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どれも［頷けるもの］でした。加えて、長になっているにも拘わらず［矢印が自分に向いている］人は✕だと思います。
ご視聴ありがとうございます。なるほどです。確かにそうですね😁
ご視聴＆コメントありがとうございます！確かにそのとおりですね。
今回も貴重なお話ありがとうございました！私としては『質問や疑問・対策の是非を問うた時に、返答が遅い・返答を曖昧にする（そして結果返さない）・明確な返答がない』という方も困るなぁと感じます😅判断・返答が遅いと、現場で困る率が高くなり結果的に「もう何言ってもダメ（変わらない）」と現場の気力が萎えて、受け身姿勢や言われたことしかやらないような人材が増えていくのではないか、と感じています💦
ご視聴ありがとうございます。確かに意思決定が遅いは、ありますね♪
ご視聴＆コメントありがとうございます！リーダーのちょっとした曖昧さが、組織全体に大きく影響する具体例ですね。
リーダーとして、そうならないようにしたいと思うことを挙げさせていただきました。みなさんのご意見も教えてください！
ありがとうございます。現場に入りすぎるリーダーはどうでしょうか？こちらとしては現場は任せてもらい、リーダーには全体的な戦略を立てたり、マネージメントや他部署と交渉したりしてほしいのですが、現場に一緒に入り込んで細かいことを把握しようとしたり、今後のプランも現場にばかり聞いてくるのは何か違うなーと思ってしまいます。
ご視聴ありがとうございました。確かに現場に入りすぎて、任せなかったり、本来やるべき方向性を描かないのは違うかなと思います😁
ご視聴＆コメントありがとうございます！現場に入ること自体は悪くないと思いますが、リーダーとしての本来の役割を果たせないのは確かに困りますね。
@@hidetsuguonishi2525確かに現場に入ること自体はいけないことではないですね。結局は方向性を示せない、決められないのが問題ですね。
我々なりにリーダーの問題行動をピックアップさせて頂きましたが、是非、他のご意見もお聞かせください☺
いつも貴重な配信ありがとうございます。勉強させていただいております！一点、BGMをもう少し下げてもらえると聞きやすくなるかと思いましたm(_ _)m
ご視聴ありがとうございました。承知しました😁
ご視聴＆コメントありがとうございます！また、貴重なご指摘もありがとうございます！
どれも［頷けるもの］でした。
加えて、長になっているにも拘わらず［矢印が自分に向いている］人は✕だと思います。
ご視聴ありがとうございます。なるほどです。確かにそうですね😁
ご視聴＆コメントありがとうございます！
確かにそのとおりですね。
今回も貴重なお話ありがとうございました！
私としては『質問や疑問・対策の是非を問うた時に、返答が遅い・返答を曖昧にする（そして結果返さない）・明確な返答がない』という方も困るなぁと感じます😅
判断・返答が遅いと、現場で困る率が高くなり結果的に「もう何言ってもダメ（変わらない）」と現場の気力が萎えて、受け身姿勢や言われたことしかやらないような人材が増えていくのではないか、と感じています💦
ご視聴ありがとうございます。確かに意思決定が遅いは、ありますね♪
ご視聴＆コメントありがとうございます！
リーダーのちょっとした曖昧さが、組織全体に大きく影響する具体例ですね。
リーダーとして、そうならないようにしたいと思うことを挙げさせていただきました。みなさんのご意見も教えてください！
ありがとうございます。現場に入りすぎるリーダーはどうでしょうか？こちらとしては現場は任せてもらい、リーダーには全体的な戦略を立てたり、マネージメントや他部署と交渉したりしてほしいのですが、現場に一緒に入り込んで細かいことを把握しようとしたり、今後のプランも現場にばかり聞いてくるのは何か違うなーと思ってしまいます。
ご視聴ありがとうございました。確かに現場に入りすぎて、任せなかったり、本来やるべき方向性を描かないのは違うかなと思います😁
ご視聴＆コメントありがとうございます！
現場に入ること自体は悪くないと思いますが、リーダーとしての本来の役割を果たせないのは確かに困りますね。
@@hidetsuguonishi2525確かに現場に入ること自体はいけないことではないですね。結局は方向性を示せない、決められないのが問題ですね。
我々なりにリーダーの問題行動をピックアップさせて頂きましたが、是非、他のご意見もお聞かせください☺
いつも貴重な配信ありがとうございます。勉強させていただいております！
一点、BGMをもう少し下げてもらえると聞きやすくなるかと思いましたm(_ _)m
ご視聴ありがとうございました。承知しました😁
ご視聴＆コメントありがとうございます！
また、貴重なご指摘もありがとうございます！