Parabéns pelo vídeo. Poucas pessoas são tão profissionais como você! Eu já estava pensando em pedir ajuda ao contador assim como a moça, e ao mesmo tempo eu pensava “mas eles só vão botar empecilho ” e é fato! Você está corretíssima, nos empresários somos responsáveis pela gestão da nossa empresa não o contador que faz contabilidade e quando vai ajudar o empresário só pensa no trabalhador que de direitos, tá cheio.
Carmem parabéns pelos vídeos, mas acredito que nós empresários buscamos ajuda com contador uma vez que eles tem certa experiência com tantos problemas de empresários que chegam até eles. Demoramos contratar um advogado para nos orientar devidamente.
Sim Rodrigo, os contadores são essenciais nem podemos abrir uma empresa, não podemos em hipótese alguma generalizar pois existem contadores que atuam como consultores, mas em sua maioria os contadores são especialistas nos procedimentos contábeis e fiscais e não nas práticas trabalhistas e gestão do dia a dia de uma equipe. Importante que nós empresários possamos ter uma visão de buscar boas práticas e minimizar os riscos de demandas nas relações de trabalho, quem sabe procurando o quanto antes as orientações pertinentes.
Ola Carmen vi o seu video agora pouco.... gostaria de saber qual procedimento se mesmo instruindo, orientando, educando...a pessoa faz as mesmas violações estabelecidas pela empresa, pois falando de pessoas adultas e racionais tem a malicia e a esperteza para se dar bem no trabalho como uma linha de montagem que é meu caso. Cada peça tem seu tempo de montagem mas ao dar uma parada as pessoas saem pra conversar, tempo de intervalo de 15 minutos se transforma em 20 ou mais,vai ao banheiro várias vezes e sem avisar o responsável da linha, não segue o procedimento de trabalho, não segue o procedimento de segurança.....nossa metodologia é aconteceu uma vez orienta, segunda orienta na terceira ja chama o superior para a comprovação do ato, na quarta é feita uma reunião no escritório da empresa o funcionário, eu que sou líder da linha de montagem e o responsável do departamento. E mesmo depois dessa reunião a pessoa faz as mesmas infrações....ou seja a pessoa provoca para que a empresa mande embora que no caso isso tem um nome que se chama demissão silenciosa. Minha pergunta é, diante desse cenário o que eu como líder posso fazer se tenho limitações de autonomia ??? Sou responsável pela segurança, qualidade e produção da linha, e também parcialmente pela gestão de pessoas, mas diante aos superiores, mesmo sabendo de toda situação nada fazem. E no seu video você fala em não dar a mesma advertência varias vezes, mas como se a pessoa propositalmente faz os mesmos erros ?
Olá satoiwata, toda a questão realmente começa por uma mudança de cultura que começa desde quem eu vou admitir para trabalhar na minha empresa, para que funcione é preciso que a empresa tenha políticas definindo regras, toda a equipe precisa ser envolvida na elaboração destas regras acerca de todos os assuntos, por exemplo criar uma política de horários onde haverá uma regra que fale do intervalo, na conclusão da política e depois de várias reuniões todos os empregados assinam que estão cientes e a partir dai as regras começam a ser fiscalizadas e quem não cumpre precisa ser corrigido. Se um empregado não cumpre depois deste processo corrigir uma, duas , na terceirs vez ele já está confrontando o poder diretivo da empresa e então seria este um novo motivo. Tudo de se trata de colocar as regras, eu sempre digo minha empresa ... minhas regras (sempre observando os preceitos da legislação do trabalho e afins).
Você colocou " MESMO EU EDUCANDO" 😂😂😂 Olha a que nível chegamos colaborador com 20/30 anos nas costas e temos que bancar o papel de Papai e Mamãe kkkkkk seja criterioso(a) na escolha da pessoa que vai trabalhar pra você, demore mesmo pra contratar, faça vários testes , não digo teste banal genérico e sim teste real que vai ser feito na empresa no dia/dia isso minimiza bastante os problemas e ainda faz a pessoa dar valor no emprego porque não foi fácil entrar e outra se a pessoa for boa valorize ela , individualmente mesmo, dê bônus somente a quem está alinhado com tudo que a empresa é e precisa, chega falei de mais kkkkkk
Pausa não é obrigatório não, se não respeita perde o direito à pausa e se parar desconta no holerite pois não está cumprindo o horário e é sem justificativa, mas cria todas as regras vai no advogado e fala pra fazer o documento pra isso e entrega 2x , 1 na entrevista e outra após assinar a carteira é isso se não cumprir manda logo embora, fazer o que né, mas a lei do retorno é pra todos.
@@ELFUERTEBRAZIL Entendo a forma que você colocou bem objetivo mas não compete a mim essa decisão, pois como falei, relato aos meus superiores e os mesmos não tomam atitudes. A empresa é gigante tem seu próprio corpo jurídico, mas não fazem nada porém só falam para repassar aos operadores o que está errado, e eu que fico no meio saio como chato da estória e essa é a parte desgastante.
@@ELFUERTEBRAZIL O pensamento das empresas nesse sentido é diferente que no Brasil, pois o Japão carece de mão de obra operária, para você ter uma idéia nos temos desde analfabeto que não sabe ler e mal escreve o próprio nome assim como professores de história, biologia, policiais militares...fazendo a mesma coisa numa linha de montagem... e pra empresa não há critério pois cada cabeça que entra é lucro pra empresa pois recebemos por hora trabalhada e se não trabalha não recebe, simples assim....
Parabéns pelo vídeo. Poucas pessoas são tão profissionais como você!
Eu já estava pensando em pedir ajuda ao contador assim como a moça, e ao mesmo tempo eu pensava “mas eles só vão botar empecilho ” e é fato! Você está corretíssima, nos empresários somos responsáveis pela gestão da nossa empresa não o contador que faz contabilidade e quando vai ajudar o empresário só pensa no trabalhador que de direitos, tá cheio.
Obrigada, Rafael! Minha meta é apoiar o maior número de empresários possível!
É necessário ter duas assinaturas de Testemunhas nas advertências alem da assinatura do Gestor ? ou apenas duas assinaturas valida ?
2 testemunhas , uma delas podera ser o gestor
E quando a benca fala q nao foi pq nao quis kkk só por Deus. Nao é facil
Aprender a blindar sua empresa fazendo o correto é documentando tudo 🙌
Carmem parabéns pelos vídeos, mas acredito que nós empresários buscamos ajuda com contador uma vez que eles tem certa experiência com tantos problemas de empresários que chegam até eles. Demoramos contratar um advogado para nos orientar devidamente.
Sim Rodrigo, os contadores são essenciais nem podemos abrir uma empresa, não podemos em hipótese alguma generalizar pois existem contadores que atuam como consultores, mas em sua maioria os contadores são especialistas nos procedimentos contábeis e fiscais e não nas práticas trabalhistas e gestão do dia a dia de uma equipe. Importante que nós empresários possamos ter uma visão de buscar boas práticas e minimizar os riscos de demandas nas relações de trabalho, quem sabe procurando o quanto antes as orientações pertinentes.
@@carmenvera.oficial Showww obrigado pela atenção! Não perco um vídeo seu.
Ola Carmen vi o seu video agora pouco.... gostaria de saber qual procedimento se mesmo instruindo, orientando, educando...a pessoa faz as mesmas violações estabelecidas pela empresa, pois falando de pessoas adultas e racionais tem a malicia e a esperteza para se dar bem no trabalho como uma linha de montagem que é meu caso. Cada peça tem seu tempo de montagem mas ao dar uma parada as pessoas saem pra conversar, tempo de intervalo de 15 minutos se transforma em 20 ou mais,vai ao banheiro várias vezes e sem avisar o responsável da linha, não segue o procedimento de trabalho, não segue o procedimento de segurança.....nossa metodologia é aconteceu uma vez orienta, segunda orienta na terceira ja chama o superior para a comprovação do ato, na quarta é feita uma reunião no escritório da empresa o funcionário, eu que sou líder da linha de montagem e o responsável do departamento. E mesmo depois dessa reunião a pessoa faz as mesmas infrações....ou seja a pessoa provoca para que a empresa mande embora que no caso isso tem um nome que se chama demissão silenciosa. Minha pergunta é, diante desse cenário o que eu como líder posso fazer se tenho limitações de autonomia ??? Sou responsável pela segurança, qualidade e produção da linha, e também parcialmente pela gestão de pessoas, mas diante aos superiores, mesmo sabendo de toda situação nada fazem. E no seu video você fala em não dar a mesma advertência varias vezes, mas como se a pessoa propositalmente faz os mesmos erros ?
Olá satoiwata, toda a questão realmente começa por uma mudança de cultura que começa desde quem eu vou admitir para trabalhar na minha empresa, para que funcione é preciso que a empresa tenha políticas definindo regras, toda a equipe precisa ser envolvida na elaboração destas regras acerca de todos os assuntos, por exemplo criar uma política de horários onde haverá uma regra que fale do intervalo, na conclusão da política e depois de várias reuniões todos os empregados assinam que estão cientes e a partir dai as regras começam a ser fiscalizadas e quem não cumpre precisa ser corrigido.
Se um empregado não cumpre depois deste processo corrigir uma, duas , na terceirs vez ele já está confrontando o poder diretivo da empresa e então seria este um novo motivo. Tudo de se trata de colocar as regras, eu sempre digo minha empresa ... minhas regras (sempre observando os preceitos da legislação do trabalho e afins).
Você colocou " MESMO EU EDUCANDO" 😂😂😂 Olha a que nível chegamos colaborador com 20/30 anos nas costas e temos que bancar o papel de Papai e Mamãe kkkkkk seja criterioso(a) na escolha da pessoa que vai trabalhar pra você, demore mesmo pra contratar, faça vários testes , não digo teste banal genérico e sim teste real que vai ser feito na empresa no dia/dia isso minimiza bastante os problemas e ainda faz a pessoa dar valor no emprego porque não foi fácil entrar e outra se a pessoa for boa valorize ela , individualmente mesmo, dê bônus somente a quem está alinhado com tudo que a empresa é e precisa, chega falei de mais kkkkkk
Pausa não é obrigatório não, se não respeita perde o direito à pausa e se parar desconta no holerite pois não está cumprindo o horário e é sem justificativa, mas cria todas as regras vai no advogado e fala pra fazer o documento pra isso e entrega 2x , 1 na entrevista e outra após assinar a carteira é isso se não cumprir manda logo embora, fazer o que né, mas a lei do retorno é pra todos.
@@ELFUERTEBRAZIL Entendo a forma que você colocou bem objetivo mas não compete a mim essa decisão, pois como falei, relato aos meus superiores e os mesmos não tomam atitudes. A empresa é gigante tem seu próprio corpo jurídico, mas não fazem nada porém só falam para repassar aos operadores o que está errado, e eu que fico no meio saio como chato da estória e essa é a parte desgastante.
@@ELFUERTEBRAZIL O pensamento das empresas nesse sentido é diferente que no Brasil, pois o Japão carece de mão de obra operária, para você ter uma idéia nos temos desde analfabeto que não sabe ler e mal escreve o próprio nome assim como professores de história, biologia, policiais militares...fazendo a mesma coisa numa linha de montagem... e pra empresa não há critério pois cada cabeça que entra é lucro pra empresa pois recebemos por hora trabalhada e se não trabalha não recebe, simples assim....
2 Testemunha se uma nao assinar valido advertência
Olá, precisa ser sempre duas testemunhas, se uma não assinar precisa ser destacada uma outra que assine.
@@carmenvera.oficial sim mais uma duvida se pessoa foichamado depois q nao mais ninguém na sala ainda mais se pessoa ta na hora do almoço
Obg pela resposta