Come costruire, fidelizzare e gestire una squadra di valore con Francesca Polti

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КОМЕНТАРІ • 11

  • @95annachiara
    @95annachiara 2 роки тому +5

    Intervista decisamente di enorme aiuto alle aziende

  • @angelamariacarioni3699
    @angelamariacarioni3699 2 роки тому +1

    bravo monti, donne capace visualizate. grazie.

  • @gilbertobrecciaroli8354
    @gilbertobrecciaroli8354 2 роки тому +7

    Mi è sembrata una imprenditrice meravigliosa. Solare e attenta nel modo di comunicare argomenti anche delicati. Per favore non fatela avvicinare alla politica Italiana.

  • @filippomanghi
    @filippomanghi 2 роки тому

    Bellissimo dialogo. Si sono toccati tantissimi punti interessanti e portato tanti esempi e sviluppi interessanti. Condivido appieno l'approccio della condivisione degli obbiettivi e delle scelte per rendere più responsabilizzate e motivate le persone. Complimenti Marco per questa intervista costruttiva e per l'eccellenza italiana che sta guidando Francesca Polti!

  • @francescozecca7716
    @francescozecca7716 2 роки тому

    Intervista da applausi…super costruttiva!

  • @massimolunardi2906
    @massimolunardi2906 2 роки тому +1

    Bellissima intervista.

  • @carlo-sacchi
    @carlo-sacchi 2 роки тому

    arrivando da piccole aziende, srl etc, spesso praticamente a conduzione famigliare, mi rispecchio al 100% sulla mentalità dei vari """capetti"" che non delegano, se delegano e sbagli è colpa tua (ed era la prima volta che facevi una cosa, senza preparazione o senza passaggio di consegne), giudizi al posto di feedback o mancanza di assunzione di responsabilità, o cercare il colpevole e metterlo alla pubblica gogna ... le aziende italiane ne hanno di strada da fare... i vari capetti boomer tramonteranno anche loro...

  • @fox-die
    @fox-die 2 роки тому

    Bel dialogo. Il mio mentore però non avrebbe mai chiamato le persone "risorse" bensì collaboratori.

  • @glucar1978
    @glucar1978 2 роки тому

    Monty Al minuto 35 ti ho visto in difficoltà… 😅
    Menomale che hai perso il segnale