Me sentí identificado con todo 😅 Gracias por la simplificación!!! Resumiendo: 1- Identificar cuántos puestos hay en tu empresa. 2- Definir las responsabilidades/tareas del puesto. 3- Sistematizar la tarea, elaborando un manual de procedimientos.
Tengo un negocio que está en crecimiento y siento que me abruma, y lo que explicas es justo lo que necesito hacer. Comenzaré a documentar los procesos de cada puesto de trabajo
Buenos días, saludos desde Santa Marta Colombia. La manera como lo explicas y el por que de cada cosa lo hace un video cargado de mucha motivación, muchas gracias Tengo una pizzería desde hace aproximadamente 10 meses y el no saber delegar me tiene muy fatigado, cansado y en ocasiones deprimido, con ganas de tirar la tohalla, pero este video me llena de aliento para seguir adelante y redireccionar como estoy manejando mi negocio, muchas gracias, ojala sigas publicando contenido relacionado con el tema.
Emprender no es fácil, tener un negocio es muy difícil, mantenerlo aún más, al pasar de los años más compromisos y más difícil se hace, hasta que llegamos al punto de buscar ayuda porque no podemos delegar. Gracias líder! Tengo una filosofía, mientras más difícil es, más vale la pena seguir hasta el final. Incluso cuando no tengo dolores de cabezas por algún préstamo nuevo no me siento bien. Porque me motiva a seguir luchando. Antes de alguien criticar solo los latinos sabemos cómo es tener que estar tomando préstamos al banco para poder alcanzar nuestras metas.
por ejemplo yo fabrico productos de fierro que deben soportar mucha fuerza y delegar ese trabajo anun soldador en el cual no confio o una empreza no me da seguridad pero hay que srriesgarse
Yo soy manicurista actualmente ejerzo mi profesión en mi pequeña empresa pero mi sueño es abrir nuevas sucursales en diferentes pueblos y por eso estoy aquí. Gracias por el vídeo aquí nueva seguidora!.🤩
guau este es el siguiente paso para subir de nivel en el campo del negocio. me encanto q compartas tus conocimientos a base de tu experiencia , es un gran reto delegar pero me motivo bastante gracias x compartirlo, muy buen video, acá esta la solución al problema de muchos emprendedores. (Y) gracias
En el mundo real, al menos en mexico, lo complicado de delegar es que no hay plena seguridad que se va mantener al 100 % la atencion y servicio al cliente. Y otra cosa complicada en mexico es que el 90 % de los pagos se reciben en efectivo. Y el cuidado de eso es muy complucado delegar
Me encanta este video por qué mi esposo y yo ya llevamos 8 años con nuestra empresa pero hemos intentado delegar pero no sé a podido que cuesta una asesoría con usted por favor 🙏
Tengo 4 puestos en mi negocio pero tengo 2 horario como hago para cubrir eso con Dinero? abro en la mañana y en la noche quiere decir que negocio 8 personas (el dinero no me alcansara para eso 😩
Los apasionados ya tiene trabajo, a mi me ha tocado personas sin ganas, por eso mismo llevo mi empresa a un nivel de sistemática y automatización alta, pero la realidad es que muchos se van a quedar sin trabajo y creo que propiamente son los que no quieren trabajar.
excelente video miguel, llevo 5 años con mi negocio y me da miedo delegar pero se que lo debo hacer , este video me motivo mucho muchas gracias por tus ideas y palabras motivadoras .
Tengo 8 años en mi negocio y estoy luchando para que mi negocio no dependa de mi tiempo porque si yo lo sigo haciendo es lo mismo como si no estuviera haciendo nada Se que es un gran reto pero se que lo boy a lograr
Sigue estos pasos, líder! Y seguro que todo saldrá bien! Eso sí... no será fácil, pero recuerda... Si fuera fácil todo el mundo lo haría. ¡Un gran abrazo!
Hola la verdad estar todo el dia pendiente a tu empresa no garantiza exito en tu PYME, solo hara que tu tiempo sea corto con tu familia y a la vez te genera estres y cansancio, pero no eficiencia ni profesionalizacion en los procesos, por esa razon lo mejor es saber delegar funciones a personas calificadas y asi tu Pyme no dependa solo de ti, te lo digo porque yo lo hacia hasta que me meti mas a fondo a aprender sobre como estandarizar mi negocio y me lei un libro que me ayudo mucho con ello, si quieres enviame un Mail a mi correo rctraking03@gmail.com y te lo envio.
Así es Jordi! Me alegro de que estos 3 pasos te hayan ayudado! Aplícalos y recuerda que tu mente siempre te pondrá una excusa "muy creíble" para que hagas otra cosa en lugar de delegar. Obvialá y te aseguro que "merecerá el éxito". ¡Un fuerte abrazo!
No mencionaste el costo por persona qué hay que contratar para que haga todo lo que yo hago, recepción , diagnóstico, reparación, compras de refacciones, mensajero y atención a clientes, ahí en pagar esos sueldos se me fue la ganancia y mi negocio a la quiebra, no es tan fácil delegar como se dice.
Siempre se puede encontrar la solución a ello, puedes comenzar con personas a medio tiempo, por lo tanto un sueldo a la mitad, pero con mucha productividad. Y la motivación es la clave de quién quiere ser líder,o dueño. Puedes decirle a quien es responsable de algún puesto y a tus primeros empleados, que cuando tu negocio salga adelante, ellos tendrán muchos beneficios, el que confíe en ti, si eres hombre de palabra, cuando crezcas, ellos estarán creciendo económicamente como tú. Ese puede ser un comienzo.
Miguel hermano como estas? apenas conozco tu canal y quería preguntarte si tienes algo en tu canal a cerca de como sacar números como los empresarios como se que un negocio es rentable que formulas uso sin tener un balance, GyP y hacer un flujo de caja concreto
Hola amigo buenas tardes soy andres tengo locales de venta de ropa, ya llevo varios años pero me siento esclavo de mi negocio , quieroexpandirme , que personal necesito contratar , si no dispongo mucho dinero . cual serian los mas necesarios para empezar. un saludo
El problema que hay tú tienes un negocio llevas tiempo te va bien llega uno abri alado tuyo eso lo que me pasó Ami te hunde no hay ninguna ley que prohíbe eso tienes que cerrar por culpa de el no es justo,😔
Hola Frank! Son los mismos pasos para delegar en un negocio pequeño que en uno grande! Simplemente, en el organigrama, si tú lo haces todo, ponte a ti en todos los puestos, ¿me explico?
can you show your controls please Bienvenido al portapapeles de Gboard; todo texto que copies se guardará aquí.Para pegar un clip en el cuadro de texto, tócalo.Para fijar un clip, manténlo presionado. Después de una hora, se borrarán todos los clips que no estén fijados.Utiliza el ícono de edición para fijar, agregar o borrar cips:ta bien
Este tipo no tiene ni puta idea de un negocio en caos, y cuáles son los problemas que abruman a un negocio.. Este tipo habla, como si fuera de una empresa, como 100 trabajadores … la mayoría de los negocios tienen a 3 o 4 personas.. batallando para que funcione con un dueño tratando de ganar al máximo y mantener el negocio a flote..
Me sentí identificado con todo 😅 Gracias por la simplificación!!! Resumiendo:
1- Identificar cuántos puestos hay en tu empresa.
2- Definir las responsabilidades/tareas del puesto.
3- Sistematizar la tarea, elaborando un manual de procedimientos.
Lo bueno de sistematizar las tareas es que con el tiempo las personas se vuelven especialistas y lo hacen más rápido
Tengo un negocio que está en crecimiento y siento que me abruma, y lo que explicas es justo lo que necesito hacer. Comenzaré a documentar los procesos de cada puesto de trabajo
Buenos días, saludos desde Santa Marta Colombia. La manera como lo explicas y el por que de cada cosa lo hace un video cargado de mucha motivación, muchas gracias Tengo una pizzería desde hace aproximadamente 10 meses y el no saber delegar me tiene muy fatigado, cansado y en ocasiones deprimido, con ganas de tirar la tohalla, pero este video me llena de aliento para seguir adelante y redireccionar como estoy manejando mi negocio, muchas gracias, ojala sigas publicando contenido relacionado con el tema.
Emprender no es fácil, tener un negocio es muy difícil, mantenerlo aún más, al pasar de los años más compromisos y más difícil se hace, hasta que llegamos al punto de buscar ayuda porque no podemos delegar. Gracias líder! Tengo una filosofía, mientras más difícil es, más vale la pena seguir hasta el final. Incluso cuando no tengo dolores de cabezas por algún préstamo nuevo no me siento bien. Porque me motiva a seguir luchando. Antes de alguien criticar solo los latinos sabemos cómo es tener que estar tomando préstamos al banco para poder alcanzar nuestras metas.
Que es delegar no entiendo x q no explica que es???
@@laurapereyra4860 es pasarle funciones a tus colaboradores. Ceder espacio, dejar que ellos fluyan.
Gracias me ha servido de ayuda
No es pereza, lo difícil es la confianza en los demás
ASI ES, PERO SI NO CONFIAMOS NUNCA PODREMOS DELEGAR A NADIE
por ejemplo yo fabrico productos de fierro que deben soportar mucha fuerza y delegar ese trabajo anun soldador en el cual no confio o una empreza no me da seguridad pero hay que srriesgarse
posdata despues de este comentario me cagaron con 40 lucas
despues de 12 d'ias el arriesgue funciono y consegui un excelente trabajador
@@honeypressclcomo te está llendo
Yo soy manicurista actualmente ejerzo mi profesión en mi pequeña empresa pero mi sueño es abrir nuevas sucursales en diferentes pueblos y por eso estoy aquí.
Gracias por el vídeo aquí nueva seguidora!.🤩
¡Bienvenida y gracias!
Gracias campeon, Bendiciones desde Bolivia
guau este es el siguiente paso para subir de nivel en el campo del negocio. me encanto q compartas tus conocimientos a base de tu experiencia , es un gran reto delegar pero me motivo bastante gracias x compartirlo, muy buen video, acá esta la solución al problema de muchos emprendedores. (Y) gracias
¡Me alegra que te haya servido Alfred!
Gracias por compartir tus conocimientos dio su te lo agradecerá
Bendiciones
Me sentí reflejado al 100% muchas gracias crack 👏🏻
Yo ago todo hasta la limpieza 😅 ufff gracias por video 😊
En el mundo real, al menos en mexico, lo complicado de delegar es que no hay plena seguridad que se va mantener al 100 % la atencion y servicio al cliente.
Y otra cosa complicada en mexico es que el 90 % de los pagos se reciben en efectivo. Y el cuidado de eso es muy complucado delegar
Excelente Video!!!
Muchas gracias , hermoso video, muuuyy preciso
Gracias a poner en marcha!
¡Vamos! Un abrazo Cris!
Hola! una consulta, la definición de lo que hace el puesto de trabajo, se hace en el mismo organigrama?
Me encanta este video por qué mi esposo y yo ya llevamos 8 años con nuestra empresa pero hemos intentado delegar pero no sé a podido que cuesta una asesoría con usted por favor 🙏
Muy buena información, gracias Miguel. A seguir adelante líder
Gracias Guadalupe! Un gran abrazo!
Lo que te falta explicar es como aser para controlar los producto entrada y salida para evitar perdida de la mercaderia
creo que la mejor manera es con un sistema completo de punto de venta
Muchísimas gracias crack
Menudo información me solucinaste la vida
¡Me alegra que te haya servido!
Tengo 4 puestos en mi negocio pero tengo 2 horario como hago para cubrir eso con Dinero? abro en la mañana y en la noche quiere decir que negocio 8 personas (el dinero no me alcansara para eso 😩
Los apasionados ya tiene trabajo, a mi me ha tocado personas sin ganas, por eso mismo llevo mi empresa a un nivel de sistemática y automatización alta, pero la realidad es que muchos se van a quedar sin trabajo y creo que propiamente son los que no quieren trabajar.
Tengo que aprender a delegar y a sistematisar tengo q saber cuanto❤puestl de trabajo hacer organigrama
Saludos Excelente la informacion
excelente video miguel, llevo 5 años con mi negocio y me da miedo delegar pero se que lo debo hacer , este video me motivo mucho
muchas gracias por tus ideas y palabras motivadoras .
¡Me alegra que te haya servido Jhony! Un placer
Muy buenos consejos, gracias
Tengo 8 años en mi negocio y estoy luchando para que mi negocio no dependa de mi tiempo porque si yo lo sigo haciendo es lo mismo como si no estuviera haciendo nada
Se que es un gran reto pero se que lo boy a lograr
Sigue estos pasos, líder! Y seguro que todo saldrá bien! Eso sí... no será fácil, pero recuerda... Si fuera fácil todo el mundo lo haría. ¡Un gran abrazo!
Gracias amigo cuídate
Hola la verdad estar todo el dia pendiente a tu empresa no garantiza exito en tu PYME, solo hara que tu tiempo sea corto con tu familia y a la vez te genera estres y cansancio, pero no eficiencia ni profesionalizacion en los procesos, por esa razon lo mejor es saber delegar funciones a personas calificadas y asi tu Pyme no dependa solo de ti, te lo digo porque yo lo hacia hasta que me meti mas a fondo a aprender sobre como estandarizar mi negocio y me lei un libro que me ayudo mucho con ello, si quieres enviame un Mail a mi correo rctraking03@gmail.com y te lo envio.
@@rafaelcontreras7648 Que libro ? amigo.
Wow me encantó
Nuevo seguidor bro, me a llegado
Voy a ponerlo en practica
Mul mul buenos
buen video.. una pregunta . como delegas funciones a 3 empleados si no tienes el suficiente dinero para pagarles? saludos
Entonces el primer paso es generar ese dinero para poder contratar mínimo a una persona y a partir de ahí ir creciendo.
En pocas palabras al pimcipio toca trabajar duro y comer cable para luego darte el lujo de contratar mas personas
Cuesta mucho dar el paso de autoempleado a empresario pero este es el camino para hacerlo bien!
Así es Jordi! Me alegro de que estos 3 pasos te hayan ayudado! Aplícalos y recuerda que tu mente siempre te pondrá una excusa "muy creíble" para que hagas otra cosa en lugar de delegar. Obvialá y te aseguro que "merecerá el éxito". ¡Un fuerte abrazo!
estoy en ese dilema :(
que buen video acabo de ver
No mencionaste el costo por persona qué hay que contratar para que haga todo lo que yo hago, recepción , diagnóstico, reparación, compras de refacciones, mensajero y atención a clientes, ahí en pagar esos sueldos se me fue la ganancia y mi negocio a la quiebra, no es tan fácil delegar como se dice.
Siempre se puede encontrar la solución a ello, puedes comenzar con personas a medio tiempo, por lo tanto un sueldo a la mitad, pero con mucha productividad. Y la motivación es la clave de quién quiere ser líder,o dueño. Puedes decirle a quien es responsable de algún puesto y a tus primeros empleados, que cuando tu negocio salga adelante, ellos tendrán muchos beneficios, el que confíe en ti, si eres hombre de palabra, cuando crezcas, ellos estarán creciendo económicamente como tú. Ese puede ser un comienzo.
¿Y cómo delego si no tengo dinero? Alguien me da algún tip por favor
Muy buen video. 💯
Gracias Nahuel!
Miguel hermano como estas? apenas conozco tu canal y quería preguntarte si tienes algo en tu canal a cerca de como sacar números como los empresarios como se que un negocio es rentable que formulas uso sin tener un balance, GyP y hacer un flujo de caja concreto
muy biem
Hola amigo buenas tardes soy andres tengo locales de venta de ropa, ya llevo varios años pero me siento esclavo de mi negocio , quieroexpandirme , que personal necesito contratar , si no dispongo mucho dinero . cual serian los mas necesarios para empezar. un saludo
Los puestos que más ingresos le den a tu empresa.
Hola amigo, estoy en lo mismo, lance una línea propia de ropa... También me hago la misma pregunta, que puestos serían fundamentales para comenzar.
El problema que hay tú tienes un negocio llevas tiempo te va bien llega uno abri alado tuyo eso lo que me pasó Ami te hunde no hay ninguna ley que prohíbe eso tienes que cerrar por culpa de el no es justo,😔
A veces es necesario derrumbar lo viejo para q surjan cosas nuevas y mejores.
Cómo puedo delegar un negocio muy pequeño?
Hola Frank! Son los mismos pasos para delegar en un negocio pequeño que en uno grande! Simplemente, en el organigrama, si tú lo haces todo, ponte a ti en todos los puestos, ¿me explico?
y el control...?
Y funcionaria aún delegar si los negocios que tengo, los locales son rentados?
Buena pregunta
can you show your controls please
Bienvenido al portapapeles de Gboard; todo texto que copies se guardará aquí.Para pegar un clip en el cuadro de texto, tócalo.Para fijar un clip, manténlo presionado. Después de una hora, se borrarán todos los clips que no estén fijados.Utiliza el ícono de edición para fijar, agregar o borrar cips:ta bien
8:28
Que sería subcontratar
Contratar a un profesional independiente (lo contrario sería un contrato por cuenta agena) 🤗
👍
el mundo es un complejo de sistemas
bueno
En ocasiones delegan hasta que nunca están presentes
El vídeo inicia 4:29
Trabajando solo hasta las 23h? Yo lo he hecho incluso hasta las 6h30 de la mañana 😂
24/7
Y cobrando menos, seguro. Vamos todo un ejemplo a seguir 😂😂😂
Este tipo no tiene ni puta idea de un negocio en caos, y cuáles son los problemas que abruman a un negocio..
Este tipo habla, como si fuera de una empresa, como 100 trabajadores … la mayoría de los negocios tienen a 3 o 4 personas.. batallando para que funcione con un dueño tratando de ganar al máximo y mantener el negocio a flote..
Los primero 4 min perdidos sáltenlos !
Le daría me gusta si fueras de frente al grano no me gusta cuando hablan mucho
buena información, gracias por compartirla
¡Gracias Carlos!
1:50