになるはず！！！
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聞き出すのがうまいなぁ。
しゃべっちゃいけないことまで喋ってしまいそうな、それほど良いインタビューだし刺さる対談でした。
私にもタイムリーな感じて、すごく興味深いお話でした❗
言葉にした出力はかなり力があるというのはよくわかります。私も普段から悩みの種です。
作業側に判断してもらうには基本的な能力（リテラシー？）が必要なんだと思うのですが、そこを伸ばしてもらうにはどうしたらよいのやら…。
（やってもらうしか無いとは思うのですが）
貴重な話でした
ぜひ同様内容でお願いします。参考以上です。 実際レベル活用できます。ありがとうございます。
ここで終わっちゃうのかー！！！っていう感じです笑 全部聞きたいなぁ。
貴重な対談でしたね。
今後のシリーズ化楽しみです！
是非、Podcastに落として欲しい。
音声だけでも残ってたらポッドキャストで全編聴きたいとこです。ドリキンさんの抱えてるジレンマは中高年みな共感できると思います。
おはようございます😃
清水さんのお話ささりました。
特に言葉に〜のあたり！！
常に天下りの上司が来る職場で働いていますが
大きな組織から小さな会社に組織の感覚で来るから
常に混乱状態なのだなぁと納得がいきました。
興味深い内容でした。
時計、蛍光灯、宮崎駿さん、庵野秀明さんのエピソード、経営者として方向性やビジョンを示すことの重要性がよくわかりました。
対談のシリーズ化楽しみです。
宮崎さんと庵野さんって似て非なるもの...庵野さんは現場に任すけど宮崎さんは結局自分でやり直すから....
いやー、良かった。
shi3z さんがやりたいよーにやってくれたら良いでつ！
これのシリーズ化は激アツですね。
いつもと方向性は違いますが、大変興味深く聞いてました。続きを聞きたいです！
清水さんは激アツです
ドリキンさんが紹介している清水さんと言えばセグウェイを空港で乗り回す人ua-cam.com/video/lmp0pK18s9s/v-deo.htmlという強烈なインパクトを持っていまして、今後の対談企画もとても楽しみにしています。
AIで推定した結果の妥当性について清水さんのお話をお聞きしたいです。
いくらでも聞きたいです。
4:48 Shi3z氏とのシネマティック対談開始
今までのドリキンさんのVLOGとは別の方向性の対談ですね。
Shi3zさんとは、清水亮さんですね。
興味深く聞きましたよ。
私は好きなテーマの話です。
好評なら続けたいなと
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清水さんが出る時はいつも神回です！
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人にやらせたら自分でやるより早いはポイントですね！
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清水さんのお話に納得です。経営者は会社のヴィジョンを提示し続けるのが仕事であって、それ以外はしてはいけない、そのヴィジョンを実現するための企業戦略に落とし込むのが役員会の仕事であり、戦術策定するのが管理職、実行するのが従業員だと
今回やばいっす。続きが楽しみです！
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やはりどんな世界でも、その道を突き進んでいたり極めたりしている人の話しは
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もっと聞いてみたいです！
面白かったです！途中まで何の話をしてるんだろう？と思ってましたが、最後に伝わりました。
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共通する話が出てきたので、興味深く見てました。ありがとう、お疲れさま。
こんなに贅沢過ぎる予告編は無い‼️
朝イチの眠気マナコでは勿体ないので、お昼休みにしっかり視聴📺
ありがとうございました😊
超いいね
NHKの番組は私も見ていて、大監督の怒りは(この人の性格だと)虚勢なのか本心からなのか分からないなーと思っていましたが、本心のような感じですね。余談ですが、樋口監督のもう少しわがままな(自分のイマジネーションに忠実な)映画を見てみたい。(この人のイマジネーションは凄いんだよ！！)
自分の知らない深いお話が聞けそうで楽しみです。(^^)
なるほどね。興味深い話で、清水さんの話をまた聞きたいところです。ほんとに楽しみw
Upありがとうございます！
shi3zさんが上司になって欲しい！w
ジョブスはどうだったんだろうと考えました。少なくとも人事権は手放さないでしょうね😁。子供を躾ける時も何故それをやってはいけないか余りに細かくやり過ぎると、自分で考える力が無くなるそうです。
いつもとはちょっと視点の違う対談でしたね😁
前後の映像が使えなくなったのは残念でしたが、シリーズ化して下さい
めちゃくちゃ興味深く・心に刺さる話を朝から聞けて良かったです(^^)b
RISC-Ⅴの進化話になるかと思ってたのですが、
マネジメント論、ガチガチの組織に属しているので、
大変参考になりました！
ドリキンさん、貴重な対談ありがとうございました👍
続編楽しみにしてます！！
こういうジャンルの話も聞けるのは良いと思うので続けてほしいです。
そして対談の場合は無理に12Kでなくとも、色味が良ければフルHDくらいでも良いと思います。
フルHDだとしても表情等は十分伝わって来ますし、大事なのは話の内容なので安全に続けてもらえればと思います🙂
何ならUA-camのbackspace.fmスタイルでもいいくらいです。
おはようございます。
Shi3zさんのお話、貴重な内容ですね。
今回の内容ももう1度お話し頂ければ聞かせて頂きたい内容です。
それとは別にShi3zさんは自分の世界観を持っている方だと思いますので、
数年前の世界観と今の世界観の違いなど技術によらないお話も聞いてみたいです。
もちろん技術的なお話もですが。
清水さん回好きなのですが、好きになればなるほど、
飲んだくれお蔵入り回が聞けなかったことが悔やまれてならないｗ
対談面白かったです。年上部下との上手いコミュニケーション方法について聞いてみたいです。
おはようございます。
清水さんを存じ上げないので、最初から聞きたかったけどめちゃくちゃ面白かったです！ それとずっとドリキンさんの映像が青いなぁと思っていたら、iPhoneのtrue toneを入れて色調整されている事がわかりONにしたら、とっても綺麗な温かい絵になりました。
対談お疲れ様でした、大変良いお話が聞けました(^_^)
関連する研究分野の動向を観て企業としての方向性を決められる人は貴重ですよね。それが一般の経営者/ディレクターにはヴィジョナリーに見えても、実は語の正しい意味でのエンジニアであり続けているだけだという。
これは神回！！
自分は、技術系なのでテクニカルな事とか方法論をベースに上司と話していましたが、なんか伝わってないなぁ〜と思ってました。
正直、能力が低いのかなぁ〜とさえ、時に思ってしまっていましたが、そもそも上司にしてみればそんな事はどうでもよかったんですね。。。
伝えたい事と伝えて欲しい事がズレていたのが、分かりました！
是非、シリーズ化して下さい！！（AI界隈の話とかも聞きたいです）
ん、今日どうした？（笑）側の人間の自分（大画面近接視聴系カメラマン）も、観てみたらめっちゃ面白かったです。全部面白かったけどプレステ１が出てきたときの話が一番ドキドキしました。 清水さんだけが特別に天才なのではなくて、天才はドリキンさんも含め世の中にいっぱいいるような気がするのだけど、清水さんがすごいのはすごいスピードで言語化して分析して行動できることなのかなと感じました。一家に一台、一社に一人いるととっても進みますね。いやまあこんな人はめったにいませんねｗ 良い刺激をもらえました。
〈もくじ〉
0:00 オープニング
4:50 対談スタート〜組織のつくりかた
35:03 エンディング
25:47 これってドワンゴと宮崎監督の？
伝説の！
おはようございます！
おはです！
めちゃめちゃ勉強になるお話でした！是非お願いします！( ´ 人 ` )
これすごく勉強になりました🙏対談お疲れさまです！
てか前コメントでリモセレ教えてくれた人ありがと〜！
最近これに夢中で今週合わせて6万近くになった😌✨こういう時期で全然働けなかったから嬉しい😭
👍