Excelente conteúdo! Ficou muito claro e fará muita diferença nos primeiros passos de qualquer empreendedor. A conexão entre IDENTIFICAR DORES / GANHOS, por um lado, e TESTAR DEMANDA, por outro, é óbvia para quem se especializa em empreendedorismo mas não tão clara para quem começa a se familiarizar com o glossário e framework conceitual da administração de raiz acadêmica. Para os próximos conteúdos, recomendo algo que aprofunde ou fortaleça a ponte entre essas duas importantes etapas. No meu caso específico, fiquei com a impressão de que a fórmula (1) [mapear dores e ganhos] e (2) [testar demanda com base em (1)] é obrigatória ou mesmo perfeita para 9 entre 10 projetos, mas há aqueles que fogem um pouco desse método, principalmente quando envolvem não tanto demanda reprimida mas inovação radical, serviços "sui generis" e ligados a mudança de hábitos muito arraigados (mudança recompensada por benefícios práticos). Claro que vender analgésicos (para dores) é mais simples e óbvio do que vender oportunidades de ganhos em geral, mas penso que há casos excepcionais em que o foco em ganhos se justifica e que demonstração requer, no mínimo, uma comunicação mais sofisticada. Além disso, a etapa de "teste de demanda" posicionada apressadamente logo no início dos trabalhos também presume uma ideia muito incipiente ou um empreendedor que tem ideias-debaixo-do-chuveiro e para quem esse teste de demanda em campo é o primeiro crivo real de validação empírica - novamente, o caso de 9 entre 10 startups. Realmente, a frequência com que produtos que ninguém compra são desenvolvidos por empresas que fracassam justifica essa precaução com o teste de demanda. Parabéns pelo vídeo, sou audiência cativa!
Olá Alex. Obrigado pelo comentário. Sigre sua dúvida, está bem geral então precisaria detalhes para entender seu caso. Mas em geral , vc precisa ordenar as features essenciais do seu produto. Sendo mix ou não, sempre q tiveres muitas frentes , vc está no caminho mais longo. Simplifique sua vida. Desapegue da maioria das features e fique somente com as essenciais para acelerar seu aprendizado. Simule as demais features e ou faça de forma manual ou marginal. Se quiseres mentoria podemos lhe ajudar e aí publicamos aqui no canal. Abs
Olá Johnny. Bom saber que está interessado pelos nossos conteúdos. Meus contatos estão na descrição. Tanto telegram como LinkedIn. Só nos conectar lá. Abs
Tô precisando de um MVP para um Cyber café, aliás que coisa complicada, ainda bem que você explica bem...
Obrigado pelo feedback. Vc pode postar sua mvp e seu plano de experimentação no nosso telegram e ter uma análise. Abs !
Excelente didática! Gratidão pelo vídeo. Já tirou várias dúvidas minhas e de possíveis coelhos da cartola.
Disponha! Qq duvida poste aqui q fazemos video para esclarecer ! Sucesso !
Excelente conteúdo! Ficou muito claro e fará muita diferença nos primeiros passos de qualquer empreendedor. A conexão entre IDENTIFICAR DORES / GANHOS, por um lado, e TESTAR DEMANDA, por outro, é óbvia para quem se especializa em empreendedorismo mas não tão clara para quem começa a se familiarizar com o glossário e framework conceitual da administração de raiz acadêmica. Para os próximos conteúdos, recomendo algo que aprofunde ou fortaleça a ponte entre essas duas importantes etapas. No meu caso específico, fiquei com a impressão de que a fórmula (1) [mapear dores e ganhos] e (2) [testar demanda com base em (1)] é obrigatória ou mesmo perfeita para 9 entre 10 projetos, mas há aqueles que fogem um pouco desse método, principalmente quando envolvem não tanto demanda reprimida mas inovação radical, serviços "sui generis" e ligados a mudança de hábitos muito arraigados (mudança recompensada por benefícios práticos). Claro que vender analgésicos (para dores) é mais simples e óbvio do que vender oportunidades de ganhos em geral, mas penso que há casos excepcionais em que o foco em ganhos se justifica e que demonstração requer, no mínimo, uma comunicação mais sofisticada. Além disso, a etapa de "teste de demanda" posicionada apressadamente logo no início dos trabalhos também presume uma ideia muito incipiente ou um empreendedor que tem ideias-debaixo-do-chuveiro e para quem esse teste de demanda em campo é o primeiro crivo real de validação empírica - novamente, o caso de 9 entre 10 startups. Realmente, a frequência com que produtos que ninguém compra são desenvolvidos por empresas que fracassam justifica essa precaução com o teste de demanda. Parabéns pelo vídeo, sou audiência cativa!
Que legal que estas acompanhando e gostando. Suas considerações renderão episódios futuros :) obrigado!
Parabéns pela excelente didática.
Obrigado Fredi. Esse canal é feito para vcs !!!
Otimo video
Obrigado Henrique pelo feedback! esse canal é feito para você!!! aceitamos sugestões de conteúdo...em bvreve mais vídeos! abs
Se meu produto for um mix?? Diferencial seria os valores pra consumidor final. Como vc faria??
Olá Alex. Obrigado pelo comentário. Sigre sua dúvida, está bem geral então precisaria detalhes para entender seu caso. Mas em geral , vc precisa ordenar as features essenciais do seu produto. Sendo mix ou não, sempre q tiveres muitas frentes , vc está no caminho mais longo. Simplifique sua vida. Desapegue da maioria das features e fique somente com as essenciais para acelerar seu aprendizado. Simule as demais features e ou faça de forma manual ou marginal. Se quiseres mentoria podemos lhe ajudar e aí publicamos aqui no canal. Abs
gostaria do seu contato meu amigo, uma conversa
Olá Johnny. Bom saber que está interessado pelos nossos conteúdos. Meus contatos estão na descrição. Tanto telegram como LinkedIn. Só nos conectar lá. Abs
Conteúdo caro!
Obrigado pelo retorno Luiz!!!