Las cooperativas agrarias CASIL de Marchena y OLEAND de La Puebla de Cazalla aprueban su fusión

OLEAND SCA de La Puebla de Cazalla absorberá a la Cooperativa San Isidro Labrador de Marchena. Ambas entidades aprueban en sendas asambleas la integración de las dos cooperativas. Los socios de CASIL aprobaron en una asamblea extraordinaria celebrada este pasado jueves formar parte de la cooperativa Oleand de La Puebla de Cazalla. La votación obtuvo el siguiente resultado, 217 votos a favor, 31 en contra y 4 abstenciones.
Esto supondrá que a partir de ahora todos los socios de la cooperativa de Marchena forman parte de la de La Puebla de Cazalla. El compromiso de Oleand es el mantener las instalaciones de Marchena e incluso mejorar los servicios que se prestan.
El resultado de esta integración permitirá ser unas de las primeras cooperativas de la provincia por orden de facturación.
Según un comunicado OLEAND, sigue apostando por la figura jurídica de cooperativa de primer grado como eje vertebrador de su estrategia de crecimiento. En palabras de su presidente, Antonio Candil, “el primer grado aporta ventajas como la agilidad en la toma de decisiones, la cercanía del agricultor a su cooperativa y al mercado, y permite que los agricultores cuenten con más información e intervengan de manera más directa sobre las decisiones más importantes de su cooperativa”. Continúa indicando su presidente, al respecto de la fusión aprobada: “somos dos cooperativas que nos complementamos perfectamente, porque nos enfocamos en los mismos productos, estamos en el mismo territorio, y compartimos a muchos de los socios”.
Entre los compromisos del proyecto de fusión está el de mantener las instalaciones actuales de CASIL como centro de recepción de productos para atender a todos los socios con explotaciones agrícolas en la comarca, así como mantener y mejorar los actuales servicios prestados en la misma, esto es, venta de gasóleos y gasolinas, semillas, abonos, herbicidas, gestión de fincas, servicio técnico agrícola, fiscal, laboral, telefonía, alimentación, ventas de repuestos, tramitación de todo tipo de subvenciones, seguros, etc.
Según Antonio Candil, “la fusión se engloba dentro de los dos principales objetivos del Plan Estratégico de OLEAND: un primer objetivo de crecimiento y expansión que pretende posicionar a la cooperativa dentro de las cinco primeras cooperativas de primer grado a nivel andaluz, y un segundo objetivo estratégico que pretende conseguir añadir el mayor valor posible a los productos que comercializan y que ese valor añadido llegue a todos los socios”.
A este respecto, el presidente de CASIL, José Vicente Castro, ha indicado que “en la sociedad ha calado el mensaje de que las cooperativas de pequeñas dimensiones son empresas preparadas para un mundo que ya no existe, y en consecuencia han apostado por la fusión con OLEAND como estrategia para dejar en nuestros territorios una empresa preparada para el futuro, siendo el volumen fundamental para poder ser más eficientes y más competitivos en costes, porque, al fin y al cabo, manifiesta, que están convencidos de que en este mundo globalizado sobrevivirán los agricultores y cooperativas que puedan contenerlos mejor”.
En la redacción y negociación del proyecto de fusión han intervenido los auditores José María Silva y Ana María Sousa de BDO Auditores, Rafael Cintado de AUDIPUBLIC, los asesores Antonio Jiménez y José Parra, y el asesor especializado en cooperativas Carlos Luque.
CASIL es una cooperativa de primer grado creada en 1961, que produce aceite de oliva, aceituna de mesa y cereales y dispone de servicios como sección de crédito y tienda y poste de gasóleo. El año pasado facturó 11,4 millones de euros y a ella pertenecen 2.067 socios.
OLEAND MANZANILLA OLIVE es una cooperativa de primer grado, con sede en vecina localidad de La Puebla de Cazalla, con un ámbito de actuación territorial situado en las provincias de Sevilla y Huelva, que comercializa una media anual de alrededor de 35 millones de kilos de aceituna de mesa, 15 millones de kilos de aceite de oliva y 75 millones de kilos de cereal. Además, cuenta con una amplia cartera de actividades y de servicios al socio y prevé alcanzar este ejercicio una facturación superior a los 150 millones de euros. Inició el proceso de crecimiento y expansión mediante fusiones e integraciones en 2010, y ha afrontado ya cuatro procesos de fusión e integración desde entonces, además de la actual.
La empresa exporta a más de 30 países, da empleo a alrededor de 300 personas de forma directa, agrupa la producción de más de 6.000 familias de agricultores y genera en torno a 300.000 jornales en el campo en el conjunto de sus cooperativas.