Hola Mauricio, que tal, Está genial este vídeo, tengo una pregunta ¿en lo referente a la "Relación, cuando el Cliente es de igual manera tu Patrocinador (y también es tu Jefe), cómo debe ser dicha relación entonces?
Hola. La relación no cambia, sino que el rol del patrocinador es mucho más amplio porque incluye rol de cliente y rol autorizado. De hecho, en un proyecto con una relación así, será más fácil, si el patrocinador tiene claros sus roles, lograr autorizaciones de cambios y requerimientos para el beneficio del proyecto.
Disculpe tengo una pregunta ¿ El director de proyecto se encarga de generar el enunciado de alcance del proyecto ? Su empresa acaba de recibir el contrato para un importante proyecto de investigación. El CEO de su empresa le ha pedido, como gerente del proyecto, que cree la carta del proyecto y se la envíe para que pueda revisarla y aprobarla. Para crear la carta del proyecto, necesita el estado de trabajo del proyecto (Statement of Work). ¿Que debería hacer?
Alejandra, el gerente de proyectos no hace la declaración de alcance del proyecto, pero supervisa, controla y garantiza su desarrollo. La pregunta que indicas no habla de la declaración de alcance, sino de la declaración de trabajo (SOW) que se recibe para desarrollar un proyecto. Esta la recibe el proyecto, de parte del cliente, no la hace el gerente del proyecto.
Hola Albert. El gerente también puede crear un proyecto; de hecho, puede participar en todo el anteproyecto para tener la visión completa de las metas que se busca cumplir con éste. Aunque es poco usual, podría también ser el patrocinador, si tiene la adecuada autoridad.
![ЛЕБЕДЕВ у ДУДЯ: муху не обманешь 😁 [Пародия]](http://i.ytimg.com/vi/E74h5fvVrqs/mqdefault.jpg)
Impecable presentación y de mucha utilidad, desde Argentina mil gracias por el aporte.
Gracias. Me ayudó muchísimo este video para entender muchísimas cosas.
Excelente 👌 explicación y claridad la información para un desarrollador. Muchaa Gracias.
Interesante ¡¡¡
Hola cuántos trabajadores o plazas tiene una oficina de proyectos
Hola Mauricio, que tal,
Está genial este vídeo, tengo una pregunta ¿en lo referente a la "Relación, cuando el Cliente es de igual manera tu Patrocinador (y también es tu Jefe), cómo debe ser dicha relación entonces?
Hola.
La relación no cambia, sino que el rol del patrocinador es mucho más amplio porque incluye rol de cliente y rol autorizado. De hecho, en un proyecto con una relación así, será más fácil, si el patrocinador tiene claros sus roles, lograr autorizaciones de cambios y requerimientos para el beneficio del proyecto.
😇🙏😇🙏😇🙏😇🙏
Ta bien 😏👍
Disculpe tengo una pregunta ¿ El director de proyecto se encarga de generar el enunciado de alcance del proyecto ?
Su empresa acaba de recibir el contrato para un importante proyecto de investigación. El CEO de su empresa le ha pedido, como gerente del proyecto, que cree la carta del proyecto y se la envíe para que pueda revisarla y aprobarla. Para crear la carta del proyecto, necesita el estado de trabajo del proyecto (Statement of Work). ¿Que debería hacer?
Alejandra, el gerente de proyectos no hace la declaración de alcance del proyecto, pero supervisa, controla y garantiza su desarrollo. La pregunta que indicas no habla de la declaración de alcance, sino de la declaración de trabajo (SOW) que se recibe para desarrollar un proyecto. Esta la recibe el proyecto, de parte del cliente, no la hace el gerente del proyecto.
El gerente de proyecto también crea un proyecto o solo lo monitorea
Hola Albert. El gerente también puede crear un proyecto; de hecho, puede participar en todo el anteproyecto para tener la visión completa de las metas que se busca cumplir con éste. Aunque es poco usual, podría también ser el patrocinador, si tiene la adecuada autoridad.