el mejor perfil que debes contratar en etapas tempranas

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Resumen de la IA:
El video es una guía detallada ofrecida por David Fuentes, director de formación en una empresa de educación, sobre cómo emprender y los primeros pasos a seguir al construir un equipo para una nueva empresa. David comparte desde su experiencia, enfatizando la importancia de la honestidad y la transparencia en su enfoque. Aquí están los puntos clave:
Inicio del Emprendimiento: Muchas veces se comienza como autónomo o freelance, trabajando en solitario o con socios. Con el crecimiento del negocio, se puede pasar a formar una sociedad limitada (SL), lo cual ofrece beneficios fiscales y protección por responsabilidad limitada.
Elección de Socios: Es crucial elegir socios que complementen tus habilidades y no sean iguales a ti. Si eres bueno en el negocio, busca a alguien con fortalezas en tecnología o producto, y viceversa. Esto ayuda a evitar conflictos y asegura que todas las áreas del negocio estén cubiertas.
Primeras Contrataciones: Al inicio, es esencial contratar perfiles generalistas capaces de manejar múltiples tareas, desde marketing hasta negociaciones. Estos perfiles son difíciles de encontrar porque muchos profesionales tienden a especializarse. Sin embargo, algunas personas con aspiraciones de roles de gestión pueden tener una visión más amplia que les permita adaptarse a diferentes tareas.
Actitud y Riesgo: Los primeros empleados deben estar dispuestos a asumir riesgos y tener una actitud proactiva. La etapa inicial de una empresa puede ser muy volátil, y es importante que el equipo esté comprometido y dispuesto a luchar por el crecimiento del negocio.
Incentivos: Ofrecer opciones sobre acciones (stock options) puede ser una forma efectiva de atraer y motivar a empleados clave, prometiéndoles una participación en el éxito futuro de la empresa.
Crecimiento y Especialización: A medida que la empresa crece, algunos empleados generalistas pueden necesitar especializarse o asumir roles de gestión, como el de CMO (Chief Marketing Officer). Este proceso de transición debe manejarse con cuidado para asegurar que el empleado pueda adaptarse a su nuevo rol sin dificultades.
David enfatiza la importancia de buscar perfiles que no solo tengan las habilidades técnicas necesarias, sino también la actitud correcta y la disposición para asumir los desafíos de un entorno de inicio. Sugiere que estos consejos pueden ser particularmente útiles para emprendedores en las primeras etapas de desarrollo de su negocio.