Jak dobrać model doskonalenia do rodzaju procesów wytwórczych ? LEAN QRM AGILE

Czemu, jeżeli firma osiągnie sukces stosują konkretny model doskonalenia, to nie ma gwarancji sukcesu a wręcz przeciwnie - najczęściej kończy się niepowodzeniem.
Otóż każda organizacja jest inna i przed podjęciem działań doskonalących, w pierwszej kolejności, warto sprawdzić jakiego rodzaju procesy wytwórcze tam występują.
W tym odcinku dowiesz się, jak rodzaj procesów wytwórczych/ charakterystyka jego przepływu wpływa na dobór odpowiednich narzędzi i metodyk zarzadzania i doskonalenia.
#MTO (Make To Order), #HMLV (High Mix Low Volume), #AGILE, #ETO (Engineer To Order), #QRM (Quick Response Manufactuirng) #Lean

[@FrankBauer-gw8tc]

"Przepływ jest najważniejszy i to on determinuje pozostałe środki doskonalenia" To dlaczego w większości zaczynamy od końca czyli środków jak 5S czy drobne działania doskonalące?

[@opexideas-karolbak1483]

Logika doskonalenia jest prosta. Najpierw zasady przepływu, a później narzędzia/ środki, aby ten przepływ umuskać/ doskonalić. Jak mamy powtarzalne procesy to większość z tym sobie poradzi. Niestety, gdy mamy do czynienia z procesami zmiennymi, jednostkowymi, to większość standardowych narzędzi przepływu nie działa. I jak nie ma posysało, że aby cokolwiek zrobić zaczynamy od 5S - a to wg mnie jest błędne podejście, bo odwraca uwagę od najważniejszych problemów.