1.take initative，做公司沒讓你做的事情，有proposed來影響boss和peer。2.pm讓你做的事情要先ask why ，3network。4學會合作，credit給的是你們。5.communication is a part of the project. 6.不要怕自己英文不好 7intention network
Richard说得让人能听进去，是作为一个leader为华人来准备的内容，很难得，很用心。有些话听了固然难堪，比如说communicate不够拿不到credit，大家觉得忿忿不平的同时不妨也当作一个对自己的警醒，机会都是自己争取的，单纯希望环境能为自己服务何尝不是一种鸵鸟行为。 BTW, 我觉得leader也应该要反省一下为什么自己没有足够的context on who is doing what and their contributions。我认为毕竟这是manager的工作，是对底下员工的负责。
非常好的討論，很顯然你們都是很優秀的人。我是退休的軟體工程師，specialized in embedded real-time systems/firmware. 所以我了解這些因素。 我女婿45歲在美國十大Hitech公司之一已經做了engineering VP。他的父母跟我一樣都是從台灣來的我女婿在美國生出生長大。也許他語言和文化佔了一些便宜。他是很認真工作的，和我女兒在Stanford 認識的。他是BS & MS EE from Stanford. 我女兒讀microbiology.她現在是醫生在醫學院做副教授。
It takes a VP to explain VP attributes. Communication ability, writing ability, network, take initiative, and too many others are all important. But the best is to work for oneself. Otherwise, the best slave is the person who doesn't know he/she is a slave.
What should be done...1) visionary seeing the market needs and gap 2) support of peers and form the team 3) get support of capital....4) must have ability to raise capital....5) come to HK to raise capital..
板凳学习
mu神离VP也就一步之遥
@@ShusenWang 我的天 原来大佬们都互相认识
回复了，明天模型就觉醒！
沐神现在还不是VP，不是沐神的问题，是亚马逊的问题。认真的
沐神威武啊 ！MXNET吊打tensor flow
1.take initative，做公司沒讓你做的事情，有proposed來影響boss和peer。2.pm讓你做的事情要先ask why ，3network。4學會合作，credit給的是你們。5.communication is a part of the project. 6.不要怕自己英文不好 7intention network
谢谢课代表
我在美国大公司多年了，我的感觉是中国人要练好除了给白人提鞋的功夫，还要练好给印度人，黑人提鞋的功夫。现在印度人已经全面掌管了美国各大公司的IT部门，中国人要摆正心态，多吃咖喱
@@汤圆-y7f 好剑👍
@@TB-yt2wd 他在大公司干保洁的
@@汤圆-y7f 印度人为什么干的好？会拍自己懂吗？而且人家抱团
我是一个中小型硅谷公司的C层管理，在我加入之前，公司C层领导、中层管理、和普通员工差不多是清一色白人中年男子（我是1.5代移民，英文比中文好）。经过我的一些努力，现在公司里有了不少亚裔和其他种族。个人觉得如果不是顶层有ethnic diversity这方面的意识，专门提拔ethnic minorities，亚裔是很难升上去的。还有，如果过了年龄也很难往上爬。没时间没精力日理万机是爬不上去的。
Networking其实就是拜师傅抱大腿。拜对了大神，他往上爬就会带着你走。但是如果政治上出了问题，你拜的大神被打压了，爬不上去了，那你就趁早跳槽换公司吧。我们公司里我带着的几个人都升的不错，当然我愿意提拔他们也是因为他们有个人能力，值得提拔。这些其实和国内都差不多（我在国内也工作过几年）。个人觉得北美和国内都是有游戏规则的，只是有些流程和风俗不一样罢了。
给我的感受是，老板很重要。从Richard这两期的视频表达出来的是，人的自身奋斗固然重要，但是需要几个贵人，能在你英语一般的时候不嫌弃你，能在你和别的组吵架的时候冷静的帮你分析出问题并提出解决方案（很多情况是老板息事宁人），还能听取你的意见take initiative（而不是非要把自己的意志强加给你）。很多时候我觉得这些道理懂的人很多，但是能真的最后爬上去的人就屈指可数了。希望领航计划能够在湾区乃至整个北美职场给华人搭建起一个很好的network。
成年人要为自己的career负责，包括识别老板、跟对人、及时止损。
@@kedaibiao 是的，发现自己career没在right track就要赶紧做出改变。但是咱们很多人还有移民问题，有的时候还是要捏着鼻子忍一段时间。
Richard说得让人能听进去，是作为一个leader为华人来准备的内容，很难得，很用心。有些话听了固然难堪，比如说communicate不够拿不到credit，大家觉得忿忿不平的同时不妨也当作一个对自己的警醒，机会都是自己争取的，单纯希望环境能为自己服务何尝不是一种鸵鸟行为。
BTW, 我觉得leader也应该要反省一下为什么自己没有足够的context on who is doing what and their contributions。我认为毕竟这是manager的工作，是对底下员工的负责。
我在美国大公司多年了，我的感觉是中国人要练好除了给白人提鞋的功夫，还要练好给印度人，黑人提鞋的功夫。现在印度人已经全面掌管了美国各大公司的IT部门，中国人要摆正心态，多吃咖喱
@@汤圆-y7f 😄，我说句正确的废话，“其实天底下只有一类人”，就像你说的，把心态放平了，为自己服务就好啦。
非常好的討論，很顯然你們都是很優秀的人。我是退休的軟體工程師，specialized in embedded real-time systems/firmware. 所以我了解這些因素。
我女婿45歲在美國十大Hitech公司之一已經做了engineering VP。他的父母跟我一樣都是從台灣來的我女婿在美國生出生長大。也許他語言和文化佔了一些便宜。他是很認真工作的，和我女兒在Stanford 認識的。他是BS & MS EE from Stanford. 我女兒讀microbiology.她現在是醫生在醫學院做副教授。
谢谢课代表和Richard分享的视频，的确说到了很多华人需要补足的地方。尤其理科同学们，我有个华人同事曾经做presentation说错了一个词，然后结束后紧张的要死觉得自己职业生涯完蛋了，我当时立刻问号脸？？我说的不错啊我也没注意你说错了，只要不卡壳别人脑内补完就好了。英语这个东西只要你敢说，听不听得懂是别人的事哈哈。而且做项目前搞清楚Why和what真的很重要，不需要那么早开始How，先多沟通领会领导意图，确立好自己和团队里其他人的目标才是大头。我们的华人总说“少说话多办事”不是说不沟通，而是少说抱怨的话，做事先做人
英语这个东西只要你敢说，听不听得懂是别人的事。你这个理论，确实牛逼。
我在加入外企之前，从大学比10年都没有说过。我加入外企之后，那些跟老外开会侃侃而谈的那种人，起初我英语听力不行，后来我英语水平逐渐上来了，有时我看他英语也不咋地，纯正的中式英语。
谢谢Richard这么好的分享，真诚有益，你给我华人之光的感觉，怪不得你的老板喜欢你、赏识你。
讲得好! 作为年轻一代程序员，我们其实最应该做的就是趁年轻，除了提高技术，还要提高英语交涉能力。把话说明白不难，但是建立起用英语社交交涉的mindset不容易，而这正是我们最需要后天培养的。
首先人人都是上帝造的，华人敢到别的土地上用第二语言工作学习本身就是伟大，比白人勇气还要大，根本是更应自信！
很多时候promotion是无法复制的。这个里面的元素太多，很多时候还是要自己找办法。关键要自己多想，多实践。一个地方不行换另外一个地方。赏识你的老板真的是小概率事件，碰到了一定要珍惜，好好干。
4:30自己發現問題 題目 並且drive take initiative
不要只完成上面交辦的事項
1.要有主人公的意識
9:00 credict 越多人分越大 不是零和遊戲
11:15 communications 也是工作的一部分 讓給別人去溝通 那別人搶走很正常
Richard的沟通很厉害，听着很舒服👍
说得太好了，不仅是在硅谷，在任何公司都很有启发的。
这期是目前为止 最好 最有启发的一期！谢谢分享！
不错啊！ 印度人很喜欢communicate， 另外中国人在外国大公司里真的没印度人，白人团结， 除非是整个部门是华人为主，如果华人是少数，感觉更多会觉得是竞争对手。
人性很现实，多数人的存在需要别人的肯定，而人脉就是自己让别人看我有多少利用价值。当我不再工作，发觉我和朋友突然疏远，我提拔的下属们也不再联络我了，因为我的利用价值肯定不如以前。
谢谢课代表， 我看UA-cam从不评论； 但是this time, i feel i need to make a comment to support
说得太好了！！刚才跟老板说了下周要把之前的work在组里present一下！！
我一个高中都没毕业的在这都觉得他说得很好 点赞
关于说道 communication 和 credit 的关系， 我承认communication 的重要， 但是如果老板都按照别人说的东西来看清楚项目的本质的话， 这样的老板就不要跟了。 因为自己没有任何能力分辨context， 别人人云亦云。 现在说你没有communication， 即使你以后有communication了， 但是不如别人添油加醋的厉害， 还是会吃亏
很有用啊，不仅是工程师，其实这些skill也适合其他行业，可以举一反三。
感谢分享！我觉得有个好办法去调整自己就是换位思考，假如你是leader的话最需要怎么样的人。另外就是把自己当作一个startup 所谓networking，communication等等都是marketing自己的具体方案。听过一段话，营销自己就是在饭局上马上找到自己对他人的价值。
只有一个有价值的人，才会引起别人的关注
我在深圳，我现在有个创造Dtc电商公司的计划，差别化目前市场上的公司，business plan 做好，有没兴趣。
@@Tigerwood2015 没兴趣。项目真那么好你就不会来这拉投资了。
说白了，要往上爬，跳槽可能更加简单。有了几年的大公司的经验就可以找下家了。然后再networking，加勇于彰显能力，要刻意凸显表达自己。
不行的，这玩意不是你想做就能做到的，是要很多年的练习。跳槽只能加钱，不能加职位。
@T L 跳槽才会涨network啊
太赞了 都是很精辟的经验总结 了解自己的长处选对赛道太重要了 👍👍
It takes a VP to explain VP attributes. Communication ability, writing ability, network, take initiative, and too many others are all important. But the best is to work for oneself. Otherwise, the best slave is the person who doesn't know he/she is a slave.
以前我也觉得自己干才最好 但实操之后发现 自己做事 也有更多要面对的不确定性和风险 尤其在认知 人脉都还有限的情况下。而且如果自己创业 同样会受制于市场、客户、投资人吧。总之各有利弊
说得太好了！本人刚在加拿大EE博士毕业找工作，看这个视频受很大启发
发现你们频道太晚了，我也是fb的entry level的工程师，非常有帮助
真希望年轻一点的时候看了这个，里面很多的东西虽然自己误打误撞也有些摸索到，但也的确走了很多弯路, 说到底，之前脸皮薄，根本出发点都是太把自己当回事了，老觉得别人对我的关注可能是7/8，实际上连2/3 都没有
收藏起来给孩子看！
这几个点真的很好，我也在努力执行这几个点，来自新西兰的感谢！
感谢分享。在国内看这个视频，也依然十分有意义
感谢Richard和两位年轻人一起分享！非常喜欢！
我不知道别人，我来美国主要就为了逃避内卷，没啥事业心，估计做到sde3就想养老了，我周围也是，相比做事业，大家对买房更感兴趣
博主的这个频道真的做的很赞！💐💐💐 如果可以的话，希望看到更多这种采访前辈的高质量视频！
经验都是慢慢积累出来的，就像教育孩子一样我们明知道什么事可以做什么事不可以做，但是你告诉孩子了，他偏偏还要去做，等自己知道那样不对的时候他才会明白我们说的是对的
到達管理層。就需要人脈關係同文化認同。種族差異很難跨越
受益匪浅！ 要是欧洲有这种华人互助助人的community就好了。
身边有位印度裔的小哥，真的能有太多东西从他那里学习. 你们说的华人的品质我全有，所说的华人缺的，印度小哥身上全有
Every Chinese boy deserves a brown boy
@@calvin5663 what does it mean?
受益匪浅，早几年有这个访谈就更好了。多谢
我覺得大家要了解自己喜歡做的事，而不是盲目追求升到管理階層，大部分碼農都是比較內向喜歡研究，這樣升到管理階層就很痛苦。如果是為了錢，只能說替人鎖螺絲實在只能小康，要大富大貴就...😅
硅谷的engineering track很好，让喜欢技术的人可以继续深耕。
从e6开始，管理岗的比例越来越大，技术岗的比例越来越小。如果想在职业生涯上成长，就得学学这些经验
take initiative同样也是我觉得选拔lead的最重要的标准。
Lead是天生能力的一种 而管理能力是可以培养的 。
站在一个CEO的位置考虑如何做“保洁”，中国人任劳任怨也聪明，但很少有领导力，很少有去反抗与创造未来的思想与勇气。看看世界之名公司的老大不是带着改变世界的理想去坚持忍耐奋斗的，包括马云。你得有自己的独到的见解与思想，而且是科学的，符合逻辑的，高级的
讲的太好了，收获很大！
我又来考古视频了😁想说一点为什么华人network优势没有发挥出来，读书人比较清高是一个原因，选拔机制是另一个原因，大厂它卷啊，职业早期做IC的时候，都是卷王更容易被提拔，卷王往往喜欢单打独斗，有时候是清高，有时候是过于关注技术忽略了人际关系。这个卷王的选拔机制就导致一些综合能力强但是技术不够炉火纯青的人在IC时期就被埋没了，也是挺可惜的一件事情。
这期有字幕好评！
Public speaking is more important than the one who actually contribute.
Richard讲得很有水平，言简意赅。
讲得太好了，听了几句就订阅了！👍
很受启发！期待更多的类似的访谈！
这期太精彩了，学到了很多，感谢
很棒的分享
很棒的视频，有一种醍醐灌顶的感觉~
哈哈课代表好心酸🤣 视频都很有价值！
赞同
你打算去硅谷吗？还是。。。。这位美女
也太精彩了！這頻道太棒了
好的团队，可以问why，大部分中国团队不能问why，上面的人会想“让你做你就做，哪有这么多废话”，这样的团队我见太多了，也换了好多
take inititive 太重要了 communication 太重要了
谢谢真心分享。国人不缺创造力缺乏的是沟通，人脉。还有Richard大哥表现出来的，自己很牛很牛，其他国人问题很多。如果那个做了项目但是credit被印度人拿走那个案例，Richard您觉得这样真公平吗？如果真心提携同胞在这种势头有苗头的时候您稍微提醒下那个埋头做项目的同胞会不会比事后埋汰下他/她更好点呢?
不能称为埋怨。吃一堑长一智。相信哥们advocate 以后放在第一位。建立影响力，而不是代码实现(没时间招个junior 实现)
Great video. Hope you have more videos like this. Thanks.
感谢大佬们倾囊相助！！
非常受用！尤其是主动性那部分
好真诚的分享，学习了！期待看到华人有更多类似的探讨和交流～～！
感谢分享大佬走上vp的道路。很多的思路和处事方式都值得学习。希望大佬能够分享一些内心的想法。如何能够在漫长的职业道路上一直保持动力？大佬追求的目标是什么？这是一个怎么样演化的过程？做到VP显然是个结果而不是目标。期待更多这样的分享。
这是个好问题...终极的目标应该是干着自己喜欢且擅长的事情，活得开心吧！不知大家怎么想
What should be done...1) visionary seeing the market needs and gap 2) support of peers and form the team 3) get support of capital....4) must have ability to raise capital....5) come to HK to raise capital..
希望大佬多做一些像这种类似的访谈，给我们这些后辈多点指导
很棒的分享，謝謝製作這部視頻
希望下回访谈的时候不要吃东西，内容赞一个，非常到位
另外一个观点：
1. 为什么要做VP， 除了嘴巴会说还有别的吗？ 不能一杆打翻一跳转，但是大部分都是如此
2. 一公司里面是VP还是干活的人多，以工作稳定新来说，VP不是好事
3. 还是把高薪换一种其他投资比较靠谱，别纠结在任何能升做VP
很不错的视频，谢谢楼主的努力。
很好的分享 謝謝
学习了，领航计划很有意思！
非常好的频道和题材！
讲的很实在也很有用
好的，非常good，我已经study了。很thank你
Mindset 真挺重要的，格局要大，眼界要广，我是这么总结的~
做任何事都是一样的，你的格局和眼界界定了你的高度
不管什么事心态都起到了绝对的重要性
@@王系系 是的，心态平和的人看起来比同龄人都要年轻好多
受益匪浅，关注一波
谢谢分享，太有用了，早几年看到能少走些弯路
第一.主人翁意识
第二.勇敢
第三.主人翁精神
Mindset
关于三哥的职场秀。
别小看三哥，被英国殖民300年，三哥的精英层跟着英国佬满世界当管家，真的学会了一套管人之道。
干活有华工和老白扛着，出不了大事，尽可以作秀。
三哥的见识确实打开了，脸厚了，淡定和很。很多时候这套能镇住老白！
试想，如果你get到了三哥的口才，再加上华人的靠谱，会发生什么化反？
可能在大厂可以容许经常性的问WHY 但以我作为客服啊在华人小公司的角度，经常这样做挑战起别人的耐心还有在试用期被开了
很高兴youtube给我推送了博主的视频，好好学习了一下。我这里想跟博主探讨另一个点，是不是因为中国人太靠谱，太忙了，所以我们忙的没有时间搞take initiative, communication, networking了？我自己就曾经是这样，等look back， 才发现自己没有抓住priorities. 所以我做了个视频，专门讲如何像烙印学习摸鱼技术，但用西方文化来看摸鱼，其实是take priorities, 80/20rule, 并不是一件非常耻辱的事情。
Exactly. Take lunch hour and network. Talk footballs in kitchen
非常感谢，收获很大
很高兴看到这样的节目 ， 有很多takeaways, 就是有一个小建议， 采访的时候吃东西比较分散听众的注意力，建议还是不要在节目里吃东西。
感谢分享，学习到很多
華人從小不在英語環境長大，語言表達能力不好，導致自信不夠。印度人的英文有腔調，但他們英語流利且有自信，就贏了一半了。
華人培養工作知識的同時，也要學習英語的表達能力，和美國的文化，這樣才能跟同事相處愉快，同事和老闆喜歡你的時候，你也贏了一半了。
有些人用中文讲话也不自信没底气 还是要锻炼个人的自信度和不怯场
@@jennyzhang3088 是的，亞洲教育注重考試，忽略表現自己，在美國職場上非常吃虧。其實英文腔調不需要做到和老美一模一樣，但表達能力一定要好。能夠讓老美知道你想說什麼，這個很重要。 另外還要多多學習老美的文化，這樣聊天才有共鳴。亞洲人老是把自己當成外人，如果不能融入，在職場上會變成邊緣人。
我們華人一定要記住一件事，講英文講錯沒有什麼好丟臉的，人家印度人腔調那麼重，他們都沒有覺得不好意思。我們華人不需要自卑。拿出自信來。
其实我问过印度人，他们很多也不是英语口语，有的口音也超级严重，但人家还是敢说
@@yaofangzhu8798 是的，敢講和有自信就贏了一半。中國人即使很有想法，但不敢講出來也沒有用。人家印度人不一樣，勇於表達自己，讓上司印象深刻。唉，這都是亞洲教育的後遺症，日本人更慘，所以他們只能待在自己國內。
communication確實是項目大部分 , 但是中國工程師做了項目大部分工作 , 結果印度人拿到更多的credit? , 不用講的好像很有道理 就是你身為主管失職了而已 , 大家都知道印度人愛搶工作跟功勞 , 不過華人確實不用太慣著這些印度人 多表現自己. 不過講得還是挺好的 感謝
早点在学校就能学习跟领会到这事情，并且适度培养，就好办了
说得非常好!受教了
挺好的 很实在很实用
谢谢立正！
英文表达能力还是很关键的。
credit 如果能被别人通过简单的communication就抢走了, 那这个工作的含金量也不会高
说来说去还是和国内一个套路，只不过要在这里带一点美式特色。当初上学时候埋头读书欠下的人情世故的债，早晚还是要还的
非常有启发，感谢👍🏻
leader 只把credits给了communication 的人， 难道leader本身不是失职的吗？ 相当于 一个公司的credits都给了公关部门
这个比方是错的
这个是人之常情，不管你在哪个集体，站出来多说话的visibility高。
@@realTonyJiang 哦，不会说话的人就活该咯，虽然技术好/活干的好？个人觉得leadership team应该有方法发现这些人，并帮助这些人grow，而不是让他们默默干活，别人拿credit。
@@ramnybumny1267 不会说话的人难道不应该反省一下自己哪里做得不够好 而不是一味的blame leadership还有给自己找借口吗
你这比喻太差了… 对外交涉是公关部门的本职工作 对应的credit该给当然是要给 但是公关并不是公司所有的工作 所以你这“都给了”公关不知道是从何说起… 作为一个合格的工程师 交流能力和交流工作也是自己的本职 你自己不主动交流 还期待别人来发掘你 是不是有点异想天开 视频中的例子 自己该做的交流没做好 老印帮你做了 这怪谁？你的比喻 公关和公司之间是从属关系 而你和老印之间都平等的共事关系 根本不成立比喻 恰当的比喻应该是 两个公司 一个公关做得不好但是产品做得好 结果生意被公关做得更好公司抢了 这不是天经地义吗 典型的短板效应
请问 如果credit都给了做communication的人了 那谁去干实际的活呢？
真的、當年就因爲擔心自己的英文不夠好、就拒了外企的offer , 好可惜
那些到了能做VP的年纪并且有能力当VP的，大多都选择回国了吧。我们组之前一个L8，手下管400号人，前几年选择回国发展了，因为觉得在他的级别，回国发展更大。
因为有那个能力的华人都选择出去当CEO了
那个华人因为没有communicate 但是做了项目的大部分活 所以好奇最后怎么给他credit的 是没有做communication就比印度人credit还要低么 怎么justify
说到底领导确实失职，至少失察。不可过于夸大交流的作用，应该是被伺候的太爽。最后给了让自己爽的。
@@sanjosechen 哈哈哈
到了健康环境，才能先why。在国内，有的leader最想听到的是服从的话，how都不让自己发挥。。这是铁律。违反了就知道严重后果了。这种态势下，正确做事就不是很重要了（因为自己根本影响不了）。重要的是换到更健康的环境。跟老美那边比，这点是文明的差距。