Mam trzy pytania. 1)Czy są przedsiębiorcy który nie chcą dalej zwiększać zatrudnienia czyli rozbudowywać organizacji firmy wystarczy im 3 pracowników i są zadowoleni? 2) I jak udaje im się zbudować firmę która zatrudnia 1000 osób? 3) Jaki był twój powód założenia biznesu chęć wyższych zarobków brak szefa?
1-Oczywiscie. Gdybym teraz zakładał firmę teoretycznie zatrzymanym się na 2 ekipach i zamiast zwiększać zatrudnienie starałabym się zwiększać maksymalnie ceny i zyski. Czemu teoretycznie? Bo znając mnie za jakiś czas moja ambicja by wygrała i zacząłbym skalować firmę. 2 - ciężko jest to zrobić bez kapitału. Ale jakby startować od zera z mysla o rozwoju do 1000 ludzi to trzeba skupić się na wąskim zakresie usług na początek, stworzyć schemat organizacyjny, spisać procedury i stworzyć systemy zarządzające każdym aspektem firmy. Stopniowo rozwijać firmę i będąc gotowym (czyli super działa jakas usluga w firmie i mamy ludzi którzy ją pociągną) rozszerzamy działalność o kolejne usługi/lokalizacje 3. Chec wyższych zarobków i chec wykonania pracy w wyższej jakości niż miało to miejsce w firmie w której pracowałem
Myślę że nie. Ja nie mam. Na pewno ułatwia wycenę pracy i ułatwia odnalezienie się w różnych usługach. Ja jednak od początku postawiłem na jedną usługę. Faktem jest że sam mocno się szkoliłem, brałem kursy branżowe i czytalem masę informacji na temat wykonania moich usług zgodnie ze sztuką budowlaną. Także mówiąc krótko: pomaga ale nie jest konieczne.
@@Budowalka Mam trzy pytania 1) Ile miesięcy lub lat doświadczenia jest potrzebna żeby zdobyć wystarczające umiejętność w budowlance i postawić na własny biznes? 2) Ilu ludzi zatrudniasz we własnej firmie? 3) Ile lat temu rozpocząłeś biznes?
1) ciężko powiedzieć. Pracując dla kogoś nie zdobywasz doświadczenia jak prowadzić firmę. Wykonywać pracę a prowadzić firmę wykonująca pracę to dwie zupełnie inne sprawy. Obawiam się że to bardziej nauka na żywym organizmie 2) Obecnie już nie zatrudniam. Miałem 12 ludzi 3) Prowadzilem firmę przez około 15 lat
Ale nie trzeba wszystkiego robić na raz. Małe kroczki są ok i przybliżają do celu. Zawsze jest coś jeszcze do zrobienia. Ważne żeby zacząć zanim będziesz gotowy. Z rozwojem firmy jest trochę z poczęciem dziecka: nigdy nie ma dobrego czasu. Ale jak to mówią... Just do it 😀
Pod Twoim wpływem wykonałam kilka zmian. Dziękuję!!
Mam trzy pytania. 1)Czy są przedsiębiorcy który nie chcą dalej zwiększać zatrudnienia czyli rozbudowywać organizacji firmy wystarczy im 3 pracowników i są zadowoleni? 2) I jak udaje im się zbudować firmę która zatrudnia 1000 osób? 3) Jaki był twój powód założenia biznesu chęć wyższych zarobków brak szefa?
1-Oczywiscie. Gdybym teraz zakładał firmę teoretycznie zatrzymanym się na 2 ekipach i zamiast zwiększać zatrudnienie starałabym się zwiększać maksymalnie ceny i zyski. Czemu teoretycznie? Bo znając mnie za jakiś czas moja ambicja by wygrała i zacząłbym skalować firmę.
2 - ciężko jest to zrobić bez kapitału. Ale jakby startować od zera z mysla o rozwoju do 1000 ludzi to trzeba skupić się na wąskim zakresie usług na początek, stworzyć schemat organizacyjny, spisać procedury i stworzyć systemy zarządzające każdym aspektem firmy. Stopniowo rozwijać firmę i będąc gotowym (czyli super działa jakas usluga w firmie i mamy ludzi którzy ją pociągną) rozszerzamy działalność o kolejne usługi/lokalizacje
3. Chec wyższych zarobków i chec wykonania pracy w wyższej jakości niż miało to miejsce w firmie w której pracowałem
Budowalka Czy potrzebne jest wykształcenie kierunkowe żeby stworzyć rentowną firmę budowlaną ?
Myślę że nie. Ja nie mam. Na pewno ułatwia wycenę pracy i ułatwia odnalezienie się w różnych usługach. Ja jednak od początku postawiłem na jedną usługę. Faktem jest że sam mocno się szkoliłem, brałem kursy branżowe i czytalem masę informacji na temat wykonania moich usług zgodnie ze sztuką budowlaną. Także mówiąc krótko: pomaga ale nie jest konieczne.
@@Budowalka Mam trzy pytania 1) Ile miesięcy lub lat doświadczenia jest potrzebna żeby zdobyć wystarczające umiejętność w budowlance i postawić na własny biznes? 2) Ilu ludzi zatrudniasz we własnej firmie? 3) Ile lat temu rozpocząłeś biznes?
1) ciężko powiedzieć. Pracując dla kogoś nie zdobywasz doświadczenia jak prowadzić firmę. Wykonywać pracę a prowadzić firmę wykonująca pracę to dwie zupełnie inne sprawy. Obawiam się że to bardziej nauka na żywym organizmie
2) Obecnie już nie zatrudniam. Miałem 12 ludzi
3) Prowadzilem firmę przez około 15 lat
@@Budowalka Dlaczego już nie prowadzisz firmy ? Splajtowałeś, wypaliłeś się zawodowo, sprzedałeś firmę i przeszedłeś na wcześniejszą emeryturę ?
Po trosze wypaliłem się i po trosze chciałem spróbować czegoś innego. Chciałem moje talenty i umiejętności wykorzystać inaczej.
Po twoich filmach zdaje sobie sprawę ile trzeba elementów dopracować , żeby mieć dużo klientów. I to klientów premium.
Ale nie trzeba wszystkiego robić na raz. Małe kroczki są ok i przybliżają do celu. Zawsze jest coś jeszcze do zrobienia. Ważne żeby zacząć zanim będziesz gotowy. Z rozwojem firmy jest trochę z poczęciem dziecka: nigdy nie ma dobrego czasu. Ale jak to mówią... Just do it 😀