EVM ou GVA? Gerenciamento do Valor Agregado - Gestão de Projetos

👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite modernpmo.com/. Faça contato também no WhatsApp [phone] ou e-mail [e-mail] Gerenciamento do valor agregado (GVA/EVM) é um método utilizado para medição de desempenho, integrando medidas de escopo, tempo e custos para auxiliar a equipe de gerenciamento a avaliar e medir o desempenho e progresso do projeto.
Neste vídeo, você vai aprender, de uma vez por todas, como calcular o valor agregado do seu projeto. Vai aprender o que é o gerenciamento do valor agregado e a sua importância. E vai aprender como o gerenciamento do valor agregado pode ajudar na gestão do seu projeto, monitoramento e controle
Esta técnica requer informações de uma linha de base integrada para que sejam monitoradas as três dimensões-chave de cada pacote de trabalho e conta de controle:
** Valor Planejado: orçamento autorizado designado para o trabalho a ser executado para uma atividade ou componente da EAP. Deve incluir o trabalho autorizado em detalhes e seu respectivo orçamento, distri-buídos ao longo das fases do projeto. A curva do Valor Planejado é chamada de linha de base de medição do desempenho (PMB) e o valor total planejado ao final do projeto é chamado de Orçamento no Tér-mino (ONT);
** Valor Agregado: é o valor do trabalho terminado expresso em termos do orçamento aprovado atribuído a esse trabalho para uma atividade ou componente da EAP. É, portanto, o trabalho autorizado que foi efeti-vamente realizado/terminado e seu correspondente valor de orça-mento. O VA é frequentemente utilizado para medir o progresso do trabalho (andamento) do projeto e deve ser comparado com o VP. As medições do VA podem ser incrementais ou cumulativas para analisar o progresso e/ou tendências;
** Custo Real: é o custo total incorrido e registrado na execução do trabalho para uma atividade ou componente da EAP. É o custo total real (CR) incorrido para o trabalho realizado, que é medido em VA;
Variações que serão monitoradas
** Variação de Prazos: VPR = VA - VP (associar ao método do caminho crítico);
**Variação de Custos: VC =VA - CR.
Índices de Desempenho
- Índice de Desempenho de PRAZO:
IDP = SPI = VA/VP
- Índice de Desempenho de CUSTO:
IDC = CPI = VA/CR • Mario Trentim no Instagram: mariotrentim
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