Excelente explicación!! Más aún: genial.Fuera de serie. Felicidades y muchas gracias por compartirlo... Recibe un saludo afectuoso y mi retirado agradecimiento.
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Gracias por compartir, muy bueno. Quisiera ver si pueden dar un ejemplo de aplicación de el "COMO" cuando un director baja los objetivos a los Gtes Grales. Me parece que si un director plantea un objetivo seguido de un cómo es porque no tiene suficiente conocimiento del negocio para plantear objetivos. Slds.
Depende mucho de los objetivos de porque el director lo esté haciendo, no necesariamente es la falta de conocimiento, si no recabar una mayor cantidad de visiones y enfoques. Si lo que falta es unificar a la cultura organizacional para que tengan todos el mismo fin te recomendamos revises nuestros videos sobre SYMLOG: ua-cam.com/video/faQLBF_NKHw/v-deo.html
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EXCELENTE EXPLICACION. GRACIAS
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¡Excelente explicación!
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Magnífica explicación.
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Gracias por compartir esta excelente información.
Gracias por compartir, muy bueno.
Quisiera ver si pueden dar un ejemplo de aplicación de el "COMO" cuando un director baja los objetivos a los Gtes Grales.
Me parece que si un director plantea un objetivo seguido de un cómo es porque no tiene suficiente conocimiento del negocio para plantear objetivos.
Slds.
Depende mucho de los objetivos de porque el director lo esté haciendo, no necesariamente es la falta de conocimiento, si no recabar una mayor cantidad de visiones y enfoques. Si lo que falta es unificar a la cultura organizacional para que tengan todos el mismo fin te recomendamos revises nuestros videos sobre SYMLOG: ua-cam.com/video/faQLBF_NKHw/v-deo.html
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Algún ejemplo en excel.
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