А как бы вы поступили в подобной ситуации? 👇🏻 Дисклеймер: **Все комментарии и обсуждения под данным роликом относятся исключительно к вымышленной ситуации и вымышленным персонажам. Любые совпадения с реальными событиями или людьми являются случайными**
Ну мне вы казались более дотошным что ли) не знаю, сколько месяцев у вас длилось партнерство, но ситуация с директором, на которую спихнуть, в случае чего, для меня была бы красным сигналом: стоп партнерству. Правильно, что разошлись.
Практически все Ваши видео посмотрели! Вы прекрасная семья и детки Ваши замечательные! Не хочется Вас хейтить Но Вам нужно удалить это видео оно адресовано не зрителям Это Вы сняли не для нас! И детей в штуках))) Ну такое))) (но тут эмоции; все мы люди)!
@@NachaliSnachala Могу сказать так,что даже сейчас ,говоря о том,что я сразу видел плохую лакацию,я совершенно не следил за вашей партнершей..Я видел ,что я бы дет сад без территории на земле и втором этаже даже не рассматривал..Это 100 % .А вот с партнером,я бы мог бы попасть..и это беда..Это сложно предугадать..А вообще,я последние 15 лет отказался от любых партнеров..Хоть озолоти меня..и так спокойно стало. Сам хозяин и сам за все отвечаю Делаю только то в чем разбираюсь и на,что хватает финансов.. Любой партнер ,это распорядитель Твоего кошелька и очень часто участник Твоей семьи..Да ну его и этот опыт на йух...,что бы так потом переживать.
Думаю мы оправдаем ваши ожидания, просто не в этот раз... А по поводу директора, на тот момент как я и сказал уже ничего откатить было нельзя, а садику нужен был директор, но конечно никто и не думает ни на кого ничего спихивать... Надеюсь вы не думаете что мы на такое способны, прям очень надеюсь...
Тут уже каждый видит то что хочет увидеть... но цель этого видео поделиться с вами опытом, вы можете как верить, так и нет. Повода удалять это видео не вижу потому что считаю это ценным опытом, о котором должны узнать люди, особенно кто следит за нами. А по поводу счета детей, да, тут уже на эмоциях было и оговорился 😢
Женя следующее партнерство у вас повториться 1:1. Вы дофантазируете за других людей и приписываете им качества которых у них нет. Это склад характера. Вы боитесь обидеть другого человека словом и стараетесь быть вежливым уже на самых первых этапах и таким образом создаете неадекватную картину мира у себя и у партнера. Делайте бизнес в одиночку. Или находите специалиста а не мечтателя.
Определенно именно так, как Вы написали. Из видео это всё как раз и прослеживается. Автор сам виноват что у него сложились такие отношения с "партёром"
Здесь нет кидалова. Обе стороны не понимают что такое партнерство и как оно должно быть зафиксировано. Обе стороны - мечтатели и фантазеры (это хорошо для стратегии но плохо для тактики на которой они и посыпались)
Я посмотрел всё видео и скажу - я не согласен с вами. У меня сложилось впечатление, что вы очень несправедливы. Я не понимаю, откуда тут столько солидарных с вами комментариев. Или вы удаляете комментарии тех кто не согласен? 1. Вы говорите, что у вас было желание заняться бизнесом, но признаете что ничего не понимали в этой сфере и ищите того кто понимает. Уже странно. После этого я думал, что вы скажете, что ваше участие будет деньгами, а она будет собственно работать. Но вы сказали, что и по деньгам ждали от нее! Что она найдет деньги. И дальше вы ждали, что она будет продвигать бизнес используя свой опыт, деньги и налаженные связи в стране, а свою роль вы видели в управлении деньгами. Ее деньгами получается. Изначально вы хотели так. То есть у вас ни опыта в этой сфере, ни денег. Тогда почему вы решили, что вы бизнесмен? В чем ваша ценность как партнера. Вы должны были устроиться к ней наемным работником. Бухгалтером, раз вы хотели управлять финансами. 2. Далее вы явно показывали, что вы к ней относились как к наемному сотруднику. Вы стали от нее (снисходительно называя "девочкой" что показательно) требовать... В частности вы упрекнули ее, что она не работает в выходные. И объясняете это тем, что для оунера, то есть владельца, логично вкладываться по максимуму. Ну а она решила что у нее должны быть выходные. Люди занимаются бизнесом для себя, чтобы улучшить качество своей жизни, а не для мифического "надо". Допустим, Тиньков наверняка много занимался банком и времени и сил на него тратил. Но наверняка и о себе не забывал и много дней плавал на своей яхте. Если бы в этот момент кто-то от него стал требовать! чтобы он с яхты ехал работать в офис, то вряд ли его ответ был бы цензурный. Он босс! 3. Далее она захотела выйти из бизнеса. На что разумеется имеет право. Но вы считали, что она просто должна куда-то уйти оставив вам всё! Почему? С какой стати ей вам делать подарок. Разумеется, она забирала свои вещи. Ей вообще половина собственности принадлежит. И сотрудники, с которыми она работала, это ее связи в ее бизнесе. Очевидно она хотела их забрать, чтобы они стали сотрудниками ее нового бизнеса. А почему она должна начинать с нуля, оставив всех работников и имущество вам? Ну почему? 4. Ну и конечно резануло слух, что вы детей меряете штуками. После 15 минуты видео. Вот такие детали тоже выдают выше мышление и отношение к людям. И это я еще не слышал ее точку зрения, только вашу.
Чем вы слушали у меня первый вопрос...)) Ну да ладно по порядку: 1) Мы договорились изначально вкладывать 50/50 такие были условия; Мы корпоративные люди с опыт в бизнес консалтинге/ инвестиционном банкинге и вообще в финансах, мы должны были закрывать нишу по развитию проекта настоящий масштибируемый бизнес, выстраивать процессы а садом должна была заниматься она. и о деньгах мы договорились на берегу. В итоге мы без опыта выстроили все включая сади и безупречную репутацию бизнеса. Да и по деньгам фактически дали ей кредит беспроцентный что бы она свою как бы долю финансировала - ну структурно не кредит кончено а просто сами вложили а она потом в остальное до вкладывала как могла но финально потянула существенно ниже чем обещала.; 2) Пришлось относиться так, изначально так не было! пришлось почему? потому что она не выполняла задачи или выполняла их плохо, косячила не хотела разбираться и тд. Тиньков - это дурацкий пример. Что бы стать Тиньковым он веротчно работал и днем и ночью и в выходные и праздники. Да и не надо брать так низко! берите Джобса - человек работал всегда и потому оставил след во вселенной. Есть время сеять а есть пожимать. 3) Уйти имеет права - ну кроме того что это как то странно оставить долю в своем бизнесе на людей кому ты не доверяешь и тд. и самолично отрезать себя от любых решений и инфорации ну да ладно. в моем понимании если ты приносишь вещи в бизнес то это твои вложения в бизнес это нормально. если ты решил их забрать нет проблем им красная цена 3-4 сотни долларов была! ну пусть 1000 даже! Для бизнеса это чепуха, т предупреди заранее, поступи по совести, а не в тихую пыьаясь тем самым подставить свой же бизнес. воровать сотнунликов у бизнеса в котором у тебя доля это не порядочно и совсем низко но собственно сотрудники никто даже ее люди кого реально привела она кроме 1 человек за ней не ушел)) так что мы не в обиде. просто это низкое, не достойное поведение - конечно по моему мнению. 4) Тут без комментариев. Уверен у нее другая точка зрения. Да и вообще все совпадения случайны )) а мое мнение это всего лишь мое мнение и виденье не претендующее на истину в последней инстанции.
1. Изначально 50/50. При этом вы же в видео сказали, что от нее ждали: 1. опыт в таком бизнесе. 2. связи. 3. деньги. Так а ваше вложение в чем предполагалось? Целых 50% от вас это что? В чем ваша ценность как партнера для нее? Вы приехали в другую страну без опыта в этом бизнесе и не хотели даже деньги вкладывать. Пусть тётя вам построит американскую мечту, а когда она вас перестала устраивать, вы стали за ней следить по камерам как недовольный барин, а затем хотели прогнать ее как шелудивого пса из ее бизнеса, желая выставлять ей цену ("красная цена 3-4 сотни") за ее же вещи! Почему вы формулируете, что вы "выдали ей кредит", вы разве банкир? Это же вложения в ваш же бизнес! "потянула существенно ниже чем обещала" - но не меньше вас а наверняка больше вас не так ли? ну честно? И я так понял из видео, она вообще не обещала свои деньги, она сказала что можно найти спонсоров. И судя по тому, что управление финансами было на вас (о чем вы сказали), то вы и должны были это делать, пока она занимается непосредственно садом. А вы их не нашли и рассердились на нее, что это оказалось сложнее чем вы думали... 2. Опять вы продолжаете к ней относиться как будто она ваша подчиненная. "Плохо выполняла задачи", "косячила". Косячить может рабочий на заводе по мнению руководства. Вы всё не поймете, что если она владелец, наравне с вами, то вы можете друг у друга только просить и надеяться на то что сделает так-то и так-то, а не требовать! А если вам с ней не нравилось, то вы должны были выйти из партнерства (разделив пополам бизнес, всё разделив), именно вы, вы же недовольны партнерством. 3. "Уйти имеет право". Да не уйти! Уходит наемный сотрудник, я сказал - выйти из бизнеса с вами она имеет право. То есть должно быть разделение бизнеса, так как это совместная собственность. А дальше вы пишите о том, что непорядочно, что она хотела забрать часть вещей и с сотрудниками говорила, чтобы ушли к ней... Да это норма, это естественно. Бизнес и должен быть разделен. И без того, что вы выставляли ей "красную цену" за часть ее вещей, продавая ей же ее вещи! Ну делец! Должно быть так что половина вещей ей, половина вам. Половина сотрудников ей, половина вам - при этом поговорив с ними, допустим они захотят все к ней уйти, имеют право. Или к вам. И помещения, то часть вам, а часть у нее, может она там продолжит свой новый бизнес. А вы всё решили, что "девочка" должна просто раствориться в воздухе, а вы продолжаете владеть всем бизнесом, продав за пару сотен ей ее вещи...
@@NachaliSnachala вот сам видос не так занимателен как комменты этого человека (я и второй от него прочёл). Просто с ног на голову каждый пункт, каждый момент перевернул, это просто талант, это уметь надо) Он, вероятно, из тех людей, что обвиняют жену, будучи застигнутым с любовницей, что клянут гаишника, если их поймают пьяным за рулем. Настолько виноваты другие, что чем больше разъясняешь - тем больше претензий к тебе появляется, при этом вовсе без оглядки на предъявленные тезисы, аргументы. Буквально любое слово будет вывернуто наизнанку и использовано против тебя. Это как играть в шахматы с голубем, он расшвыривает фигуры, гадит на доску, а потом курлыкает своим, что всех победил.
Для "Крупный карлик" Вам хочется мне ответить, но вы понимаете мою правоту и вместо аргументов переходите на личности. По существу вам нечего возразить. Голуби. Шахматы. Красиво, но неправильно. В том и дело, что я как раз и выступаю, чтобы было по правилам. Она собственница наравне с ними. Остальное - эмоции. Она может быть действительно плохо управляла как оунер. А может быть наоборот, она делала все правильно, а они неправильно. Это субъективщина. Я не говорю даже о чьей-то вине, хотя из видео следует что непорядочно в ряде ситуаций делали они, следили и т.д. Факт в том, что половина бизнеса должна остаться у нее. Бизнес должен быть разделен. Половина имущества должно остаться у нее, половина персонала (по крайней мере им нужно предоставить выбор, может они все с ней уйдут), даже с клиентами надо как-то решить. Если они все оунеры (включая ее) решат не делить, то тогда независимый эксперт должен оценить бизнес, его капитализацию. С учетом имущества, клиентуры, потенциальной клиентуры, раскрученности. Это наверное десятки тысяч долларов. И они должны выплатить ей половину, если хотят оставить бизнес у себя. Если она будет согласна взять деньгами. А не то что откупиться "парой сотен красная цена" за пару шкафчиков и оставить готовый бизнес в своих руках. Вот это факт. Если вам это не очевидно, то видимо вам лучше продолжить играть в шахматы с голубями, фазанами и т.д. Или почитайте первое сообщение, может больше станет понятно.
может не все, но в точку. автор видео не разбирается ни в бизнесе ни в людях. это если коротко. все остальное детали, первое это он озвучить это должен был. такие сопли не для бизнеса) без обид
Я видел самое первое видео в котором он представлял ее. Он был в восторге от нее. У нее не была никаких детских садов в других штатах. Он говорил что у нее был маленький детский сад дома, в котором она присматривала за детьми. Она закрыла этот садик чтобы работать в с этой парочкой в бизнесе. Она была представлена ни как инвестор, а человек который будет заниматься бизнесом. В том видео он говорил что у нее доля где-то 30%, а остальное финансируют они. Вот поэтому она должна была заниматься руководством. Но изначально во всех видео эта парочка говорит какие они талантливые, проводили какое-то исследование, изучали рынок, требования чтоб открыть этот бизнес, 1000 страниц документов собрали для визы и как открыть детский сад. Главное искали сами помещение. А тут во всем виноват партнер. Нужно послушать другую сторону. Как человек должен управлять бизнесом, если за спиной стоят два "профессионала" и указывает ему как работать? Сами себе противоречите.
Давно услышала такую фразу, не помню от того, но применима к любым отношениям будь то бизнес или брак или еще что-то "прежде чем жениться, продумайте как будете разводиться". Был бизнес, который изначально хотели открыть с партнером, но в процессе обсуждения стало понятно что его присутствие не только бесполезно, но может стать причиной раздора и проблем. Первый красный флаг для меня был бы на вопросе "что случилось с предыдущими бизнесами". мы сами хотели взять партнера, причин этому много, но найти адекватного человека оказалось очень сложно.
"Не наделяйте людей качествами, которые сами хотите в них видеть" -- цитата из видео -- супер! сам наступал на эти грабли в строительном бизнесе, с бригадирами, мастерами, и конечно с партнёрами(co-founder) Женя, спасибо что поделился!, очень ценю твоё и Майи - чистоту сердца и веру в людей! (и да, всё же в бизнесе приходится применять холодный расчёт, никак похоже без этого)
Хотелось бы услышать версию партнера. По факту человек вложил свои деньги, потратил время. И теперь имеет право только получать информацию о бизнесе, годовой отчет, не более. Все решения вы принимали вместе, в том числе ошибочные. Но по итогу она осталась ни с чем, потеряв свои вложения, а вы остались владельцем бизнеса. Интересно когда вы это все затевали у вас уже было в планах ее кидануть или это решение в процессе пришло.
Вот интересно как бы вы поступили еслибы ваш партнёр не успевал развивать бизнес? Не справлялся бы? Вы бы и за него работу делали, или решили что пусть лучше бизнес загнётся чем я буду оптимизировать его? Вот в чем логика, как кинуть? Если человек не справляется что делать? Бизнес это гонка, если ты не справляешься то уходи, не тяни всех собой на дно, и тут не в обидах дело, дело в том что нужно соответствовать и развиваться если чего-то не хватает. Но если нет усердия то нафиг таких партнёров. Ещё и вину чувствовать из-за того что кто-то тормозит и не хочет развиваться со скоростью развития бизнеса. Вкалывать нужно как проклятому, с утра и до утра, каждый кто строит бизнес это знает.
@@stanislaukalesnik3818 Она может и не справляться, это человеческий фактор, но если она оунер - владелец наравне с ними, то нельзя у нее просто отнять ее собственность. Человек может плохо водить автомобиль и плохо ухаживать за ним, но это не дает никому права отнимать весь авто у его владельца. Что значит "уходи"? Она не нанятый сотрудник. Либо бизнес должен быть разделен пополам (всё - имущество и движимое и недвижимое, сотрудникам предложить перейти, даже клиентов как-то распределить), даже если бизнес прекратит существование в итоге, но нельзя у человека забирать то что его! Либо независимый эксперт должен оценить со стороны бизнес. Допустим, десятки или сотни тысяч долларов. И ей тогда половину этой суммы требуется заплатить (если она согласна будет взять деньгами). "Если человек не справляется что делать" - так можно рассуждать про рабочего завода руководству этого завода. И они его уволят, если он не справляется А она создавала этот бизнес!... И они тоже. Но и она! Забирать у основателя и владельца его бизнес просто потому что кому-то показалось что он его плохо поддерживает - махновщина и левачество.
Кто ее отнял?! она сама решила выйти. выплатить ей мы и не могли и не хотели, изначально и так бюджет был 50 на 50 в итоге нам пришлось покрыть 70. ее 30 как были так и есть.
Не всегда отрицательный опыт плохой, даже чаще наоборот. Я бы посоветовал воспринимать этот опыт как критически необходимый, чтобы двигаться дальше. Путь к успеху состоит из неудач, которые нужно пройти. Возможно стоит рассмотреть второй филиал садика уже с учетом полученного опыта, тем более очередь потенциальных клиентов уже есть.
Очень внимательно слушала вас все видео. Не совсем поняла ваши претензии этой вашей Алёне? Вы её ругаете за то что она вам посоветовала открыть детский сад на втором этаже,без уличной детской площадки. Мы ее послушали,она же уже опытная ,по открытию детских садов. Стоп ребята,а у вас дети что не ходили в детский сад,вы что когда решили этот бизнес открыть не смотрели на детские сады в ближайших районах,вы что сами не могли познакомиться с требованиями властей к детскому саду. Вы и только вы виноваты во всем ,что случилось. Вы захотели на чужом опыте влететь в рай. Так не бывает,у каждого свой путь. Очень ждала,что в конце видео вы именно это скажете,что мы облажались по полной с первого дня,как доверили Алёне. А она молодец,она сейчас себе в портфолио поставит ещё один плюсик,что открыла очередной детский сад.😅😅. Как можно брать в партнёры совершенно незнакомого человека не проверив её,не посмотрев её действующий садик,пусть и один единственный. Иногда один садик,одна парикмахерская или одно СТО,а владелец на столько грамотно ведёт бизнес и доход у него высокий. Вот на что надо смотреть,а не на красивую брлтушку с позитивными эмоциями. Дела харекткризуют человека,а не его харизма и красивое платице и туфельки от кутюр. Признайте наконец то ,что вы полностью во всем виноваты и тогда,вам легче будет проанализировать эти ваши ошибки,что в дальнейшем в любом бизнесе их не повторять. Удачи вам,от предпринимателя с 20 летним опытом ведения всего одного,но процветающего салона красоты.
Я видел самое первое видео в котором он представлял ее. Она была представлена ни как инвестор, а человек который будет заниматься бизнесом. В том видео он говорил что у нее доля где-то 30%, а остальное финансируют они. Вот поэтому она должна заниматься руководством. Но изначально во всех видео эта парочка говорит какие они талантливые, проводили какое-то исследование, изучали рынок, требования, 1000 страниц документов как открыть детский сад. Главное искали сами помещение. А тут во всем виноват партнер. Нужно послушать другую сторону. Как человек должен управлять бизнесом, если за спиной стоят два "профессионала" и указывает ему как работать? Сами себе противореч.
Интересная история и хороший урок. Ничего, всё будет отлично. Теперь главное не встретить человека, который предложит вас "вытащить" из этой ситуации))) Вернее, главное не связаться с таким
Из опыта в качестве защитника по экономическим делам, работала с хорошими адвокатами старой школы. Как пример, практика 30 лет, один раз партнер мужа решил защитить жену когда родственники решили все забрать себе. Еще они говорили, у многих как в фильме адвокат того самого бывают соблазны и они переходят на другую сторону. Знатоки человеческих душ, все типично, так что все фиксируем в договоре.
Так она эти «вещи» купила сама..ну и выносит, какие проблемы то? Вы, имея конфликтную ситуацию, в день когда этот человек уходит, сваливаете отдыхать.. нормальные вообще?
Самое сложное в бизнесе на паях, не его организация и запуск, а делёж доходов и ответственности. В 90-х, да и сейчас не редкость, очень много людей от этого пострадало. Пожалуй, больше, чем от пресловутых бандитов. Если уж запускать бизнес, то единолично.
А кто хочет работать по выходным? Будь вы трижды партнерами. У всех есть свои семьи и дела и вас никак не касается кто чем занят в свое личное время. Вы обговаривали например работу по выходным? Был договор? Если вы начинаете какое-то общее дело да еще и в чужой стране то не разумнее ли обговорить каждую деталь на берегу и делегировать полномочия. Плюс по поводу подрядчика, это вы тоже должны были обсудить прежде чем нанимать кого-то. Очень много косяков с обеих сторон. Но вы виноваты не меньше честно говоря. Вам желаю процветания. Успехов вашему делу.
Спасибо за видео! Познавательно учиться на чужих ошибках. К сожалению тоже был опыт не самого удачного партнерства. В итоге пришла к таким же выводам: лучше нанять консультанта, купить чужой опыт, а не партнериться) Успехов вам!
Безусловно, это оч поучительный опыт. Многие комментаторы набросились на "партнёра" делая выводы только на основании этого видео. По хорошему, надо выслушать и другую сторону.
Плохой опыт - тоже опыт. В любом случае нишу выбрали актуальную и у вас всё получилось. А этот казус с "Алёной" пусть будет вашей самой большой проблемой/ошибкой в жизни. Удачи!😊
Скажу так: везде "без лоха и жизнь плоха", я надеюсь вы не утратите веру в людей...всегда в бизнесе можно надеяться только на себя, если ждете успех, в любой стране. Видео классное, спасибо что говорите и о негативных сторонах...
да эти оба жулики, явно кинули партнера. Если посмотреть остальные видео все поймете. Они изначально приехали в Штаты как инвесторы по визе Е-2. Рассказывали сказки что решили открыть бизнес за 260К. Что у самих нет денег, нужен партнер. Инвестировали больше планированного бюджета итд. Церез 3 месяча покупают дом за 1,1 Миллиона долларов и рассказывают что получили ипотеку. А ипотеку инвесторам дадут только после двух или трех налоговых декларации. Получается они купили дом за кэш. Потом устроили ремонт того же дома за 300 тыс долларов. Понимаете, а тут партнеру выплатить 30% у них денег нет.
По-моему, не надо быть вообще специалистом, чтобы понимать, что детская площадка и выход на улицу в детсадике должны быть как само собой разумеющееся. Это очевидные вещи и это ваш косяк в том числе. Ну, а по-поводу вашего недовольства этим партнерством - лично у меня много вопросов возникает именно к вам, здесь ниже в комментах уже много всего написали
"Чееек стал выносить вещи, которые она принесла, копеечные: кроватки там... то есть , когда бы пришли дети, они бы оказались в пустом помещении.." Вы себя слышите? Иначе говоря, все оборудование помещения детского сада -это ее копеечные вещи? Еще я так и не поняла вашу функцию в бизнесе. С Аленой вы сложились деньгами, то есть она ваш партнер, но партнерские обязанности вы как- то странно делите: сидя дома, отдаете ей команды по обустройству вашего бизнеса. Чем она занималась я поняла, а чем вы, нет. Не понимаю в чем притензии к женщине, может она поняла, что ею пользуются и решила выйти из такого бизнеса. Но тут порядочные партнеры-коучи решили ее ославить на весь интернет
Чем вы слушаете…? Мы че приносили свои вещи, какие то покупали на компанию какие то были свои. В моем понимание все эти вещи это взносы в компании со стороны партнеров. И еще раз дело не в них вообще! Там цену ну я не знаю долларов 500 от силы, это копейки мы в тот же вечер все заказали с балкона о еде в Маями попивая шампанское с клубникой. Вопрос в том что это можно сделать честно - сказав об этом, а можно поддо постаравшись умыкнуть что бы не узнали и навредить бывшим партерам и бизнесу в котором у тебя 30% вообще то…
@@milachernezky6817 тут согласен но судили по себе что подло человек поступать не будет. еще раз по крайней мере предупредил бв, а то это просто подло и грязно.
Вопрос к автору:"У Вас есть дети?" Если у Вас нет пока детей, то Вам рано открывать любоe детское заведение. Если у Вас есть дети, то КАК Вы можете не понимать, что детям нужна площадка на свежем воздухе с качелями, горками и т.д. КАК Вы можете не понимать, что дет.сад на втором этаже это плохая идея? Для этого не нужен советчик. Для этого нужен здравый смысл.
@@СергейКостоломов-ц4э Хотите сказать, что в Техасе дети на улицу не выходят? Или может быть в Техасе круглый год лето с температурой выше 100 градусов?
@@chayaK-ls9xz жара месяцев 5-6 наверное. На солнце дети за 20 мин сгорают как свечки, поэтому надо ставить навес, плюс их обрабатывать солнцезащитным кремом. (Горки кстати от солнца будут горячие как сковорода.) Ещё на улице иногда ставят распылители воды чтобы охлаждать, но это денег стоит и на целый день их включать не будут. Далее через 15 мин все дети полностью будут мокрые от пота, нужно сразу переодевать, потому что в помещении кондиционер.
@@СергейКостоломов-ц4э Поняла, в Техасе дети не бывают на улице. Расскажу об этом друзьям из Техаса. Пусть и они об этом знают О том, как реагируют дети на жару и влажность, я немного знаю. У меня есть дети, внуки и правнуки. Солнцезащитным детским кремом пользуются и в нашем штате, хоть у нас не так жарко как в Техасе. Не вижу проблемы в том, чтобы иметь навесы. А работающие распылители воды нужны только на время прогулки, а не на весь день. Любой бизнес требует затрат. Когда в одна тысяча девятьсот затёртом году мой сын ходил в ясли, там детей переодевали после сна, потому что многие из них потели во сне. Это делали не по просьбе родителей, это было правило установленное заведующей яслями. Так почему нельзя переодеть детей после прогулки в 21 веке?
Вы немного напоминаете женщину, очень мягкая энергия от вас идет. Ну и тема соответствует. Неоднозначное впечатление от просмотра. С одной стороны, разве это достойный поступок мужчины - выносить грязь публично? И сделано это с искренними побуждениями (показать как бывает, набрать просмотры и комментарии) или себя отбелить? Вы изначально почему-то не смогли сами открыть этот бизнес, искали партнера. А когда бизнес заработал, быстро его слили. Только без этой девушки бизнеса вашего бы не было. Спасибо все равно, что поделились, увы, типичная история при партнерстве.
Видите как интересно, есть люди, которые поблагодарили за опыт которым я поделился, а есть такие комментаторы как вы, которые ищут в абсолютно безобидном видео без имен, оскорблений и т.д. какой-то скрытый подтекст, грязь и прочее. Жаль, больше сказать нечего
А у меня другое мнение вы изначально собирались человека не разбирающегося поставить директором чтобы если что его кинуть под колеса стоитли с вами иметь дело впринципе.
@@NachaliSnachala Мне показалось, что вы не хотели, но дали согласие, потому что … то ли сроки поджимали, то ли еще что-то, но это не так важно. Главное, вы согласились, хоть и не нравилась эта идея. А это уже отсутствие принципиальной честности. Может быть, я что-то не поняла и вы не согласились, тогда извините.
@@NachaliSnachalaизвините, но у меня похожее мнение. Вы, зная всю схему готовы были согласиться на то, что в случае чего пострадает совершенно невинный человек. (Неумный, видимо, но не преступник). Так вот зная схему, вы согласились, и еще оправдываетесь тем, что откатывать уже было некуда. Вы оговорились или опустили какие-то важные детали, которые помогли бы нам, зрителям, пересмотреть свое мнение?
Она должна была стать директором так как она разбирается (мы думали что она разбирается) в этом бизнесе и такая была договоренность. Она поставила ее сказав так, но в тот момент мы еще думали что она знает как все работает и она будет вести весь процесс в непосредственно дет саду. А когда все выяснилось и стало ясно и она ушла, мы сами во всем разобрались так что директор никак не пострадал. у нас одни из не многих садов в Остине в котором нет нарушений вообще уже было 3-4 инспекции со стороны лицензионки них ноль. В отличие от ее домашнего садика где их прилично.
Евгений а я дом во Франции строил , без французского языка , подогнали мне подрядчика женщину , оказалась свиньей , довёл до банкротства , 5 лет мудохался , хотя сам профессиональный девелопер из Питера с 15 летним стажем ….
Сначала вы говорите «10лет в Аммерике», потом «10 лет в бизнесе» с первого дня сразу в бизнесе? Слушая вас, не приняла вашу сторону совсем, не хотела бы такого компаньона. Интуитивно, отторжение.
@NachaliSnachala да? а в каком месте? вы решили запартнёриться с человеком потому, что у неё был какой-то опыт и определённые человеческие качества. в то же время, как я понимаю, она не позиционировала себя как депломированного экперта. она могла вообще ранее не встречать ситуаций со вторыми этажами. вы были равноправными партнёрами и это ваша общая ответственность следить за предотвращением подобных ситуаций. то что у вас были завышенные ожидания это не её вина.
@NachaliSnachala ситуация с кредитом. насколько я понимаю, в США любят давать деньги на бизнес. похоже что у неё была сложная финансовая ситуация так как она вложила все свои деньги в ваш проект возможно у неё не было каких-то других активов и она не смогла предоставить достаточно гарантии банку. по моему мнению, если бы вы не старались притянть её за слова, а пошли в банк вместе, то исход с выдачей кредита, очень вероятно был бы другим.
@NachaliSnachala если человек с хорошими человеческими качествами начинает делать какую-то грязь, это обычно означает только одно - отчаяние. вы могли всё исправить одним тёплым разговором, но похоже вы предпочитаете игнор, косые взгляды, притягивание за слова и тыкание носом в ваши общие ошибки.
@NachaliSnachala в комментариях уже кто-то писал, что похоже вы воспринимали её не как партнёра, а как наёмного менеджера которому не надо платить зарплату да он ещё и сам финансирует ваш проект, и если покажется что он обходится дороговато или больше не выгоден, то до него можно просто докопаться и послать куда подальше. так похоже и произошло.
Я всегда работала только сама и ответственность нести только самому думать и работать не покладая рук и никому не верить люди только за зарплату и никаких сабантуев изучайте законы и действуйте удачи
Спасибо за видео! Открытие нового бизнеса в новой стране - очень рискованное дело: в идеале нужно получить некоторый опыт в уже существующем бизнесе и увидеть его изнутри, чтобы знать все подноготную. К сожалению, вы не проявили должной осмотрительности и последовали своим эмоциям. Судя по вашей истории, сразу появились некоторые тревожные сигналы, и, если вы в прошлом успешные бизнесмены, вы должны были это видеть. Что сделано, то сделано, и это будет уроком. Двигайтесь вперед и удачи вам!
Да уж, фраза «Мы, русские, не обманываем друг друга»🤦♀️ очень в тему, мне кажется. Нельзя никому доверять, надеяться надо только на себя, еще раз убеждаюсь. Хорошо что не критично всё. Конечно обидно что нельзя взять бОльше деток, но думаю вы найдете способ. Успехов Вам!
Видео - полнейшая манипуляция и инструмент в корпоративном споре. Сам факт того, что этот спор вылился в публичную плоскость и то, Евгений, как вы его освещаете - это испанский стыд. Те приемы, какие вы применяете, что и как вы рассказываете показывает - что вы манипулятор. Сейчас я бы больше всего напрягся на месте директора. Ув. директор, если вы это читаете - бегите из этой конторы. При малейших "качелях" на вас навесят все что ваше, и не ваше. Быть может и был такой разговор с бывшей партнершей по бизнесу, но то, как эта информация и в какой форме сливается на публику - это манипулирование. Манипулирование именно вами. И знайте, что если и было подобное принятие решения со стороны бышей партнерши, Евгений - абсолютно такой же (как минимум) и его цель сейчас - это настроить вас против партнера по бизнесу и ничего более. Полнейшая манипуляция. Весь ролик от начала и до конца. Начиная с первых слов "Мы все встречаем плохих, злых, нехороших людей", уже настраивает, что речь о мерзавцах и подонках (понятно, о ком идет речь, конечно же). Следующий дисклемер ("все совпадения случайны") - это сразу попытка обезопасить себя от иска судебного про защиту чести и достоинства. Ну и дальше все сплошная манипуляция. Берете любые учебники по пропаганде, НЛП, черной риторике - все в полном наборе ;) Корпоративные споры, разводы бизнеса, когда выпадает один из партнеров по тем или иным причинам - каждый день таких историй пачка, это абсолютно нормально. Но когда собственники вытаскивают наружу подобные истории и все грязное белье другой стороны - это попытка манипуляции, и страх за бизнес. Вариантов несколько. Возможно, бывший партнер хочет создать конкурирующий бизнес в той же локации - необходимо проинформировать трудовые ресурсы и существующих клиентов, что "ай, какая она злой и нехороший человек, детей доверять ей нельзя, работать с ней нельзя" и пр. и пр. В любом случае, бизнес Евгения сейчас под угрозой, и это видео именно что "оружие", и оружие заряженное фекалиями, посыпанными сахарной пудрой в корпоративном споре. Потенциальные партнеры Евгения - бегите от него как от огня, с этим партнером вы "каши не сварите", вы будете в одно лицо виновным за все бизнес промахи и неудачи. И да, ув. директор! - прислушайтесь! ;)
😂 Прям прослезился, а вас не смущает, что абсолютное большинство понимает, что цель этого видео поделиться опытом, но некоторые единицы начинают вытягивать из него какой-то непонятный контекст, который вы сами себе придумали. Вы написали очень многое, но смысла отвечать на это никакого не вижу, это ваш субъективный взгляд
@@NachaliSnachala Ну вот смотрите ;) Из вашего ответа: 1. Манипулятивный прием "присоединимся к толпе". Ну все же не могу ошибаться? ВСЕ, смотрите - он говорит, что вы все ничего не понимаете! 99% людей - глубоко наемные люди, не имеющие предпринимательского опыта, никогда не работавшие на себя, не проходившие корпоративные разводы/ конфликты и пр. и пр. Что мне мнение ВСЕХ? Я виже то, что я вижу, я прошел не один, и не два, и не три и не пять конфликтов подобного рода, я понимаю, что и как может быть и я был и наемным работником, и оунером стартапов, и компаньеном в компаниях был, и заемщиком денег, и инвестором. Я могу судить о чем-то и принимать решения на основании своего опыта. 2. Попытка обесценивания - опять манипуляция ;) ВСЕ против единиц ;) Да, так бывает. ВСЕ не понимают всегда, что ими манипулируют. Это нормальная ситуация везде. В ситуации манипуляции и развода - иначе и быть не может. Понимать и принимать все верные решения не могут. Как и 99% людей никогда не будут предпринимателями. И это тоже нормально. 3. Вы не сказали по сути не ничего, НИЧЕГО, по сути ваш ответ - "сам дурак, отвечать тебе не буду" ;) Что в сухом остатке? Вы хреновый медиатор. Вы моглы бы погасить мои пост очень изящно и просто, без агрессии и насмешек. Ладить с людьми и "разруливать" вы не можете. Вы могли договориться о выходе из бизнеса человека без этих демонстраций грязного белья. По факту вы хотели бортануть человека еще до старта основной деятельности "бесплатно выкупив долю" - пассаж очень изящный ;) На какие развития отношений вы расчитывали, фактически заявив челоеку, что вы хотите забрать ее долю? После подобного "мотивационного" воздействия вы думаете человек был заряжен "грызть гранит" и дальше? Второе. Вы хреновый специалист. Вы были инвестиционным аналитиком, для которого комплайнс\ дьюдилижанс и оценка рисков - это как "отче наш". Третье. Человеческие качества. Все минусы вы переложили на другую сторону. Ну это понятно, вы "Дартаньян на белом коне", вокруг бездари и аферисты. Никакой аферы со стороны партнера я не вижу. Вижу авантюру, когда человек вписался в предприятие без должного опыта, но никакого "развода" партнера вас не было. С вашей стороны "нас развели", "партнер непорядочный, злой и нехороший", пренебрежительное "девочка" и пр. и пр. Обесценивание вклада второй стороны. За кадром остались поиск помещения, набор персонала, первичный запуск, ремонт, лицензирование и пр. и пр. Человек участвовал свои как минимум своим временным ресурсом, вы обесцениваете ее вклад полностью. Вы полностью перекладываете свой непрофессионализм, свою неопытность и свои косяки на другую сторону, а так не бывает в 99%. Пассаж, про "не месте ее я бы просто затаился и пр." - это не про саморефлексию ситуации, не про передачу опыта - это прямой мессежд вашему партнеру. Ваш ролик не про ваши ошибки и про передачу опыта, это упреки партнеру и попытка надавить на нее. Четвертое. Бизнесмен - ну... Вы перекладываете свои предпринимательские риски на кого то еще, ища "виноватого" вне себя. Думаю, что компаньонов вы еще долго не найдете. Риски разделять с вами после подобной истории мало кто решится разделять. Как я вижу суть и цель этого ролика - с учетом тематики, содержания, манеры общения и речи, приемов и аргументов, которые использованы - это давление на бывшего партнера. Цель ролика - обесценить ее участие и вклад, заставить продать долю, выйти из компании. Дословный мессежд "твое участие и услуги ничего не стоили, мы сами могли сделать все сами, заплатив консультантам копеечку" - опять же - это просто давление и торговля. Из переписки ниже - вы, как человек связанный с инвестициями ранее составили договор фактически таким образом, что человек, даже будучи собственником, никаким материальным активом не владеет, что, думаю, он и понял. И настроен вставлять вам плаки в колеса просто своим присутствием. Ну а вы и продать не можете с еще одним участником и пр. и пр. Повторюсь - такие вопросы публично так не обсуждают с поливанием жидкими фекалиями противной стороны - это лишь попытка давления и получения "рычага" в переговорах. Дешевые приемы ;)
И в этот раз не отвечу по существу)) слишком много букв а смысл ясен сразу. Вы не верите ваше право. ошибка наша есть и она в том что мы не раскусили подвоха сразу с человеком. трудоголикам сложно сработаться с халявщиками и нам надо было сразу это понять, ну да ладно это ошибка и урок. У нас с ней нет никаких вопросов на данный момен, договор составлен так что мы защищены от нее и от попыток если бы они и были открыть схожее место, но их и быть не может у нее столько денег нет. Я предприниматель а следовательно привык что все милым не будешь да и это и это нормально, да и вообще я не такой уж и милый))
Ну это одна часть истории. Что-то мне подсказывает, что у Алёны она совсем другая. И самое главное кому принадлежит фирма де юро? Дайте угадаю, контора - на авторе видео. Именно поэтому его и зацепило, что стульчик вынесли. Плохой парнтер, вкинул денег мало, листовки раздал не системно, стульчик забрал. Да и вообще бизнес то запустился, да и не так страшно то в нем оказывается и вы оказывается сами очень умные. Мы корпоративные люди с опыт в бизнес консалтинге/ инвестиционном банкинге и вообще в финансах, мы должны были закрывать нишу по развитию проекта настоящий масштибируемый бизнес, - это как вообще к садику применимо то) Что это значит в данном конкретном бизнесе. Это типо как садик станет супер прибыльным вы на бирже насдак сможете разместиться, или Рокфеллера знаете лично?
Ну это ясно что у всех своя история и у нее наверняка своя. Видео субъективное мое виденье но основанное как и все мои видео на достоверной информации. Первые мы рассчитывали построить только сами процессы для этого мы выбирали все программы начиная от системы букированя заканчивая системой рассвета часов сколько сотрудник находиться на работе. Будущее относиться к этому бизнесу очень просто например развитие (открытие новых точек) через привлечение денег от инвестиционных фондов, создания франчайзинга и тд.
@@NachaliSnachala Все равно не очень понимаю. Планировалось, что операционным управлением занимается она, а вы для это софт подбираете? Как вы можете выбрать правильно софт не погружаясь в процесс? То есть вы придумывает клевые процессы, а она их исполняет, так что ли? ) Ну ладно, это все лирика. У кого по итогу остался контрольный процент в компании?? Это самый важный вопрос
У нас конечно. он и был у нас мы договорились входить 50 на 50 а по факту нам пришлось заплатить все 70. и дальше еще и управлять и все выстраивать, так как она оказалась не способна....
@@NachaliSnachala Конечно у вас. Именно поэтому вы и переживаете за стульчик который она забрала. Приносила то она в свой проект, а забирала уже у вашем бизнесе.
@@aleksandrkobelev8868 Не понимаю почему ведь ее доля как была так и осталась и два вопрос не в стульчике или стоимости этих мелочей а в том как ты это делаешь, одно дело предупредить и сделать это порядочно, другое дождаться что люди свалят и в надежде что они не увидят вытащить.... Мне на эти вещи все равно, но надо всегда сохранять лицо и действовать так что бы выглядеть нормально. Мне во всей этой ситуации ни за что не стыдно ни перед собой ни перед законом
Вы говорите как за 10 лет можно не узнать бизнес. Очень просто, я регулярно встречаю людей кто живет и 20 лет, и даже работает в нужной сфере, но они не понимают как это все работает "глобально", они знают как работает только их часть, как правило это какой то небольшой участок. И эти люди не стремятся узнать ничего больше. Зато очень много и громко говорят "я 20 лет в бизнесе"
Какой счет? С чего? Нет конечно. Она вышла и вышла больше не является членом управляющей компании, но имеет долю в бизнесе мы не выкупавши ее. У нее нет доступа к компании есть только права получать ежегодную информацию прописанную в договоре о портнерстве
Вы не разбираетесь в своем же бизнесе. Взяли директора который ничего не понимает чтобы можно было ответственность на нее повесить. Ваш партнер забрала свои вещи. А должна была оставить на память? Почему? Все выглядит как мошенничество или на грани. Еще кто то детей доверяет.
Как немного "в курсе" за сады, скажу так что если человек был в нескольких садах, то он должен написать огромный список того как должно быть и что быть, и это проверяется на раз. Всё. Хоть 20 лет в бизнесе, но может быть прилипалой. К тому же можно задуматься почему у него нет своего устоявшегося проэкта, ну или навести справки где рвнее работала. И немного непонятно как у вас оказалось столько свободных денег для бизнеса (логично что вы их заработали), и так без стратегии влупили. Успехов и сил.
Кстати, касаемо бизнеса с "русскими"... даже такую национальность не знаю, собранную из пары сотен реальных национальностей/народностей. А вот образ мышления и поведения это да)) Но, кто считает что с рус. дела иметь нельзя, то вы просто много где не жили, и не сотрудничали с иноземцами.
Очень своеремнноое видео. Я пока ни как с сша не связан и планирую в будущем переехать... Присматриваюсь так сказать. И сейчас как раз запускаю свой бизнес и думаю о партнерах и структуре. Очень правильные мысли ваши, спасибо что поделились опытом. Как говориться хороша ложка к обеду. Вы прям в нужное время выпустили видео, лично для меня))) спасибо Женя из Америки) удачи вам во всем. Крепкий мужской лайк от меня.
Про садики я как клиент садика могу свою историю подкинуть. В нй. 11 лет назад. Садик 1000. В мес. И как то забираб ребенка, одна из нянек выставляет мусор , мешки. Хозяек несколько. , к ним приезжают мужья забрать с работы. И тут через неделю у меня влпрос к менеджеру, а она с дутой мордой и претензией, вот. Ты.. не муужик. Я ? В смысле ? А ты не помог девушке, вынести мусоррр... я плачу за ребёнка, зашел за ним после работы и мне надо что то делать в садике ??????
В России продается производство вязанного трикотажа (свитеры, шарфы, шапки и тд), работает в круглосуточном режиме, есть все штатные сотрудники, может работать без прямого личного участия собственника, окупаемость до 4 лет, стоимость 47 млн. руб. (менее 500 тыс. долл.)
Женя, не вините себя сильно. У вас обоих была корпоративная работа в Москве, опыта подобного бизнеса не было. То что мы вы искали партнера в новой стране и новой индустрии очень логично. То что не проговорили все детали тоже распространенная ошибка, происходит сплошь и рядом. Скажите, если бы вы открывали новый садик в правильном помещении уже с теми знаниями, которые у вас есть сейчас, на какие бы показатели выручки и прибыли вы планировали бы выйти ну скажем через год?
Так дело то в том что проговорили… а человек многие вещи сказала одни а оказалось что либо нет экспертизы либо как с деньгами оказалось что взять их в США (как ей казалось) не так то просто. Но наша ошибка что не проверили. Тут. Ехать очен сложно все зависит от кол-во человек как просто забить и тд. Но считаю что на чистую прибыль в 100+ тысяч выйти можно. Главное делать нормальный продукт.
Это хорошая сфера в Америке , детей много, няни и day care стоят очень дорого и на всех не хватает. Люди только планируют ребёнка и уже ищут сад или няню. Много требований к этому бизнесу , поэтому не все хотят ввязываться , все хотят быстрых денег. Женя , у Вас все получится , Вы движетесь правильном направлении, я связана с этим, поэтому знаю о чем говорю . Удачи во всем !
Молодцы что пробуете разнные бизнесы .но всегда есть НО . Слушала одну блогершу и она спрашивала у адвоката как получить визу талантов в США ,так как она имеет большой опыт работы в садике в России ,мне просто стало смешно Многие как только приехали и сразу садик открыть или поступить учиться на медсестру и думают что это так легко и доступно , это не так просто и очень ответственно Конечно желаю вам удачи и никаких партнеров только сами
Про это будет следующее видео в формате «мы ж не знали, что стандартной маркетинговой писульки недостаточно было, нас все обманули». Показывать на частном канале чужих детей, да еще и с наклейками с именами и простой идентификацией локации - отличный способ обанкротить бизнес судебными издержками.
Чтобы делать бизнес. Разбертесь в нем лично. По рассказу я понял что вы не знали ни где у вас будет садик, ни какая будет сигнализация. Всю ответственность хотели скинуть на подставного директора. Какой же результат вы хотели?
Попало в рекомендациях. 20 минут долго смотреть.можно вызвать все за минуту. После минуты выключил ролик и пишу комментарии. Не знаю что у вас там произошло. Но считаю что бизнесом нельзя заниматься там, где тебе неведомо какие законы/тонкости и нюансы. Тем более в Америке, где рынок всего необходимого сформирован давно-давно. Так или иначе, у каждого самурая свой путь. Крысиные бега за деньги заставляют нас жить тем, чем нам не нравится. Так или иначе бизнес это всегда дело риска. Каждый хочет сидеть на попе ничего не делать и получать деньги/прибыль. Так или иначе лучше всего инвестировать в себя. А все остальное вряд ли имеет значение. Только вы имеете значение в вашей жизни.
Вы извините но мне кажется лучше что то делать чем искать оправдания своему бездействию. Ну по крайней мере я так устроен. А вообще может вы все же сможете найти время что бы постмриеть видео и тогда будет круто прочитать от вас другой более предсмертный комментарий. Я серьезно
Женя, во-первых, хотелось бы сказать, что я очень рада видеть цифру подписчиков на вашем канале! Это так круто! Я с вами с тех пор, когда у вас было 100 подписчиков. Это огромное достижение, вы молодец, продолжайте снимать! Во-вторых, я являюсь фанатом вашей семьи - вы , ребята, большие молодцы, очень интеллигентные, спокойные, умные и приятные люди. Уверена - вы со своей стороны всё сделали правильно и честно. Не расстраивайтесь, пусть это будет вашим опытом на пути к большим свершениям. После 1,5 лет проживания в США я сама стала свидетелем подлости и предательства моих новопреобретенных русскоязычных друзей. Это очень обидно и больно всегда , когда кто-то поступает не по-человечески. Теперь прежде, чем сближаться с кем-то , я 100 раз думаю и боюсь обжечься. Но это всё опыт и ошибки , которые нас учат . Я надеюсь, они приносят нам мудрости)) Желаю вам успехов и смелости продолжать ваше дело! Всё обязательно получится и без таких "партнёров"
Спасибо огромное! Мне очень очень приятно видеть лояльных зрителей. И еще приятнее читать такие комментарии. Спасибо что смотрите! И спасибо за приятные слова. Так и будем делать, идти надо до конца не смотря ни на что, а то потом будем жалеть смотря на горизонт и понимая сколько в сего еще не предприняли что бы до него дойти.
Урок хороший, сочувствую, мы все когда либо, в той или иной степени получаем уроки и это отлично, потому, что двигаясь дальше - уже имеем опыт. Я в бизнес партнеры ни в коем случае не беру родственников ( брат, сестра или их дети, друзья) имела опыт давно и урок на всю жизнь. Если, чего то не знаю - иду в эту сферу наемным работником, смотрю все и делаю для себя выводы. А у Вас все получится, не ошибается только тот, кто ничего не делает. Удачи!
@@NachaliSnachala Чем же он странный? Вы же не мальчик, вроде, в 90-е и 2000-е в России жили, там и нарабатывается бизнес-хватка. Зачем нужен партнер в бизнесе? Денег не хватает? Начинайте с малого или же изыскивайте финансы. Экспертизы не хватает? Опять же , начинайте с малого, можно и самому поработать как наемное лицо для начала, прочувствовать все тонкости, или же , если денег достаточно - нанимать - именно нанимать, а не брать в долю - консультантов и экспертов. В вашем случае вы попытались переложить все свои проблемы открытия на эту женщину, а это так не работает.
На данный момент я учавствую в 4 бизнесах. Все 4 построены на партнерствах (о 50 на 50 даже речи нет, очень разные конфигурации). И до этого все неудавшиеся бизнесы были так же построены на партнерствах. Считаю, что ничего плохого в партнерствах нет. Есть проблемы при отсутствии договоренностей (на съезде о том как расходиться в случае провала или в случае, если все идет "средне"). Нужно уметь договариваться и четко очерчивать круг обязанностей. Ну и, конечно же, не стоит ввязываться в партнерство с абсолютно незнакомыми людьми - это просто покупка кота в мешке.
Знакомство не панацея. Бывало и семейные бизнесы трещали и рушились. Вообще у бизнеса, как у любой собственности, должен быть один собственник. Если это не акционерное общество конечно.
@@flance911 а в чем разница АО и других форм собственности с точки зрения кол-ва собственников? Почему так должно быть? Бизнес должен быть как и любой другой актив. Как акция или облигация, например. Если приходится владельцу заниматься чем-то б0льшим, чем просто управлять собственностью (то есть работать в бизнесе), то это уже не совсем чистое владение. Это работа. Не говорю, что это плохо. Просто важно это отделять. Если от бизнеса нельзя отлучиться даже в отпуск, то это уже не бизнес, а самозанятость, ремесло, что угодно, но не бизнес. По крайней мере, если данная история постоянное, а не временное явление. Это мое мнение.
@@igalukin В акционерных обществах по факту так - кто владеет акцией, то владеет. Минориторные понятно не влияют на управление, а мажоритарные влияют. Вот Стива Джобса же в свое время уволили из фирмы которую он же и основал, так как к тому времени это было преобразовано в компанию с акциями. В акц.компаниях даже основатель фирмы становится максимум нанятым сотрудником, даже если председатель совета директоров. Потому что фактически владельцы те у кого акции, а это не всегда он сам. К чему вы спорите с фактами. В случае обычных же фирм как я и сказал, владелец должен быть один. И он должен сам решать, а не спорить с другими.
Сами поверили на слово, сами обломались. Ну вот реально, а вы сами отдали бы ребенка в сад без детской площадки и на втором этаже? а перед тем как выбирать помещение вы должны были оговорить количество людей; ведь в каждом помещении в Америке написано максимальное количество людей, которые могут быть в этом помещении! а как бизнес план делали? на основании какого количества детей? рисковые вы ребята. надеюсь, что с домом будет успешнее проект.
А как бы вы поступили в подобной ситуации? 👇🏻
Дисклеймер: **Все комментарии и обсуждения под данным роликом относятся исключительно к вымышленной ситуации и вымышленным персонажам. Любые совпадения с реальными событиями или людьми являются случайными**
Ну мне вы казались более дотошным что ли) не знаю, сколько месяцев у вас длилось партнерство, но ситуация с директором, на которую спихнуть, в случае чего, для меня была бы красным сигналом: стоп партнерству. Правильно, что разошлись.
Практически все Ваши видео посмотрели! Вы прекрасная семья и детки Ваши замечательные! Не хочется Вас хейтить Но Вам нужно удалить это видео оно адресовано не зрителям Это Вы сняли не для нас! И детей в штуках))) Ну такое))) (но тут эмоции; все мы люди)!
@@NachaliSnachala Могу сказать так,что даже сейчас ,говоря о том,что я сразу видел плохую лакацию,я совершенно не следил за вашей партнершей..Я видел ,что я бы дет сад без территории на земле и втором этаже даже не рассматривал..Это 100 % .А вот с партнером,я бы мог бы попасть..и это беда..Это сложно предугадать..А вообще,я последние 15 лет отказался от любых партнеров..Хоть озолоти меня..и так спокойно стало. Сам хозяин и сам за все отвечаю Делаю только то в чем разбираюсь и на,что хватает финансов.. Любой партнер ,это распорядитель Твоего кошелька и очень часто участник Твоей семьи..Да ну его и этот опыт на йух...,что бы так потом переживать.
Думаю мы оправдаем ваши ожидания, просто не в этот раз...
А по поводу директора, на тот момент как я и сказал уже ничего откатить было нельзя, а садику нужен был директор, но конечно никто и не думает ни на кого ничего спихивать... Надеюсь вы не думаете что мы на такое способны, прям очень надеюсь...
Тут уже каждый видит то что хочет увидеть... но цель этого видео поделиться с вами опытом, вы можете как верить, так и нет. Повода удалять это видео не вижу потому что считаю это ценным опытом, о котором должны узнать люди, особенно кто следит за нами.
А по поводу счета детей, да, тут уже на эмоциях было и оговорился 😢
Не каждый готов делиться своими неудачами. Спасибо, что поделились такой историей, все будет у вас еще❤
На этом канале я со своими зрителями делюсь всем как оно есть. Как хорошим и удачным, так и плохим и неудачным... Спасибо за ваш комментарий ❤️
Женя следующее партнерство у вас повториться 1:1. Вы дофантазируете за других людей и приписываете им качества которых у них нет. Это склад характера. Вы боитесь обидеть другого человека словом и стараетесь быть вежливым уже на самых первых этапах и таким образом создаете неадекватную картину мира у себя и у партнера. Делайте бизнес в одиночку. Или находите специалиста а не мечтателя.
Ваш комментарий разбивается о наше предпоследнее видео 😅
В предсказаниях вы не сильны)
Удивительно, что так много тех, кто согласился с ним 🤦🏻♂
@ вам нужно почитать о том что такое математическая вероятность. Или иначе почему монета выпавшая 10 раз подряд орлом не гарантирует орла на 11-й раз.
Определенно именно так, как Вы написали. Из видео это всё как раз и прослеживается. Автор сам виноват что у него сложились такие отношения с "партёром"
@@AmazingTipsByMr ну я вижу свои ошибки и их я так же разложил в видео.
Живу в Америке 10 лет, никогда не хотела и не хочу иметь какие- то отношения с бывшими русскими. Кидалово на каждом шагу
Это всё от того что вы каждый день видите в зеркале человееа от которого можно ждать только кидалоао.
Я 20 лет, живу здесь 100 %0правда от русских по дальше., ,,
Здесь нет кидалова. Обе стороны не понимают что такое партнерство и как оно должно быть зафиксировано. Обе стороны - мечтатели и фантазеры (это хорошо для стратегии но плохо для тактики на которой они и посыпались)
Русскоговорящими вы хотели сказать?
Грустно, что туда едут по большей части мудачье и кидалы
Я посмотрел всё видео и скажу - я не согласен с вами. У меня сложилось впечатление, что вы очень несправедливы.
Я не понимаю, откуда тут столько солидарных с вами комментариев. Или вы удаляете комментарии тех кто не согласен?
1. Вы говорите, что у вас было желание заняться бизнесом, но признаете что ничего не понимали в этой сфере и ищите того кто понимает. Уже странно.
После этого я думал, что вы скажете, что ваше участие будет деньгами, а она будет собственно работать.
Но вы сказали, что и по деньгам ждали от нее! Что она найдет деньги.
И дальше вы ждали, что она будет продвигать бизнес используя свой опыт, деньги и налаженные связи в стране, а свою роль вы видели в управлении деньгами. Ее деньгами получается. Изначально вы хотели так.
То есть у вас ни опыта в этой сфере, ни денег. Тогда почему вы решили, что вы бизнесмен? В чем ваша ценность как партнера. Вы должны были устроиться к ней наемным работником. Бухгалтером, раз вы хотели управлять финансами.
2. Далее вы явно показывали, что вы к ней относились как к наемному сотруднику. Вы стали от нее (снисходительно называя "девочкой" что показательно) требовать...
В частности вы упрекнули ее, что она не работает в выходные. И объясняете это тем, что для оунера, то есть владельца, логично вкладываться по максимуму.
Ну а она решила что у нее должны быть выходные. Люди занимаются бизнесом для себя, чтобы улучшить качество своей жизни, а не для мифического "надо".
Допустим, Тиньков наверняка много занимался банком и времени и сил на него тратил. Но наверняка и о себе не забывал и много дней плавал на своей яхте. Если бы в этот момент кто-то от него стал требовать! чтобы он с яхты ехал работать в офис, то вряд ли его ответ был бы цензурный. Он босс!
3. Далее она захотела выйти из бизнеса. На что разумеется имеет право.
Но вы считали, что она просто должна куда-то уйти оставив вам всё! Почему? С какой стати ей вам делать подарок.
Разумеется, она забирала свои вещи. Ей вообще половина собственности принадлежит.
И сотрудники, с которыми она работала, это ее связи в ее бизнесе. Очевидно она хотела их забрать, чтобы они стали сотрудниками ее нового бизнеса.
А почему она должна начинать с нуля, оставив всех работников и имущество вам? Ну почему?
4. Ну и конечно резануло слух, что вы детей меряете штуками. После 15 минуты видео. Вот такие детали тоже выдают выше мышление и отношение к людям.
И это я еще не слышал ее точку зрения, только вашу.
Чем вы слушали у меня первый вопрос...))
Ну да ладно по порядку:
1) Мы договорились изначально вкладывать 50/50 такие были условия; Мы корпоративные люди с опыт в бизнес консалтинге/ инвестиционном банкинге и вообще в финансах, мы должны были закрывать нишу по развитию проекта настоящий масштибируемый бизнес, выстраивать процессы а садом должна была заниматься она. и о деньгах мы договорились на берегу.
В итоге мы без опыта выстроили все включая сади и безупречную репутацию бизнеса. Да и по деньгам фактически дали ей кредит беспроцентный что бы она свою как бы долю финансировала - ну структурно не кредит кончено а просто сами вложили а она потом в остальное до вкладывала как могла но финально потянула существенно ниже чем обещала.;
2) Пришлось относиться так, изначально так не было! пришлось почему? потому что она не выполняла задачи или выполняла их плохо, косячила не хотела разбираться и тд. Тиньков - это дурацкий пример. Что бы стать Тиньковым он веротчно работал и днем и ночью и в выходные и праздники. Да и не надо брать так низко! берите Джобса - человек работал всегда и потому оставил след во вселенной. Есть время сеять а есть пожимать.
3) Уйти имеет права - ну кроме того что это как то странно оставить долю в своем бизнесе на людей кому ты не доверяешь и тд. и самолично отрезать себя от любых решений и инфорации ну да ладно. в моем понимании если ты приносишь вещи в бизнес то это твои вложения в бизнес это нормально. если ты решил их забрать нет проблем им красная цена 3-4 сотни долларов была! ну пусть 1000 даже! Для бизнеса это чепуха, т предупреди заранее, поступи по совести, а не в тихую пыьаясь тем самым подставить свой же бизнес. воровать сотнунликов у бизнеса в котором у тебя доля это не порядочно и совсем низко но собственно сотрудники никто даже ее люди кого реально привела она кроме 1 человек за ней не ушел)) так что мы не в обиде. просто это низкое, не достойное поведение - конечно по моему мнению.
4) Тут без комментариев.
Уверен у нее другая точка зрения.
Да и вообще все совпадения случайны )) а мое мнение это всего лишь мое мнение и виденье не претендующее на истину в последней инстанции.
1. Изначально 50/50. При этом вы же в видео сказали, что от нее ждали: 1. опыт в таком бизнесе. 2. связи. 3. деньги. Так а ваше вложение в чем предполагалось? Целых 50% от вас это что? В чем ваша ценность как партнера для нее?
Вы приехали в другую страну без опыта в этом бизнесе и не хотели даже деньги вкладывать. Пусть тётя вам построит американскую мечту, а когда она вас перестала устраивать, вы стали за ней следить по камерам как недовольный барин, а затем хотели прогнать ее как шелудивого пса из ее бизнеса, желая выставлять ей цену ("красная цена 3-4 сотни") за ее же вещи!
Почему вы формулируете, что вы "выдали ей кредит", вы разве банкир? Это же вложения в ваш же бизнес!
"потянула существенно ниже чем обещала" - но не меньше вас а наверняка больше вас не так ли? ну честно?
И я так понял из видео, она вообще не обещала свои деньги, она сказала что можно найти спонсоров. И судя по тому, что управление финансами было на вас (о чем вы сказали), то вы и должны были это делать, пока она занимается непосредственно садом. А вы их не нашли и рассердились на нее, что это оказалось сложнее чем вы думали...
2. Опять вы продолжаете к ней относиться как будто она ваша подчиненная. "Плохо выполняла задачи", "косячила". Косячить может рабочий на заводе по мнению руководства. Вы всё не поймете, что если она владелец, наравне с вами, то вы можете друг у друга только просить и надеяться на то что сделает так-то и так-то, а не требовать!
А если вам с ней не нравилось, то вы должны были выйти из партнерства (разделив пополам бизнес, всё разделив), именно вы, вы же недовольны партнерством.
3. "Уйти имеет право". Да не уйти! Уходит наемный сотрудник, я сказал - выйти из бизнеса с вами она имеет право. То есть должно быть разделение бизнеса, так как это совместная собственность.
А дальше вы пишите о том, что непорядочно, что она хотела забрать часть вещей и с сотрудниками говорила, чтобы ушли к ней... Да это норма, это естественно. Бизнес и должен быть разделен. И без того, что вы выставляли ей "красную цену" за часть ее вещей, продавая ей же ее вещи! Ну делец!
Должно быть так что половина вещей ей, половина вам. Половина сотрудников ей, половина вам - при этом поговорив с ними, допустим они захотят все к ней уйти, имеют право. Или к вам. И помещения, то часть вам, а часть у нее, может она там продолжит свой новый бизнес.
А вы всё решили, что "девочка" должна просто раствориться в воздухе, а вы продолжаете владеть всем бизнесом, продав за пару сотен ей ее вещи...
@@NachaliSnachala вот сам видос не так занимателен как комменты этого человека (я и второй от него прочёл). Просто с ног на голову каждый пункт, каждый момент перевернул, это просто талант, это уметь надо) Он, вероятно, из тех людей, что обвиняют жену, будучи застигнутым с любовницей, что клянут гаишника, если их поймают пьяным за рулем. Настолько виноваты другие, что чем больше разъясняешь - тем больше претензий к тебе появляется, при этом вовсе без оглядки на предъявленные тезисы, аргументы. Буквально любое слово будет вывернуто наизнанку и использовано против тебя. Это как играть в шахматы с голубем, он расшвыривает фигуры, гадит на доску, а потом курлыкает своим, что всех победил.
Для "Крупный карлик" Вам хочется мне ответить, но вы понимаете мою правоту и вместо аргументов переходите на личности. По существу вам нечего возразить. Голуби. Шахматы. Красиво, но неправильно.
В том и дело, что я как раз и выступаю, чтобы было по правилам.
Она собственница наравне с ними.
Остальное - эмоции. Она может быть действительно плохо управляла как оунер. А может быть наоборот, она делала все правильно, а они неправильно. Это субъективщина. Я не говорю даже о чьей-то вине, хотя из видео следует что непорядочно в ряде ситуаций делали они, следили и т.д.
Факт в том, что половина бизнеса должна остаться у нее. Бизнес должен быть разделен. Половина имущества должно остаться у нее, половина персонала (по крайней мере им нужно предоставить выбор, может они все с ней уйдут), даже с клиентами надо как-то решить.
Если они все оунеры (включая ее) решат не делить, то тогда независимый эксперт должен оценить бизнес, его капитализацию. С учетом имущества, клиентуры, потенциальной клиентуры, раскрученности. Это наверное десятки тысяч долларов. И они должны выплатить ей половину, если хотят оставить бизнес у себя. Если она будет согласна взять деньгами.
А не то что откупиться "парой сотен красная цена" за пару шкафчиков и оставить готовый бизнес в своих руках.
Вот это факт.
Если вам это не очевидно, то видимо вам лучше продолжить играть в шахматы с голубями, фазанами и т.д.
Или почитайте первое сообщение, может больше станет понятно.
может не все, но в точку. автор видео не разбирается ни в бизнесе ни в людях. это если коротко. все остальное детали, первое это он озвучить это должен был. такие сопли не для бизнеса) без обид
Я помню раннее видео , Вы о ней отзывались восхищенно. Не надо очаровываться , чтобы не разочаровываться
Не знаю о ком вы говорите))))
Но да, вы правы...
Я видел самое первое видео в котором он представлял ее. Он был в восторге от нее. У нее не была никаких детских садов в других штатах. Он говорил что у нее был маленький детский сад дома, в котором она присматривала за детьми. Она закрыла этот садик чтобы работать в с этой парочкой в бизнесе. Она была представлена ни как инвестор, а человек который будет заниматься бизнесом. В том видео он говорил что у нее доля где-то 30%, а остальное финансируют они. Вот поэтому она должна была заниматься руководством. Но изначально во всех видео эта парочка говорит какие они талантливые, проводили какое-то исследование, изучали рынок, требования чтоб открыть этот бизнес, 1000 страниц документов собрали для визы и как открыть детский сад. Главное искали сами помещение. А тут во всем виноват партнер. Нужно послушать другую сторону. Как человек должен управлять бизнесом, если за спиной стоят два "профессионала" и указывает ему как работать? Сами себе противоречите.
Жаль, что получился такой опыт. Спасибо, что поделились им! Вы очень добрые и милые люди, желаю вам больше не наступать на такие или подобные грабли😊
Спасибо за теплый комментарий, всегда хотелось создавать видео, которые смогут помогать
Давно услышала такую фразу, не помню от того, но применима к любым отношениям будь то бизнес или брак или еще что-то "прежде чем жениться, продумайте как будете разводиться". Был бизнес, который изначально хотели открыть с партнером, но в процессе обсуждения стало понятно что его присутствие не только бесполезно, но может стать причиной раздора и проблем. Первый красный флаг для меня был бы на вопросе "что случилось с предыдущими бизнесами". мы сами хотели взять партнера, причин этому много, но найти адекватного человека оказалось очень сложно.
"Не наделяйте людей качествами, которые сами хотите в них видеть" -- цитата из видео -- супер!
сам наступал на эти грабли в строительном бизнесе, с бригадирами, мастерами, и конечно с партнёрами(co-founder)
Женя, спасибо что поделился!, очень ценю твоё и Майи - чистоту сердца и веру в людей!
(и да, всё же в бизнесе приходится применять холодный расчёт, никак похоже без этого)
Спасибо вам большое за тёплые слова 🥹
Хотелось бы услышать версию партнера. По факту человек вложил свои деньги, потратил время. И теперь имеет право только получать информацию о бизнесе, годовой отчет, не более. Все решения вы принимали вместе, в том числе ошибочные. Но по итогу она осталась ни с чем, потеряв свои вложения, а вы остались владельцем бизнеса. Интересно когда вы это все затевали у вас уже было в планах ее кидануть или это решение в процессе пришло.
Вот интересно как бы вы поступили еслибы ваш партнёр не успевал развивать бизнес? Не справлялся бы? Вы бы и за него работу делали, или решили что пусть лучше бизнес загнётся чем я буду оптимизировать его? Вот в чем логика, как кинуть? Если человек не справляется что делать? Бизнес это гонка, если ты не справляешься то уходи, не тяни всех собой на дно, и тут не в обидах дело, дело в том что нужно соответствовать и развиваться если чего-то не хватает. Но если нет усердия то нафиг таких партнёров. Ещё и вину чувствовать из-за того что кто-то тормозит и не хочет развиваться со скоростью развития бизнеса. Вкалывать нужно как проклятому, с утра и до утра, каждый кто строит бизнес это знает.
@ по меньшей мере вернуть человеку вложенные им в этот бизнес деньги. А по поводу не справляешься это все со слов одной стороны.
Вы невнимательно смотрели видео, там было написано на экране на каких условиях мы разошлись 🤦🏻♂️
@@stanislaukalesnik3818 Она может и не справляться, это человеческий фактор, но если она оунер - владелец наравне с ними, то нельзя у нее просто отнять ее собственность.
Человек может плохо водить автомобиль и плохо ухаживать за ним, но это не дает никому права отнимать весь авто у его владельца.
Что значит "уходи"? Она не нанятый сотрудник.
Либо бизнес должен быть разделен пополам (всё - имущество и движимое и недвижимое, сотрудникам предложить перейти, даже клиентов как-то распределить), даже если бизнес прекратит существование в итоге, но нельзя у человека забирать то что его!
Либо независимый эксперт должен оценить со стороны бизнес. Допустим, десятки или сотни тысяч долларов. И ей тогда половину этой суммы требуется заплатить (если она согласна будет взять деньгами).
"Если человек не справляется что делать" - так можно рассуждать про рабочего завода руководству этого завода. И они его уволят, если он не справляется
А она создавала этот бизнес!... И они тоже. Но и она!
Забирать у основателя и владельца его бизнес просто потому что кому-то показалось что он его плохо поддерживает - махновщина и левачество.
Кто ее отнял?! она сама решила выйти. выплатить ей мы и не могли и не хотели, изначально и так бюджет был 50 на 50 в итоге нам пришлось покрыть 70. ее 30 как были так и есть.
Не всегда отрицательный опыт плохой, даже чаще наоборот. Я бы посоветовал воспринимать этот опыт как критически необходимый, чтобы двигаться дальше. Путь к успеху состоит из неудач, которые нужно пройти. Возможно стоит рассмотреть второй филиал садика уже с учетом полученного опыта, тем более очередь потенциальных клиентов уже есть.
Именно так и делаем! Спасибо за слова поддержки ✊🏻
Очень внимательно слушала вас все видео. Не совсем поняла ваши претензии этой вашей Алёне? Вы её ругаете за то что она вам посоветовала открыть детский сад на втором этаже,без уличной детской площадки. Мы ее послушали,она же уже опытная ,по открытию детских садов. Стоп ребята,а у вас дети что не ходили в детский сад,вы что когда решили этот бизнес открыть не смотрели на детские сады в ближайших районах,вы что сами не могли познакомиться с требованиями властей к детскому саду. Вы и только вы виноваты во всем ,что случилось. Вы захотели на чужом опыте влететь в рай. Так не бывает,у каждого свой путь. Очень ждала,что в конце видео вы именно это скажете,что мы облажались по полной с первого дня,как доверили Алёне. А она молодец,она сейчас себе в портфолио поставит ещё один плюсик,что открыла очередной детский сад.😅😅. Как можно брать в партнёры совершенно незнакомого человека не проверив её,не посмотрев её действующий садик,пусть и один единственный. Иногда один садик,одна парикмахерская или одно СТО,а владелец на столько грамотно ведёт бизнес и доход у него высокий. Вот на что надо смотреть,а не на красивую брлтушку с позитивными эмоциями. Дела харекткризуют человека,а не его харизма и красивое платице и туфельки от кутюр. Признайте наконец то ,что вы полностью во всем виноваты и тогда,вам легче будет проанализировать эти ваши ошибки,что в дальнейшем в любом бизнесе их не повторять. Удачи вам,от предпринимателя с 20 летним опытом ведения всего одного,но процветающего салона красоты.
Я видел самое первое видео в котором он представлял ее. Она была представлена ни как инвестор, а человек который будет заниматься бизнесом. В том видео он говорил что у нее доля где-то 30%, а остальное финансируют они. Вот поэтому она должна заниматься руководством. Но изначально во всех видео эта парочка говорит какие они талантливые, проводили какое-то исследование, изучали рынок, требования, 1000 страниц документов как открыть детский сад. Главное искали сами помещение. А тут во всем виноват партнер. Нужно послушать другую сторону. Как человек должен управлять бизнесом, если за спиной стоят два "профессионала" и указывает ему как работать? Сами себе противореч.
Очень полезно! Спасибо вам)❤
Необходимо всегда до начала сотрудничества прописать договор и в нем указать как будете расходится или выкупать доли
Именно
Какой детский сад?😂 Вам в дурдом надо обоим😂
Почему же?)
Интересная история и хороший урок. Ничего, всё будет отлично.
Теперь главное не встретить человека, который предложит вас "вытащить" из этой ситуации)))
Вернее, главное не связаться с таким
Из опыта в качестве защитника по экономическим делам, работала с хорошими адвокатами старой школы. Как пример, практика 30 лет, один раз партнер мужа решил защитить жену когда родственники решили все забрать себе. Еще они говорили, у многих как в фильме адвокат того самого бывают соблазны и они переходят на другую сторону. Знатоки человеческих душ, все типично, так что все фиксируем в договоре.
Так она эти «вещи» купила сама..ну и выносит, какие проблемы то? Вы, имея конфликтную ситуацию, в день когда этот человек уходит, сваливаете отдыхать.. нормальные вообще?
Самое сложное в бизнесе на паях, не его организация и запуск, а делёж доходов и ответственности. В 90-х, да и сейчас не редкость, очень много людей от этого пострадало. Пожалуй, больше, чем от пресловутых бандитов.
Если уж запускать бизнес, то единолично.
А кто хочет работать по выходным? Будь вы трижды партнерами. У всех есть свои семьи и дела и вас никак не касается кто чем занят в свое личное время. Вы обговаривали например работу по выходным? Был договор? Если вы начинаете какое-то общее дело да еще и в чужой стране то не разумнее ли обговорить каждую деталь на берегу и делегировать полномочия. Плюс по поводу подрядчика, это вы тоже должны были обсудить прежде чем нанимать кого-то. Очень много косяков с обеих сторон. Но вы виноваты не меньше честно говоря. Вам желаю процветания. Успехов вашему делу.
Очень крутое видео получилось! Спасибо вам и ❤ в поддержку 🙏
Очень приятно читать 🥹
Отличное видео, спасибо. Был аналогичный ОПЫТ😅
Спасибо за видео! Познавательно учиться на чужих ошибках. К сожалению тоже был опыт не самого удачного партнерства. В итоге пришла к таким же выводам: лучше нанять консультанта, купить чужой опыт, а не партнериться) Успехов вам!
Спасибо большое)
Надеюсь те, кто посмотрит видео не сделает ту ошибку, которую совершили мы с вами...
Доверяй, но проверяй! Спасибо огромное за Ваш опыт. Желаю Вам выбраться из этой ситуации, как можно раньше!
Спасибо 🙏🏻 Для этого канал и создан, помогать людям и в том числе делиться своими ошибками и неудачами, чтобы другие не сделали также
Спасибо вам за такую интересную и поучительную историю! Надеюсь на вашем бизнесе это никак не скажется и всё у вас будет благополучно!
Спасибо большое за поддержку 🙂
Безусловно, это оч поучительный опыт. Многие комментаторы набросились на "партнёра" делая выводы только на основании этого видео. По хорошему, надо выслушать и другую сторону.
сам был бы рад послушать
Плохой опыт - тоже опыт. В любом случае нишу выбрали актуальную и у вас всё получилось. А этот казус с "Алёной" пусть будет вашей самой большой проблемой/ошибкой в жизни. Удачи!😊
Спасибо за теплое напутствие 😌
А с Алёной в итоге как вы разошлись? Или она до сих пор в доле?
Скажу так: везде "без лоха и жизнь плоха", я надеюсь вы не утратите веру в людей...всегда в бизнесе можно надеяться только на себя, если ждете успех, в любой стране.
Видео классное, спасибо что говорите и о негативных сторонах...
Мда уж... Мы не сдаемся и двигаемся вперед ✊🏻 Спасибо, что смотрите нас!
в таких ситуациях всегда надо понимать - зато теперь на опыте... спасибо и вам за опыт.
Точно! Рад поделиться им с вами!!
Из всей этой речи ,, обиженного" делаю вывод, что с вами нельзя иметь дело. Никогда и не при каких обстоятельствах!!!
Ну что же я могу сказать кроме того что у вас странная логика
💯
да эти оба жулики, явно кинули партнера. Если посмотреть остальные видео все поймете. Они изначально приехали в Штаты как инвесторы по визе Е-2. Рассказывали сказки что решили открыть бизнес за 260К. Что у самих нет денег, нужен партнер. Инвестировали больше планированного бюджета итд. Церез 3 месяча покупают дом за 1,1 Миллиона долларов и рассказывают что получили ипотеку. А ипотеку инвесторам дадут только после двух или трех налоговых декларации. Получается они купили дом за кэш. Потом устроили ремонт того же дома за 300 тыс долларов. Понимаете, а тут партнеру выплатить 30% у них денег нет.
С самого начала было ошибкой брать в партнеры просто приятного человека. Вероятно, теперь вы стали опытнее
хочется в это верить))
По-моему, не надо быть вообще специалистом, чтобы понимать, что детская площадка и выход на улицу в детсадике должны быть как само собой разумеющееся. Это очевидные вещи и это ваш косяк в том числе.
Ну, а по-поводу вашего недовольства этим партнерством - лично у меня много вопросов возникает именно к вам, здесь ниже в комментах уже много всего написали
"Чееек стал выносить вещи, которые она принесла, копеечные: кроватки там... то есть , когда бы пришли дети, они бы оказались в пустом помещении.." Вы себя слышите? Иначе говоря, все оборудование помещения детского сада -это ее копеечные вещи? Еще я так и не поняла вашу функцию в бизнесе. С Аленой вы сложились деньгами, то есть она ваш партнер, но партнерские обязанности вы как- то странно делите: сидя дома, отдаете ей команды по обустройству вашего бизнеса. Чем она занималась я поняла, а чем вы, нет. Не понимаю в чем притензии к женщине, может она поняла, что ею пользуются и решила выйти из такого бизнеса. Но тут порядочные партнеры-коучи решили ее ославить на весь интернет
Из женщины партнёр так себе.
Чем вы слушаете…? Мы че приносили свои вещи, какие то покупали на компанию какие то были свои. В моем понимание все эти вещи это взносы в компании со стороны партнеров. И еще раз дело не в них вообще! Там цену ну я не знаю долларов 500 от силы, это копейки мы в тот же вечер все заказали с балкона о еде в Маями попивая шампанское с клубникой. Вопрос в том что это можно сделать честно - сказав об этом, а можно поддо постаравшись умыкнуть что бы не узнали и навредить бывшим партерам и бизнесу в котором у тебя 30% вообще то…
ОБЯЗАННОСТИ ЗАНЕСЕНЫ В ДОГОВОР, ТАКЖЕ КАК И СУММА ВЛОЖЕНИЯ В БИЗНЕС. НИКТО НИЧЕГО НЕ ЖДЕТ ОТ ПАРТНЕРА. ЕСТЬ ДОГОВОР
@@NachaliSnachalaДа вы батенька ещё и понтовщик в добавок к самодурству😂
@@milachernezky6817 тут согласен но судили по себе что подло человек поступать не будет. еще раз по крайней мере предупредил бв, а то это просто подло и грязно.
Вопрос к автору:"У Вас есть дети?" Если у Вас нет пока детей, то Вам рано открывать любоe детское заведение. Если у Вас есть дети, то КАК Вы можете не понимать, что детям нужна площадка на свежем воздухе с качелями, горками и т.д. КАК Вы можете не понимать, что дет.сад на втором этаже это плохая идея? Для этого не нужен советчик. Для этого нужен здравый смысл.
lol свежий воздух в Техасе, ну да
@@СергейКостоломов-ц4э Хотите сказать, что в Техасе дети на улицу не выходят? Или может быть в Техасе круглый год лето с температурой выше 100 градусов?
@@chayaK-ls9xz жара месяцев 5-6 наверное. На солнце дети за 20 мин сгорают как свечки, поэтому надо ставить навес, плюс их обрабатывать солнцезащитным кремом. (Горки кстати от солнца будут горячие как сковорода.) Ещё на улице иногда ставят распылители воды чтобы охлаждать, но это денег стоит и на целый день их включать не будут.
Далее через 15 мин все дети полностью будут мокрые от пота, нужно сразу переодевать, потому что в помещении кондиционер.
@@СергейКостоломов-ц4э Поняла, в Техасе дети не бывают на улице. Расскажу об этом друзьям из Техаса. Пусть и они об этом знают
О том, как реагируют дети на жару и влажность, я немного знаю. У меня есть дети, внуки и правнуки. Солнцезащитным детским кремом пользуются и в нашем штате, хоть у нас не так жарко как в Техасе. Не вижу проблемы в том, чтобы иметь навесы. А работающие распылители воды нужны только на время прогулки, а не на весь день. Любой бизнес требует затрат. Когда в одна тысяча девятьсот затёртом году мой сын ходил в ясли, там детей переодевали после сна, потому что многие из них потели во сне. Это делали не по просьбе родителей, это было правило установленное заведующей яслями. Так почему нельзя переодеть детей после прогулки в 21 веке?
Для этого даже здравый смысл не нужен, все это регламентировано законом. Детский сад обязан иметь игровую площадку на улице
Вы немного напоминаете женщину, очень мягкая энергия от вас идет. Ну и тема соответствует. Неоднозначное впечатление от просмотра. С одной стороны, разве это достойный поступок мужчины - выносить грязь публично? И сделано это с искренними побуждениями (показать как бывает, набрать просмотры и комментарии) или себя отбелить?
Вы изначально почему-то не смогли сами открыть этот бизнес, искали партнера. А когда бизнес заработал, быстро его слили. Только без этой девушки бизнеса вашего бы не было. Спасибо все равно, что поделились, увы, типичная история при партнерстве.
Видите как интересно, есть люди, которые поблагодарили за опыт которым я поделился, а есть такие комментаторы как вы, которые ищут в абсолютно безобидном видео без имен, оскорблений и т.д. какой-то скрытый подтекст, грязь и прочее. Жаль, больше сказать нечего
@@NachaliSnachala
Опять плачь лузера? Начните с Макдональдса или пиццу возить.
Язык подтяните, обживётесь. И все получится.
Почему плач?) А у вас какой бизнес в США если не секрет?)
@@NachaliSnachala
Я truck driver.
Ну а я не плачу, а делюсь опытом.
И лузером себя уж точно не считаю.
А у меня другое мнение вы изначально собирались человека не разбирающегося поставить директором чтобы если что его кинуть под колеса стоитли с вами иметь дело впринципе.
Вы невнимательно слушали историю к сожалению, раз у вас такое мнение
@@NachaliSnachala как раз внимательно.
@@NachaliSnachala Мне показалось, что вы не хотели, но дали согласие, потому что … то ли сроки поджимали, то ли еще что-то, но это не так важно. Главное, вы согласились, хоть и не нравилась эта идея. А это уже отсутствие принципиальной честности. Может быть, я что-то не поняла и вы не согласились, тогда извините.
@@NachaliSnachalaизвините, но у меня похожее мнение. Вы, зная всю схему готовы были согласиться на то, что в случае чего пострадает совершенно невинный человек. (Неумный, видимо, но не преступник). Так вот зная схему, вы согласились, и еще оправдываетесь тем, что откатывать уже было некуда. Вы оговорились или опустили какие-то важные детали, которые помогли бы нам, зрителям, пересмотреть свое мнение?
Она должна была стать директором так как она разбирается (мы думали что она разбирается) в этом бизнесе и такая была договоренность. Она поставила ее сказав так, но в тот момент мы еще думали что она знает как все работает и она будет вести весь процесс в непосредственно дет саду. А когда все выяснилось и стало ясно и она ушла, мы сами во всем разобрались так что директор никак не пострадал. у нас одни из не многих садов в Остине в котором нет нарушений вообще уже было 3-4 инспекции со стороны лицензионки них ноль. В отличие от ее домашнего садика где их прилично.
Женя,
Сочувствую вашей с Майей ситуации! Теперь есть знания и опыт - это бесценно! Удачи и процветания вашей семье и бизнесу ❤
Именно так, спасибо за ваш теплый комментарий ❤️
Евгений а я дом во Франции строил , без французского языка , подогнали мне подрядчика женщину , оказалась свиньей , довёл до банкротства , 5 лет мудохался , хотя сам профессиональный девелопер из Питера с 15 летним стажем ….
Соболезную... 5 лет это мощно...
Если бы это был успешный предприниматель Алена с работающими проектами в разных штатах, то зачем ей ВЫ?
Интересно, давно не смотрел ваши видео, удивлен. Такой классный дет.сад у вас!
Успехов Вашему бизнесу!
Вы молодцы ,не боитесь трудностей ❤❤🎉🎉
Сначала вы говорите «10лет в Аммерике», потом «10 лет в бизнесе» с первого дня сразу в бизнесе? Слушая вас, не приняла вашу сторону совсем, не хотела бы такого компаньона. Интуитивно, отторжение.
ничего себе ты штрих 😂. из видео выглядит, как будто ты сам кинул человека и запилил видос с обложкой "нас развёл партнёр"👏
Невнимательно слушали историю
@NachaliSnachala да? а в каком месте? вы решили запартнёриться с человеком потому, что у неё был какой-то опыт и определённые человеческие качества. в то же время, как я понимаю, она не позиционировала себя как депломированного экперта. она могла вообще ранее не встречать ситуаций со вторыми этажами. вы были равноправными партнёрами и это ваша общая ответственность следить за предотвращением подобных ситуаций. то что у вас были завышенные ожидания это не её вина.
@NachaliSnachala ситуация с кредитом. насколько я понимаю, в США любят давать деньги на бизнес. похоже что у неё была сложная финансовая ситуация так как она вложила все свои деньги в ваш проект возможно у неё не было каких-то других активов и она не смогла предоставить достаточно гарантии банку. по моему мнению, если бы вы не старались притянть её за слова, а пошли в банк вместе, то исход с выдачей кредита, очень вероятно был бы другим.
@NachaliSnachala если человек с хорошими человеческими качествами начинает делать какую-то грязь, это обычно означает только одно - отчаяние. вы могли всё исправить одним тёплым разговором, но похоже вы предпочитаете игнор, косые взгляды, притягивание за слова и тыкание носом в ваши общие ошибки.
@NachaliSnachala в комментариях уже кто-то писал, что похоже вы воспринимали её не как партнёра, а как наёмного менеджера которому не надо платить зарплату да он ещё и сам финансирует ваш проект, и если покажется что он обходится дороговато или больше не выгоден, то до него можно просто докопаться и послать куда подальше. так похоже и произошло.
А вы то куда смотрели второй этаж нет площадки не та сигнализация ужас как можно развивать бизнес ничего не понимая ребята вините только себя
Я всегда работала только сама и ответственность нести только самому думать и работать не покладая рук и никому не верить люди только за зарплату и никаких сабантуев изучайте законы и действуйте удачи
Самокритично, без злобы, лайк.
Спасибо за видео! Открытие нового бизнеса в новой стране - очень рискованное дело: в идеале нужно получить некоторый опыт в уже существующем бизнесе и увидеть его изнутри, чтобы знать все подноготную. К сожалению, вы не проявили должной осмотрительности и последовали своим эмоциям. Судя по вашей истории, сразу появились некоторые тревожные сигналы, и, если вы в прошлом успешные бизнесмены, вы должны были это видеть. Что сделано, то сделано, и это будет уроком. Двигайтесь вперед и удачи вам!
спасибо, что делитесь, желаю успехов
Спасибо за видео.
Очень много уроков можно вывести из этого видео.
Да уж, фраза «Мы, русские, не обманываем друг друга»🤦♀️ очень в тему, мне кажется. Нельзя никому доверять, надеяться надо только на себя, еще раз убеждаюсь. Хорошо что не критично всё. Конечно обидно что нельзя взять бОльше деток, но думаю вы найдете способ. Успехов Вам!
Видео - полнейшая манипуляция и инструмент в корпоративном споре.
Сам факт того, что этот спор вылился в публичную плоскость и то, Евгений, как вы его освещаете - это испанский стыд. Те приемы, какие вы применяете, что и как вы рассказываете показывает - что вы манипулятор. Сейчас я бы больше всего напрягся на месте директора. Ув. директор, если вы это читаете - бегите из этой конторы. При малейших "качелях" на вас навесят все что ваше, и не ваше. Быть может и был такой разговор с бывшей партнершей по бизнесу, но то, как эта информация и в какой форме сливается на публику - это манипулирование. Манипулирование именно вами. И знайте, что если и было подобное принятие решения со стороны бышей партнерши, Евгений - абсолютно такой же (как минимум) и его цель сейчас - это настроить вас против партнера по бизнесу и ничего более.
Полнейшая манипуляция. Весь ролик от начала и до конца. Начиная с первых слов "Мы все встречаем плохих, злых, нехороших людей", уже настраивает, что речь о мерзавцах и подонках (понятно, о ком идет речь, конечно же). Следующий дисклемер ("все совпадения случайны") - это сразу попытка обезопасить себя от иска судебного про защиту чести и достоинства. Ну и дальше все сплошная манипуляция. Берете любые учебники по пропаганде, НЛП, черной риторике - все в полном наборе ;) Корпоративные споры, разводы бизнеса, когда выпадает один из партнеров по тем или иным причинам - каждый день таких историй пачка, это абсолютно нормально. Но когда собственники вытаскивают наружу подобные истории и все грязное белье другой стороны - это попытка манипуляции, и страх за бизнес. Вариантов несколько. Возможно, бывший партнер хочет создать конкурирующий бизнес в той же локации - необходимо проинформировать трудовые ресурсы и существующих клиентов, что "ай, какая она злой и нехороший человек, детей доверять ей нельзя, работать с ней нельзя" и пр. и пр. В любом случае, бизнес Евгения сейчас под угрозой, и это видео именно что "оружие", и оружие заряженное фекалиями, посыпанными сахарной пудрой в корпоративном споре.
Потенциальные партнеры Евгения - бегите от него как от огня, с этим партнером вы "каши не сварите", вы будете в одно лицо виновным за все бизнес промахи и неудачи. И да, ув. директор! - прислушайтесь! ;)
😂 Прям прослезился, а вас не смущает, что абсолютное большинство понимает, что цель этого видео поделиться опытом, но некоторые единицы начинают вытягивать из него какой-то непонятный контекст, который вы сами себе придумали. Вы написали очень многое, но смысла отвечать на это никакого не вижу, это ваш субъективный взгляд
@@NachaliSnachala Ну вот смотрите ;) Из вашего ответа:
1. Манипулятивный прием "присоединимся к толпе". Ну все же не могу ошибаться? ВСЕ, смотрите - он говорит, что вы все ничего не понимаете! 99% людей - глубоко наемные люди, не имеющие предпринимательского опыта, никогда не работавшие на себя, не проходившие корпоративные разводы/ конфликты и пр. и пр. Что мне мнение ВСЕХ? Я виже то, что я вижу, я прошел не один, и не два, и не три и не пять конфликтов подобного рода, я понимаю, что и как может быть и я был и наемным работником, и оунером стартапов, и компаньеном в компаниях был, и заемщиком денег, и инвестором. Я могу судить о чем-то и принимать решения на основании своего опыта.
2. Попытка обесценивания - опять манипуляция ;) ВСЕ против единиц ;) Да, так бывает. ВСЕ не понимают всегда, что ими манипулируют. Это нормальная ситуация везде. В ситуации манипуляции и развода - иначе и быть не может. Понимать и принимать все верные решения не могут. Как и 99% людей никогда не будут предпринимателями. И это тоже нормально.
3. Вы не сказали по сути не ничего, НИЧЕГО, по сути ваш ответ - "сам дурак, отвечать тебе не буду" ;)
Что в сухом остатке? Вы хреновый медиатор. Вы моглы бы погасить мои пост очень изящно и просто, без агрессии и насмешек. Ладить с людьми и "разруливать" вы не можете. Вы могли договориться о выходе из бизнеса человека без этих демонстраций грязного белья. По факту вы хотели бортануть человека еще до старта основной деятельности "бесплатно выкупив долю" - пассаж очень изящный ;) На какие развития отношений вы расчитывали, фактически заявив челоеку, что вы хотите забрать ее долю? После подобного "мотивационного" воздействия вы думаете человек был заряжен "грызть гранит" и дальше?
Второе. Вы хреновый специалист. Вы были инвестиционным аналитиком, для которого комплайнс\ дьюдилижанс и оценка рисков - это как "отче наш".
Третье. Человеческие качества. Все минусы вы переложили на другую сторону. Ну это понятно, вы "Дартаньян на белом коне", вокруг бездари и аферисты. Никакой аферы со стороны партнера я не вижу. Вижу авантюру, когда человек вписался в предприятие без должного опыта, но никакого "развода" партнера вас не было. С вашей стороны "нас развели", "партнер непорядочный, злой и нехороший", пренебрежительное "девочка" и пр. и пр. Обесценивание вклада второй стороны. За кадром остались поиск помещения, набор персонала, первичный запуск, ремонт, лицензирование и пр. и пр. Человек участвовал свои как минимум своим временным ресурсом, вы обесцениваете ее вклад полностью. Вы полностью перекладываете свой непрофессионализм, свою неопытность и свои косяки на другую сторону, а так не бывает в 99%. Пассаж, про "не месте ее я бы просто затаился и пр." - это не про саморефлексию ситуации, не про передачу опыта - это прямой мессежд вашему партнеру. Ваш ролик не про ваши ошибки и про передачу опыта, это упреки партнеру и попытка надавить на нее.
Четвертое. Бизнесмен - ну... Вы перекладываете свои предпринимательские риски на кого то еще, ища "виноватого" вне себя. Думаю, что компаньонов вы еще долго не найдете. Риски разделять с вами после подобной истории мало кто решится разделять.
Как я вижу суть и цель этого ролика - с учетом тематики, содержания, манеры общения и речи, приемов и аргументов, которые использованы - это давление на бывшего партнера. Цель ролика - обесценить ее участие и вклад, заставить продать долю, выйти из компании. Дословный мессежд "твое участие и услуги ничего не стоили, мы сами могли сделать все сами, заплатив консультантам копеечку" - опять же - это просто давление и торговля. Из переписки ниже - вы, как человек связанный с инвестициями ранее составили договор фактически таким образом, что человек, даже будучи собственником, никаким материальным активом не владеет, что, думаю, он и понял. И настроен вставлять вам плаки в колеса просто своим присутствием. Ну а вы и продать не можете с еще одним участником и пр. и пр. Повторюсь - такие вопросы публично так не обсуждают с поливанием жидкими фекалиями противной стороны - это лишь попытка давления и получения "рычага" в переговорах. Дешевые приемы ;)
И в этот раз не отвечу по существу)) слишком много букв а смысл ясен сразу. Вы не верите ваше право. ошибка наша есть и она в том что мы не раскусили подвоха сразу с человеком. трудоголикам сложно сработаться с халявщиками и нам надо было сразу это понять, ну да ладно это ошибка и урок.
У нас с ней нет никаких вопросов на данный момен, договор составлен так что мы защищены от нее и от попыток если бы они и были открыть схожее место, но их и быть не может у нее столько денег нет.
Я предприниматель а следовательно привык что все милым не будешь да и это и это нормально, да и вообще я не такой уж и милый))
Я думаю вы очень легко отделались! Не понятно про выходные было.
Очень познавательное видео, молодец, просьба - поменьше махайте руками перед глазами, это дёрганье раздражает и болят уже глаза
Ну это одна часть истории. Что-то мне подсказывает, что у Алёны она совсем другая. И самое главное кому принадлежит фирма де юро? Дайте угадаю, контора - на авторе видео. Именно поэтому его и зацепило, что стульчик вынесли. Плохой парнтер, вкинул денег мало, листовки раздал не системно, стульчик забрал. Да и вообще бизнес то запустился, да и не так страшно то в нем оказывается и вы оказывается сами очень умные.
Мы корпоративные люди с опыт в бизнес консалтинге/ инвестиционном банкинге и вообще в финансах, мы должны были закрывать нишу по развитию проекта настоящий масштибируемый бизнес, - это как вообще к садику применимо то) Что это значит в данном конкретном бизнесе.
Это типо как садик станет супер прибыльным вы на бирже насдак сможете разместиться, или Рокфеллера знаете лично?
Ну это ясно что у всех своя история и у нее наверняка своя. Видео субъективное мое виденье но основанное как и все мои видео на достоверной информации.
Первые мы рассчитывали построить только сами процессы для этого мы выбирали все программы начиная от системы букированя заканчивая системой рассвета часов сколько сотрудник находиться на работе. Будущее относиться к этому бизнесу очень просто например развитие (открытие новых точек) через привлечение денег от инвестиционных фондов, создания франчайзинга и тд.
@@NachaliSnachala Все равно не очень понимаю. Планировалось, что операционным управлением занимается она, а вы для это софт подбираете? Как вы можете выбрать правильно софт не погружаясь в процесс?
То есть вы придумывает клевые процессы, а она их исполняет, так что ли? )
Ну ладно, это все лирика. У кого по итогу остался контрольный процент в компании?? Это самый важный вопрос
У нас конечно. он и был у нас мы договорились входить 50 на 50 а по факту нам пришлось заплатить все 70. и дальше еще и управлять и все выстраивать, так как она оказалась не способна....
@@NachaliSnachala Конечно у вас. Именно поэтому вы и переживаете за стульчик который она забрала. Приносила то она в свой проект, а забирала уже у вашем бизнесе.
@@aleksandrkobelev8868 Не понимаю почему ведь ее доля как была так и осталась и два вопрос не в стульчике или стоимости этих мелочей а в том как ты это делаешь, одно дело предупредить и сделать это порядочно, другое дождаться что люди свалят и в надежде что они не увидят вытащить.... Мне на эти вещи все равно, но надо всегда сохранять лицо и действовать так что бы выглядеть нормально. Мне во всей этой ситуации ни за что не стыдно ни перед собой ни перед законом
Спасибо за историю
Вы говорите как за 10 лет можно не узнать бизнес. Очень просто, я регулярно встречаю людей кто живет и 20 лет, и даже работает в нужной сфере, но они не понимают как это все работает "глобально", они знают как работает только их часть, как правило это какой то небольшой участок. И эти люди не стремятся узнать ничего больше. Зато очень много и громко говорят "я 20 лет в бизнесе"
Я смотрел Ваше видео про садик. И еще тогда Ваша идея показалась странной. Даже безумной, поэтому скорее всего результат немного предсказуем.
Спасибо 👍👍👍👍👍
Ну все с того что небыли прописаны ожидания и небыло партнерского договора. При составлении договора уже всплыло бы "я не готова ебашить по выходным"
Хороший маркетолог. А где резюме, какие навыки, какие работы обязанности выполнял на предыдущем месте, вопросов много.
мне интересно финансовая составляющие интересно как вы разошлись через суд предполагаю она вам счет выставила ?
Какой счет? С чего? Нет конечно. Она вышла и вышла больше не является членом управляющей компании, но имеет долю в бизнесе мы не выкупавши ее. У нее нет доступа к компании есть только права получать ежегодную информацию прописанную в договоре о портнерстве
Вы не разбираетесь в своем же бизнесе. Взяли директора который ничего не понимает чтобы можно было ответственность на нее повесить. Ваш партнер забрала свои вещи. А должна была оставить на память? Почему?
Все выглядит как мошенничество или на грани. Еще кто то детей доверяет.
Так у нее доля осталась, чем вы слушали историю?)
Как немного "в курсе" за сады, скажу так что если человек был в нескольких садах, то он должен написать огромный список того как должно быть и что быть, и это проверяется на раз. Всё. Хоть 20 лет в бизнесе, но может быть прилипалой.
К тому же можно задуматься почему у него нет своего устоявшегося проэкта, ну или навести справки где рвнее работала.
И немного непонятно как у вас оказалось столько свободных денег для бизнеса (логично что вы их заработали), и так без стратегии влупили.
Успехов и сил.
Кстати, касаемо бизнеса с "русскими"... даже такую национальность не знаю, собранную из пары сотен реальных национальностей/народностей. А вот образ мышления и поведения это да))
Но, кто считает что с рус. дела иметь нельзя, то вы просто много где не жили, и не сотрудничали с иноземцами.
Женя, вы с Майей добрые и верите в людей. Надеюсь такие люди вам больше не встретятся!
Спасибо Кристин, и мы надеемся 🙏🏻
Выйти в ноль по году-двум. Подобрать помещение в vicinity с учетом всех требований и знаний. Релоцироваться. Чем то похоже на роллирование опционов )
То есть они все специально сделали?
Очень своеремнноое видео. Я пока ни как с сша не связан и планирую в будущем переехать... Присматриваюсь так сказать.
И сейчас как раз запускаю свой бизнес и думаю о партнерах и структуре. Очень правильные мысли ваши, спасибо что поделились опытом. Как говориться хороша ложка к обеду. Вы прям в нужное время выпустили видео, лично для меня))) спасибо Женя из Америки) удачи вам во всем. Крепкий мужской лайк от меня.
Очень рады, что смогли вам помочь им 🙏🏻🙏🏻🙏🏻
Конечно для объективности картины и ситуации хорошо было бы услышать мнение Алены. Те кредитные деньги свои которые она вложила вы ей вернули?
Мы ей ничего не вернули, а почему должны были?! Если вы решили выйти из бизнеса разве есть обязательства у партнеров Вас выкупить?
Про садики я как клиент садика могу свою историю подкинуть. В нй. 11 лет назад. Садик 1000. В мес. И как то забираб ребенка, одна из нянек выставляет мусор , мешки.
Хозяек несколько. , к ним приезжают мужья забрать с работы. И тут через неделю у меня влпрос к менеджеру, а она с дутой мордой и претензией, вот. Ты.. не муужик. Я ? В смысле ? А ты не помог девушке, вынести мусоррр... я плачу за ребёнка, зашел за ним после работы и мне надо что то делать в садике ??????
Какая хорошая идея искать партнера на Facebook 😂😂😂😂😂!!! Там столько обмана!!!
И делайте больше видели про бизнес. Очень интересно и полезно.
В России продается производство вязанного трикотажа (свитеры, шарфы, шапки и тд), работает в круглосуточном режиме, есть все штатные сотрудники, может работать без прямого личного участия собственника, окупаемость до 4 лет, стоимость 47 млн. руб. (менее 500 тыс. долл.)
47 млн руб это ПОЛ ЛЯМА $
Женя, не вините себя сильно. У вас обоих была корпоративная работа в Москве, опыта подобного бизнеса не было. То что мы вы искали партнера в новой стране и новой индустрии очень логично. То что не проговорили все детали тоже распространенная ошибка, происходит сплошь и рядом. Скажите, если бы вы открывали новый садик в правильном помещении уже с теми знаниями, которые у вас есть сейчас, на какие бы показатели выручки и прибыли вы планировали бы выйти ну скажем через год?
Так дело то в том что проговорили… а человек многие вещи сказала одни а оказалось что либо нет экспертизы либо как с деньгами оказалось что взять их в США (как ей казалось) не так то просто. Но наша ошибка что не проверили.
Тут. Ехать очен сложно все зависит от кол-во человек как просто забить и тд. Но считаю что на чистую прибыль в 100+ тысяч выйти можно. Главное делать нормальный продукт.
Это хорошая сфера в Америке , детей много, няни и day care стоят очень дорого и на всех не хватает. Люди только планируют ребёнка и уже ищут сад или няню. Много требований к этому бизнесу , поэтому не все хотят ввязываться , все хотят быстрых денег. Женя , у Вас все получится , Вы движетесь правильном направлении, я связана с этим, поэтому знаю о чем говорю . Удачи во всем !
Молодцы что пробуете разнные бизнесы .но всегда есть НО . Слушала одну блогершу и она спрашивала у адвоката как получить визу талантов в США ,так как она имеет большой опыт работы в садике в России ,мне просто стало смешно Многие как только приехали и сразу садик открыть или поступить учиться на медсестру и думают что это так легко и доступно , это не так просто и очень ответственно Конечно желаю вам удачи и никаких партнеров только сами
Выглядите достаточно порядочным и позитивным, наоборот,надо было держаться вас.
Так устроено. Люди верят аферистам, а нормальным людям которые говорят о всех трудностях нет.
К сожалению…
Ребята, а вы получали разрешение от родителей на показ их детей в вашем фильме? Если нет, то они могут вас серьезно засудить. Just saying.
Уже отвечали на это в других видео - да, все подписывают документ
Про это будет следующее видео в формате «мы ж не знали, что стандартной маркетинговой писульки недостаточно было, нас все обманули». Показывать на частном канале чужих детей, да еще и с наклейками с именами и простой идентификацией локации - отличный способ обанкротить бизнес судебными издержками.
Еще раз у нас подписано разрешение)))
@@NachaliSnachala его подготовила «опытный партнер по открытию детских садов»?
@@asklogofilka нет они к сожалению с документами вообще не дружит.
Чтобы делать бизнес. Разбертесь в нем лично. По рассказу я понял что вы не знали ни где у вас будет садик, ни какая будет сигнализация. Всю ответственность хотели скинуть на подставного директора. Какой же результат вы хотели?
Значит невнимательно слушали историю
Вы молодцы и вас ждет больший успех
Я дошкольный педагог-психолог. Ваше помещение неудобное, неуютное и нефункциональное
Расскажите чуть подробнее пожалуйста, мы обязательно учтем на будущее
@@NachaliSnachala Хотите совет на шару?
😂@@chayaK-ls9xz
20 минут оправданий, это заставляет задуматься
А как бы вы делились опытом неудач?) Только указывая на свои ошибки и ошибки того кто с вами. Не вижу тут оправданий
Ох, Жень, боюсь представить, что вас ждёт на флиппинге😅
Вы очень пессимистично смотрите на нас))
@NachaliSnachala переживаю. Думал, вы циничный финанмист, а вот оно как.)
Оказался не таким циничным и бездушным 😅 как видите
Спасибо за то что не постеснялись рассказать свою историю. Все совершают ошибки
Пройдя такой опыт, считаю своим долгом поделиться с вами им
А что в Америке бывает по другому?
странные комменты... Спасибо за опыт. ВАЖНО договор подробный о партнерстве - с конкретикой
Попало в рекомендациях.
20 минут долго смотреть.можно вызвать все за минуту. После минуты выключил ролик и пишу комментарии. Не знаю что у вас там произошло. Но считаю что бизнесом нельзя заниматься там, где тебе неведомо какие законы/тонкости и нюансы. Тем более в Америке, где рынок всего необходимого сформирован давно-давно. Так или иначе, у каждого самурая свой путь. Крысиные бега за деньги заставляют нас жить тем, чем нам не нравится. Так или иначе бизнес это всегда дело риска. Каждый хочет сидеть на попе ничего не делать и получать деньги/прибыль. Так или иначе лучше всего инвестировать в себя. А все остальное вряд ли имеет значение. Только вы имеете значение в вашей жизни.
Вы извините но мне кажется лучше что то делать чем искать оправдания своему бездействию. Ну по крайней мере я так устроен.
А вообще может вы все же сможете найти время что бы постмриеть видео и тогда будет круто прочитать от вас другой более предсмертный комментарий. Я серьезно
Женя, во-первых, хотелось бы сказать, что я очень рада видеть цифру подписчиков на вашем канале! Это так круто! Я с вами с тех пор, когда у вас было 100 подписчиков. Это огромное достижение, вы молодец, продолжайте снимать!
Во-вторых, я являюсь фанатом вашей семьи - вы , ребята, большие молодцы, очень интеллигентные, спокойные, умные и приятные люди. Уверена - вы со своей стороны всё сделали правильно и честно. Не расстраивайтесь, пусть это будет вашим опытом на пути к большим свершениям.
После 1,5 лет проживания в США я сама стала свидетелем подлости и предательства моих новопреобретенных русскоязычных друзей. Это очень обидно и больно всегда , когда кто-то поступает не по-человечески. Теперь прежде, чем сближаться с кем-то , я 100 раз думаю и боюсь обжечься. Но это всё опыт и ошибки , которые нас учат . Я надеюсь, они приносят нам мудрости))
Желаю вам успехов и смелости продолжать ваше дело! Всё обязательно получится и без таких "партнёров"
Спасибо огромное! Мне очень очень приятно видеть лояльных зрителей. И еще приятнее читать такие комментарии. Спасибо что смотрите! И спасибо за приятные слова. Так и будем делать, идти надо до конца не смотря ни на что, а то потом будем жалеть смотря на горизонт и понимая сколько в сего еще не предприняли что бы до него дойти.
Женя, а в итоге Алена как партнер что то заработала на этом, вашем уже, бизнесе?
Нет но у нее есть доля в компании но нет права управлять, принимать решения и тд. Просто получать ежегодно информацию по договору о портнерстве.
Один человек мне сказал: Проблем нет, есть вопросы
Очень простая, но в то же время мудрая мысль 😅
Вопрос только одни, как вы смогли вообще деньги заработать для старта с таким подходом к бизнесу. Жуть.
Урок хороший, сочувствую, мы все когда либо, в той или иной степени получаем уроки и это отлично, потому, что двигаясь дальше - уже имеем опыт. Я в бизнес партнеры ни в коем случае не беру родственников ( брат, сестра или их дети, друзья) имела опыт давно и урок на всю жизнь. Если, чего то не знаю - иду в эту сферу наемным работником, смотрю все и делаю для себя выводы. А у Вас все получится, не ошибается только тот, кто ничего не делает. Удачи!
Крайне странный рассказ. Какой-то в прямом смысле не бизнес, а детский сад. Какие партнеры? В бизнесе должен быть один хозяин, никаких партнеров.
Умнота из вас просто прёт
Странный взгляд...
@@NachaliSnachala Чем же он странный? Вы же не мальчик, вроде, в 90-е и 2000-е в России жили, там и нарабатывается бизнес-хватка. Зачем нужен партнер в бизнесе? Денег не хватает? Начинайте с малого или же изыскивайте финансы. Экспертизы не хватает? Опять же , начинайте с малого, можно и самому поработать как наемное лицо для начала, прочувствовать все тонкости, или же , если денег достаточно - нанимать - именно нанимать, а не брать в долю - консультантов и экспертов. В вашем случае вы попытались переложить все свои проблемы открытия на эту женщину, а это так не работает.
м.....да , могу пожелать вам только расширяться в будущем и строить дальше свой бизнес без таких горе-партнеров
На данный момент я учавствую в 4 бизнесах. Все 4 построены на партнерствах (о 50 на 50 даже речи нет, очень разные конфигурации). И до этого все неудавшиеся бизнесы были так же построены на партнерствах. Считаю, что ничего плохого в партнерствах нет. Есть проблемы при отсутствии договоренностей (на съезде о том как расходиться в случае провала или в случае, если все идет "средне"). Нужно уметь договариваться и четко очерчивать круг обязанностей. Ну и, конечно же, не стоит ввязываться в партнерство с абсолютно незнакомыми людьми - это просто покупка кота в мешке.
Знакомство не панацея. Бывало и семейные бизнесы трещали и рушились.
Вообще у бизнеса, как у любой собственности, должен быть один собственник.
Если это не акционерное общество конечно.
Как показала wildberries фкцилнерго общество тоже не гарант как бы))
Асбослбно согласен с вами 🫱🏻🫲🏼 💯
@@flance911 а в чем разница АО и других форм собственности с точки зрения кол-ва собственников? Почему так должно быть? Бизнес должен быть как и любой другой актив. Как акция или облигация, например. Если приходится владельцу заниматься чем-то б0льшим, чем просто управлять собственностью (то есть работать в бизнесе), то это уже не совсем чистое владение. Это работа. Не говорю, что это плохо. Просто важно это отделять. Если от бизнеса нельзя отлучиться даже в отпуск, то это уже не бизнес, а самозанятость, ремесло, что угодно, но не бизнес. По крайней мере, если данная история постоянное, а не временное явление. Это мое мнение.
@@igalukin В акционерных обществах по факту так - кто владеет акцией, то владеет. Минориторные понятно не влияют на управление, а мажоритарные влияют. Вот Стива Джобса же в свое время уволили из фирмы которую он же и основал, так как к тому времени это было преобразовано в компанию с акциями.
В акц.компаниях даже основатель фирмы становится максимум нанятым сотрудником, даже если председатель совета директоров. Потому что фактически владельцы те у кого акции, а это не всегда он сам.
К чему вы спорите с фактами.
В случае обычных же фирм как я и сказал, владелец должен быть один. И он должен сам решать, а не спорить с другими.
Женя, я вас очень понимаю, и очень поддерживаю ❤ Живу в Америке 2 года и столкнулась с предательством и обманом русскоязычных😢
Что делаете в русскоязычном интернете? Переходите в англоязычный. Сразу подыметесь до Илона Маска. Хотя по статистике 90% разоряется.
Сочувствуем. 😢
Сами поверили на слово, сами обломались. Ну вот реально, а вы сами отдали бы ребенка в сад без детской площадки и на втором этаже? а перед тем как выбирать помещение вы должны были оговорить количество людей; ведь в каждом помещении в Америке написано максимальное количество людей, которые могут быть в этом помещении! а как бизнес план делали? на основании какого количества детей? рисковые вы ребята. надеюсь, что с домом будет успешнее проект.
Алена научила Вас, а Вы начуили нас!
Именно!
Есть же франчайзинг!? Все так работают. Зачем изобретать велосипед?
Надо по садикам ходить самому и в разные. И смотреть и анализировать самому на основании обследованного. Один консультант может ошибиться