Goed dat ik jouw video’s ontdekt hebt. Ik ben namelijk pas geleden 21 jaar geworden. Vorig jaar ben ik in een Albert Heijn als manager operatie benoemd, dat met net 1 jaar leidinggevende ervaring. Het is zeker mooi dat de Albert Heijn zo snel mijn potentie heeft gezien en mij ook de kans wilde geven, zelf ben ik wel op de hoogte dat het vroeg is. Maar deze kans kon ik gewoon niet laten lopen. Als manager van zeker wel 100+ medewerkers wil ik mijn leidinggevende skills blijven ontwikkelen. In de 2 maanden als manager zie ik veel terug wat jij ook in de video uitlegt. Jouw uitleg zorgt ervoor dat ik er ook bewust van wordt. Bedankt voor de video’s👍🏾
Ik wil mijn leiderschap ontwikkelen omdat ik enorm respect heb voor goede leiders die ik heb meegemaakt in mijn omgeving. Ik zie ze als voorbeelden die van grote waarde kunnen zijn en het leven voor andere mensen oprecht leuker en beter maken met goede intenties. Iemand waar je echt wat aan hebt en op kan bouwen. Daarom wil ik ook zo’n goede leider zijn.
Jammer dat het om het geld moet gaan om mensen nog te motiveren of te inspireren. Daar moet het niet om gaan. De drijfveer moet zijn om te leren van elkaar en een doel te behalen. Geld moet er niet ter zake zijn.
@@bartbelt Je vertelt iets tussen 1.50 en 2.20 dat geld boven 65.000 euro geen drijfveer meer is om iets bij te dragen aan de organisatie. Dat vind ik jammer ;-)
@@peterdirks8991 Wat er wordt bedoeld is dat geld een drijfveer is tot ongeveer 65.000 euro / 72.000 dollar. Daarboven worden medewerkers niet meer gemotiveerd door een financiële prikkel. Bron: Princeton University. content.time.com/time/magazine/article/0,9171,2019628,00.html
@@bartbelt Ja dat bedoel ik. Niet ten nadele van jou of jouw presentatie, die is goed. Maar wel jammer dat men die prikkel blijkbaar niet meer hebben. Dan ligt het niet aan de ideale maar aan de 'status' dat men boven een bepaald salaris men die prikkel niet meer heeft. Dat bedoel ik ermee. daar zou het niet om moeten gaan dat men die prikkel niet meer heeft. Maar om het feit dat je in en ter dienste staat voor het bedrijf, personeel en klanten. daarbuiten nog het maatschappij. Zo bedoel ik dat hoor Bart ;-)
Alle theorieën kloppen! Behalve de titel; hoe motiveer ik mijn team ( of hoe motiveer ik iemand). Je kunt iemand niet motiveren. Iemand motiveert zichzelf! Motivatie is iets dat intrinsiek is, komt dus uit de mens zelf! En dus niet excentriek opgelegd. Platgeslagen; ik houd iemand een worst voor ( salaris, relaties etc. ) en dat motiveert iemand om iets wel of niet te doen.
Net hoe je ernaar kijkt. Je zou kunnen zeggen dat motivatie extern getriggerd is en inspiratie intern. Als je daar vanuit gaat kun je wel anderen motiveren door de juiste triggers.
Goed dat ik jouw video’s ontdekt hebt. Ik ben namelijk pas geleden 21 jaar geworden. Vorig jaar ben ik in een Albert Heijn als manager operatie benoemd, dat met net 1 jaar leidinggevende ervaring. Het is zeker mooi dat de Albert Heijn zo snel mijn potentie heeft gezien en mij ook de kans wilde geven, zelf ben ik wel op de hoogte dat het vroeg is. Maar deze kans kon ik gewoon niet laten lopen. Als manager van zeker wel 100+ medewerkers wil ik mijn leidinggevende skills blijven ontwikkelen. In de 2 maanden als manager zie ik veel terug wat jij ook in de video uitlegt. Jouw uitleg zorgt ervoor dat ik er ook bewust van wordt. Bedankt voor de video’s👍🏾
Wat tof om te lezen. Succes met je pad: we ontmoeten elkaar vast eens.
Ik wil mijn leiderschap ontwikkelen omdat ik enorm respect heb voor goede leiders die ik heb meegemaakt in mijn omgeving. Ik zie ze als voorbeelden die van grote waarde kunnen zijn en het leven voor andere mensen oprecht leuker en beter maken met goede intenties. Iemand waar je echt wat aan hebt en op kan bouwen. Daarom wil ik ook zo’n goede leider zijn.
Wat een prachtige motivatie. Tip: luister ook eens de Zakelijk Leiderschap Podcast en de podcast van John Maxwell
Heel Hartelijk dank voor uw heldere toelichting.
Heb je nog andere leiderschapsvragen?
Helder en duidelijk verhaal.
Thanks Ard
Bedankt meneer Van den Belt!
Graag gedaan. Vergeet niet een duimpje te geven. :)
Bart, Dank voor je video. Weer wat geleerd....
Dat is de bedoeling.
Jammer dat het om het geld moet gaan om mensen nog te motiveren of te inspireren. Daar moet het niet om gaan. De drijfveer moet zijn om te leren van elkaar en een doel te behalen. Geld moet er niet ter zake zijn.
Volgens mij is dat ook niet wat ik vertel hier, of mis ik iets Peter?
@@bartbelt Je vertelt iets tussen 1.50 en 2.20 dat geld boven 65.000 euro geen drijfveer meer is om iets bij te dragen aan de organisatie. Dat vind ik jammer ;-)
@@peterdirks8991 Wat er wordt bedoeld is dat geld een drijfveer is tot ongeveer 65.000 euro / 72.000 dollar. Daarboven worden medewerkers niet meer gemotiveerd door een financiële prikkel. Bron: Princeton University. content.time.com/time/magazine/article/0,9171,2019628,00.html
@@bartbelt Ja dat bedoel ik. Niet ten nadele van jou of jouw presentatie, die is goed. Maar wel jammer dat men die prikkel blijkbaar niet meer hebben. Dan ligt het niet aan de ideale maar aan de 'status' dat men boven een bepaald salaris men die prikkel niet meer heeft. Dat bedoel ik ermee. daar zou het niet om moeten gaan dat men die prikkel niet meer heeft. Maar om het feit dat je in en ter dienste staat voor het bedrijf, personeel en klanten. daarbuiten nog het maatschappij. Zo bedoel ik dat hoor Bart ;-)
Alle theorieën kloppen! Behalve de titel; hoe motiveer ik mijn team ( of hoe motiveer ik iemand). Je kunt iemand niet motiveren. Iemand motiveert zichzelf! Motivatie is iets dat intrinsiek is, komt dus uit de mens zelf! En dus niet excentriek opgelegd. Platgeslagen; ik houd iemand een worst voor ( salaris, relaties etc. ) en dat motiveert iemand om iets wel of niet te doen.
Net hoe je ernaar kijkt. Je zou kunnen zeggen dat motivatie extern getriggerd is en inspiratie intern. Als je daar vanuit gaat kun je wel anderen motiveren door de juiste triggers.