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要當老板就不要用員工思維了，抱怨太多，自我要求太低，其實阿莫是講的很好聽了，如果是我上司講這種話我會嗆暴他後跳槽，我自己當主管或老板是絕對禁止自己找理由的，如果有能力的員工要走，低下頭去請教離職原因，挽留，再找人或調整制度都是接下來的方向，但人就是要走了，解決問題才是最重要的，會把責任怪在員工身上挺不像做老板的思維
我都要走了，幹嘛跟你講真話？做人留一線，日後好相見。以後還能吃飯見面。
20:38 這句話的另一種說法就是「當一個人的認知和他的財富不匹配時，他的財富就會以各種方式回流到社會」
不是長期沒加薪，就是肚爛主管或職場霸凌，哪有那麼多問題，通膨嚴重，給的薪水沒有跟著調整，當然越做越辛酸
我第一時間是在想：錢有沒有到位？目前為止，我只聽到老闆把下午茶跟加班費拿來說嘴的，幾乎是貫老闆思維，很難救啦！另外大家沒提到的，這位七年的員工，等於老闆分身，那麼員工流動那麼頻繁，表示他要COVER很多的空窗期，跟頻繁的員工訓練，這個老闆沒有去查覺，也是問題點....
老闆事情一定都丟給那個7年員工，如果薪水又一樣沒變，那我覺得那個員工心裡一定會覺得為什麼都他在做😂
說真的 很多是根本沒換位思考很多老闆都太自以為是 自以為自己給很多了 自以為自己福利給很多了以前有份工作 老闆也是給3萬5 我說真的 扣完勞健保 剩下33K 公司沒停車場 停外面 停車費自付 吃飯自付 加班還沒加班費 當初真的覺得做辛酸的福利 獎金看老闆心情給的 然後整天講一些理論好像自己多聰明 跟著他未來一定會成功(例如: 如果你在意薪水代表你不熱愛你的工作 ; 你們用的都是公司資源和成本 我都沒跟你們計較了 為何要和我計較...)
其實這樣講，員工也沒有換位思考。 總是覺得老闆給不了足夠福利就不該開公司聘人的不也是單一視角的偏見嗎？老闆看得到自己的金流，每一天都在花錢，不管睜眼還是閉眼，錢就是不斷出去。所以你試想一下，在員工的各種開銷的基礎上，再額外多了福利、薪水、營運的費用等等開銷。老闆承受的精神壓力，也不是普通員工能承受的。 多給福利代表錢流失的更多更快。
第一次留言，身為已經創業三年的人，阿莫說的這些話真的非常真實又紮實🤍這些言論跟心境 絕對是親身經歷過才說得出來，身心靈全投入才會有的領悟～太太太喜歡這系列了🤍這部影片帶給身為創業痛苦中的我 很大的幫助🫶
換位思考一下，今天一個員工會離職，不外乎幾個原因：1.薪水太低、無法負擔開銷2.沒有發展性，看不到未來3.公司環境、氛圍不適合4.其他(可能家庭因素、健康問題之類的)不曉得原po的工作有沒有其他獎金或津貼(畢竟只講起薪35k)，如果做了7年，要做的事情越來越多，薪水還是35k，想要結婚、生子、買房子等等的規劃是否能達成？如果做了7年，公司的所有流程都熟悉了，會不會想要更提升自己、讓自己試看看？這些都是員工會離開的考量因素，所以阿莫才會說「先看他願不願意聊真正離開的原因」「老闆、主管必須要有能做下屬工作的能力，因為老闆本身就是從執行者開始。」讓我想到以前工作的時候，同事臨時請假，沒有人可以代班的情形下，就是主管必須下來做，幫忙解決同事的狀況。如果主管都做不好，又怎麼說服下屬要把事情做好？如果今天這個資深員工要離開，公司就會陷入困境，那表示這公司可能本身狀況就很危險了。
前面講得很正確，但是最後一句有點太過啦...因為他這個上層員工離開也有可能是其他因素，個人因素像你說的身體等等
有可能的原因太多，不會說她的離開就導致公司已經很危險啦....沒這麼誇張她確實能自己下來做的畢竟一開始也是老闆當執行做起來的也有遇過員工家裡有人賭博臨時缺一堆錢，偷錢不夠，直接跑路的（平時是優良得力助手那種沒有徵兆突發的）這時，老闆也不可能突然說我幫你負責你家人賭博輸光的這房子這錢，突發金額太大或身體熬不住，轉特殊公司去做去還債的都有
太多字了看不下去謹記馬雲說的就夠為什麼員工會離職1.錢不到位2.受委屈沒了
我有聽過一個做法，就是：在員工一進來的時候就跟他一起聊職涯規劃。這樣做有些公司、老闆可能會覺得很傷感情，但其實本來就不應該懷抱著有一個人會在你手下做一輩子的期待，早一點談反而可以做到像谷阿莫關注的『控制風險』員工有想法，且這個想法你的公司也能滿足，那就按照這樣的規劃去給予安排，同時也可以在規劃的時程差不多的時候及早做新人交接的安排，反而大家都不會有太意外、措手不及的感受。如果員工沒想法，你就自己提一個你覺得對他有幫助的規劃看他願不願意接受，不願意的話就再持續溝通調整....總而言之，公司早一點預見員工發展，就可以即早做準備，省下很應對突發狀況的時間、精力等代價。有時候搞不好員工越做越喜歡這間公司，反而留下來幫助你培養更多人；就算後來員工按計劃離開，你們也可以做到好聚好散，不會讓員工有太多心理負擔，而公司管理者在心裡有怨懟。
員工幹嘛跟你誠實講職涯每個員工要的加薪升職或成就感老闆都能滿足嗎
如果每個人都這樣想早就天下太平國家興榮，可惜人性就是會互像挖坑互相弄明爭暗鬥，安靜地離開才是最安全的
通常不會說實話 例如 我就不會說 我還會說我會希望升主管會努力做 (但我才不想)
通常要離職的時候都是覺得原本的單位已經沒救了，就算真的跟老闆講了也不會改變
嗯 這時就只剩場面話，聽不到真話的。
@eric880000 是的 所以只要做到心意已決，跟後面有更好的工作了他們就沒有理由說服我留下來，前兩份工作我都這樣離職了，講真話已經沒有用了
好好笑跟我現在的狀況一摸一樣
會離職就只有兩種原因1.受委屈2.錢不夠多
馬雲說的簡單清楚：錢沒給到位心受委屈
老問題，發點薪水請幾次飲料就要員工對老闆盡孝道，上下班時間是否正常、認真或敷衍的態度有沒有反應在薪水，工作的安排與溝通是互相尊重還是隨喊隨到咄咄逼人，講話有沒有老人味?什麼給你們機會好好學習之類不尊重人的訓話，工作本來就是買賣關係而已，某些公司很有名仍然搞得像綁票一樣，身家調查勸你買車買房背債，高薪低報(移薪)+違法合約，勞方辦保險個資都交出去了，談判都站在弱勢，多數人都選擇安靜離職啦，誰要跟公司討論。再者公司是公司、負責人是負責人、法人自然人帳戶都是分開的，一堆公私不分的在當皇帝，不說了台灣職場水很深 怕爆
如果只以老闆自己的角度敘述這些事情.......通常很不準啦我前老闆也覺得自己是很棒的老闆阿，但以我是員工的角度來看，他就很情緒化，完全不是能久待的環境我是覺得如果流動率非常高的話，要檢討一下自己啦
有情緒化的老闆,員工離開可能還包含了不想撕破臉的良善
我以前老闆對於我的決意離開很是不解, 還說不懂為何會放棄這麼好的職位和這正在增長的公司😂😂 覺得我是瘋了😂😂 我已沒力氣跟他糾纏 就說嗯嗯對喔
@@WingL 他自以為,笑死,改天你實力累積起來記得回去調侃他一下
@WingL 哈哈我前老闆也是，完全搞不清楚狀況耶超好笑
@@Haren-C 就是不想再面對他發瘋了，只好用別的藉口提離職，我不想當面說出他很瘋，我怕被捅QQ
除非財富自由或是家庭因素,否則基本上就是:1.錢不夠 ---> 大幅度加薪,至少要是公司新人的2倍薪2.工作量大 ---> 請助理或親自分擔工作3.職場霸凌或工作氛圍不佳 ---> 這基本無解...至少我遇過的老闆遇到這類事都躲遠遠的...
20:38 這段話真的太棒了!
7年了~你給員工多少錢?錢不到位~要留人很難~生涯規劃大部分都是藉口~而且假日還要配合加班~不要覺得配合加班你有給錢就有道理(假日加班給錢是很基本的)~更多員工是不敢反抗拒絕所以委屈地配合加班~(每個人不一樣~當然有人缺錢會很想要加班)結論~$$$
原po是做網拍的，那我能想到的假日加班都是臨時通知的，因為是依據訂單量決定要不要加班，這樣加班偶爾還行，但是如果發生頻率很高，那員工完全無法安排假日活動。所以半年到一年離職很合理。
阿莫哥說話好圓融XD3.5周休二日覺得高嗎這就是大家留不住的原因或許身為老闆的原po也心知肚明想爽就開高面對現實吧
我們公司也是35K起，但實際上兩年以上的員工沒有人年薪低於百萬，公司也是鳥事一堆，但公司人數約150人，平均一年只有1人離職，懂了嗎？
只能說，你不夠強，竟然會擔心失去一個員工，建議想辦法培養自己的應變能力，解決公司的問題，而不是員工的問題。老闆要對公司負責，員工想對自己的人生負責，不要怪到彼此身上，祝雙方都能越來越好💪🏻做出對的選擇😊夠厲害多給他一個月，感謝這個員工曾經的付出❤然後老闆繼續帶領公司前進
阿莫感覺今天的莫名奇妙有些情緒，已經很努力在收了
看看這位跟了七年的員工 。這位老闆每年給他的加薪和分紅，讓他覺得一直在這工作有沒有未來，而且一直走人，也會動搖這位元老級員工😂
根本就不需要培養什麼感情，你平常EQ好，建立溝通管道，升遷加薪系統目標，員工自然會跟你講為何要離職。 我覺得那個老闆根本就沒有要給員工加薪三萬五跟了他九年能成為他分身的那位員工大概也沒領多少薪水。
第一次在youtube 上面留言必須給👍🏾真的必須經歷大風大浪才能分享出來這些細節尤其那一句「活著本身就是一件需要努力的事」👍🏾👍🏾👍🏾
我這邊給個參考，10幾20年前我鄰居在台南開服飾店，員工薪水4萬以上，獎金另計。後來退休當媽媽後店盤給那兩名員工，那間店沒多久就收了。能當老闆的都是天才，至少對我這種社畜來說在座的都是天之驕子，但是就如同我這種社畜，我鄰居在10幾20年前也開給他員工4萬多，那原po你快2025還開35000還要處理電腦網路那些有的沒得，在大老闆的世界裡你毫無競爭力，文中也看不出你如何慰留，除了很認真教育新人？😂
看別人做得很簡單，自己做挑斷脊
@1q2w345655 又不想調薪又不想人走，是誰把老闆想得簡單了
@1q2w345655 35000在斷脊之前先餓死
不過這裡有一個疑問她賺的錢足夠把店給盤了？回去養小孩嗎...跟未來自己老了的錢都足夠應對了嗎..也許還是有沒有看到的地方例如家裡有後盾像有些孩子出來是帶著盔甲的，有些父母是讓他們裸著的又或者是她的另一半也夠厚能撐她其他食衣住育樂，讓她給予員工的這筆根本不是負擔但她的員工可能本身條件就很普通像我自己是家裡不行就自己去外找跟兼差其他工作去在店不行時候補貼，對員工是一定要好的我要重新創的概念就是讓員工可以有很好的收入到不需要很多女生在靠男生甚至下海然後這樣男生就不能只靠錢來找女生，也得靠一些真實的東西，和不能再懶的花心思了😏這樣有錢的男人只想丟錢了事也找不到多好的女孩了~~~真心為這世界能稍微美好一點看了太多大爺跟霧化踐踏心態
懶人包：很多老闆或者賺到第一桶金的人，會容易將錢拿去投資風險高且不熟悉的金融環境，造成前面豐碩果實流湯了這點在我曾經打工的某間公司就發生過，老闆娘的老母在他們蒸蒸日上的事業時，拿去投資東南亞那邊的房子，結果一波金融風暴直接蒸發過半資產，一度傳出公司要倒閉，結果後來轉行做別的才扛住，但是內部人員也大清洗一批人了
真是慣老闆思維,有能力的人不會只想領死薪水,今天他是來工作,不是跟你一起創業,當員工覺得不適合待在這份工作的時候,自己要反思過於抱怨員工
這集好棒喔，給了不少啟發，謝謝谷阿莫!
13:30 根本成為經典解釋的太好太清楚了我就是因為隨時有成長變化，但身邊的人不能共享我腦袋中間的變化總不能真的用一秒，跟他說過了好幾秒好幾分鐘的整個過程是怎麼變化成需要這樣子的.....這樣如果想法很不能變通的人就容易對你產生誤解，真的不知道怎麼說決定先給對方看這個影片不過爭對怎麼解釋資訊差這件事跟讓頭腦比較不能轉變的人講通到以後不會在因為這樣子而誤解甚至罵人這又是另外一個議題了.....難題...~’’~
加薪!!!沒有什麼比加薪更重要的!!找到更好或待遇更佳的工作講白點就是人家薪水跟待遇比原公司還高!!不然很少人會去跳槽到一個比原本薪水還低待遇更差的工作
人沒有辦法賺超過自己領域的錢, 那些領域會回收你的錢...這就是繳學費的過程🤣
起薪三萬五,有加班費,有下午茶.....這真的只是基本的,假日回答問題給加班費是"應該的",不是你給特別給的福利,你幫員工加底薪多少才重要.工作就是為了"升職加薪"都不敢講那個像自己分身的員工薪水多少
看這老闆這麼捨不得7年助手，一定有講加薪挽留，但即使如此她還是留不住人，才跑來發問。所以一定不是錢的問題，而且員工離職主要原因：心受委屈了
捨不得不一定加薪挽留，看過老闆直接用情勒或是指責員工自私的。（或是加太少，少的員工覺得不如不提）基礎的配合勞基法+茶水點心就覺得員工要感恩戴德。是會願意加多少薪水彌補員工的不滿？
現在35k這種薪水坦白說做個兩年直接跳槽就能+5～10k了。願意做7年已經特別忠誠。除非本身就是沒什麼能力不思進取，或是要照顧家人只求穩定，不然沒人會願意這樣待
@@Sunstudio999 加薪太慢 福利太差 工作量太大
把員工訓練到跟自己分身一樣，那分身就自己出去創一樣的業，直接領老闆的薪水就好，幹嘛在你下面領35K？
沒錯，我要是什麼都會，又忙到快死，我不如自己當老板，反正都是忙，自己當老板多忙還可以多賺
當老闆最幹的應該是遇到孕婦，一加入沒幾天後馬上請假，公司就是因為很忙才需要人手，結果這些人一進來就各種請假佔你一個缺，但你還不能資遣，不然人家去勞動局告你歧視，吃不完兜著走
就是因為員工以為是很體面有夢想的工作，卻和預期的不同，期待落空就準備離職，僅僅是體驗而已。
會離職 就是金錢。環境。發展台灣幾乎每家公司都以你來我公司就是要服從命令，會走就是爛草莓那不妨礙先想想為什麼他會來面試，來這邊工作，都不好好跟新人建立關係，你要人才留住就要有領導的思維，而不是主管或員工思維來經營公司難怪現在公司很難留住人才
20:46 這句話，洽洽剛好我在看"大雅工作室"裡的一位YTB阿晋和賤葆一樣的狀況，一位是開了炸雞店，管理方給別人和股東，自己是負責行銷的，結果帳出包，沒有立即察覺，結果越虧越大，大到無法處理，至好倒店@@ 另一位是副業開了服飾做成衣的，也是找了另一位負責開發和管理，但這個人背地底搞了一些小動作，導致客人買了衣服，錢匯到其他戶頭去，工廠沒收到錢，雪球越滾越大，最後也是個天坑，後來搞到品牌也沒了，還走向法律層面。 所以阿莫這段講完，我覺得真的是，自己不在領域的東西加上不理解，你就會被那領域的人賺走你的錢
薪水的問題占七成，很多創業的老闆，可能因為創業的關係，薪水給的都蠻扣，但自以為大方
我之前一個月就離職，原因是老闆娘潛意識討厭表現優秀的員工，誰表現好就好找誰的碴，因為她老公是她頂頭上司董事長🤣 她找不到我的碴，無中生有造謠⋯⋯我沒有戳破她。人生寶貴，直接換老闆🤪
我待過的設計公司 感覺比較喜歡老屁股離職 找新的人因為公司不想漲薪水 然後新人比較任勞任怨
平庸人的才華有限，榨乾了，就換一批。。。
+1老闆還曾經說最喜歡用剛出社會的白紙（言下之意為比較好操控也比較願意獻出健康的肝）
離職跟分手就兩個原因1.錢不夠多2.幹的不爽多找找你自己的問題這裡可是台灣--慣老闆的天堂！
3.學起來了，換自己創業開電商了。
4.空氣很臭現在回想起來我最近到公司會狂打噴嚏看來我要因此離職了(X
馬雲:員工離職的真正原因只有兩個，錢給的不夠，心委屈了！真是至理名言....
雖然只是員工，但是聽你的見解，有學到新思維，賺到了
前面超認真很有料，突然鬼轉空氣很臭快笑死
確實人真的賺不到認知以外的錢 我也經歷過以為可以用錢輕鬆賺錢的方式 但是結果讓我噴掉八位數 後來一樣是靠自己努力去專研累積又賺回九位數 真的靠人不如靠自己...另外想要有自己分身的時候 請把大部分賺的錢分給這個分身你就會獲得一個真正的分身 我自己訓練起來的人是一開始獲利拿兩成 談好合約 到後面這個員工現在已經是拿七成了 他都會開玩笑不想走 走了我要去哪賺這麼多錢^_^
聰明，友站在對方角度想，自然願意做下去
但不會有被取而代之的風險嗎
時間差和資訊差是真的😂 這是一切事情的根源對 賺錢是辛苦，不辛苦不可以持續讓你賺大錢
我覺得是可以不辛苦，只是你得很聰明，如果製作那套模式就能概括很多情況，應該說能更少的苦，不能說完全沒有苦，因為有的策略就是為了沒那麼辛苦而想出來的，就是所謂這一刻的辛苦是為了下一刻沒那麼辛苦，前期還是需要辛苦研究策略。
勞動部：離職率高，當然是長官有問題😮。
現在人工作都是靠跳槽加薪的，在同一間公司做5年可能才多3000元而已，找到比較好的公司就離職了
這一集聊的內容很不錯
就每個人在乎的事情不同，像是我剛出社會喜歡有挑戰性的工作，但近年要買房了，就開始考慮穩定
個人覺得上班不要有什麼情感交流，容易被友情勒索放不下，員工要離職可能是剛開始作還好但後面變得跟當初說的完全不同。老闆也要需要檢討為什麼會讓員工離職看制度問題還是哪個環節出問題，並不是挽留而是趕快解決有誰可以遞補他的位子。有些人也只想現在平穩的工作就好了並不是每個人都想升官，少數人並不會真的跟老闆說出真心話都要離職我跟你說這麼多有用嗎？大家都只是上班賺錢下班陪家人，不需要把自己弄得這麼累，所以上班是同事，下班不認識。另外上班的工作氛圍很重要不要搞一些小團體等等的很煩人，好公司員工就會自動付出了不用老闆催。會離職的因素：事多錢少、惡主管、沒有生活品質、個人因素、公司要倒了
確實 我爸就老闆 但公司規模一直減少到 他沒辦法再請人 他就應該要自己學電腦 對 他不會 也不打算學😂😂
我之前也是跟老闆一起拚了7年 從什麼都沒有到開公司 其他員工也是大概撐一年就差不多了 對公司的不滿我會講 其他員工不好意思講的也跟他提了 但基本上不會改 會做做樣子 但沒多久又變回去了 離職前一兩年我也懶得講了 沒真的想留人那就這樣吧
老闆培養的 夥伴/主幹/元老 針對"信任的夥伴" 請夥伴也好好的培養更多人才，不適任就換夥伴培養，似乎也只能這樣.老闆必須有傾聽所有人心聲的能力，否則就不要越做越大，有野心是好事，但一定會壞事.別看現在的大企業好像生龍活虎，87%啦87%，是因為『運氣好』或『靠壓榨』，而還有多餘的底可以耗，自身口袋滿出來又不願承擔公司帶來的風險，時間問題，經濟已經逐漸崩塌了.會有人疑問，啊為什麼，現在看起來又不像我說的這樣? 那是因為越來越多人漸入絕望，選擇了躺平並漸漸釋放部分資源，當躺平的人又沒資源釋放，就看會不會雪崩.
空氣太臭肯定是離職主因
挽留好助手的秘笈就是加薪😂
不滿只要一直存在 幾本就是走定了 加薪只是看能拖多久而已
員工離開就跟男朋友女朋友離開是一樣意思，不是心受委屈就是薪受委屈
活著，本身就是無時無刻在變化的事！
好新穎的想法，阿莫的思維真的很活躍！
很正常啊，通膨這麼厲害，央行死也不升息，那這樣的薪水是要怎麼生活？
很多人說過的就不說了，還有老闆要適當放權讓底下主管去做事，最好公司要有個大方向的各方面制度，公司有點企圖心也不錯這樣還可以跟主管討論。
孫子兵法你跟10人培養感情讓這10個人去個底下的10人培養感情以此類推...但建議，你先去找到"真實"離職的原因如果是人為，或者你本身就是離職的主因那就...呵呵
你这个“感情结构”合理，就跟树杈一样
現在不用甚麼兵法 年輕人看得很清楚 錢到位就好
其實我覺得人生本來就分分合合，員工離開就離開，又不可能不培育新員工，應該把注意力放在培育新員工。
措手不及的業配 有料
元老的話就直接加薪或者分紅啊
看到空氣很臭笑到不行🤣🤣前公司真的蠻臭的，老闆迷信每天都要在辦公室燒香，公司沒有對外窗，只能等中央空調調出去，每天都頭好痛。員工離職通常都不會講真話的，永遠都講生涯規劃，事後遇到前同事就一起罵公司罵到不行，但大家在公司裡的時候，都表現的好聲好氣，一切都很和平，所以。而且35k要隨時on call...簡直沒生活品質。
有碰過老闆每天燒香拜拜那個煙灰臭味讓鼻子癢到不行
員工要的就是錢!會換就是錢太少!!!
起薪3W5 重點是後面有沒有加 不然下午茶再多也沒用
錢太少 事情太多員工就會走了
不要试图从员工身上找出真正离职的原因，不可能会让老板知道的，职涯规划很多都是讲好听的 不想跟前老板撕破脸罢了。就跟分手一样，离开就是离开了，什么原因都没差。反正老板到最后都只会认为千错万错都是员工的错，自己都没有问题，一边做着不珍惜员工的举动，一边又埋怨请人真难，可笑
就錢給太少，錢可以解決很多事
賣場？就是個賺月薪的工作。沒什麼職涯規劃可言，這種工作本身的條件就比較沒競爭力。產業本身能賺的也不見得能給什麼樣有競爭力的薪水。通常還是用錢、福利、彈性才有可能留人。找人的時候找那種享受當下、對未來沒什麼想法的人。雖然可能比較難訓練...
陪養工作感情...並讓每個人認同團隊，講起來很簡單，可是執行的時候，就會因人而異，比方您ㄧ開頭就舉的6點以後員工不能加班，您應該早就應該意識到了吧？她結婚有家庭了，是不是先關心她目前的狀況，然後幫她調整工作內容，如果老闆你覺得她還有利用價值的話，這應該不難查覺。真的不能適應，該讓她走就放手😅😅
員工要走不就外乎受委屈 再來就是錢給不夠🎉🎉🎉🎉🎉
8:35 一個人只能做一年的話，那何不如直接請約聘?如果講的不清不楚可是會遭到報復的
有一句話 是一個創業公司老闆說的 當你的員工提出要離職 你應該做的事馬上放下手邊的事情 找到他好好談一談
好開心禮拜六也有 🥰❤️
老闆有這種煩惱的很多餘, 難道你提供了高成長性又跨行業多樣化又兼顧安穩的環境了嗎? 本來就每一個員工都會走,員工也想成長阿, 不會走的員工只有非常懶惰混時間又不把你當老闆的人
我覺得最後的分享蠻好的，真的，賺到錢都是很痛苦和很努力的累積，真的很少是輕鬆賺到錢的>
我覺得一句話很受用，苦 因為在上坡。。輕鬆，表示你在走下坡路了😅
薪水不錯自然就會留下來還有環境！
19:38 我原本也以為可以🤣🤣😭😭
簡單來說，道理就是像投資一樣有賺有賠，當老板你有你賺到的好處同時也有要面對這些狀況的壞處，如果真的希望去避免真的就像阿莫說的，要有可以面對突發事故/風險的底氣。剩下的就是接受它發生，不可能你既要又要。
在台灣很多主管或老闆都把一個人當兩個人用，完全不考慮自己跳下去的時候，自己是不是受的了，美其名說就是因為受不了才花錢請人來做，所以當某個屎缺爆掉之後，這些老闆才會來抱怨人才不好找，可是這些老闆要的其實是人柴。
從來都不欠員工，只欠便宜用好用的員工😏
他應該想想🤔如果你是員工你應該想要怎麼被對待
薪水三萬：不想做就離職薪水五萬：做事努力認真薪水十萬：事業當自家顧薪水百萬：你是我爹
給故事的原po：你自己是老闆，都會說跳下去做很累很難做了，那為什麼底下的人在做，你就不覺得他其實也做到很累？
我才看了快兩分鐘，就想留言，你該不會像分身的七年員工，還在給他一個月三萬五？七年了耶
光是看內部的流動率，以及人員的平均年資，大概可以推斷排除薪資這個要因以外，內部風氣文化或是老闆的問題可能不小，這時候老闆會反應出來，主要是可以承擔大任的元老要走了，少了重要的左膀右臂才意識到問題大了！😅
難怪你看了兩分鐘就想留言，產值沒多少是想升到哪裡去，做了七年一樣的工作想升到10萬?
如果做到老闆不能沒有他，沒了他這公司會倒，我覺得十萬還太少。
佛系老闆～能賺～就賺不能（缺人）就少接一點工作多休息多旅遊😂
禮拜六！！！！！！也有🤩
現在有多少的公司可以讓你做到退休～如果沒有，那離開也只是遲早的事，習慣就好！！
台灣中小企業多，就是老闆的格局就那樣。。不會成長的小公司，只適合近親繁殖啦。
拉5個keyman在身邊,剩下讓keyman去hold,大老闆不要去hold全公司員工啊,北七喔
跟伊隆·馬斯克買一隻機器人。
好突然的業配😂
那請問老闆請人是先請cover事的人？還是喜歡有眼緣的人呢？
Php的問題其實是工程師的問題，一個負責任的工程師寫程式從最一開始就要註記每個檔案甚至每一段是什麼在寫功能，除了要確保哪天你不在了你的程式還能由別人接手維持穩定運行之外，自己未來的任何一天收到使用者反饋需要debug或是更新版本的時候也才能快速準確的針對有問題的功能進行優化。
我才不要註解 我在養蟲 蟲也在養我
員工會不會繼續做 其實9成是取決於1.薪水2.工作環境3.發展
蝦皮電商這種東西 也許店會越擴越大但員工發展空間很容易侷限包貨高手 做了三五年 出去找工作 說我很會包貨 其他老闆其實根本不在乎而且 賣衣服這種事 員工真的難做終身職人都會看走眼 如果今天老闆錯誤決策大虧 發不出薪水 必須裁員 甚至收攤做了10年的員工怎麼辦老員工再怎麼跟著老闆一起打拼 他還是員工 他對這間公司的興衰沒有權利 也沒有責任而且三萬五這個待遇老實說 其實不算低 但也很難有所累積員工為自己多想想其實沒有錯
再來講 該怎麼辦其實大公司怎麼避免員工離職簡單說 就是標準化所以SOP很重要 甚至需要發展出OCAP來應付緊急事件東西不能只放在員工的腦子裡 新人一來 先照SOP執行 有問題再問新人有問題 解答完成立刻補上SOP這樣對員工及主管來說 教新人不用一直從頭來過 也會比較省事對老闆來說安全 我也不必害怕員工離職沒人會
看來應該是空氣太臭😂😂
15:49
35k?如果對方找到40k以上當然走人
那那些衣服可以抽獎送觀眾嗎 哈哈哈
要當老板就不要用員工思維了，抱怨太多，自我要求太低，其實阿莫是講的很好聽了，如果是我上司講這種話我會嗆暴他後跳槽，我自己當主管或老板是絕對禁止自己找理由的，如果有能力的員工要走，低下頭去請教離職原因，挽留，再找人或調整制度都是接下來的方向，但人就是要走了，解決問題才是最重要的，會把責任怪在員工身上挺不像做老板的思維
我都要走了，幹嘛跟你講真話？做人留一線，日後好相見。以後還能吃飯見面。
20:38 這句話的另一種說法就是「當一個人的認知和他的財富不匹配時，他的財富就會以各種方式回流到社會」
不是長期沒加薪，就是肚爛主管或職場霸凌，哪有那麼多問題，通膨嚴重，給的薪水沒有跟著調整，當然越做越辛酸
我第一時間是在想：錢有沒有到位？
目前為止，我只聽到老闆把下午茶跟加班費拿來說嘴的，幾乎是貫老闆思維，很難救啦！
另外大家沒提到的，這位七年的員工，等於老闆分身，那麼員工流動那麼頻繁，表示他要COVER很多的空窗期，跟頻繁的員工訓練，這個老闆沒有去查覺，也是問題點....
老闆事情一定都丟給那個7年員工，如果薪水又一樣沒變，那我覺得那個員工心裡一定會覺得為什麼都他在做😂
說真的 很多是根本沒換位思考
很多老闆都太自以為是
自以為自己給很多了 自以為自己福利給很多了
以前有份工作 老闆也是給3萬5 我說真的 扣完勞健保 剩下33K
公司沒停車場 停外面 停車費自付 吃飯自付 加班還沒加班費 當初真的覺得做辛酸的
福利 獎金看老闆心情給的 然後整天講一些理論好像自己多聰明 跟著他未來一定會成功(例如: 如果你在意薪水代表你不熱愛你的工作 ; 你們用的都是公司資源和成本 我都沒跟你們計較了 為何要和我計較...)
其實這樣講，員工也沒有換位思考。 總是覺得老闆給不了足夠福利就不該開公司聘人的不也是單一視角的偏見嗎？
老闆看得到自己的金流，每一天都在花錢，不管睜眼還是閉眼，錢就是不斷出去。
所以你試想一下，在員工的各種開銷的基礎上，再額外多了福利、薪水、營運的費用等等開銷。
老闆承受的精神壓力，也不是普通員工能承受的。
多給福利代表錢流失的更多更快。
第一次留言，身為已經創業三年的人，阿莫說的這些話真的非常真實又紮實🤍這些言論跟心境 絕對是親身經歷過才說得出來，身心靈全投入才會有的領悟～
太太太喜歡這系列了🤍這部影片帶給身為創業痛苦中的我 很大的幫助🫶
換位思考一下，今天一個員工會離職，不外乎幾個原因：
1.薪水太低、無法負擔開銷
2.沒有發展性，看不到未來
3.公司環境、氛圍不適合
4.其他(可能家庭因素、健康問題之類的)
不曉得原po的工作有沒有其他獎金或津貼(畢竟只講起薪35k)，
如果做了7年，要做的事情越來越多，薪水還是35k，想要結婚、生子、買房子等等的規劃是否能達成？
如果做了7年，公司的所有流程都熟悉了，會不會想要更提升自己、讓自己試看看？
這些都是員工會離開的考量因素，所以阿莫才會說「先看他願不願意聊真正離開的原因」
「老闆、主管必須要有能做下屬工作的能力，因為老闆本身就是從執行者開始。」
讓我想到以前工作的時候，同事臨時請假，沒有人可以代班的情形下，
就是主管必須下來做，幫忙解決同事的狀況。如果主管都做不好，又怎麼說服下屬要把事情做好？
如果今天這個資深員工要離開，公司就會陷入困境，那表示這公司可能本身狀況就很危險了。
前面講得很正確，但是最後一句有點太過啦...因為他這個上層員工離開也有可能是其他因素，個人因素
像你說的身體等等
有可能的原因太多，不會說她的離開就導致公司已經很危險啦....沒這麼誇張
她確實能自己下來做的畢竟一開始也是老闆當執行做起來的
也有遇過員工家裡有人賭博臨時缺一堆錢，偷錢不夠，直接跑路的（平時是優良得力助手那種沒有徵兆突發的）這時，老闆也不可能突然說我幫你負責你家人賭博輸光的這房子這錢，突發金額太大或身體熬不住，轉特殊公司去做去還債的都有
太多字了看不下去
謹記馬雲說的就夠
為什麼員工會離職
1.錢不到位
2.受委屈
沒了
我有聽過一個做法，就是：在員工一進來的時候就跟他一起聊職涯規劃。
這樣做有些公司、老闆可能會覺得很傷感情，但其實本來就不應該懷抱著有一個人會在你手下做一輩子的期待，早一點談反而可以做到像谷阿莫關注的『控制風險』
員工有想法，且這個想法你的公司也能滿足，那就按照這樣的規劃去給予安排，同時也可以在規劃的時程差不多的時候及早做新人交接的安排，反而大家都不會有太意外、措手不及的感受。
如果員工沒想法，你就自己提一個你覺得對他有幫助的規劃看他願不願意接受，不願意的話就再持續溝通調整....
總而言之，公司早一點預見員工發展，就可以即早做準備，省下很應對突發狀況的時間、精力等代價。
有時候搞不好員工越做越喜歡這間公司，反而留下來幫助你培養更多人；就算後來員工按計劃離開，你們也可以做到好聚好散，不會讓員工有太多心理負擔，而公司管理者在心裡有怨懟。
員工幹嘛跟你誠實講職涯
每個員工要的加薪升職或成就感
老闆都能滿足嗎
如果每個人都這樣想早就天下太平國家興榮，可惜人性就是會互像挖坑互相弄明爭暗鬥，安靜地離開才是最安全的
通常不會說實話 例如 我就不會說 我還會說我會希望升主管會努力做 (但我才不想)
通常要離職的時候都是覺得原本的單位已經沒救了，就算真的跟老闆講了也不會改變
嗯 這時就只剩場面話，聽不到真話的。
@eric880000 是的 所以只要做到心意已決，跟後面有更好的工作了他們就沒有理由說服我留下來，前兩份工作我都這樣離職了，講真話已經沒有用了
好好笑跟我現在的狀況一摸一樣
會離職就只有兩種原因
1.受委屈
2.錢不夠多
馬雲說的簡單清楚：
錢沒給到位
心受委屈
老問題，發點薪水請幾次飲料就要員工對老闆盡孝道，上下班時間是否正常、認真或敷衍的態度有沒有反應在薪水，工作的安排與溝通是互相尊重還是隨喊隨到咄咄逼人，講話有沒有老人味?什麼給你們機會好好學習之類不尊重人的訓話，工作本來就是買賣關係而已，某些公司很有名仍然搞得像綁票一樣，身家調查勸你買車買房背債，高薪低報(移薪)+違法合約，勞方辦保險個資都交出去了，談判都站在弱勢，多數人都選擇安靜離職啦，誰要跟公司討論。再者公司是公司、負責人是負責人、法人自然人帳戶都是分開的，一堆公私不分的在當皇帝，不說了台灣職場水很深 怕爆
如果只以老闆自己的角度敘述這些事情.......通常很不準啦
我前老闆也覺得自己是很棒的老闆阿，但以我是員工的角度來看，他就很情緒化，完全不是能久待的環境
我是覺得如果流動率非常高的話，要檢討一下自己啦
有情緒化的老闆,員工離開可能還包含了不想撕破臉的良善
我以前老闆對於我的決意離開很是不解, 還說不懂為何會放棄這麼好的職位和這正在增長的公司😂😂 覺得我是瘋了😂😂 我已沒力氣跟他糾纏 就說嗯嗯對喔
@@WingL 他自以為,笑死,改天你實力累積起來記得回去調侃他一下
@WingL 哈哈我前老闆也是，完全搞不清楚狀況耶超好笑
@@Haren-C 就是不想再面對他發瘋了，只好用別的藉口提離職，我不想當面說出他很瘋，我怕被捅QQ
除非財富自由或是家庭因素,否則基本上就是:
1.錢不夠 ---> 大幅度加薪,至少要是公司新人的2倍薪
2.工作量大 ---> 請助理或親自分擔工作
3.職場霸凌或工作氛圍不佳 ---> 這基本無解...至少我遇過的老闆遇到這類事都躲遠遠的...
20:38 這段話真的太棒了!
7年了~你給員工多少錢?錢不到位~要留人很難~生涯規劃大部分都是藉口~
而且假日還要配合加班~不要覺得配合加班你有給錢就有道理(假日加班給錢是很基本的)~
更多員工是不敢反抗拒絕所以委屈地配合加班~(每個人不一樣~當然有人缺錢會很想要加班)
結論~$$$
原po是做網拍的，那我能想到的假日加班都是臨時通知的，因為是依據訂單量決定要不要加班，這樣加班偶爾還行，但是如果發生頻率很高，那員工完全無法安排假日活動。所以半年到一年離職很合理。
阿莫哥說話好圓融XD
3.5周休二日覺得高嗎
這就是大家留不住的原因
或許身為老闆的原po也心知肚明
想爽就開高面對現實吧
我們公司也是35K起，但實際上兩年以上的員工沒有人年薪低於百萬，公司也是鳥事一堆，但公司人數約150人，平均一年只有1人離職，懂了嗎？
只能說，你不夠強，竟然會擔心失去一個員工，建議想辦法培養自己的應變能力，解決公司的問題，而不是員工的問題。
老闆要對公司負責，員工想對自己的人生負責，不要怪到彼此身上，祝雙方都能越來越好💪🏻做出對的選擇😊夠厲害多給他一個月，感謝這個員工曾經的付出❤然後老闆繼續帶領公司前進
阿莫感覺今天的莫名奇妙有些情緒，已經很努力在收了
看看這位跟了七年的員工 。這位老闆每年給他的加薪和分紅，讓他覺得一直在這工作有沒有未來，而且一直走人，也會動搖這位元老級員工😂
根本就不需要培養什麼感情，你平常EQ好，建立溝通管道，升遷加薪系統目標，員工自然會跟你講為何要離職。 我覺得那個老闆根本就沒有要給員工加薪三萬五跟了他九年能成為他分身的那位員工大概也沒領多少薪水。
第一次在youtube 上面留言
必須給👍🏾
真的必須經歷大風大浪才能分享出來這些細節
尤其那一句
「活著本身就是一件需要努力的事」
👍🏾👍🏾👍🏾
我這邊給個參考，10幾20年前我鄰居在台南開服飾店，員工薪水4萬以上，獎金另計。
後來退休當媽媽後店盤給那兩名員工，那間店沒多久就收了。
能當老闆的都是天才，至少對我這種社畜來說在座的都是天之驕子，但是就如同我這種社畜，我鄰居在10幾20年前也開給他員工4萬多，那原po你快2025還開35000還要處理電腦網路那些有的沒得，在大老闆的世界裡你毫無競爭力，文中也看不出你如何慰留，除了很認真教育新人？😂
看別人做得很簡單，自己做挑斷脊
@1q2w345655 又不想調薪又不想人走，是誰把老闆想得簡單了
@1q2w345655 35000在斷脊之前先餓死
不過這裡有一個疑問她賺的錢足夠把店給盤了？回去養小孩嗎...跟未來自己老了的錢都足夠應對了嗎..也許還是有沒有看到的地方例如家裡有後盾
像有些孩子出來是帶著盔甲的，有些父母是讓他們裸著的
又或者是她的另一半也夠厚能撐她其他食衣住育樂，讓她給予員工的這筆根本不是負擔
但她的員工可能本身條件就很普通
像我自己是家裡不行就自己去外找跟兼差其他工作去在店不行時候補貼，對員工是一定要好的
我要重新創的概念就是讓員工可以有很好的收入到不需要很多女生在靠男生甚至下海
然後這樣男生就不能只靠錢來找女生，也得靠一些真實的東西，和不能再懶的花心思了😏
這樣有錢的男人只想丟錢了事也找不到多好的女孩了~~~真心為這世界能稍微美好一點
看了太多大爺跟霧化踐踏心態
懶人包：很多老闆或者賺到第一桶金的人，會容易將錢拿去投資風險高且不熟悉的金融環境，造成前面豐碩果實流湯了
這點在我曾經打工的某間公司就發生過，老闆娘的老母在他們蒸蒸日上的事業時，拿去投資東南亞那邊的房子，結果一波金融風暴直接蒸發過半資產，一度傳出公司要倒閉，結果後來轉行做別的才扛住，但是內部人員也大清洗一批人了
真是慣老闆思維,有能力的人不會只想領死薪水,今天他是來工作,不是跟你一起創業,當員工覺得不適合待在這份工作的時候,自己要反思過於抱怨員工
這集好棒喔，給了不少啟發，謝謝谷阿莫!
13:30 根本成為經典
解釋的太好太清楚了
我就是因為隨時有成長變化，但身邊的人不能共享我腦袋中間的變化
總不能真的用一秒，跟他說過了好幾秒好幾分鐘的整個過程是怎麼變化成需要這樣子的.....
這樣如果想法很不能變通的人就容易對你產生誤解，真的不知道怎麼說
決定先給對方看這個影片
不過爭對怎麼解釋資訊差這件事跟讓頭腦比較不能轉變的人講通到以後不會在因為這樣子而誤解甚至罵人這又是另外一個議題了.....難題...~’’~
加薪!!!沒有什麼比加薪更重要的!!
找到更好或待遇更佳的工作
講白點就是人家薪水跟待遇比原公司還高!!
不然很少人會去跳槽到一個比原本薪水還低待遇更差的工作
人沒有辦法賺超過自己領域的錢, 那些領域會回收你的錢...
這就是繳學費的過程🤣
起薪三萬五,有加班費,有下午茶.....這真的只是基本的,
假日回答問題給加班費是"應該的",
不是你給特別給的福利,
你幫員工加底薪多少才重要.
工作就是為了"升職加薪"
都不敢講那個像自己分身的員工薪水多少
看這老闆這麼捨不得7年助手，一定有講加薪挽留，但即使如此她還是留不住人，才跑來發問。所以一定不是錢的問題，而且員工離職主要原因：心受委屈了
捨不得不一定加薪挽留，看過老闆直接用情勒或是指責員工自私的。（或是加太少，少的員工覺得不如不提）
基礎的配合勞基法+茶水點心就覺得員工要感恩戴德。是會願意加多少薪水彌補員工的不滿？
現在35k這種薪水坦白說做個兩年直接跳槽就能+5～10k了。願意做7年已經特別忠誠。除非本身就是沒什麼能力不思進取，或是要照顧家人只求穩定，不然沒人會願意這樣待
@@Sunstudio999 加薪太慢 福利太差 工作量太大
把員工訓練到跟自己分身一樣，那分身就自己出去創一樣的業，直接領老闆的薪水就好，幹嘛在你下面領35K？
沒錯，我要是什麼都會，又忙到快死，我不如自己當老板，反正都是忙，自己當老板多忙還可以多賺
當老闆最幹的應該是遇到孕婦，一加入沒幾天後馬上請假，公司就是因為很忙才需要人手，結果這些人一進來就各種請假佔你一個缺，但你還不能資遣，不然人家去勞動局告你歧視，吃不完兜著走
就是因為員工以為是很體面有夢想的工作，卻和預期的不同，期待落空就準備離職，僅僅是體驗而已。
會離職 就是金錢。環境。發展
台灣幾乎每家公司都以你來我公司就是要服從命令，會走就是爛草莓
那不妨礙先想想為什麼他會來面試，來這邊工作，都不好好跟新人建立關係，你要人才留住就要有領導的思維，而不是主管或員工思維來經營公司難怪現在公司很難留住人才
20:46 這句話，洽洽剛好我在看"大雅工作室"裡的一位YTB阿晋和賤葆一樣的狀況，一位是開了炸雞店，管理方給別人和股東，自己是負責行銷的，結果帳出包，沒有立即察覺，結果越虧越大，大到無法處理，至好倒店@@ 另一位是副業開了服飾做成衣的，也是找了另一位負責開發和管理，但這個人背地底搞了一些小動作，導致客人買了衣服，錢匯到其他戶頭去，工廠沒收到錢，雪球越滾越大，最後也是個天坑，後來搞到品牌也沒了，還走向法律層面。 所以阿莫這段講完，我覺得真的是，自己不在領域的東西加上不理解，你就會被那領域的人賺走你的錢
薪水的問題占七成，很多創業的老闆，可能因為創業的關係，薪水給的都蠻扣，但自以為大方
我之前一個月就離職，原因是老闆娘潛意識討厭表現優秀的員工，誰表現好就好找誰的碴，因為她老公是她頂頭上司董事長🤣 她找不到我的碴，無中生有造謠⋯⋯我沒有戳破她。人生寶貴，直接換老闆🤪
我待過的設計公司 感覺比較喜歡老屁股離職 找新的人
因為公司不想漲薪水 然後新人比較任勞任怨
平庸人的才華有限，榨乾了，就換一批。。。
+1老闆還曾經說最喜歡用剛出社會的白紙（言下之意為比較好操控也比較願意獻出健康的肝）
離職跟分手就兩個原因
1.錢不夠多
2.幹的不爽
多找找你自己的問題
這裡可是台灣--慣老闆的天堂！
3.學起來了，換自己創業開電商了。
4.空氣很臭
現在回想起來我最近到公司會狂打噴嚏
看來我要因此離職了(X
馬雲:員工離職的真正原因只有兩個，錢給的不夠，心委屈了！真是至理名言....
雖然只是員工，但是聽你的見解，有學到新思維，賺到了
前面超認真很有料，突然鬼轉空氣很臭快笑死
確實人真的賺不到認知以外的錢 我也經歷過以為可以用錢輕鬆賺錢的方式 但是結果讓我噴掉八位數 後來一樣是靠自己努力去專研累積又賺回九位數 真的靠人不如靠自己...另外想要有自己分身的時候 請把大部分賺的錢分給這個分身你就會獲得一個真正的分身 我自己訓練起來的人是一開始獲利拿兩成 談好合約 到後面這個員工現在已經是拿七成了 他都會開玩笑不想走 走了我要去哪賺這麼多錢^_^
聰明，友站在對方角度想，自然願意做下去
但不會有被取而代之的風險嗎
時間差和資訊差是真的😂 這是一切事情的根源
對 賺錢是辛苦，不辛苦不可以持續讓你賺大錢
我覺得是可以不辛苦，只是你得很聰明，如果製作那套模式就能概括很多情況，應該說能更少的苦，不能說完全沒有苦，因為有的策略就是為了沒那麼辛苦而想出來的，就是所謂這一刻的辛苦是為了下一刻沒那麼辛苦，前期還是需要辛苦研究策略。
勞動部：離職率高，當然是長官有問題😮。
現在人工作都是靠跳槽加薪的，在同一間公司做5年可能才多3000元而已，找到比較好的公司就離職了
這一集聊的內容很不錯
就每個人在乎的事情不同，像是我剛出社會喜歡有挑戰性的工作，但近年要買房了，就開始考慮穩定
個人覺得上班不要有什麼情感交流，容易被友情勒索放不下，員工要離職可能是剛開始作還好但後面變得跟當初說的完全不同。
老闆也要需要檢討為什麼會讓員工離職看制度問題還是哪個環節出問題，並不是挽留而是趕快解決有誰可以遞補他的位子。
有些人也只想現在平穩的工作就好了並不是每個人都想升官，少數人並不會真的跟老闆說出真心話都要離職我跟你說這麼多有用嗎？
大家都只是上班賺錢下班陪家人，不需要把自己弄得這麼累，所以上班是同事，下班不認識。
另外上班的工作氛圍很重要不要搞一些小團體等等的很煩人，好公司員工就會自動付出了不用老闆催。
會離職的因素：事多錢少、惡主管、沒有生活品質、個人因素、公司要倒了
確實 我爸就老闆 但公司規模一直減少到 他沒辦法再請人 他就應該要自己學電腦 對 他不會 也不打算學😂😂
我之前也是跟老闆一起拚了7年 從什麼都沒有到開公司 其他員工也是大概撐一年就差不多了 對公司的不滿我會講 其他員工不好意思講的也跟他提了 但基本上不會改 會做做樣子 但沒多久又變回去了 離職前一兩年我也懶得講了 沒真的想留人那就這樣吧
老闆培養的 夥伴/主幹/元老 針對"信任的夥伴" 請夥伴也好好的培養更多人才，不適任就換夥伴培養，似乎也只能這樣.
老闆必須有傾聽所有人心聲的能力，否則就不要越做越大，有野心是好事，但一定會壞事.
別看現在的大企業好像生龍活虎，87%啦87%，是因為『運氣好』或『靠壓榨』，而還有多餘的底可以耗，自身口袋滿出來又不願承擔公司帶來的風險，時間問題，經濟已經逐漸崩塌了.
會有人疑問，啊為什麼，現在看起來又不像我說的這樣? 那是因為越來越多人漸入絕望，選擇了躺平並漸漸釋放部分資源，當躺平的人又沒資源釋放，就看會不會雪崩.
空氣太臭肯定是離職主因
挽留好助手的秘笈就是加薪😂
不滿只要一直存在 幾本就是走定了 加薪只是看能拖多久而已
員工離開就跟男朋友女朋友離開是一樣意思，不是心受委屈就是薪受委屈
活著，本身就是無時無刻在變化的事！
好新穎的想法，阿莫的思維真的很活躍！
很正常啊，通膨這麼厲害，央行死也不升息，那這樣的薪水是要怎麼生活？
很多人說過的就不說了，還有老闆要適當放權讓底下主管去做事，最好公司要有個大方向的各方面制度，公司有點企圖心也不錯這樣還可以跟主管討論。
孫子兵法
你跟10人培養感情
讓這10個人去個底下的10人培養感情
以此類推...但建議，你先去找到"真實"離職的原因
如果是人為，或者你本身就是離職的主因
那就...呵呵
你这个“感情结构”合理，就跟树杈一样
現在不用甚麼兵法 年輕人看得很清楚 錢到位就好
其實我覺得人生本來就分分合合，員工離開就離開，又不可能不培育新員工，應該把注意力放在培育新員工。
措手不及的業配 有料
元老的話就直接加薪或者分紅啊
看到空氣很臭笑到不行🤣🤣前公司真的蠻臭的，老闆迷信每天都要在辦公室燒香，公司沒有對外窗，只能等中央空調調出去，每天都頭好痛。員工離職通常都不會講真話的，永遠都講生涯規劃，事後遇到前同事就一起罵公司罵到不行，但大家在公司裡的時候，都表現的好聲好氣，一切都很和平，所以。而且35k要隨時on call...簡直沒生活品質。
有碰過老闆每天燒香拜拜
那個煙灰臭味讓鼻子癢到不行
員工要的就是錢!會換就是錢太少!!!
起薪3W5 重點是後面有沒有加 不然下午茶再多也沒用
錢太少 事情太多員工就會走了
不要试图从员工身上找出真正离职的原因，不可能会让老板知道的，职涯规划很多都是讲好听的 不想跟前老板撕破脸罢了。
就跟分手一样，离开就是离开了，什么原因都没差。
反正老板到最后都只会认为千错万错都是员工的错，自己都没有问题，一边做着不珍惜员工的举动，一边又埋怨请人真难，可笑
就錢給太少，錢可以解決很多事
賣場？就是個賺月薪的工作。沒什麼職涯規劃可言，這種工作本身的條件就比較沒競爭力。產業本身能賺的也不見得能給什麼樣有競爭力的薪水。
通常還是用錢、福利、彈性才有可能留人。找人的時候找那種享受當下、對未來沒什麼想法的人。雖然可能比較難訓練...
陪養工作感情...並讓每個人認同團隊，講起來很簡單，可是執行的時候，就會因人而異，比方您ㄧ開頭就舉的6點以後員工不能加班，您應該早就應該意識到了吧？她結婚有家庭了，是不是先關心她目前的狀況，然後幫她調整工作內容，如果老闆你覺得她還有利用價值的話，這應該不難查覺。真的不能適應，該讓她走就放手😅😅
員工要走不就外乎受委屈 再來就是錢給不夠🎉🎉🎉🎉🎉
8:35 一個人只能做一年的話，那何不如直接請約聘?如果講的不清不楚可是會遭到報復的
有一句話 是一個創業公司老闆說的 當你的員工提出要離職 你應該做的事馬上放下手邊的事情 找到他好好談一談
好開心禮拜六也有 🥰❤️
老闆有這種煩惱的很多餘, 難道你提供了高成長性又跨行業多樣化又兼顧安穩的環境了嗎? 本來就每一個員工都會走,員工也想成長阿, 不會走的員工只有非常懶惰混時間又不把你當老闆的人
我覺得最後的分享蠻好的，真的，賺到錢都是很痛苦和很努力的累積，真的很少是輕鬆賺到錢的>
我覺得一句話很受用，苦 因為在上坡。。輕鬆，表示你在走下坡路了😅
薪水不錯自然就會留下來還有環境！
19:38 我原本也以為可以🤣🤣😭😭
簡單來說，道理就是像投資一樣有賺有賠，當老板你有你賺到的好處同時也有要面對這些狀況的壞處，如果真的希望去避免真的就像阿莫說的，要有可以面對突發事故/風險的底氣。剩下的就是接受它發生，不可能你既要又要。
在台灣很多主管或老闆都把一個人當兩個人用，完全不考慮自己跳下去的時候，自己是不是受的了，美其名說就是因為受不了才花錢請人來做，
所以當某個屎缺爆掉之後，這些老闆才會來抱怨人才不好找，可是這些老闆要的其實是人柴。
從來都不欠員工，只欠便宜用好用的員工😏
他應該想想🤔如果你是員工你應該想要怎麼被對待
薪水三萬：不想做就離職
薪水五萬：做事努力認真
薪水十萬：事業當自家顧
薪水百萬：你是我爹
給故事的原po：你自己是老闆，都會說跳下去做很累很難做了，那為什麼底下的人在做，你就不覺得他其實也做到很累？
我才看了快兩分鐘，就想留言，你該不會像分身的七年員工，還在給他一個月三萬五？七年了耶
光是看內部的流動率，以及人員的平均年資，大概可以推斷排除薪資這個要因以外，內部風氣文化或是老闆的問題可能不小，這時候老闆會反應出來，主要是可以承擔大任的元老要走了，少了重要的左膀右臂才意識到問題大了！😅
難怪你看了兩分鐘就想留言，產值沒多少是想升到哪裡去，做了七年一樣的工作想升到10萬?
如果做到老闆不能沒有他，沒了他這公司會倒，我覺得十萬還太少。
佛系老闆～
能賺～就賺
不能（缺人）就少接一點工作
多休息多旅遊😂
禮拜六！！！！！！也有🤩
現在有多少的公司可以讓你做到退休～如果沒有，那離開也只是遲早的事，習慣就好！！
台灣中小企業多，就是老闆的格局就那樣。。不會成長的小公司，只適合近親繁殖啦。
拉5個keyman在身邊,剩下讓keyman去hold,大老闆不要去hold全公司員工啊,北七喔
跟伊隆·馬斯克買一隻機器人。
好突然的業配😂
那請問老闆請人是先請cover事的人？還是喜歡有眼緣的人呢？
Php的問題其實是工程師的問題，一個負責任的工程師寫程式從最一開始就要註記每個檔案甚至每一段是什麼在寫功能，除了要確保哪天你不在了你的程式還能由別人接手維持穩定運行之外，自己未來的任何一天收到使用者反饋需要debug或是更新版本的時候也才能快速準確的針對有問題的功能進行優化。
我才不要註解 我在養蟲 蟲也在養我
員工會不會繼續做 其實9成是取決於
1.薪水
2.工作環境
3.發展
蝦皮電商這種東西 也許店會越擴越大
但員工發展空間很容易侷限
包貨高手 做了三五年 出去找工作 說我很會包貨 其他老闆其實根本不在乎
而且 賣衣服這種事 員工真的難做終身職
人都會看走眼 如果今天老闆錯誤決策大虧 發不出薪水 必須裁員 甚至收攤
做了10年的員工怎麼辦
老員工再怎麼跟著老闆一起打拼 他還是員工 他對這間公司的興衰沒有權利 也沒有責任
而且三萬五這個待遇老實說 其實不算低 但也很難有所累積
員工為自己多想想其實沒有錯
再來講 該怎麼辦
其實大公司怎麼避免員工離職
簡單說 就是標準化
所以SOP很重要
甚至需要發展出OCAP來應付緊急事件
東西不能只放在員工的腦子裡 新人一來 先照SOP執行 有問題再問
新人有問題 解答完成立刻補上SOP
這樣對員工及主管來說 教新人不用一直從頭來過 也會比較省事
對老闆來說安全 我也不必害怕員工離職沒人會
看來應該是空氣太臭😂😂
15:49
35k?如果對方找到40k以上當然走人
那那些衣服可以抽獎送觀眾嗎 哈哈哈