Como ingeniero de software que soy desde hace ya bastante tiempo, llevo justo desde el día de hoy intentando saber qué es todo esto de la metodología ágil, y la verdad es que de todos los vídeos que he visto por internet y a través de esta plataforma, creo que es el mejor vídeo que he visto y el mejor explicado la verdad. Todo lo que cuentas es verdaderamente interesante, al leer la palabra metodología en el título, la primero que me viene a la mente es algún tipo de método o conceptos de diseño de software, pero todo esto es más que eso, es una capa superior y muy, muy, muy importante y necesaria. Sobre el primer punto tan sólo comentaré que hoy en día y con los tiempos que corren en relación a la pandemia mundial provocada por el COVID-19, el asunto del teletrabajo se está poniendo más en práctica, y pienso que es totalmente contradictorio con este manifiesto pero en fin, ¡¡¡¡es lo que hay actualmente!!!. Y por otra parte me gustaría definir con una sola palabra cada uno de los manifiestos, haciendo por mi parte el ejercicio que indicas al final de los post-it: El primero, diálogo. El segundo, resultados. El tercero, requerimientos. El cuarto, improvisación. Un saludo.
Excelente videos de gran claridad y contenido. 100% recomendable. He sido project manager por varios años, de grandes y complejas implementaciones de software, ahora estoy renovando mis ideas y abriendo mi mente y tu canal realmente ha sido el que he escogido para llevarlo acabo porque es muy claro, de mucha ayuda, mucho éxito.
@@jorgeruizagile296 gracias Jorge! De verdad seria de gran ayuda! Durante el curso no me quedo tan claro el cálculo de riesgo, si puedes hacer contenido de eso seria genial! Muchas gracias
Muchas gracias Jorge por ser tan claro y específico. Justo tengo que aprender esta metodología para un nuevo puesto en el que llevo poco tiempo y con explicaciones como la tuya es menos frustrante. Desde hoy te sigo, estaré viendo los demás videos que has compartido. Saludos!!
Hola Jorge. Excelente explicación y manera de hacer entender que teniendo estos 4 valores casi que de llavero, se puede llevar a cabo un scrum de forma correcta. Pienso que una de los aspectos más difíciles en toda organización es ponerse de acuerdo para trabajar en una misma línea. Sabemos que "cada cabeza es un mundo" y cada quien defenderá su punto de vista según el rol que tenga dentro del equipo de trabajo. Dentro del área que desempeño (organización y optimización de procesos) es casi que el pan nuestro de cada día. La clave de todo es poder concientizar a las personas con un lenguaje que permita llegarles. La dinámica actual así lo pide. Estamos atravesando un momento en el que debemos ajustarnos a todos los cambios (adaptarnos y re-adaptarnos). Personalmente es un reto bastante fuerte para los proyectos que se me avecinan ya que estamos acostumbrados a siempre seguir un plan ciegamente y no estar abiertos a cualquier cambien. NO somos resilientes ante los eventos que puedan ocurrir y eso hace que el margen de error aumento y por ende los entregables, eso que debería ser tangible se posterge. Te invito a seguir colocando videos pues tienes una manera de explicar sencilla, precisa y con calidad.
Que tal Edison, muchas gracias por compartir sobre este tema y por tus buenos comentarios. Concuerdo en que hoy más que nunca debemos adaptarnos a las circunstancias cambiantes que se nos presentan, ya la realidad es que no será sencillo para todos por lo mismo que tu nos compartes. Por lo mismo veo de gran valor que estos 4 valores se vivan en la organización, de esta forma y solo con la interacción de todos viviendo esto, tendremos nuevos buenos comportamientos que impactarán en la cultura de la organización. Excelente reflexión! gracias!
@@jorgeruizagile296 Si Jorge. Fíjate, yo me desarrollo en el área de organización y optimización de procesos. Es increíble que muchas áreas que son estratégicas están sufriendo de lo que yo considero uno de los pecados capitales de toda empresa... "La resistencia al cambio". Cuando nombras metodologías ágiles como Scrum o trabajar en PCF (Process Clasification Framework) es como si vieran a Anabelle y La Monja al mismo tiempo...SALEN CORRIENDO, o prefieren seguir trabajando de manera tradicional, es decir, con una exacerbada burocracia y un exceso de documentos que no llevan a nada. ¿Hacia dónde vamos entonces? Aceptación-Adaptación vs Negación-Resistencia.
Hola Jorge, primero que todo agradecerte todos los conocimientos que nos entregas en tus videos, tengo una pregunta para ti: crees que la Agilidad Organizacional y el mindset Agile sirve para todos?
Que tal Gail! me da gusto que te hayan gusto! Si con todos te refieres a las organizaciones creo que sí, solo que en diferentes contextos y momentos, hay aspectos que requieren un control más estricto y jerarquías en las organizaciones que no se benefician del todo de la agilidad, de igual forma creo que hay muchos aspectos en las organizaciones que se benefician de la agilidad como lo es la innovación, nuevos productos con futuros inciertos, contextos donde aplica ser flexibles, etc. Creo que en general a las personas de toda la organización les sirve muchísimo aplicar los conceptos de agile sea lo que sea que estén trabajando. Si con todos te refieres las personas en general, yo creo que lo aquí aprendido aplica para el día a día de nuestras vidas, ya sea en como nos organizamos, como nos comunicarnos, como celebramos y como aprendemos, así que sí, si aplica =)
Que tal Miguel! gracias! Pues acá estamos en la misma situación en medio de la contingencia por el COVID. Te deseo lo mejor a ti, tu familia y a tu país. Un gran abrazo desde México!
Muchas gracias por el feedback! de hecho el tema ya lo tengo en el backlog. Lamentablemente con esto del Covid no he tenido tiempo de hacer vídeos por el trabajo. Espero ya pronto estar más activo! saludos!
Hola, me gusta sus charlas y me esta ayudando a tener claridad (: Tengo esta Multi-pregunta ¿Los 4 valores del Manifiesto Ágil, reemplaza Agilidad Moderna y el Corazón de la Agilidad o todos pueden implementarse al mismo tiempo o cual es tu recomendacion?
Hola César, realmente no es que reemplacen, más bien veo que la agilidad Moderna y el corazón de la agilidad vienen de los valores y principios ágiles, si los ves a detalle es un "steal and tweek" así que realmente lo que sigas pero que realmente lo vivas te será de valor. Éxito!
El Scrum Master, el Product Owner y el Development Team tienen la responsabilidad de identificar riesgos, todos son responsables de hacerlo. Si tu eres el Scrum Master por supuesto que puedes gestionar riesgos e identificar impedimentos, bloqueos o problemas para que el equipo pueda estar bien enfocado en hacer su trabajo. =)
Yo siempre suelo decirles que la documentación es solo la necesaria como para que el equipo se sienta tranquilo con el trabajo que está haciendo. Es como decir que hay que hacer el MVP (Minimun Viable Product) de la documentación. Por ejemplo la arquitectura siempre la documentan Sprint tras Sprint, pero no la hacen toda desde el inicio, o por ejemplo no es necesario hacer un plan en un documento porque ya tienes tu tablero KANBAN y ese es realmente el plan, o en lugar de hacer un gran documento de requerimientos, tenemos las historias de usuario. Contundemente, lo que le de valor al equipo.
Genio! Me estaba costando trabajo entender el manifiesto agil desde bibliografia cruda, el video me dejo todo muy claro!! Gracias por el video, muy buen contenido.
Todo muy bien solo que hay que hacer unas pequeñas correcciones del vocabulario de Toyota: -genba/gemba: lugar donde se genera el valor -genchi genbutsu: Ir a la fuente para observar
Por que el manifiesto AGIL ignora la gobernabilidad de las empresas? deja de lado mecanismos de seguridad, reglamentacion de procesos o al menos no hablan en aboluto de ello, cosa que si hace el PMI. En las empresas mandan la politicas, reglamentos, valores , procesos etc NO las metodologias ni marcos de trabajo. Los SM siempre se quieren brincar las trancas por que no conocen los mecanismos de gobernabilidad interna (y no les interesa aprenderla) y eso es por que nada de la agilidad lo menciona. Pero no confundir yo hablo del tema , tu video y sitio doy mi like
Muchas gracias por el Feedback David. De hecho el manifiesto ágil y los principios son un "keep it simple" porque hoy se habla como hacemos las cosas complejas más complejas en las organizaciones, y esto las vuelve más lentas día con día. Creo que aquí puede haber un mito, y es que al hablar de agilidad, principalmente se enfoca en trabajar en problemas complejos e inciertos, que es donde aplican estas reglas simples. Para trabajos más predecibles se puede trabajar muy bien bajo políticas, reglas y procesos. De hecho el manifiesto no dice que no, solo menciona que es más importante por ejemplo los individuos y sus interacciones que los procesos y herramientas, pero no significa que los procesos no sean importantes, solo que son prioridad 2. Yo creo que todo esta en el contexto. Si estas en un proceso creativo e innovador, por ejemplo Scrum aplica genial y sus reglas simples, pero si estas en un contexto de predictibilidad y obvio, puedes trabajar bien con procesos y reglas (quizás usar un Kanban aquí para ser disruptivos). Espero te sea de valor la respuesta. Un abrazo!!
Excelente video, muy claro para entender. Gracias.
@@germanchacon8884 muchas gracias German!
Como ingeniero de software que soy desde hace ya bastante tiempo, llevo justo desde el día de hoy intentando saber qué es todo esto de la metodología ágil, y la verdad es que de todos los vídeos que he visto por internet y a través de esta plataforma, creo que es el mejor vídeo que he visto y el mejor explicado la verdad. Todo lo que cuentas es verdaderamente interesante, al leer la palabra metodología en el título, la primero que me viene a la mente es algún tipo de método o conceptos de diseño de software, pero todo esto es más que eso, es una capa superior y muy, muy, muy importante y necesaria.
Sobre el primer punto tan sólo comentaré que hoy en día y con los tiempos que corren en relación a la pandemia mundial provocada por el COVID-19, el asunto del teletrabajo se está poniendo más en práctica, y pienso que es totalmente contradictorio con este manifiesto pero en fin, ¡¡¡¡es lo que hay actualmente!!!.
Y por otra parte me gustaría definir con una sola palabra cada uno de los manifiestos, haciendo por mi parte el ejercicio que indicas al final de los post-it:
El primero, diálogo.
El segundo, resultados.
El tercero, requerimientos.
El cuarto, improvisación.
Un saludo.
Muy buen video, me ayudo bastante para estudiar el tema visto en clase.
@@luisfernandomunozjurado48 ya terminaste tu clase? Como te fue?
Ya terminó. Pude pasar la materia. El vídeo me ayudo mucho. Gracias!
Excelente video, excelente explicación. Muy claro y dinámico. Felicidades!
Me encanto tu explicaión no lo entendía bien hasta ahora... felicitaciones por el video
Excelente video, te felicito!
Una explicación clara y concisa.
Muchas gracias
Primera vez que lo veo bien explicado. Gracias!!
Excelente videos de gran claridad y contenido. 100% recomendable. He sido project manager por varios años, de grandes y complejas implementaciones de software, ahora estoy renovando mis ideas y abriendo mi mente y tu canal realmente ha sido el que he escogido para llevarlo acabo porque es muy claro, de mucha ayuda, mucho éxito.
Súper explicación...!!! sencillo y concreto...!!! Muchas gracias...!!!
Muchas Gracias por tu tiempo y compartir tu conocimiento! Me gusto mucho tu video
Más bien gracias por tu tiempo! Es un placer para mi compartir! =)
Hola Jorge! Justo estoy estudiando para el examen de Scrum y tus videos son muy buenos para interiorizar el material!! Muchas gracias!
Hola Mar!! me da muchísimo gusto! si tienes alguna duda en confianza! o si me quieres sugerir crear algún vídeo. Saludos! =)
@@jorgeruizagile296 gracias Jorge! De verdad seria de gran ayuda! Durante el curso no me quedo tan claro el cálculo de riesgo, si puedes hacer contenido de eso seria genial! Muchas gracias
Muy bien explicado!! Gracias Felicitaciones
Gracias!!!
Muchas gracias Jorge por ser tan claro y específico. Justo tengo que aprender esta metodología para un nuevo puesto en el que llevo poco tiempo y con explicaciones como la tuya es menos frustrante. Desde hoy te sigo, estaré viendo los demás videos que has compartido. Saludos!!
Gracias a tí por seguirme! Te deseo mucho éxito en tu nueva posición, seguro te irá genial! Te mando un abrazo!!
Me gusta la forma en cómo lo explicas. Muy bien
muchas gracias por este video, me sirvio para rendir una final en la facultad !!!
Hola! GRACIAS GRACIAS y GRACIAS! (por brindar y compartir este contenido) Saludos desde Argentina
Que bien explicado hermano. Es lo tuyo enseñar. Me haces acordar a mis buenos maestros.
Seguimos escuchando más vídeos
Muchas gracias por la retro Oscar! Me da mucho gusto que te haya gustado el vídeo! Gracias por el apoyo, te mando un abrazo!
un gran canal, aporta mucho!
Muchas gracias!
Hola Jorge. Excelente explicación y manera de hacer entender que teniendo estos 4 valores casi que de llavero, se puede llevar a cabo un scrum de forma correcta.
Pienso que una de los aspectos más difíciles en toda organización es ponerse de acuerdo para trabajar en una misma línea. Sabemos que "cada cabeza es un mundo" y cada quien defenderá su punto de vista según el rol que tenga dentro del equipo de trabajo. Dentro del área que desempeño (organización y optimización de procesos) es casi que el pan nuestro de cada día.
La clave de todo es poder concientizar a las personas con un lenguaje que permita llegarles. La dinámica actual así lo pide. Estamos atravesando un momento en el que debemos ajustarnos a todos los cambios (adaptarnos y re-adaptarnos). Personalmente es un reto bastante fuerte para los proyectos que se me avecinan ya que estamos acostumbrados a siempre seguir un plan ciegamente y no estar abiertos a cualquier cambien. NO somos resilientes ante los eventos que puedan ocurrir y eso hace que el margen de error aumento y por ende los entregables, eso que debería ser tangible se posterge.
Te invito a seguir colocando videos pues tienes una manera de explicar sencilla, precisa y con calidad.
Que tal Edison, muchas gracias por compartir sobre este tema y por tus buenos comentarios. Concuerdo en que hoy más que nunca debemos adaptarnos a las circunstancias cambiantes que se nos presentan, ya la realidad es que no será sencillo para todos por lo mismo que tu nos compartes. Por lo mismo veo de gran valor que estos 4 valores se vivan en la organización, de esta forma y solo con la interacción de todos viviendo esto, tendremos nuevos buenos comportamientos que impactarán en la cultura de la organización. Excelente reflexión! gracias!
@@jorgeruizagile296 Si Jorge. Fíjate, yo me desarrollo en el área de organización y optimización de procesos. Es increíble que muchas áreas que son estratégicas están sufriendo de lo que yo considero uno de los pecados capitales de toda empresa... "La resistencia al cambio".
Cuando nombras metodologías ágiles como Scrum o trabajar en PCF (Process Clasification Framework) es como si vieran a Anabelle y La Monja al mismo tiempo...SALEN CORRIENDO, o prefieren seguir trabajando de manera tradicional, es decir, con una exacerbada burocracia y un exceso de documentos que no llevan a nada. ¿Hacia dónde vamos entonces? Aceptación-Adaptación vs Negación-Resistencia.
brother muy buena información y manera de expresarse tan clara y cierta
Muy interesante la explicación, muchas gracias por compartirla. Saludos desde Argentina.
Muchas gracias Natalia! Saludos desde México!
Gracias por este video, realmente explicativo
Excelente explicación, gracias
Me encanto tu video, el formato y la manera de explicar los Valores de la Agilidad
Gracias Laura!! Gracias por el apoyo al canal!
Maravillosa explicación de la filosofía ágil.
Muchas gracias!!! =)
explicas muy bien , voy a terminar de ver todos tus videos son muy buenos, te agradezco por compartir tus conocimientos, saludos desde Argentina!
Muchas gracias por el Feedback Rodrigo! Si tienes alguna sugerencia de vídeo a tus ordenes. Un abrazo desde México!
Excelente video, gracias por compartir
Tremendamente aplicable para varios rubros yo soy de la industria del deporte y me parece muy aplicable
De hecho aplica bastante bien! hoy trabajo con un cliente enfocado en la industria del deporte y trabaja fuertemente con estos temas. =) un abrazo!
estoy recién interiorizandome y me parece muy interesante
ME da mucho gusto Mister! cualquier duda que tengas aquí andamos y te recomiendo ver los otros vídeos para seguir aprendiendo del tema. Un abrazo!
Gracias por este video! Sos un crack! Abrazo desde Argentina
Gracias Natalia! Te mando un gran abrazo desde México!
Gracias Jorge.
Explicas muy bien, gracias
Gracias Diego! espero haya sido de valor y puedas ver los demás videos!
Máster!!!! Excelente
Sencilla la forma de explicar. gracias.
Muchas gracias José! Espero te haya sido de valor!
Mil gracias por compartir Jorge!
🙂 Un placer compartir
Gracias por compartir. Me gustan mucho tus vídeos.
Saludos Noemi! Me da gusto que sea de valor lo que les comparto! Éxito y gracias por el apoyo!
Muy claro e interesante. Saludos
Excelente, gracias por compartir
Un placer Nicolás! Un abrazo!
Hola Jorge, primero que todo agradecerte todos los conocimientos que nos entregas en tus videos, tengo una pregunta para ti: crees que la Agilidad Organizacional y el mindset Agile sirve para todos?
Que tal Gail! me da gusto que te hayan gusto! Si con todos te refieres a las organizaciones creo que sí, solo que en diferentes contextos y momentos, hay aspectos que requieren un control más estricto y jerarquías en las organizaciones que no se benefician del todo de la agilidad, de igual forma creo que hay muchos aspectos en las organizaciones que se benefician de la agilidad como lo es la innovación, nuevos productos con futuros inciertos, contextos donde aplica ser flexibles, etc. Creo que en general a las personas de toda la organización les sirve muchísimo aplicar los conceptos de agile sea lo que sea que estén trabajando. Si con todos te refieres las personas en general, yo creo que lo aquí aprendido aplica para el día a día de nuestras vidas, ya sea en como nos organizamos, como nos comunicarnos, como celebramos y como aprendemos, así que sí, si aplica =)
Excelente video, muy bien explicado.
Gracias.
Saludos desde Perú en plena cuarentena.
Que tal Miguel! gracias! Pues acá estamos en la misma situación en medio de la contingencia por el COVID. Te deseo lo mejor a ti, tu familia y a tu país. Un gran abrazo desde México!
¡Excelente video, Jorge!
Gracias Andres!!!
Brutal explicación !
Gracias Guille!
muchas gracias, si por favor si tienes otras dinámicas serán de grana ayuda .
Con gusto! te invito a ver todos mis videos! =)
hola, me gustaría que hicieras un vídeo con los 12 principios también, por cierto buen video
Muchas gracias por el feedback! de hecho el tema ya lo tengo en el backlog. Lamentablemente con esto del Covid no he tenido tiempo de hacer vídeos por el trabajo. Espero ya pronto estar más activo! saludos!
Hola, me gusta sus charlas y me esta ayudando a tener claridad (:
Tengo esta Multi-pregunta
¿Los 4 valores del Manifiesto Ágil, reemplaza Agilidad Moderna y el Corazón de la Agilidad o todos pueden implementarse al mismo tiempo o cual es tu recomendacion?
Hola César, realmente no es que reemplacen, más bien veo que la agilidad Moderna y el corazón de la agilidad vienen de los valores y principios ágiles, si los ves a detalle es un "steal and tweek" así que realmente lo que sigas pero que realmente lo vivas te será de valor. Éxito!
Tienes algún video explicando los 12 principios del manifiesto?
otra preguntica Jorge es posible hacer una matriz de gestión de riesgo en scrum ?? puedo gestionar los riesgos ?? sl2
El Scrum Master, el Product Owner y el Development Team tienen la responsabilidad de identificar riesgos, todos son responsables de hacerlo. Si tu eres el Scrum Master por supuesto que puedes gestionar riesgos e identificar impedimentos, bloqueos o problemas para que el equipo pueda estar bien enfocado en hacer su trabajo. =)
Jorge que tan importante es documentar en AGILE ?? como documentas ?
Yo siempre suelo decirles que la documentación es solo la necesaria como para que el equipo se sienta tranquilo con el trabajo que está haciendo. Es como decir que hay que hacer el MVP (Minimun Viable Product) de la documentación. Por ejemplo la arquitectura siempre la documentan Sprint tras Sprint, pero no la hacen toda desde el inicio, o por ejemplo no es necesario hacer un plan en un documento porque ya tienes tu tablero KANBAN y ese es realmente el plan, o en lugar de hacer un gran documento de requerimientos, tenemos las historias de usuario. Contundemente, lo que le de valor al equipo.
Genio! Me estaba costando trabajo entender el manifiesto agil desde bibliografia cruda, el video me dejo todo muy claro!! Gracias por el video, muy buen contenido.
Saludos desde Argentina :)
muy bueno...
Gracias Amilcar!
Todo muy bien solo que hay que hacer unas pequeñas correcciones del vocabulario de Toyota:
-genba/gemba: lugar donde se genera el valor
-genchi genbutsu: Ir a la fuente para observar
el hippy informatico xD
Por que el manifiesto AGIL ignora la gobernabilidad de las empresas? deja de lado mecanismos de seguridad, reglamentacion de procesos o al menos no hablan en aboluto de ello, cosa que si hace el PMI. En las empresas mandan la politicas, reglamentos, valores , procesos etc NO las metodologias ni marcos de trabajo. Los SM siempre se quieren brincar las trancas por que no conocen los mecanismos de gobernabilidad interna (y no les interesa aprenderla) y eso es por que nada de la agilidad lo menciona. Pero no confundir yo hablo del tema , tu video y sitio doy mi like
Muchas gracias por el Feedback David. De hecho el manifiesto ágil y los principios son un "keep it simple" porque hoy se habla como hacemos las cosas complejas más complejas en las organizaciones, y esto las vuelve más lentas día con día. Creo que aquí puede haber un mito, y es que al hablar de agilidad, principalmente se enfoca en trabajar en problemas complejos e inciertos, que es donde aplican estas reglas simples. Para trabajos más predecibles se puede trabajar muy bien bajo políticas, reglas y procesos. De hecho el manifiesto no dice que no, solo menciona que es más importante por ejemplo los individuos y sus interacciones que los procesos y herramientas, pero no significa que los procesos no sean importantes, solo que son prioridad 2. Yo creo que todo esta en el contexto. Si estas en un proceso creativo e innovador, por ejemplo Scrum aplica genial y sus reglas simples, pero si estas en un contexto de predictibilidad y obvio, puedes trabajar bien con procesos y reglas (quizás usar un Kanban aquí para ser disruptivos). Espero te sea de valor la respuesta. Un abrazo!!
comunicacion cara a cara con mascarilla :v
Que buen vídeo.... Muchas gracias por la explicación...
Marco! gracias por el feedback!
Muy bueno