Как внедрить S&OP и IBP в крупной производственной компании

S&OP и IBP - это одни из самых важных и необходимых процессов взаимодействия между подразделениями. Правильно внедренный процесс интегрированного бизнес-планирования (или IBP) ведет к значительному росту рентабельности, включая увеличение доходов и прибыльности, а процесс планирования продаж и операций поможет компании работать синхронно и бесшовно с оптимальным уровнем рабочего капитала.
На вебинаре рассказали, зачем внедрять S&OP, если и так все работает, поделимся практическими кейсами.
Главные темы
✅ Какие основные препятствия для внедрения S&OP
✅ Фундамент для запуска S&OP
✅ Какие показатели могут улучшиться через процесс S&OP / IBP и т.д.
✅ IBP - мода или необходимость?
❔Кому будет полезно
Руководителям бизнеса, отделу планирования и отчетности, финансово-экономической службе, специалистам в области интегрированного планирования и прогнозирования спроса, Project-менеджерам, product-менеджерам, руководителям IT направлений.
🔶Спикер:
Валентин Толкунов, Независимый эксперт по IBP / S&OP, Преподаватель - практик (РАНХиГС, РЭУ), Разработчик авторского курса по интегрированному планированию