🔺Автоматизация бизнеса в 1С:Предприятие 8 - alexrovich.ru/?с-bespolezna-20241001 ✅Подписывайтесь на нас 🔹Телеграм: t.me/alexrovich_feed 🔹VK: vk.com/alexrovich_ru
Ошибки при автоматизации бизнеса - тема важная и актуальная. Рад, что мои партнеры из club500 помогли избежать таких промахов. Скоро встречаемся на буткэмпе в Завидово 4 октября)
Спасибо за видео! Очень познавательно! Очень интересно ваше мнение о таком продукте созданном на базе 1С как "Астор" Стоит-ли оно внимания? (и таких денег) Или всё-же стандартные конфигурации ни чем не уступают, например УТ или КА ?
Все как есть. Внутри компании, рядовые не хотят изменений. Это сильный блок. Да и руководители тоже. Особенно начинается вой, в самом начале. Когда происходит отладка. Все сразу идеально хотят, при этом не вникать. но увы, так не бывает.
Андрей, к сожалению весь ролик вы рассказываете о том, что готовы вписаться в любой проект заказчика лишь бы деньги платил. На стороне заказчика, особенно малый и средний бизнес, почти всегда будет слабый руководитель проекта. Подрядчик должен изначально говорить не только о выгодах внедрения, но и настаивать на оптимальном порядке выполнения работ (а не слушать сразу хотелки заказчика). Но есть ощущение, что деньги важнее, чем экспертность в вашей компании. Мое мнение, как заказчика - эксперт сразу должен отметать плохие варианты работы и настаивать на своем на основании опыта. Откажите клиенту в "хотелках", аргументируйте, добейтесь понимания и клиент будет вашим и с огромным LTV и сарафанным радио. А подход "сделаем вам батут вместо лесницы, как пожелаете" ведет к тому, что вы тут рассказываете - клиент сам дурак, а мы Д'Артаньяны.
В самом начале пути компания не способна была купить ПО и внедрение его с стоимостью 10млн, но в течение 15лет влили 10млн в 1С. А сейчас нужно переходить на другое ПО просто время изменилось и законы тоже нужно подключать к государственным базам а там нужны "сертифицированные ПО"😂
25-30 млн за переход с УНФ на УТ О_о . Это 2 специалиста с ЗП 300000-350000 ( это middle или senior ) на 4 года . Ну или 2 middle и senior (фот 1 млн на 3 спецов) на 2 года . Вы слишком много кушать , т.е. зажрались.
Руководитель проекта со стороны заказчика. Это беда из бед. Но почему ничего не сказано о ключевых заказчиках, о лицах принимающих решения? Внутренний саботаж - чушь и муть. Никого не интересует, что там думают или хотят сотрудники. Не придумывайте, что цвет обоев влияет на настроение сотрудников, а это в свою очередь влияет на их работоспособность и на приемку работ. Правильная организация работ - толи есть толи её нет. Попытка сэкономить. Это база. Если заказчик не хочет сэкономить, значит ему нужно не внедрение проекта, а отмывка денег.
🔺Автоматизация бизнеса в 1С:Предприятие 8 - alexrovich.ru/?с-bespolezna-20241001
✅Подписывайтесь на нас
🔹Телеграм: t.me/alexrovich_feed
🔹VK: vk.com/alexrovich_ru
Ошибки при автоматизации бизнеса - тема важная и актуальная. Рад, что мои партнеры из club500 помогли избежать таких промахов. Скоро встречаемся на буткэмпе в Завидово 4 октября)
Спасибо за видео! Очень познавательно!
Очень интересно ваше мнение о таком продукте созданном на базе 1С как "Астор"
Стоит-ли оно внимания? (и таких денег) Или всё-же стандартные конфигурации ни чем не уступают, например УТ или КА ?
Все как есть. Внутри компании, рядовые не хотят изменений. Это сильный блок. Да и руководители тоже. Особенно начинается вой, в самом начале. Когда происходит отладка. Все сразу идеально хотят, при этом не вникать. но увы, так не бывает.
Андрей, к сожалению весь ролик вы рассказываете о том, что готовы вписаться в любой проект заказчика лишь бы деньги платил. На стороне заказчика, особенно малый и средний бизнес, почти всегда будет слабый руководитель проекта. Подрядчик должен изначально говорить не только о выгодах внедрения, но и настаивать на оптимальном порядке выполнения работ (а не слушать сразу хотелки заказчика). Но есть ощущение, что деньги важнее, чем экспертность в вашей компании. Мое мнение, как заказчика - эксперт сразу должен отметать плохие варианты работы и настаивать на своем на основании опыта. Откажите клиенту в "хотелках", аргументируйте, добейтесь понимания и клиент будет вашим и с огромным LTV и сарафанным радио. А подход "сделаем вам батут вместо лесницы, как пожелаете" ведет к тому, что вы тут рассказываете - клиент сам дурак, а мы Д'Артаньяны.
В самом начале пути компания не способна была купить ПО и внедрение его с стоимостью 10млн, но в течение 15лет влили 10млн в 1С. А сейчас нужно переходить на другое ПО просто время изменилось и законы тоже нужно подключать к государственным базам а там нужны "сертифицированные ПО"😂
25-30 млн за переход с УНФ на УТ О_о . Это 2 специалиста с ЗП 300000-350000 ( это middle или senior ) на 4 года . Ну или 2 middle и senior (фот 1 млн на 3 спецов) на 2 года . Вы слишком много кушать , т.е. зажрались.
Вы даже не представляете объем бизнес-процессов у заказчика 😂
Руководитель проекта со стороны заказчика. Это беда из бед. Но почему ничего не сказано о ключевых заказчиках, о лицах принимающих решения?
Внутренний саботаж - чушь и муть. Никого не интересует, что там думают или хотят сотрудники. Не придумывайте, что цвет обоев влияет на настроение сотрудников, а это в свою очередь влияет на их работоспособность и на приемку работ. Правильная организация работ - толи есть толи её нет.
Попытка сэкономить. Это база. Если заказчик не хочет сэкономить, значит ему нужно не внедрение проекта, а отмывка денег.
!