Zukunft gestalten: Piller setzt auf Cloud ERP für Innovation und Effizienz

Die Fragen, die ich mit unserem Special Guest Thomas Henzler in unserem Cloud ERP LiveStream besprochen habe, bieten einen tiefen Einblick in die Entscheidungsfindungsprozesse, strategischen Überlegungen und operativen Herausforderungen, mit denen Piller Blowers & Compressors GmbH bei der Implementierung und Optimierung von Cloud ERP-Systemen konfrontiert ist. Jede Frage beleuchtet einen wesentlichen Aspekt der digitalen Transformation und wie sie im Kontext eines global agierenden Herstellers von Hochleistungsgebläsen und Turbokompressoren angegangen wird.
1) Investition in Cloud ERP: Diese Frage zielt darauf ab, die strategische Entscheidung für Cloud ERP zu verstehen, insbesondere in wirtschaftlich schwierigen Zeiten. Die Erwartungen an die Rolle dieser Investition in Bezug auf die Bewältigung aktueller und zukünftiger Herausforderungen stehen im Fokus.
2) Modulares ERP-System: Die Entscheidung für ein modulares ERP-System ist oft ein Balanceakt zwischen Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und Komplexitätsmanagement. Die Frage zielt darauf ab, zu verstehen, wie diese Entscheidung die IT-Agilität und -Effizienz bei Piller beeinflusst.
3) Hybride Architekturwahl: Die Wahl zwischen On-Premise und Cloud-Lösungen (oder einer Kombination aus beiden) hängt von vielen Faktoren ab. Hier geht es darum, die Schlüsselüberlegungen hinter dieser strategischen Entscheidung zu beleuchten.
4) Einsatz von SAP Signavio Process Insights: SAP Signavio bietet fortschrittliche Tools zur Prozessanalyse und -optimierung. Diese Frage erkundet, wie Piller diese Tools nutzt, um Geschäftsprozesse effektiver zu gestalten.
5) Prozessextraktion und Verbesserungen: Hier steht die konkrete Anwendung und die daraus resultierenden Verbesserungen durch SAP Signavio im Mittelpunkt. Es geht darum, welche Erkenntnisse und Verbesserungen durch die Prozessextraktion gewonnen wurden.
6) IT-Strategie und Geschäftsziele: Diese Frage untersucht, wie die IT-Strategie bei Piller direkt zur Unterstützung der Geschäftsziele, insbesondere im Hinblick auf Innovation und Wettbewerbsfähigkeit, beiträgt.
7) Erfolgsbewertung von IT-Projekten: Hier geht es um die Kriterien zur Bewertung des Erfolgs von IT-Projekten bei Piller und wie Prozessverbesserungen in diese Bewertung einfließen.
8) Best Practices und Empfehlungen: Diese Frage bietet die Gelegenheit, aus den Erfahrungen von Piller zu lernen und Best Practices sowie Empfehlungen für andere Unternehmen zu teilen, die ähnliche digitale Transformationen planen.
9) Zukunftstechnologien: Der Fokus liegt auf der Rolle, die Technologien wie KI und maschinelles Lernen in der zukünftigen IT-Landschaft bei Piller spielen könnten, insbesondere im Hinblick auf die Unterstützung von Geschäftsprozessen und Entscheidungsfindung.
10) Nachhaltigkeit und IT: Hier wird erkundet, wie die IT-Strategie und -Initiativen bei Piller zur Erreichung von Nachhaltigkeitszielen beitragen, ein Aspekt, der zunehmend für Unternehmen aller Größen und Branchen von Bedeutung ist.
Dieses umfassende Interview deckt nicht nur die technischen und strategischen Aspekte der Implementierung von Cloud ERP und verwandten Technologien ab, sondern berührt auch die organisatorischen, kulturellen und nachhaltigkeitsbezogenen Dimensionen, die für eine erfolgreiche digitale Transformation entscheidend sind.