Ефективний менеджмент. Стилі управління. Ситуаційне керівництво та його помилки. Оксана Крикун.

[@foundation2375]

Дякую за корисні поради і те, що поділилися досвідом

[@devlight.channel]

Дякуємо за зворотний зв'язок!

[@viktorbrovun7585]

Чудове відео. Але направлене на локальну аудиторію. Бажаю вам успіхів в розвитку каналу! З мене лайки)

[@devlight.channel]

Дякуємо за відгук!☺

[@duckgeek_design]

Дуже насичене відео, буду намагатись використовувати поради по максимуму!

[@devlight.channel]

Ми дуже раді, що відео для вас корисне☺

[@oksanakrykun6397]

Дякую за коментар!

[@РомаКоханівський]

делегування дуже чутливе питання.
якщо є працівники за якими вже закріпленні ряд обовязків та відповідальності відповідно є певна зарплата. А якщо делегуєш додаткові завдання/обовязки/відповідальність, то чи має ж підніматися зарплатня для цих працівників ?

[@oksanakrykun6397]

Якщо це збільшує їх навантаження та суттєво змінює обов`язки - то з часом так, це перегляд посадової інструкції і збільшення заробітної плати. Залежить від рівня завдань і об`єму - саме так люди в команді і ростуть і переходять на наступний рівень. Також можна делегувати одні завдання і забрати інші - саме тому це мистецтво делегування. Звичайно, є кейси, коли співробітникам нецікаво виконувати більше роботи і брати більше обов`язків - тоді ви, як керівник, знаєте, що цій людині делегувати конкретно цю задачу не вийде. Якщо цікаво більше про делегування - можете подивитись тут - ua-cam.com/video/qQu1Lh3YG0k/v-deo.html