Ein ganz wunderbares Video. Der Sachverhalt des Ressourcenmanagements wird simpel und nachvollziehbar transportiert. Trotz der Flughöhe liefert es eine Menge an Anregungen die sich toll in die Praxis übertragen lassen. Gerne mehr davon!
theoretische Kappa = Zeit (8h/Tag.) x Periode 5 Tage (pro MA) wären 100% Kapazität in der Theorie real. Kappa = theorie x Planungsfaktor (bspw. 0.8) Planungsfaktor = 100% - 20% Abwesenheit, Krankheit, Urlaub,...
Ja, und mit Planungsfaktoren kann man auch wunderbar im Mittel rechnen, d.h. wenn es um viele ähnlich-qualifizierte Mitarbeiter über einen langen Zeitraum geht. Massive Probleme entstehen allerdings, wenn es um kürzere Bedarfsspitzen geht oder aber um wenige Spezialisten, denn die können auch mal alle gleichzeitig z.B. krank sein oder falls in der Matrix eben auch von sehr volatilem Bedarf von anderer Stelle belastet sein.
![Netzplan einfach erklärt: Ein Beispiel mit Vorwärts und Rückwärtsterminierung [Netzplantechnik]](http://i.ytimg.com/vi/MnE1kLW3rvs/mqdefault.jpg)
Ein ganz wunderbares Video. Der Sachverhalt des Ressourcenmanagements wird simpel und nachvollziehbar transportiert. Trotz der Flughöhe liefert es eine Menge an Anregungen die sich toll in die Praxis übertragen lassen. Gerne mehr davon!
theoretische Kappa = Zeit (8h/Tag.) x Periode 5 Tage (pro MA) wären 100% Kapazität in der Theorie
real. Kappa = theorie x Planungsfaktor (bspw. 0.8)
Planungsfaktor = 100% - 20% Abwesenheit, Krankheit, Urlaub,...
Ja, und mit Planungsfaktoren kann man auch wunderbar im Mittel rechnen, d.h. wenn es um viele ähnlich-qualifizierte Mitarbeiter über einen langen Zeitraum geht. Massive Probleme entstehen allerdings, wenn es um kürzere Bedarfsspitzen geht oder aber um wenige Spezialisten, denn die können auch mal alle gleichzeitig z.B. krank sein oder falls in der Matrix eben auch von sehr volatilem Bedarf von anderer Stelle belastet sein.
Habt ihr eventuell eine Kaffeetasse mit eurem Logo? Würde eine kaufen