Le management n’écoute pas assez ceux qui exécutent

Les directives sont souvent déconnectées du terrain.
Parce qu'elles ne prennent pas en compte la réalité des exécutants.
Un dirigeant a une vision.
Il découpe son plan : "On va faire comme ci, comme ça."
Ils réfléchissent au timing, aux ressources.
En début d’année, ils définissent déjà comment ça doit se passer. Mais quand ce plan arrive sur le bureau des exécutants, la réalité est différente !
Si on s'arrête à la vision sans poser de questions, Il y a toutes les chances que ça ne soit pas applicable. Peut-être que l'idée est super bonne, mais la manière dont elle est traduite est à côté de la plaque.
Pour éviter ça, il faut consulter tous ceux qui réalisent.
Leur retour est essentiel pour ajuster le plan.
Sinon, on court droit à l'échec !