관리자들이 직무기술서를 활용하여 부하직원들의 성과를 관리하는 방법
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- Опубліковано 20 вер 2024
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관리자들이 부하직원을 효과적으로 관리하기 위해서는
부하직원의 업무 내용과 속성을 잘 알고 있어야 하는 것은 지극히 당연한 일입니다.
하지만 모든 관리자들이 부하직원의 업무를 속속들이 잘 알 수 있는 것은 아니죠.
예를 들어 관리팀의 팀장이 회계 전문가라면...
팀 내의 타 직무 담당자, 예를 들어 인사, 교육담당자의 업무는 잘 알기 힘듭니다.
그렇다면 부하직원 업무관리의 역할을 포기해야 하느냐...
그렇지 않습니다. 직무기술서를 제작하는 이유 중 가장 중요한 이유가운데 하나가...
바로 관리자들이 부하직원의 무엇을, 어떻게 관리해야 하는지를 알게 하는 것이죠.
어떻게 관리할 수 있는지 영상을 통해 학습하시기 바랍니다.
정말 잘 봤습니다. 고맙습니다. 분석툴 신청했는데 보내주시면 정말로 도움이 될거 같습니다
감사합니다..조금 전 보내드렸어요~^^
@@job-analysis 고맙습니다 선생님^^