İşletme Yönetimi 6: Süreç Analizi ve Reorganizasyon

İş ve süreç analizi: İK mimarisinin başlangıç noktası
İş süreçlerinin mevcut akışının tespiti (AS-IS)
Süreç problemlerinin tespiti
İş süreçlerinde olması gereken akışın tespiti (TO-BE)
AS-IS'den TO-BE'ye geçişin projelendirilmesi
Reorganizasyon
Süreç yönetimi ve proje yönetimi

[@alperkhrmn84]

Pazar analizi ile alakalı detaylı bir içerik hazırlar mısınız.

[@isanaliziegitimi]

değerli bilgiler verilmiş, teşekkürler.

[@baran2521]

Ağzınıza sağlık öğretmenim

[@cengizgungordu1994]

Verdiğiniz bilgiler çok kıymetli. Çok teşekkürler. Eğitimlerde kullandığınız döküman ve sunumları paylaşabilir misiniz?

[@ataozdemirci]

kitaplar telifli olduğu için hepsini paylaşamam ama mail adresinizi yazarsanız özellikle merak ettiğiniz bir tanesini paylaşabilirim.

[@bilgeyldz8377]

Tarif ettiğiniz iş ortamı o kadar tanıdık ki...

[@esref8890]

Süper

[@hakkalaca7785]

Teşekkürler hocam

[@leventugur1916]

Hocam merhaba
Beyana göre süreler tamam ama gerçek süreler nasıl oluşturulabilir? Beyana göre süreler yeterli midir?

[@ataozdemirci]

içeride ikinci hatta üçüncü bir göz beyan edilen süreleri gözden geçirmeli. yine de norm kadroyu bu şekilde belirlemektense birimleri kar merkezi ilan edip çalışan giderlerini bu birimlere yüklemek ve karlılık optimizasyonunu birim yöneticilerine bırakmak daha doğru.