Excelente, me gusta el significado de autofranquicia. Definitivamente la documentación es un paso para agilizar y facilitar los procesos en las organizaciones.
Gracias David, por compartir. La documentación, es una de las fases mas iterativas con las que contamos en todo levantamiento de los procesos de las empresas. Por lo que entendí de la parte de las autofranquisias, es ya partiendo de que se cuenta con los procesos documentados y medidos para ofrecer al franquisiado todo listo para su hacer. En este sentido, es bien importante ese modelo para la parte de la mejora continua (Cláusulas 8 y 9 del ISO 9001 y del área de procesos medición y análisis y mejor de CMMi)
Interesante David, el planteamiento que haces. La documentación, por experiencia, sé que es un "dolor de cabeza". Sobre todo, mantenerla al día, porque inevitablemente la organización cambia. Quizás por el "ruido" que se crea, por el cambio del entorno, por nuevos colaboradores, por normas legales, etc. Ahora, con respecto al equipo de AUTOFRANQUICIA, ¿sería el mismo equipo de calidad? Pienso que sí. Claro, en el caso en que la empresa ya cuente con un área de calidad o algo similar. Gracias por compartir con ese enfoque práctico. Saludos.
Hola Golfredo. Así es, el equipo de calidad es quien ha de encargar de generar, documentar y controlar los procesos y la documentación. Gracias por el comentario
Excelente, me gusta el significado de autofranquicia. Definitivamente la documentación es un paso para agilizar y facilitar los procesos en las organizaciones.
Así es Gabriela. Gracias por tu comentario 😀
Hola, me gusto mucho la forma como lo explicas , excelente
Muchísimas gracias Lisbeth
Tus vídeos son oro puro mi hermano. Buen contenido y éxitos. Saludos desde Perú.
Muchas gracias por tus palabras H Gamer!
Gracias David, por compartir. La documentación, es una de las fases mas iterativas con las que contamos en todo levantamiento de los procesos de las empresas. Por lo que entendí de la parte de las autofranquisias, es ya partiendo de que se cuenta con los procesos documentados y medidos para ofrecer al franquisiado todo listo para su hacer. En este sentido, es bien importante ese modelo para la parte de la mejora continua (Cláusulas 8 y 9 del ISO 9001 y del área de procesos medición y análisis y mejor de CMMi)
Gracias por tu comentario Einstein. Si, se ha de hacer cuando más o menos se siguen unos procesos
No es necesario aún aplicar modelos de mejora continua aunque si recomendable, claro
Excelente me encanto
Muchas gracias Grelys
Hola, muy interesante, ¿donde puede ver el resto de etapas?
Interesante David, el planteamiento que haces. La documentación, por experiencia, sé que es un "dolor de cabeza". Sobre todo, mantenerla al día, porque inevitablemente la organización cambia. Quizás por el "ruido" que se crea, por el cambio del entorno, por nuevos colaboradores, por normas legales, etc. Ahora, con respecto al equipo de AUTOFRANQUICIA, ¿sería el mismo equipo de calidad? Pienso que sí. Claro, en el caso en que la empresa ya cuente con un área de calidad o algo similar. Gracias por compartir con ese enfoque práctico. Saludos.
Hola Golfredo. Así es, el equipo de calidad es quien ha de encargar de generar, documentar y controlar los procesos y la documentación. Gracias por el comentario