Aujourd'hui, dans les grands groupes, de par mon expérience, le contrôleur de gestion joue un rôle d'appui au management. Il produit des tableaux de bord de pilotage, des reportings de gestion et des analyses à destination de la direction générale et des managers opérationnels, en fonction de sa position dans l'organisation dans l'entreprise. On trouve généralement des contrôleurs de gestion dédiés à chacun des processus / métiers de l'entreprise. L'objectif étant d'aider les opérationnels à améliorer la performance de leurs activités. Ce qui conduit, de facto, à l'amélioration de la création de valeur de l'ensemble de l'entreprise / groupe.
Aujourd'hui, dans les grands groupes, de par mon expérience, le contrôleur de gestion joue un rôle d'appui au management. Il produit des tableaux de bord de pilotage, des reportings de gestion et des analyses à destination de la direction générale et des managers opérationnels, en fonction de sa position dans l'organisation dans l'entreprise. On trouve généralement des contrôleurs de gestion dédiés à chacun des processus / métiers de l'entreprise. L'objectif étant d'aider les opérationnels à améliorer la performance de leurs activités. Ce qui conduit, de facto, à l'amélioration de la création de valeur de l'ensemble de l'entreprise / groupe.
Merci d'avoir partagé ton expérience ça m'est paru plus clair que beaucoup de vidéos sur ytb.
Yes
une excellente analyse simple mais dévoilant la complexité de ce métier très riche.
C'est impeccable !
Merci... Très instructif
Très bonne analyse.
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