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你管的越多，他就越不爽，越會找機會四處鑽漏洞跟偷懶，因為對他來說上班是一種為了薪水不得不去做的事，公司要倒不倒關我屁事。但你管的越少，讓他越自由，他反而會開始自律，主動提高工作效率，因為對他來說這份工作太棒了，我要努力保住這份工作，努力讓公司業績成長。無奈大多數的老闆只懂的工業革命時期，把人當機器的傳統管理學...
這就是所謂的無為而治
可惜世界上還是有人無腦到越不管 越會去挑戰大家的底線
說得太好了！不斷在微管理的上司最討厭！明明事情非常簡單，但硬要指手劃腳、刷存在感！事情一下子變得複雜起來，真討厭。
「逆向思考」的重要性😂😂
@@penwenchen5055 他最多就鬧一兩個月，被開除後，剩下員工不照樣上班，多數人還是比較喜歡安逸的
這不算直接擺爛躺平，而是放下老闆的自傲、傾聽員工的聲音，並設法找出更人性的管理制度。比起高壓管理其實更費心思，不過一旦制度與文化形成之後，那老闆就真的能夠輕鬆一些，不必每天跟員工相互折磨了。
但這種管理模式初期老闆壓力應該會跟山一樣大XD因為老闆這個位置最不想去試探的東西就叫做人性XD
@@葉俊廷-h4q 對啊，所以就用最反人性的方式去管理，畫幾個餅、灑些空洞的雞湯、PUA 一下大家，然後期待員工們樂意接受。
因為是小時工有做有錢 沒做沒錢但每天的出貨量還是要靠老闆去調整這薪水要區分的很好才能夠實施的制度 很棒
7：41 這句話極其重點，他學會了用體力勞動來緩解壓力，在現代社會非常弔詭的就是，從小父母親努力告誡著我們努力讀書要找個高薪動腦不出體力的工作，結果真的求學過程苦讀，出社會也如願以嘗做到了動腦高薪的工作，結果換來的卻是腦力的壓榨搞得精神俱疲，結果過去的體力勞動工作反而感到輕鬆，甚至能夠紓解壓力....
台GG的前工程師一堆跑去小農經濟
7:41幫你壓個時間點
以前在工廠當主管，常常大腦要一直運轉。我紓壓方式之一就是跑去線上做一些簡單的重複勞力工作，讓大腦休息會，再與線上大哥大姊閒聊。
@@劉小呆56 我也是，甚至還自己下大夜班顧線，寧可身體累點也不想腦袋一直在處理事務，尤其跟人有關的
因為流水線這種勞動久了,沒一個不帶職業病的.退休手,腳,脊椎出問題的比比皆是,各有各的苦吧.
反觀臺灣高雄的某間剝蝦廠裏面全是6、70歲的員工不說老闆為了追求效率覺得戴手套剝蝦太慢還叫員工不要戴冷凍食品專用手套導致員工的手都被凍到沒知覺了而且一個月才給那些老人家新臺幣20000元的薪水明顯比法定底薪還低然後老闆覺得沒差反正是臨時工 領時薪的不是正式員工這是一個女大學生為了完成社會調查的報告去訪查得到的結果
我家这边剥虾一斤5块，折合台币20，所以虾便宜时我都尽可能自己剥
老闆想買車買房養小三沒辦法就是那麼摳
台灣慣老闆
然後等這些老人退休後造成斷層又招不到年輕人又會在新聞上靠北年輕人吃不了苦
高雄歐 沒事啦
其實這是真的，我待最久的那間公司，主管和老闆也不會管太多，只要工作在期限內完成，可以自已分配時間，那間公司的基本上都沒人會想離職，只是後來我遇到的公司就不會有這種思維，錯誤的管理方式反而是讓人無法久待的原因。
但裡面有個重點，他的員工有8成都是臨時工，有做才有薪水!領月薪的心態上就不太可能這樣做，領月薪的管理原則要有良性競爭與豐厚獎金才得以激發出員工的企圖心。
很聰明，說真的上班真正做工作的可能只是四個多小時，其他都是應付那些無聊事或人事， 為何不集中精神做好這四小時便收工離開這個鬼地方
加班不代表你努力，只是你懶，廢物，沒用，不能在最短時間內完成工作
我最近也是這樣想 有些同事為了怕被增加工作，還下班後繼續裝忙加班 我覺得很浪費生命
據說北歐的工作職場就是這麼一回事，北歐人上班時數很短，但進入工作狀態就高度專注，人會不好叫醒。雖然我覺得北歐的公部門效率真的很廢。
@@mos3342 嗯~如果說全世界的公部門除了台灣有高效率外，其他都一樣！心裡應該平衡點了！畢竟在外工作接觸的幾個國家的公部門，就發現台灣公部門已經是頂級效率了阿
@@悠遊魚-b3q 然後台灣雖然效率較高些但繁文縟節跟糟糕的職場文化也沒有比較少 - 而現在公部門福利進一步降低已經慢慢沒有中高學歷的人願意去了反而幾乎都出國或者投身更具發展性的科技業而公部門為了解決人員不足就是降低門檻 - 而這樣的後果也慢慢發展出低端人群特者違法勢力更輕易進入公部門 - 例如警專考試可以說很輕易就能考進 - 現在警專出現89的機率比以往都高 - 而這些人畢業後可都是以後要維持社會治安及交通的基層警員 - 更別說其他公部門了
給員工自由，員工反而會守規則，我千禧年前進入一家本土銀行工作，我們上下班不打卡、不簽到，公司100%相信員工會準時上下班，結果我發現同事們反而會早到晚退。
在台灣, 如果貴公司被抽到(被檢舉除外)勞動檢查的話, 光是沒有"出勤紀錄記"這點, 就會被處罰(罰款)並限期改善.
@@tomhuang1808 他也沒有過勞啊 只是自由來幹8小時就可以走
如果給員工待遇好、自由的公司，員工不想走不希望公司倒，自然會認真做，定時清理少數害蟲就好。
人形機器人就可以做的很完美
@@tomhuang1808沒有出勤紀錄要怎麼算薪水？只是固定時間內的上下班時間由員工掌握，你真的有好好看視頻嗎？😅
小公司加上日本的職場文化比較適合這種管理辦法公司越大、人越多，擺爛的人只會越來越多，這算是好老闆遇到一群好員工
大家發現老害沒做事也這樣過，大家都擺爛了。
這恐怕是要針對特定類型的工廠與公司，才適合如此運作，且必須徹底將工作階段與內容明確劃分，但有幾個優點在於任何人做多少工作份量很清楚明確，也比較不會有推諉卸責的情形發生，而員工能選擇自己喜歡的工作去做，較能夠做的長久，對員工身心健康也較好。
感覺比較適合沒有管理層的工作環境
@@魚子ちゃん 我覺得有管理層也是可以的，但是老闆和那個管理層的理念要合畢竟不是有很多那種不想待在糟糕的人的底下。
我覺得是因為，不太需要昂貴機器參與製程（機器沒動就是虧錢）、沒有及時性（不用趕單）的行業真的可以考慮一下（ex：包水餃的中央工廠）。
在我以前的工作，我就常常直接找同事對調工作內容，直到離職都沒有人有意見。
之前那個日本紡織廠的年輕老闆也是這樣好像自由時間效率反而更好可惜台灣老闆不可能學 只會壓榨員工跟想著怎麼扣薪
照台灣的上班方式 在日本叫天堂公司了吧
觸爛
@@Harper741 然後台積電到美國又變成血汗工廠，只能說各國家職場文化不同
在華人老闆眼中 你那不是自由 是在浪費他開給你的薪水 一定要看你忙到要死才爽 所以大家裝忙 效率拉不上去
也不是每個行業都可以 有些交件都有簽約的
這種模式真的太完美,希望各工廠都響應,畢竟不是所有人都很需要那麼多的薪水+那麼多的疲累,但也有人很需要那份薪水願意多付出勞力,讓員工互相配合各取所需,創造良好職場環境很重要!!! 自己變成媽媽之後真的深深感受到職場不友善,尤其是小孩生病時
老板抓住重點, 就是人性, 人不是機器, 有各種家庭雜事, 影響工作效率; 不過小廠可能可以這樣管, 大管人太多, 很難落實
大管？？？
大廠
機器人要來了 誰管你人性
讓我想起之前一個新聞 公司負債瀕臨倒閉 老闆及管理階層捲款出逃剩下的員工只能把爛攤子接下 結果轉虧為盈
台灣津津就是一個例子，現在是由員工經營，記得是因為經營不善老闆落跑，後來員工覺得公司還做得下去就接手，現在都還可以看到這牌子飲料。
多希望裕隆能換人經營…
其實這種彈性的工作和排班時間真的更好留住員工就像影片中一女工說,若果一般公司的話,當家裡有事時,卻要找人替班或請假,這直接影響收入,但彈性排班和工作時間,則可以不影響收入下,在其他時間補回工作量和產量但當然,不一定每種產業都適用,就算同樣是工場,如果每天都有至少固定產量需要出貨的話,那就比較難而且當上管理層,就真的應學會放手一些小細節上,著重公司的架構和營運管理
越是勤政越亡國要是自己沒有那個本事就不要插手管那麼多事像老子的無為而治，讓下面的人自己動起來，比你自己一個人空轉還好
7:23，這種自己排班，甚至自選工作內容的公司，根本找不到，怎會想走
別人的老闆總是不會讓我失望
有時你可以發現自己所在的單位，在沒有主管時仍能正常運作；反而他在時下達的指示後反讓事情事倍功半。
本人目前在工作地點做7小時，但是工作要是提早做完可以上去休息，工作7小時幾乎當成5.5-6小時來做，有時還沒到下班時間，就落跑到外面買日用品，不然在工廠休息室吃零食看手機影片到下班，月休六天有特休假，薪水是跟基本薪資差不了多少，只是沒年終和尾牙，不過自由時間多，一天中有15.5小時自由時間，休息時間更是有1-1.5小時自由時間，只是要混這麼久也要看你手腳快不快而已。
月休6天，基本工資…應該要往高薪挑戰 而不是爽缺。不然生活品質上不去
@@讚師兄每個人追求的不同。既然他還在職，說明這份自由度讓他願意長期待在公司，比一些看似高薪福利多實則血汗的公司好太多
這個制度要有著高道德的水平，民風也有很大的關係
自由與尊重.人人都想要.不只是公司 . 人際關係也是一樣.快過年了.應該有些人又得回一趟既不自由也無尊重的"家"......行天宮有一篇文.教大家怎麼過年不憂鬱少壓力.其中一點就是不要勉強自己與他人過年一定要開心.看到覺得好感動啊.
我覺得這就是日本的詬病，我在日本工作時也是這樣，做的比歐美人累，賺的比歐美人少，這樣運作下來的結果就是缺工
主要還是員工素質高， 很多低端工人你給他太自由會鬧，整天應付就飽了。
招到低端仔你可以叫他滾啊，總是招到低端仔那就代表貴公司只想拿香蕉請人才，逆向思考一下吧
沒發現員工的族群都是媽媽或銀行支長等有一定基礎經濟能力的人嗎？這種人需求是找4-6小時工作不想被綁在公司的。
其實日本的小工廠主力都是這些人啊。採用自由時間制度應該也是有意識到這些人的共通點是1.有賺錢需求，但不算有經濟壓力 (家裡有其他經濟來源)2.沒辦法天天上8小時班3.會有臨時無法上班的需求4.不喜歡處裡太多麻煩的人際關係5. 大多時候每天會有4小時以上的空閒時間，又不喜歡一直待在家裡
有些工廠其實也能這樣調整，但是他們不做，因為確實這世界上有一種人就是看到別人痛苦為樂的😅別人的失敗就是我的快樂，死道友不死貧道，別人的兒子死不完啦！尤其在大廠外面一堆人排著進來上班，怎麼可能會認真解決每個不合理工位呢，何況還有好幾個不合理工位就是故意創造出來修理不喜歡的員工用的😂 除非公司真的很小，背後就是懸崖，老闆不能再退一步，退一步直接破產，才有可能會一個一個工位去處理並尋找適合的人去擔任
这一切的前提是老板真的厉害，把一切都算清楚，都想到，在组织安排上是个天才，才行。
讓我想起曾經建議某位工廠老闆要多傾聽現場員工的聲音，結果只換來一句「你有甚麼資格教我做事！」隔年我就離職了。接著就聽說工廠每一年的流動率都超高、人都待不住😂😂
之前在日本打工度假 便當公司上過班 該部門是炸物部門 夏天熱到會中暑 冬天倒還好 現場超過一半都是外勞 就算日本人也大部分都是派遣 很多內部紛爭日本人都不太想管 也管不了 畢竟薪水那麼少 工作環境又惡劣 工時超長 旺季時它們還有貼招呼自己親朋好友來上班 薪水比我們派遣還要好 結果沒一個新人願意來 最大主管算是傳統死板的那種 高壓死板 後來現場打算安裝攝影機 監督現場情況 還沒安裝好我就離開了 祝他們公司人越來越少吧 不把人當人看 外勞也沒把你這工作當一回事
現在重點是連假日都沒有😂😂
台灣的公司不可能這樣做因為很多人都是在混時間等下班而已 工作一拖再拖 主管不再人也跟著不見最後說一聲做不完還會有其他人幫忙處理 多爽阿
看似躺平,實則是徹底把心力徹底放在研究員工的適性上,讓員工分別待在自己最擅長的位子,然後針對多數人都反對的崗位進行優化,這等於是經營管理遊戲,把員工的能力徹底數值化如今的工作制度最大的弊病就是把人視為同一模型,多數員工只能自己一直換工作嘗試能占到自己認同的崗位這種制度配上彈性工時,等於是讓員工自己直接打造自己理想的工作崗位! 值得借鑑
人，才是公司最大的資產。
但有些工作誰來做都沒差 這個人不想做還有其他人想進來 這種工作公司就不會把人當資產 而是耗材
@@penwenchen5055以前人多是這樣沒錯!不過人越來越少，就不好說了
@@penwenchen5055這份就是阿 再笨的人多剝幾下也能學會剝蝦吧😂
身體累只要好好睡覺就能回復，心裡的累是怎麼睡都回復不了
堪稱日本的 『胖東來』
改變人工的管理不會讓營業額翻一倍 一定有其他因素
其實講白了就是把各自需要的東西放到對的位置。而老闆提供的就是那必須的靈活性。雖然獎罰制度可以有效管理一個人，但到了一個團體，那就非常糟糕。因為對獎罰的拿捏不當，就會帶來巨大的風險。其中包括人才流失，庸才得勢，個立山頭來保障自身利益等等。特別是公開表揚更是其中最差的做法。除了一些對每個人都公平的獎項外，例如，年資獎，這些達成某個條件就會有的獎項外。其他的都很難做到公平，哪怕是業積獎甚麼的，其實都是弊大於利。因為最快達成業績第一的不是自己努力，而是幹掉對手。而事實上很多打工的只求穩定，而賺的錢夠用。如果不是，那你其實也不可能留得住。做一個管理者，你只需了解為你工作的人是否有自己擅長且感覺有收穫的工作就可以。而最後可以為自己的付出得到相應的回報即可。但有一點要注意的是，你必須搞清楚自己的行業。有些行業是有確定的供需的，就例如海產處理與供應。這已經是固有的產業鏈中的一環。你不做，還是有其他人來做的。但不是每一個產業都是這樣，在有些初創行業，這樣的自由機動性，就需要調整。
記者：我們來採訪北斗老闆，老闆你好.北斗：阿搭～記者：你都怎麼管理你的員工？北斗：阿搭搭搭搭搭搭搭搭！記者：這樣賺得到錢嗎？北斗：阿搭搭搭搭搭搭搭搭！記者：謝謝你.北斗：阿搭！你已經死了.記者：！？
鐘點工的管理方式,重點在於出貨時程的調整,但我覺得這份工作在於方便家庭主婦或是二度就業者因為這類勞動者都有家庭事務需要處理,基本都是走兼職路線,遇到這種可調整的工作時間當然歡迎目前看下來領月薪的正職根本不可能這樣管理,除非老闆願意同樣人事成本讓員工的工作時間彈性化所以我看下來就只是老闆找到了適合自己的小工廠營運模式,目標就是工作時間都是零碎的那類勞動者我覺得台灣各類小工廠都可以嘗試看看,但還是需要老闆能做好該做的工作
真的 我現在做的工作雖然事務繁多 不過目前主管不太管我 我自己安排工作另外我發現我超級討厭打卡上下班 剛好這個工作目前不用（不過我目前自己會準時八點-五點）如果提早做完 還可以自己提早離開 不過也只是目前 後續可能再做調整
真好員工可以選擇自己想做的工作
6:49 小時工啊…就是兼職的唄，本來就不可以逼太緊，小時工又沒特休沒年終，這樣子的管理方式才正常，不必太神話這個老闆😅
這也就日本人那種思想可以實行要是放在台灣 老闆一年內得倒員工有智慧一點的話 你可以多撐一兩年最後等它們膩了你還是得倒
把人放在自己喜歡的位置，發揮戰鬥力，不錯喔。 不過標題有點騙，老板完全沒有躺平，而是換個方法一直努力著！
應該跟人民素質有關，如果那個環境人民素質平均太低，一樣要鐵的紀律才能維持運作。
其實還有改進的空間那就是可以讓剝蝦的員工坐著剝這樣員工就可以節省「站著」的體力這樣效率也能提高
关键在于他中途换了地方，把工厂转到了大阪，这就意味着他雇用的人绝大多数是关西人乃至大阪人大阪人认真干活的时候很认真，但是干一阵大家就都去抽烟唠嗑玩手机游戏去了，不可能跟上了发条一样一天8小时连轴转，而且大阪工作机会很多，他这种单调的工作如果压力还大，那就必须要薪水很好才行，估计他也不沾边，可不是大家都离职了
日本其他的企業都太血汗了，只有這家很佛系，員工當然很珍惜這樣的工作機會😊
某公司整天強調people first,然後業積不好第一時間裁基層員工😂
以前工作過的幼兒園，院長有活動只看結果，中間你要怎麼安排時間練習，佈置他都不過問。這樣我反而比較能放開手腳去規劃活動。
員工畢竟是人，講求人性跟彈性滿重要的
太棒了😂 我下一個公司也要這樣營運❤
他是改善了, 但他欠那個跟隨到新廠的老員工一個交代最起碼都要少量分紅給對方
要看工廠的型態吧，我無法想像在流水線的工廠實行這種制度⋯其中一個工序今天沒人來上班，生產線不就要停擺。
這麼會想，怎不是想每個工序人卡這麼剛好，萬一員工出車禍有事不能來的情況？想用低成本卻不願承擔低成本帶來的負面效果，不就慣老闆思維。
他就是流水線的工廠吧，老闆要去調配人力啊這就是節目提出的另一個重點，老闆實際上不是啥都不用幹而是要去確保每個工序都有人能做老闆的職責是確保職員能夠喜歡自己的工作，如果今天真的缺人缺到無法完成工作 那就跟員工商量上班日的分配老闆不是躺平算錢就好，而是要去跟員工協商跟廠商協商
要看產線設計有沒有餘裕暫存半成品
流水線的工作通常都不需要專業能力這點認同吧? 既然如此可以多訓練幾位人手以備不時之需，有人沒來就些微降低產量並實施多能工，後續可以獎勵實施多能工者雙倍工資，重賞之下必有勇夫
「無為而治」❤❤❤
這在哪？好想去～
還有公司更賺錢之後還會分更高的紅利，讓員工願意更專注工作提高生產力
以前有位英明的國王的管理方式 就是自己插手管理 造就了太平盛世
看到那個表，立馬想到一款叫做「缺氧」的遊戲
我家公司也是這樣的。
太前衛了，目前沒有人會這麼佛系
前老闆某醫學中心科部長，對底下醫師特別嚴苛，醫師每個完訓就離職，一樣的
讓我想到了胖東來
跟美國那間飯店一樣，管理階層的話讓我印象深刻，「如果我不能在我的員工臉上看到笑容，那我就不會在我的客戶臉上看到笑容」
只要夠福利好自由高 薪水不是低到不能生活很多人還是能夠接受
这个确实是一个奇迹😂
雙贏才是最好的，老闆有賺到錢員工也不太會過勞
大公司有大公司的管理方法，小企業有小企業的管理方法，制度不符合規模一定爆炸
不知道科技業適不適用??
絕大多數人接受的教育都是克制己身慾念的教育，當沒什麼慾望之後，又那還有動力為了賺大錢去接受不好的工作條件跟環境呢？這種就賺個穩定錢工作輕鬆有彈性就成了受慾望克制教育的一代們的夢想工作
whats the book name that he wrote?
本來工作就該如此 誰想在高壓的環境工作
雖是這樣說，但大家都會往知名企業去，那環境不高壓才怪呢～【就像學霸，不利害才有鬼】
@@Wind_of_Night 不是大家只往知名企業 - 而是小公司小廠區會伴隨欠薪-高壓-低薪-高勞力且沒有任何福利還會逼加班 (看把勞健保當福利的有多少就知道)而知名企業模式不一定高壓但薪水較高(看公司) - 有符合勞基法的薪資跟福利及假期且有的還有廠車接送 - 然後有久任獎金+年終及績效獎金 - 還會提供其他連鎖商家的折扣 (例如公司內超商全商品85折)
@@Wind_of_Night跟在哪裡做沒什麼關係，主要還是看領導風格，還有部門性質。
@@usmi780 我持反對意見，如果大公司沒壓力，那怎樣在市場上存活呢？如同學霸一樣，即使是天才，總人有人比你更天才。越往上爬壓力越大，職位越高，越認真做事，壓力也越大～
之前不是还有一个日本做衣服的，对员工也是超好的。我跟我妈说过，她只会说在马来西亚对员工这样只会倒闭😅因为有两个种族在这里大多数人都认为吃蛇很厉害。但这种模式真的蛮不错的，毕竟这样的模式少的可怜🤣好的老板都是别人的🥲
看起來很不現實, 但又實際發生, 不可思議
因為覺得感覺太棒了~ 所以員工反而不希望公司倒閉~所以反而更努力了XDDD
這個工作要久站嗎？
看看台積電（x
要看什麼人。日本人的話，很多會不好意思偷懶。不像我這裡。。。。
如果我人生有機會當老板也想做這款的 尤其是讓員工自己選要做什麼
員工開心可以提升生產量，但是跟營業額哪有關係？
阿那個陪他去大阪的老員工就這樣離開了嗎 還以為老闆會發現對方的一片用心回頭找他回來上班
職場離開就不容易回去了畢竟對方可能也已經找到別的工作
@@BlackteaBEEF 中年要在找很難吧 更何況在日本 除非自己當老闆了
@@李洋-g5r 這我不敢說，如果是大城市確實要從0開始找，中年是個扣分項但他是回去家鄉，如果有熟悉的人脈或者已經有經驗的工作，也許不會那麼困難，不過畢竟不是那員工的故事就是了
我也不想離職！
客戶端的訂單是有時效性的，很好奇這樣的管理模式要怎麼確保準時交貨
生產與管理有很多圖表以及方法論很多科技業跟商業高管址會應付用的文件就變得沒有用了同樣的產品量基本上可以量化工時，另外日本管理方式也有很多改善的流程。如果就是有500個人天，那你正確規劃的話，是一定做得完。但如果本來就要1000個人天，最後做到要加班，就是管理者失職，不應該把問題丟回給員工要他們無償加班。
所以就知道問題根源在哪裡
只講到生產管理，銷售部分呢？怎麼提升業績的？又不是做的多就賣得多。
所以產品那裡買?這樣的公司我要支持
6:40 "人數很少的時候，會把當天的生產計劃和人多的時候對調"，是什麼意思?
像這種小型生鮮食品加工廠都是預約制，就是有人先下單才會有後面的工作，每個禮拜的業務量都是已知，員工也是先排休的情況下確實可以跟據員工量來安排當日未處理的生鮮進貨量，而且影片中有提到公司以小時工為主做多少領多少，缺點當然是只適合員工少的小型公司，還有員工流動性可能會很大，不過影片中有提到一開始找不到人改變管理模式後員工才變多，證明這種勞力活比較適合高自由度的小時工。
羨慕
這種模式 , 或許20年後會是主流...
我的公司没有上班时间 还有无限假期 我以为会没有人做工 结果每个人都很积极
這就是北斗神權
😂😂😂
這在日本那種高強度對比跟為他人著想下才有用
真正明白員工幫他賺錢
水產業的 Valve
拔絲地瓜的配音是自己的聲音嗎？
好老闆
台灣老闆深怕員工偷懶 什麼都要限制
這還真的要看工作性質
這不叫做躺平擺爛
你管的越多，他就越不爽，越會找機會四處鑽漏洞跟偷懶，因為對他來說上班是一種為了薪水不得不去做的事，公司要倒不倒關我屁事。但你管的越少，讓他越自由，他反而會開始自律，主動提高工作效率，因為對他來說這份工作太棒了，我要努力保住這份工作，努力讓公司業績成長。無奈大多數的老闆只懂的工業革命時期，把人當機器的傳統管理學...
這就是所謂的無為而治
可惜世界上還是有人無腦到越不管 越會去挑戰大家的底線
說得太好了！不斷在微管理的上司最討厭！明明事情非常簡單，但硬要指手劃腳、刷存在感！事情一下子變得複雜起來，真討厭。
「逆向思考」的重要性😂😂
@@penwenchen5055 他最多就鬧一兩個月，被開除後，剩下員工不照樣上班，多數人還是比較喜歡安逸的
這不算直接擺爛躺平，而是放下老闆的自傲、傾聽員工的聲音，並設法找出更人性的管理制度。比起高壓管理其實更費心思，不過一旦制度與文化形成之後，那老闆就真的能夠輕鬆一些，不必每天跟員工相互折磨了。
但這種管理模式初期老闆壓力應該會跟山一樣大XD
因為老闆這個位置最不想去試探的東西就叫做人性XD
@@葉俊廷-h4q 對啊，所以就用最反人性的方式去管理，畫幾個餅、灑些空洞的雞湯、PUA 一下大家，然後期待員工們樂意接受。
因為是小時工
有做有錢 沒做沒錢
但每天的出貨量還是要靠老闆去調整
這薪水要區分的很好才能夠實施的制度 很棒
7：41 這句話極其重點，他學會了用體力勞動來緩解壓力，在現代社會非常弔詭的就是，從小父母親努力告誡著我們努力讀書要找個高薪動腦不出體力的工作，結果真的求學過程苦讀，出社會也如願以嘗做到了動腦高薪的工作，結果換來的卻是腦力的壓榨搞得精神俱疲，結果過去的體力勞動工作反而感到輕鬆，甚至能夠紓解壓力....
台GG的前工程師一堆跑去小農經濟
7:41幫你壓個時間點
以前在工廠當主管，常常大腦要一直運轉。我紓壓方式之一就是跑去線上做一些簡單的重複勞力工作，讓大腦休息會，再與線上大哥大姊閒聊。
@@劉小呆56 我也是，甚至還自己下大夜班顧線，寧可身體累點也不想腦袋一直在處理事務，尤其跟人有關的
因為流水線這種勞動久了,沒一個不帶職業病的.退休手,腳,脊椎出問題的比比皆是,各有各的苦吧.
反觀臺灣高雄的某間剝蝦廠
裏面全是
6、70歲的員工不說
老闆為了追求效率
覺得戴手套剝蝦太慢
還叫員工不要戴
冷凍食品專用手套
導致員工的手
都被凍到沒知覺了
而且一個月才給那些老人家
新臺幣20000元的薪水
明顯比法定底薪還低
然後老闆覺得沒差
反正是臨時工 領時薪的
不是正式員工
這是一個女大學生
為了完成社會調查的報告
去訪查得到的結果
我家这边剥虾一斤5块，折合台币20，所以虾便宜时我都尽可能自己剥
老闆想買車買房養小三沒辦法就是那麼摳
台灣慣老闆
然後等這些老人退休後造成斷層
又招不到年輕人
又會在新聞上靠北年輕人吃不了苦
高雄歐 沒事啦
其實這是真的，我待最久的那間公司，主管和老闆也不會管太多，只要工作在期限內完成，可以自已分配時間，那間公司的基本上都沒人會想離職，只是後來我遇到的公司就不會有這種思維，錯誤的管理方式反而是讓人無法久待的原因。
但裡面有個重點，他的員工有8成都是臨時工，有做才有薪水!領月薪的心態上就不太可能這樣做，領月薪的管理原則要有良性競爭與豐厚獎金才得以激發出員工的企圖心。
很聰明，說真的上班真正做工作的可能只是四個多小時，其他都是應付那些無聊事或人事， 為何不集中精神做好這四小時便收工離開這個鬼地方
加班不代表你努力，只是你懶，廢物，沒用，不能在最短時間內完成工作
我最近也是這樣想 有些同事為了怕被增加工作，還下班後繼續裝忙加班 我覺得很浪費生命
據說北歐的工作職場就是這麼一回事，北歐人上班時數很短，但進入工作狀態就高度專注，人會不好叫醒。
雖然我覺得北歐的公部門效率真的很廢。
@@mos3342 嗯~如果說全世界的公部門除了台灣有高效率外，其他都一樣！心裡應該平衡點了！
畢竟在外工作接觸的幾個國家的公部門，就發現台灣公部門已經是頂級效率了阿
@@悠遊魚-b3q 然後台灣雖然效率較高些但繁文縟節跟糟糕的職場文化也沒有比較少 - 而現在公部門福利進一步降低已經慢慢沒有中高學歷的人願意去了反而幾乎都出國或者投身更具發展性的科技業
而公部門為了解決人員不足就是降低門檻 - 而這樣的後果也慢慢發展出低端人群特者違法勢力更輕易進入公部門 - 例如警專考試可以說很輕易就能考進 - 現在警專出現89的機率比以往都高 - 而這些人畢業後可都是以後要維持社會治安及交通的基層警員 - 更別說其他公部門了
給員工自由，員工反而會守規則，我千禧年前進入一家本土銀行工作，我們上下班不打卡、
不簽到，公司100%相信員工會準時上下班，結果我發現同事們反而會早到晚退。
在台灣, 如果貴公司被抽到(被檢舉除外)勞動檢查的話, 光是沒有"出勤紀錄記"這點, 就會被處罰(罰款)並限期改善.
@@tomhuang1808 他也沒有過勞啊 只是自由來幹8小時就可以走
如果給員工待遇好、自由的公司，員工不想走不希望公司倒，自然會認真做，定時清理少數害蟲就好。
人形機器人就可以做的很完美
@@tomhuang1808沒有出勤紀錄要怎麼算薪水？只是固定時間內的上下班時間由員工掌握，你真的有好好看視頻嗎？😅
小公司加上日本的職場文化比較適合這種管理辦法
公司越大、人越多，擺爛的人只會越來越多，這算是好老闆遇到一群好員工
大家發現老害沒做事也這樣過，大家都擺爛了。
這恐怕是要針對特定類型的工廠與公司，才適合如此運作，且必須徹底將工作階段與內容明確劃分，但有幾個優點在於任何人做多少工作份量很清楚明確，也比較不會有推諉卸責的情形發生，而員工能選擇自己喜歡的工作去做，較能夠做的長久，對員工身心健康也較好。
感覺比較適合沒有管理層的工作環境
@@魚子ちゃん 我覺得有管理層也是可以的，但是老闆和那個管理層的理念要合
畢竟不是有很多那種不想待在糟糕的人的底下。
我覺得是因為，不太需要昂貴機器參與製程（機器沒動就是虧錢）、沒有及時性（不用趕單）的行業真的可以考慮一下（ex：包水餃的中央工廠）。
在我以前的工作，我就常常直接找同事對調工作內容，直到離職都沒有人有意見。
之前那個日本紡織廠的年輕老闆也是這樣
好像自由時間效率反而更好
可惜台灣老闆不可能學 只會壓榨員工跟想著怎麼扣薪
照台灣的上班方式 在日本叫天堂公司了吧
觸爛
@@Harper741 然後台積電到美國又變成血汗工廠，只能說各國家職場文化不同
在華人老闆眼中 你那不是自由 是在浪費他開給你的薪水 一定要看你忙到要死才爽 所以大家裝忙 效率拉不上去
也不是每個行業都可以
有些交件都有簽約的
這種模式真的太完美,希望各工廠都響應,畢竟不是所有人都很需要那麼多的薪水+那麼多的疲累,但也有人很需要那份薪水願意多付出勞力,讓員工互相配合各取所需,創造良好職場環境很重要!!! 自己變成媽媽之後真的深深感受到職場不友善,尤其是小孩生病時
老板抓住重點, 就是人性, 人不是機器, 有各種家庭雜事, 影響工作效率; 不過小廠可能可以這樣管, 大管人太多, 很難落實
大管？？？
大廠
機器人要來了 誰管你人性
讓我想起之前一個新聞 公司負債瀕臨倒閉 老闆及管理階層捲款出逃
剩下的員工只能把爛攤子接下 結果轉虧為盈
台灣津津就是一個例子，現在是由員工經營，記得是因為經營不善老闆落跑，後來員工覺得公司還做得下去就接手，現在都還可以看到這牌子飲料。
多希望裕隆能換人經營…
其實這種彈性的工作和排班時間真的更好留住員工
就像影片中一女工說,若果一般公司的話,當家裡有事時,卻要找人替班或請假,這直接影響收入,但彈性排班和工作時間,則可以不影響收入下,在其他時間補回工作量和產量
但當然,不一定每種產業都適用,就算同樣是工場,如果每天都有至少固定產量需要出貨的話,那就比較難
而且當上管理層,就真的應學會放手一些小細節上,著重公司的架構和營運管理
越是勤政越亡國
要是自己沒有那個本事
就不要插手管那麼多事
像老子的無為而治，讓下面的人自己動起來，比你自己一個人空轉還好
7:23，這種自己排班，甚至自選工作內容的公司，根本找不到，怎會想走
別人的老闆總是不會讓我失望
有時你可以發現自己所在的單位，在沒有主管時仍能正常運作；反而他在時下達的指示後反讓事情事倍功半。
本人目前在工作地點做7小時，但是工作要是提早做完可以上去休息，工作7小時幾乎當成5.5-6小時來做，有時還沒到下班時間，就落跑到外面買日用品，不然在工廠休息室吃零食看手機影片到下班，月休六天有特休假，薪水是跟基本薪資差不了多少，只是沒年終和尾牙，不過自由時間多，一天中有15.5小時自由時間，休息時間更是有1-1.5小時自由時間，只是要混這麼久也要看你手腳快不快而已。
月休6天，基本工資…
應該要往高薪挑戰 而不是爽缺。不然生活品質上不去
@@讚師兄每個人追求的不同。既然他還在職，說明這份自由度讓他願意長期待在公司，比一些看似高薪福利多實則血汗的公司好太多
這個制度要有著高道德的水平，民風也有很大的關係
自由與尊重.人人都想要.不只是公司 . 人際關係也是一樣.快過年了.應該有些人又得回一趟既不自由也無尊重的"家"......行天宮有一篇文.教大家怎麼過年不憂鬱少壓力.其中一點就是不要勉強自己與他人過年一定要開心.看到覺得好感動啊.
我覺得這就是日本的詬病，我在日本工作時也是這樣，做的比歐美人累，賺的比歐美人少，這樣運作下來的結果就是缺工
主要還是員工素質高， 很多低端工人你給他太自由會鬧，整天應付就飽了。
招到低端仔你可以叫他滾啊，總是招到低端仔那就代表貴公司只想拿香蕉請人才，逆向思考一下吧
沒發現員工的族群都是媽媽或銀行支長等有一定基礎經濟能力的人嗎？這種人需求是找4-6小時工作不想被綁在公司的。
其實日本的小工廠主力都是這些人啊。
採用自由時間制度應該也是有意識到這些人的共通點是
1.有賺錢需求，但不算有經濟壓力 (家裡有其他經濟來源)
2.沒辦法天天上8小時班
3.會有臨時無法上班的需求
4.不喜歡處裡太多麻煩的人際關係
5. 大多時候每天會有4小時以上的空閒時間，又不喜歡一直待在家裡
有些工廠其實也能這樣調整，但是他們不做，因為確實這世界上有一種人就是看到別人痛苦為樂的😅
別人的失敗就是我的快樂，死道友不死貧道，別人的兒子死不完啦！尤其在大廠外面一堆人排著進來上班，怎麼可能會認真解決每個不合理工位呢，何況還有好幾個不合理工位就是故意創造出來修理不喜歡的員工用的😂
除非公司真的很小，背後就是懸崖，老闆不能再退一步，退一步直接破產，才有可能會一個一個工位去處理並尋找適合的人去擔任
这一切的前提是老板真的厉害，把一切都算清楚，都想到，在组织安排上是个天才，才行。
讓我想起曾經建議某位工廠老闆要多傾聽現場員工的聲音，結果只換來一句「你有甚麼資格教我做事！」
隔年我就離職了。接著就聽說工廠每一年的流動率都超高、人都待不住😂😂
之前在日本打工度假 便當公司上過班 該部門是炸物部門 夏天熱到會中暑 冬天倒還好 現場超過一半都是外勞 就算日本人也大部分都是派遣 很多內部紛爭日本人都不太想管 也管不了 畢竟薪水那麼少 工作環境又惡劣 工時超長 旺季時它們還有貼招呼自己親朋好友來上班 薪水比我們派遣還要好 結果沒一個新人願意來 最大主管算是傳統死板的那種 高壓死板 後來現場打算安裝攝影機 監督現場情況 還沒安裝好我就離開了 祝他們公司人越來越少吧 不把人當人看 外勞也沒把你這工作當一回事
現在重點是連假日都沒有😂😂
台灣的公司不可能這樣做
因為很多人都是在混時間等下班而已 工作一拖再拖 主管不再人也跟著不見
最後說一聲做不完還會有其他人幫忙處理 多爽阿
看似躺平,實則是徹底把心力徹底放在研究員工的適性上,讓員工分別待在自己最擅長的位子,然後針對多數人都反對的崗位進行優化,這等於是經營管理遊戲,把員工的能力徹底數值化
如今的工作制度最大的弊病就是把人視為同一模型,多數員工只能自己一直換工作嘗試能占到自己認同的崗位
這種制度配上彈性工時,等於是讓員工自己直接打造自己理想的工作崗位! 值得借鑑
人，才是公司最大的資產。
但有些工作誰來做都沒差 這個人不想做還有其他人想進來 這種工作公司就不會把人當資產 而是耗材
@@penwenchen5055以前人多是這樣沒錯!不過人越來越少，就不好說了
@@penwenchen5055這份就是阿 再笨的人多剝幾下也能學會剝蝦吧😂
身體累只要好好睡覺就能回復，心裡的累是怎麼睡都回復不了
堪稱日本的 『胖東來』
改變人工的管理不會讓營業額翻一倍 一定有其他因素
其實講白了就是把各自需要的東西放到對的位置。而老闆提供的就是那必須的靈活性。雖然獎罰制度可以有效管理一個人，但到了一個團體，那就非常糟糕。因為對獎罰的拿捏不當，就會帶來巨大的風險。其中包括人才流失，庸才得勢，個立山頭來保障自身利益等等。特別是公開表揚更是其中最差的做法。除了一些對每個人都公平的獎項外，例如，年資獎，這些達成某個條件就會有的獎項外。其他的都很難做到公平，哪怕是業積獎甚麼的，其實都是弊大於利。因為最快達成業績第一的不是自己努力，而是幹掉對手。而事實上很多打工的只求穩定，而賺的錢夠用。如果不是，那你其實也不可能留得住。
做一個管理者，你只需了解為你工作的人是否有自己擅長且感覺有收穫的工作就可以。而最後可以為自己的付出得到相應的回報即可。
但有一點要注意的是，你必須搞清楚自己的行業。有些行業是有確定的供需的，就例如海產處理與供應。這已經是固有的產業鏈中的一環。你不做，還是有其他人來做的。但不是每一個產業都是這樣，在有些初創行業，這樣的自由機動性，就需要調整。
記者：我們來採訪北斗老闆，老闆你好.
北斗：阿搭～
記者：你都怎麼管理你的員工？
北斗：阿搭搭搭搭搭搭搭搭！
記者：這樣賺得到錢嗎？
北斗：阿搭搭搭搭搭搭搭搭！
記者：謝謝你.
北斗：阿搭！你已經死了.
記者：！？
鐘點工的管理方式,重點在於出貨時程的調整,但我覺得這份工作在於方便家庭主婦或是二度就業者
因為這類勞動者都有家庭事務需要處理,基本都是走兼職路線,遇到這種可調整的工作時間當然歡迎
目前看下來領月薪的正職根本不可能這樣管理,除非老闆願意同樣人事成本讓員工的工作時間彈性化
所以我看下來就只是老闆找到了適合自己的小工廠營運模式,目標就是工作時間都是零碎的那類勞動者
我覺得台灣各類小工廠都可以嘗試看看,但還是需要老闆能做好該做的工作
真的 我現在做的工作雖然事務繁多
不過目前主管不太管我 我自己安排工作
另外我發現我超級討厭打卡上下班
剛好這個工作目前不用（不過我目前自己會準時八點-五點）
如果提早做完 還可以自己提早離開
不過也只是目前 後續可能再做調整
真好員工可以選擇自己想做的工作
6:49 小時工啊…就是兼職的唄，本來就不可以逼太緊，小時工又沒特休沒年終，這樣子的管理方式才正常，不必太神話這個老闆😅
這也就日本人那種思想可以實行
要是放在台灣 老闆一年內得倒
員工有智慧一點的話 你可以多撐一兩年
最後等它們膩了你還是得倒
把人放在自己喜歡的位置，發揮戰鬥力，不錯喔。
不過標題有點騙，老板完全沒有躺平，而是換個方法一直努力著！
應該跟人民素質有關，如果那個環境人民素質平均太低，一樣要鐵的紀律才能維持運作。
其實還有改進的空間
那就是可以讓剝蝦的員工坐著剝
這樣員工就可以節省「站著」的體力
這樣效率也能提高
关键在于他中途换了地方，把工厂转到了大阪，这就意味着他雇用的人绝大多数是关西人乃至大阪人
大阪人认真干活的时候很认真，但是干一阵大家就都去抽烟唠嗑玩手机游戏去了，不可能跟上了发条一样一天8小时连轴转，而且大阪工作机会很多，他这种单调的工作如果压力还大，那就必须要薪水很好才行，估计他也不沾边，可不是大家都离职了
日本其他的企業都太血汗了，只有這家很佛系，員工當然很珍惜這樣的工作機會😊
某公司整天強調people first,然後業積不好第一時間裁基層員工😂
以前工作過的幼兒園，院長有活動只看結果，中間你要怎麼安排時間練習，佈置他都不過問。這樣我反而比較能放開手腳去規劃活動。
員工畢竟是人，講求人性跟彈性滿重要的
太棒了😂 我下一個公司也要這樣營運❤
他是改善了, 但他欠那個跟隨到新廠的老員工一個交代
最起碼都要少量分紅給對方
要看工廠的型態吧，我無法想像在流水線的工廠實行這種制度⋯其中一個工序今天沒人來上班，生產線不就要停擺。
這麼會想，怎不是想每個工序人卡這麼剛好，萬一員工出車禍有事不能來的情況？想用低成本卻不願承擔低成本帶來的負面效果，不就慣老闆思維。
他就是流水線的工廠吧，老闆要去調配人力啊
這就是節目提出的另一個重點，老闆實際上不是啥都不用幹而是要去確保每個工序都有人能做
老闆的職責是確保職員能夠喜歡自己的工作，如果今天真的缺人缺到無法完成工作 那就跟員工商量上班日的分配
老闆不是躺平算錢就好，而是要去跟員工協商跟廠商協商
要看產線設計有沒有餘裕暫存半成品
流水線的工作通常都不需要專業能力這點認同吧? 既然如此可以多訓練幾位人手以備不時之需，有人沒來就些微降低產量並實施多能工，後續可以獎勵實施多能工者雙倍工資，重賞之下必有勇夫
「無為而治」❤❤❤
這在哪？好想去～
還有公司更賺錢之後還會分更高的紅利，讓員工願意更專注工作提高生產力
以前有位英明的國王的管理方式 就是自己插手管理 造就了太平盛世
看到那個表，立馬想到一款叫做「缺氧」的遊戲
我家公司也是這樣的。
太前衛了，目前沒有人會這麼佛系
前老闆某醫學中心科部長，對底下醫師特別嚴苛，醫師每個完訓就離職，一樣的
讓我想到了胖東來
跟美國那間飯店一樣，管理階層的話讓我印象深刻，「如果我不能在我的員工臉上看到笑容，那我就不會在我的客戶臉上看到笑容」
只要夠福利好自由高 薪水不是低到不能生活很多人還是能夠接受
这个确实是一个奇迹😂
雙贏才是最好的，老闆有賺到錢員工也不太會過勞
大公司有大公司的管理方法，小企業有小企業的管理方法，制度不符合規模一定爆炸
不知道科技業適不適用??
絕大多數人接受的教育都是克制己身慾念的教育，當沒什麼慾望之後，又那還有動力為了賺大錢去接受不好的工作條件跟環境呢？這種就賺個穩定錢工作輕鬆有彈性就成了受慾望克制教育的一代們的夢想工作
whats the book name that he wrote?
本來工作就該如此 誰想在高壓的環境工作
雖是這樣說，但大家都會往知名企業去，那環境不高壓才怪呢～【就像學霸，不利害才有鬼】
@@Wind_of_Night 不是大家只往知名企業 - 而是小公司小廠區會伴隨欠薪-高壓-低薪-高勞力且沒有任何福利還會逼加班 (看把勞健保當福利的有多少就知道)
而知名企業模式不一定高壓但薪水較高(看公司) - 有符合勞基法的薪資跟福利及假期且有的還有廠車接送 - 然後有久任獎金+年終及績效獎金 - 還會提供其他連鎖商家的折扣 (例如公司內超商全商品85折)
@@Wind_of_Night跟在哪裡做沒什麼關係，主要還是看領導風格，還有部門性質。
@@usmi780 我持反對意見，如果大公司沒壓力，那怎樣在市場上存活呢？如同學霸一樣，即使是天才，總人有人比你更天才。
越往上爬壓力越大，職位越高，越認真做事，壓力也越大～
之前不是还有一个日本做衣服的，对员工也是超好的。
我跟我妈说过，她只会说在马来西亚对员工这样只会倒闭😅
因为有两个种族在这里大多数人都认为吃蛇很厉害。
但这种模式真的蛮不错的，毕竟这样的模式少的可怜🤣
好的老板都是别人的🥲
看起來很不現實, 但又實際發生, 不可思議
因為覺得感覺太棒了~ 所以員工反而不希望公司倒閉~所以反而更努力了XDDD
這個工作要久站嗎？
看看台積電（x
要看什麼人。日本人的話，很多會不好意思偷懶。
不像我這裡。。。。
如果我人生有機會當老板也想做這款的 尤其是讓員工自己選要做什麼
員工開心可以提升生產量，但是跟營業額哪有關係？
阿那個陪他去大阪的老員工就這樣離開了嗎 還以為老闆會發現對方的一片用心回頭找他回來上班
職場離開就不容易回去了
畢竟對方可能也已經找到別的工作
@@BlackteaBEEF 中年要在找很難吧 更何況在日本 除非自己當老闆了
@@李洋-g5r 這我不敢說，如果是大城市確實要從0開始找，中年是個扣分項
但他是回去家鄉，如果有熟悉的人脈或者已經有經驗的工作，也許不會那麼困難，不過畢竟不是那員工的故事就是了
我也不想離職！
客戶端的訂單是有時效性的，很好奇這樣的管理模式要怎麼確保準時交貨
生產與管理有很多圖表以及方法論
很多科技業跟商業高管址會應付用的文件
就變得沒有用了
同樣的產品量基本上可以量化工時，另外日本管理方式也有很多改善的流程。
如果就是有500個人天，那你正確規劃的話，是一定做得完。
但如果本來就要1000個人天，最後做到要加班，就是管理者失職，不應該把問題丟回給員工要他們無償加班。
所以就知道問題根源在哪裡
只講到生產管理，銷售部分呢？怎麼提升業績的？又不是做的多就賣得多。
所以產品那裡買?這樣的公司我要支持
6:40 "人數很少的時候，會把當天的生產計劃和人多的時候對調"，是什麼意思?
像這種小型生鮮食品加工廠都是預約制，就是有人先下單才會有後面的工作，每個禮拜的業務量都是已知，員工也是先排休的情況下確實可以跟據員工量來安排當日未處理的生鮮進貨量，而且影片中有提到公司以小時工為主做多少領多少，缺點當然是只適合員工少的小型公司，還有員工流動性可能會很大，不過影片中有提到一開始找不到人改變管理模式後員工才變多，證明這種勞力活比較適合高自由度的小時工。
羨慕
這種模式 , 或許20年後會是主流...
我的公司没有上班时间 还有无限假期 我以为会没有人做工 结果每个人都很积极
這就是北斗神權
😂😂😂
這在日本那種高強度對比跟為他人著想下才有用
真正明白員工幫他賺錢
水產業的 Valve
拔絲地瓜的配音是自己的聲音嗎？
好老闆
台灣老闆深怕員工偷懶 什麼都要限制
這還真的要看工作性質
這不叫做躺平擺爛