為什麼主管最愛有數據思維的人？一次搞懂這個職場致勝本事｜《高勝算的本事》

[@jamessie919]

課程筆記：
1.現況與目標的差異性，就是問題。
2.如何定義問題，預測潛在問題比產生問題，較能預防。
3.主管與下属間應雙向溝通，彼此定義問題（語氣很重要）。
4.先報告結論，吸引對方，在提供數據證明。
5.數據思維核心，用最小力氣完成目標。
比較有印象的筆記。

[@上班族的阿嬤]

有智慧的分享，謝謝

[@jamessie919]

感恩今天的訪談，理性談論。感性輸出。
剛好帶小孩到公園玩，可以獨處學習數據思維的寶貴經驗。

[@上班族的阿嬤]

商業思維

[@stillranking]

其實說的就是OKR