樊登读书|《创始人》学会如何打造高效团队

推荐：
在很多人眼里升职或跳槽总是一件值得期待的事情，因为这不仅意味着更多的薪酬待遇，还有光明的前途，有人更是幻想从此运筹帷幄，决胜千里，大展拳脚。然而，梦想是丰满的，现实是骨感的，有数据表明约60%的角色转换最终以失败告终，前途越大同时也意味着有数不清的暗礁与险滩。
在我们职业生涯中，不可避免地面临升职、入职新公司等角色转换。面对这个机遇与挑战并存的过渡期，我们都战战兢兢、如履薄冰。而新岗位上的第一个90天又是非常重要的时期，如果出现差错，将可能对你的职业生涯造成不可估量的影响。如何成功度过角色转换期，顺利进阶，是每个职场人关注的焦点。
大家不要被书名《创始人》所迷惑，以为他是教你如何创业之类的书。其实，“卸妆”之后，它长这样，《新管理者如何度过第一个90天》，本书专门针对“如何成功渡过职业生涯的转变期”这一问题。描述了你在角色转变期内将会遇到的麻烦和陷阱，并告知你详细的解决方案，包括自我准备、加速学习····创立同盟、自我管理、加速每一个人的转变等。针对每一章的方案，都提出具体的问题清单、自我评测等，具有很强的操作性。引导我们认清实际问题，从而指导我们进行相应的对策，帮助我们顺利度过职业转变期。