Resistencia al cambio 2

Establecer campeones y líderes de gestión del cambio
Los procesos de #gestióndelcambio requieren defensores tempranos e #impulsores del cambio dentro de la #empresa que impulsen el cambio en el negocio y movilicen a las masas.
Estos defensores suelen ser pioneros que contribuyen al proceso de innovación. Pero también podría tener sentido pedir a los que más se resisten al cambio que se convertirán en defensores, especialmente si sus opiniones son muy influyentes.
La mayoría de los #proyectosdeinnovación se encuentran aproximadamente un 15 por ciento de oposición, un 5 por ciento de apoyo y un 80 por ciento de indiferencia.
En cada situación, deberá evaluar cuánto tiempo desea dedicar a convencer a sus #oponentes de los méritos de su idea. En una situación en la que te encuentras cara a cara con un #directivo #influyente que tiene muchos #seguidores, puede que tenga sentido hacer el esfuerzo necesario para convencer a esa persona de que cambie de bando y respalde tu proyecto.
Por ejemplo, es poco probable que un #directordeproducción con 25 años de experiencia en el mismo puesto apoye la idea de subcontratar su producción.
Diríjase al indiferente 80 por ciento que observa en silencio desde la barrera.
Los #políticos son muy conscientes de que tiene más sentido intentar ganarse a la mayoría indecisa en unas elecciones que a los partidarios del partido contrario