Bisnisku saat ini pakai variable cost, team bisnis sering dapat bonus lebih banyak dari gajihnya, Beratnya itu ketika omset meningkat, otomatis bonus team bisnis jg meningkat. Positive nya ada jg sih, mereka ketika bisnis lg sepi jadi ikutan ngeluh jg, dan ketika bisnis lg rame mereka senang. Jd sama2 kami terlibat dalam bisnis
Sangat-sangat relate. Berasa lagi ngebahas perusahaan tempat saya kerja. Sebagai orang finance saya cuma bisa ngomong, iya sih emang gitu di lapangan. Marketing dituntut sales, purchasing dituntut ketersediaan bahan, finance dituntut buat mbayar.. Ujung-ujungnya kalo ga ada uang ya bakar duit lagi, ngepush marketing. Akhirnya bolak-balik meeting mikirin gimana kedepannya. Strategi apalagi yang bisa dilakuin. 🌊
Barakallah, ilmu nya sangat bermanfaat banget coach.. bismillah, mulai ngerapihin kembali keuangan dan strategi usaha saya 🙏🏻 doain ya kawan, semoga nanti saya bisa ikut seminarnya 🤲
ada perusahaan profit tapi defisit bisa dipengaruhi 3 hal terutama kalau perusahaan dagang 1. pembelian yang berlebihan 2. cara berdagang yang salah 3. ekspansi yang berlebihan.
Ini sangat relate karena saya sebagai di bagian fin and accounting selalu kasih alert ke owner untuk ekspansi yang measurable dan ada study kelayakan kalo engga okey hasil study jangan ekspansi benahi existing. Akhirnya banyak uang investor dibakar buat ekpansi untuk kepentingan dan nafsu owner semata
EKSPANSIah ketika bisnis/usahamu sdh menguntungkan. Krn sejatinya Ber-ekspansi dengan membuka banyak cabang adalah untuk menggandakan keuntungan, bukan menggandakan pengeluaran ~wisnu praditya~ Jdi kita perlahan2 aja dulu teman2 🙏
Di menit 24 aja uda kena di usaha sy dn ternyata yg sy terapkan adalah variabel cos untuk gaji karyawan,krna sesuai dgn target penjualan mereka. Ok mulai paham,ini isinya daging smua. Terima kasih coach lanjut lg nontonnya
terkait pembahasan fixed and variable cost memang benar demikian, dan saya yang bekerja di perusahaan logistik sudah melakukan jenis perhitungan yang sama terlebih dalam perhitungan THP SDM, sangat penting untuk bijak dalam berhitung agar keuangan stabil dan karyawan menjadi loyal pada waktu yang sama variabel cost sebenarnya rentan membuat loyalitas terhadap perusahaan menurun
Variabel cost justru bikin makin loyal pak klo sehat bisnis nya, gak lebih besar pasak daripada tiang, ambil contoh karyawan di rumah makan Padang digaji berdasarkan bagi hasil. Kalau omset perusahaan naik, karyawan ikut merasakan dampak positif, uang bisa dua bahkan lima kali lipat dari UMR. Begitu juga sebaliknya, ketika omset turun karyawan ikut nanggung beban karena pemasukan turun, memaksa karyawan utk evaluasi, klo gak kuat pindah, gpp ditinggal karyawan yg gak merasa memiliki, gak bikin rugi, kl karyawan merasa memiliki bisnis, akhirnya lebih loyal dan ada potensi bisnis kuat bertahan. Menjadi babak belur nya itu ketika variabel cost digunakan dalam situasi dan kondisi tidak pas. Utk org2 tertentu mmg ada yg tetep bertahan krn terpaksa, bertahan tanpa loyalitas, tapi itu jarang pak, biasanya klo upah bulanan trs turun ngikutin kondisi keuangan perusahaan yg ikut turun, anak buah yg gak loyal butuh waktu singkat utk memutuskan keluar kerja. Pakai fixed cost modal awal harus besar, karena mau untung atau nggak harus tetap gaji karyawan sesuai kesepakatan gaji bulanan di awal, gak cocok utk bisnis dgn modal pas2an masih mulai merintis dan meraba raba. Kecuali udh gak meraba2 lagi dan tinggal menjalankan bisnis model yg udh jadi tinggal copy dan paste. Misal bisnis minimarket kya alfa ataupun Indomaret, bisnis udh jalan, tinggal copy paste, punya investor, modal besar, aman utk memainkan fixed cost, karena perusahaan udh pasti untung nya besar, klo pake variabel cost itu karyawan minimarket upah nya bisa puluhan bahkan ratusan juta per bulan, bisa loyal pake banget. Hehehe... fix cost itu enaknya dijalankan utk bisnis yg udh gak meraba2 lagi, udh tinggal menjalankan sistem yg ada dan maju, duit masuk lebih banyak, bertambah trs dan bergulung makin besar, tapi gaji karyawan tetep/sesuai UMP ataupun UMR. ciri2 perusahaan minimarket itu fixed cost, makanya karyawan nya sering kena tumbal, tiap bulan karyawan minimarket nanggung kerugian yg belum tentu diakibatkan krn kesalahan mereka, besar kecil nya tergantung kasus.
@@NinoArtikel terimakasih balasannya pak dalam beberapa hal kita sepakat dan mempunyai sudut pandang yang sama, hanya saja komentar saya memang singkat dan menggunakan bisnis logistik sebagai dasarnya nanti akan saya tambahkan lagi, balas lewat hp tidak nikmat rasanya 😀
Jazaakumullahu khoiran...ilmunya sangat bermanfaat...semoga senantiasa Dlm rahmat Allah...Dan selalu Allah mudahkan Dlm menebar ilmu Dan kasisolusi Buat byk orang.... baarakallahu fiikum... kasisolusi MaasyaaAllah keren
Bener banget..temen sy buka cabang byk ahkirnya smua tutup. Alhamdulillah sy py usaha jasa londri masih 1 dulu krn sy pikir buka cabang pun ga bs asal aja. Mending fokus 1 aja dulu
Aspek komunikasi dengan SDM ini menjadi penting ketika semua resiko seolah di share ke karyawan. Sementara kalah keuntungan, profit lebih banyak di keep perusahaan secara mencolok dilihat tim. Kalau untung gede pakai fixed cost. Kalau untung dikit pakai variabel cost = karyawan kudu ikut nanggung risk nya. Tapi kalau lagi rejeki nomplok, dapetnya juga gak segede itu. Kalau karyawan nya berontak, merasa di exploited, tidak ada kepastian pendapatan dan rasa aman. Bisa di laid off kapan aja. Kalau pun ngoyo, dapat bonus yang prosentase nya tidak seberapa, suasana kerja toxic. Akhirnya HRD di pushed untuk ngendalikan suasana. Hrd nya serasa di pukul atas dan bawah Bagaimana itu ya? Real case happened.
Nomor 4 itu mirip angel investor, meski rugi tetap bisa invest perusahaan startup. Krn duitnya banyak begitu ada 1 startup yg sukses maka akan cuan ribuan persen.🎉
Saya suka.. Kalian ini.. Menset kalian mantap.. Tapi.. Kalau saya bukan modal bukan juga.. Market yg utama.. Tapi bagai mana prodak harus kualitas unggul. Dan yg penting eskusi lasung jangan banyak pikir.. Lasung penggal. Kepalanya
suara konsumen (pengalam pribadi) : bagi gw talita itu ayam goreng yg enak bgt kalo outletnya gorengnya ok dan pelayanannya bener, berbulan2 langganan di outlet itu walau aga jauh dari rmh bela2in beli eh ganti karyawan beda tangan pelayanan kurang dan hasil gorengannya pun kurang juga, akhirnya ga pernah beli di outlet itu lagi, dan dulu selalu beli sabana karena ya itu karyawan dan pelayanan oke dan jadi langganan berbulan2, tiba2 ganti karyawan dan itu sangat mengecewakan dari pelayanan dan hasil gorengan, beberapa kali dapet ayam kurang mateng. ga pernah lagi beli sabana dan beralih ke talita kalo beli ayam goreng, akhir2 ini liat di outlet sabana yg dulu langganan yg pegang karyawan awal (ownernya) tapi karena udah kecewa ga pernah sekalipun beli lagi, kalo keabisan ayam goreng talita mending beli geprek dah, wahai para penjual kalo udah laku bgt, saya sangat berharap ga usaha ada cabang yg utama malah yg pegang orang lai kalo standarnya nurun yg ada pembeli kecewa cuy.
Buat editor: please.. Jangan ngezoom dari tampilan yg dilayarnya ka dery.. Tp tolong masukin sendiri datanya mentahnya.. Jgn pakai zoom dr layarnya. Kita mau belajar mahamin katanya coach gk ngerti krn layarnya gk ke baca..
Kalo Bawang Goreng Susi Bangor bukan sebuah aib kok. Melainkan Bawang Goreng Rasa Rasa. Bawang Goreng rasa pedas ada, rasa ayam panggang ada, Rasa keju jg ada.. enaaak
Intinya Bisnis apa pun Uang nya gk hutang punya modal dobel 3kali lipat gitu, jadi kalau pertama pembeli belum bayar masih ada uang, gitu menurut aku gampang nya gitu aja 🤔🤔
tergantung bisnisnya. kalo bisnismu b2b pasti anda punya piutang. bisnis pasar becek pun pasti ada hutang piutang. walaupun tenornya hanya 1 atau 2 jam saja
![[LIVE] Kehidupan Pasca Wafat, Intisari Surah An-Naba - Ustadz Adi Hidayat](http://i.ytimg.com/vi/lEPCK8EUYdw/mqdefault.jpg)
strategi seimbang :
1. pahami fixed cost
2. pahami variabel cost
3. pahami naik turunnya revenue
4. pahami price. (harga beli snw hargw jual)
5. pahami prilaku customer
6. mindset profit. disemua karyawan
7. pahami startegi promosi dan database customer.
8. strategi kemitraan.
Nitip sendal
Titip
.
cakep om
Skian tahun Jungkir balik Udeh di lakuin smua😂
Bukan hanya ahli keuangan tp jg ahli komunikasi, ahli silaturahim, ahli gaol itulah sohib smp gw #sukses selalu buat om yusak
Ikii
Bisnisku saat ini pakai variable cost, team bisnis sering dapat bonus lebih banyak dari gajihnya,
Beratnya itu ketika omset meningkat, otomatis bonus team bisnis jg meningkat.
Positive nya ada jg sih, mereka ketika bisnis lg sepi jadi ikutan ngeluh jg, dan ketika bisnis lg rame mereka senang. Jd sama2 kami terlibat dalam bisnis
Alhamdulillah tercerahkan, couch yuzak selalu buka2an tdk hitung2 ilmu. Semoga berkah cousg
Sangat-sangat relate. Berasa lagi ngebahas perusahaan tempat saya kerja. Sebagai orang finance saya cuma bisa ngomong, iya sih emang gitu di lapangan. Marketing dituntut sales, purchasing dituntut ketersediaan bahan, finance dituntut buat mbayar.. Ujung-ujungnya kalo ga ada uang ya bakar duit lagi, ngepush marketing. Akhirnya bolak-balik meeting mikirin gimana kedepannya. Strategi apalagi yang bisa dilakuin. 🌊
Bahas donk finance yg syariah, bayar gaji karyawan harian dsb
Kurang cabang bagus
Tbh78
Barakallah, ilmu nya sangat bermanfaat banget coach.. bismillah, mulai ngerapihin kembali keuangan dan strategi usaha saya 🙏🏻 doain ya kawan, semoga nanti saya bisa ikut seminarnya 🤲
ada perusahaan profit tapi defisit bisa dipengaruhi 3 hal terutama kalau perusahaan dagang
1. pembelian yang berlebihan
2. cara berdagang yang salah
3. ekspansi yang berlebihan.
Ini salah satu podcast favorit selain podcast sama pak Bi, terima kasih banyak kasisolusi semoga makin sukses dan tambah berkah.
Suka banget nonton konten dari kasisolusi, kasih ilmu-ilmu tentang bisnis dan bisa tau cara bisa bisnis biar tetap strategis
Masya Alloh mantap sekli ilmunya.. Kmrin sdah jrang nonton kasisolusi lgi, krna kurang srek isinya. Pas lgi ada masalah bisnis, tahu tahu fyp, jawaban dari masalah bisnisku nih.. Buka cabang btul btul nambah pusing. Alhamdulillah semuanya terjawab disini.. Masya Alloh mantap ilmunya😊
Ini sangat relate karena saya sebagai di bagian fin and accounting selalu kasih alert ke owner untuk ekspansi yang measurable dan ada study kelayakan kalo engga okey hasil study jangan ekspansi benahi existing. Akhirnya banyak uang investor dibakar buat ekpansi untuk kepentingan dan nafsu owner semata
Pengen belajar bang
Balik kuli pabrik langsung seminar gratis disini 🙏
Keren
Cemangat KK
Spik ente wkwkwk , tapi keren 😂
Udah bisnis bro?
@@the_experimentrials9559 1 bulan lalu baru dimulai mas
Keren Coach Yuzak, Saya pernah ikut kelas beliau di bandung, Materinya keren banget. 👍
asli,, ngangenin kalo dengerin Coach Yuszak,, yg dibahas skala besar,, dan menarik sekalii,,
Gw sdar gw udh gk muda lgi. Dan gw sdar ilmu pengetahuan gw cetek. Smga dri nnton ini, waktu saya nmbh bermnfaat. Dan nambah ilmu...
EKSPANSIah ketika bisnis/usahamu sdh menguntungkan.
Krn sejatinya Ber-ekspansi dengan membuka banyak cabang adalah untuk menggandakan keuntungan, bukan menggandakan pengeluaran
~wisnu praditya~
Jdi kita perlahan2 aja dulu teman2 🙏
Sharing nya aja sebanyak ini,gak kebayang materi workshoopnya auto MBA
Ketika gue ga bosen dan nyimak baik2 kuliah ini, fix! Ada perubahan dlm diri gue
THANK U ... ini ILMU PAS seperti yang saya butuhkan
Sangat sangat membantu ini channel bawa orang yang pinter gw tepuk tangan sambil belajar juga
Di menit 24 aja uda kena di usaha sy dn ternyata yg sy terapkan adalah variabel cos untuk gaji karyawan,krna sesuai dgn target penjualan mereka. Ok mulai paham,ini isinya daging smua. Terima kasih coach lanjut lg nontonnya
kerennnnn masyAllah banyak daging buat bisnis owner kyk gue...tanks bgt coach yusak dan bg derly
terkait pembahasan fixed and variable cost memang benar demikian, dan saya yang bekerja di perusahaan logistik sudah melakukan jenis perhitungan yang sama terlebih dalam perhitungan THP SDM, sangat penting untuk bijak dalam berhitung agar keuangan stabil dan karyawan menjadi loyal pada waktu yang sama
variabel cost sebenarnya rentan membuat loyalitas terhadap perusahaan menurun
Variabel cost justru bikin makin loyal pak klo sehat bisnis nya, gak lebih besar pasak daripada tiang, ambil contoh karyawan di rumah makan Padang digaji berdasarkan bagi hasil. Kalau omset perusahaan naik, karyawan ikut merasakan dampak positif, uang bisa dua bahkan lima kali lipat dari UMR. Begitu juga sebaliknya, ketika omset turun karyawan ikut nanggung beban karena pemasukan turun, memaksa karyawan utk evaluasi, klo gak kuat pindah, gpp ditinggal karyawan yg gak merasa memiliki, gak bikin rugi, kl karyawan merasa memiliki bisnis, akhirnya lebih loyal dan ada potensi bisnis kuat bertahan.
Menjadi babak belur nya itu ketika variabel cost digunakan dalam situasi dan kondisi tidak pas. Utk org2 tertentu mmg ada yg tetep bertahan krn terpaksa, bertahan tanpa loyalitas, tapi itu jarang pak, biasanya klo upah bulanan trs turun ngikutin kondisi keuangan perusahaan yg ikut turun, anak buah yg gak loyal butuh waktu singkat utk memutuskan keluar kerja.
Pakai fixed cost modal awal harus besar, karena mau untung atau nggak harus tetap gaji karyawan sesuai kesepakatan gaji bulanan di awal, gak cocok utk bisnis dgn modal pas2an masih mulai merintis dan meraba raba. Kecuali udh gak meraba2 lagi dan tinggal menjalankan bisnis model yg udh jadi tinggal copy dan paste.
Misal bisnis minimarket kya alfa ataupun Indomaret, bisnis udh jalan, tinggal copy paste, punya investor, modal besar, aman utk memainkan fixed cost, karena perusahaan udh pasti untung nya besar, klo pake variabel cost itu karyawan minimarket upah nya bisa puluhan bahkan ratusan juta per bulan, bisa loyal pake banget. Hehehe...
fix cost itu enaknya dijalankan utk bisnis yg udh gak meraba2 lagi, udh tinggal menjalankan sistem yg ada dan maju, duit masuk lebih banyak, bertambah trs dan bergulung makin besar, tapi gaji karyawan tetep/sesuai UMP ataupun UMR.
ciri2 perusahaan minimarket itu fixed cost, makanya karyawan nya sering kena tumbal, tiap bulan karyawan minimarket nanggung kerugian yg belum tentu diakibatkan krn kesalahan mereka, besar kecil nya tergantung kasus.
@@NinoArtikel terimakasih balasannya pak
dalam beberapa hal kita sepakat dan mempunyai sudut pandang yang sama, hanya saja komentar saya memang singkat dan menggunakan bisnis logistik sebagai dasarnya
nanti akan saya tambahkan lagi, balas lewat hp tidak nikmat rasanya 😀
Keren coach, makasih byk atas sharing ilmunya. Semoga berkah dan bermanfaat, salam sukses selalu 🙏
Yes bangat,, semoga ilmunya barokah .amin
Jazaakumulloh khairon wa baarokallohufiikum
Terimakasih sharingnya Coach Yuszak alhamdulillah menambah ilmu keuangan..
MashaAllah, terima kasih pelajaran gratis. Salam dari Malaysia.
Salah satu isi podcast terbaik, gw yg awam jadi ngerti
Allahuakbar. Ilmu dagingnya daging nih.terimakasih coach 😊
Alhamdulillah dapet pencerahan, bermanfaat banget trmksh bang. Sukses & sehat selalu.
Sangat bermanfaat ilmunya sangat relate karena saya juga mengalami iku.. Terimakasih pencerahannya coach
Trimakasi banyak atas ilmunya
Jazaakumullahu khoiran...ilmunya sangat bermanfaat...semoga senantiasa Dlm rahmat Allah...Dan selalu Allah mudahkan Dlm menebar ilmu Dan kasisolusi Buat byk orang.... baarakallahu fiikum... kasisolusi MaasyaaAllah keren
Manteb ulasannya menambah wawasan berbisnis👍👍
Jazakumulloh khoir
Kasihsolusi bener bener kasih solusi. Mantapssss
Selalu semangat kalo ada Coach Yuszak, belajar strategi keuangan. terimakasih coach dan tim kasisolusi... semoga sehat-sehat terus
Mksh ilmunya ini yg dbtuhin.mkasih ksi solusi jga coach
padahal gak punya bisnis sama sekali cuma freelancer tapi entah kenapa suka dengeren coach yuzak
sangat bermanfaat bagi pengusaha pemula
Barakallahu Fiikum, terimakasih atas ilmunya
Ilmu praktik kek gini yang dibutuhkan 👍👍
Makasi banyak ilmunya..
masya allah ilmu mahal di bagikan gratis barakallah fiikum
Saya background engineer, hobi investasi shg belajar keuangan. Suka juga dg bisnis shg belajar marketing 😂
Sama om 😹
demen banget ada poscast yang bahas beginian thx mas
Bener banget..temen sy buka cabang byk ahkirnya smua tutup. Alhamdulillah sy py usaha jasa londri masih 1 dulu krn sy pikir buka cabang pun ga bs asal aja. Mending fokus 1 aja dulu
Aspek komunikasi dengan SDM ini menjadi penting ketika semua resiko seolah di share ke karyawan. Sementara kalah keuntungan, profit lebih banyak di keep perusahaan secara mencolok dilihat tim.
Kalau untung gede pakai fixed cost. Kalau untung dikit pakai variabel cost = karyawan kudu ikut nanggung risk nya. Tapi kalau lagi rejeki nomplok, dapetnya juga gak segede itu.
Kalau karyawan nya berontak, merasa di exploited, tidak ada kepastian pendapatan dan rasa aman. Bisa di laid off kapan aja. Kalau pun ngoyo, dapat bonus yang prosentase nya tidak seberapa, suasana kerja toxic. Akhirnya HRD di pushed untuk ngendalikan suasana. Hrd nya serasa di pukul atas dan bawah
Bagaimana itu ya? Real case happened.
ya gpp gak bagaimana bagaimana. namanya juga hidup. Jika yang menghendaki hidup demikian, manusia bisa apa.
berarti orang tsb tidak cocok dengan anda. kata coach yuszak
ni chanel semua kontennya daging semua cuy~
setiap nonton ni chanel kaya lagi seminar wkwkwk
Mantap...!!! Ilmu finance daging semuanya.
terima kasih kasih solusi dan coach yusak sangat bermanfaat
Kerenn bgtsss, makasih coach Yuszak
Nomor 4 itu mirip angel investor, meski rugi tetap bisa invest perusahaan startup. Krn duitnya banyak begitu ada 1 startup yg sukses maka akan cuan ribuan persen.🎉
Konten nya daging semua pak 💯❣
obrolannya berisi banget bang,,
Bagus bnget pembahasannya
MasyaAllah.. keren coach yuszak
Keren banget coach yuzak.. Bermanfaat banget ilmunya.. Maju terus kasi solusi👍🏻
kementrian keuangan dan pajak harus denger realita ini........🥲🥲
Kesimpulannya: Kalau perusaan yang masih baru mau berkembang, pakai variabel cost. Kalau pertumbuhannya sudah kelipatan, pakai fix cost. begitu ya?
Kok kesimpulan saya juga sama ya. Tapi betul apa nggak ya kesimpulan ini.
Betul
@@doadzikirrasulullah betul
kelipatan dan "konsisten" serta fluktuasi omset gapnya tidak terlalu lebar bisa pakai fixed cost.
Channel Terdaging di indonesia yang pernah ada.
Buat bukan pengusaha jadi belajar banyak
Semoga resesi benar benar terjadi, jadi terlihat dgn jelas mana yg dekat pada ALLOOH SWT dgn yg berpura pura dekat pada ALLOOH SWT😁
Iya pak ustadz
alhamdulillah pas banget lagi di posisi ini mau nambah apa nggak hha..
Daging semua sih Ini anjir.
Ga bosen gw ulang - ulang 🔥🔥
Kadang kita harus merasakan dulu baru kita sadari,,, contohnya sya aemdiri,,1 outlet ke 2 dn ke3,,dan akhirnya saya putuskan 1 ,aja yg pnting maksimal
Nambah cabang malah jadi rumit & rugi terus, paling parah mendzolimi cabang.. Jadi inget kantor dlu..
Perusahaan yang efisien dalam mengelola biaya operasionalnya akan lebih rentan menghasilkan profit yang lebih tinggi.
gokil br ini podcast yg clearrrrrrrr
Saya suka.. Kalian ini.. Menset kalian mantap.. Tapi.. Kalau saya bukan modal bukan juga.. Market yg utama.. Tapi bagai mana prodak harus kualitas unggul. Dan yg penting eskusi lasung jangan banyak pikir.. Lasung penggal. Kepalanya
Karena orang sukses.. Bukan banyak cerita.. Tapi.. Kalian belum perna di pagii orang yg sukses.. Di arap saudi.. Jadi santai jo..
Barrakallah,,
terimakasih coach yuzak 😍😍
nyimak.... konten the best
Tuh yang marketing tuh belajar sama coach Yusha
Ini wajib disimak dari awal sampai akhir, isi nya tenderloin
suara konsumen (pengalam pribadi) : bagi gw talita itu ayam goreng yg enak bgt kalo outletnya gorengnya ok dan pelayanannya bener, berbulan2 langganan di outlet itu walau aga jauh dari rmh bela2in beli eh ganti karyawan beda tangan pelayanan kurang dan hasil gorengannya pun kurang juga, akhirnya ga pernah beli di outlet itu lagi, dan dulu selalu beli sabana karena ya itu karyawan dan pelayanan oke dan jadi langganan berbulan2, tiba2 ganti karyawan dan itu sangat mengecewakan dari pelayanan dan hasil gorengan, beberapa kali dapet ayam kurang mateng. ga pernah lagi beli sabana dan beralih ke talita kalo beli ayam goreng, akhir2 ini liat di outlet sabana yg dulu langganan yg pegang karyawan awal (ownernya) tapi karena udah kecewa ga pernah sekalipun beli lagi, kalo keabisan ayam goreng talita mending beli geprek dah, wahai para penjual kalo udah laku bgt, saya sangat berharap ga usaha ada cabang yg utama malah yg pegang orang lai kalo standarnya nurun yg ada pembeli kecewa cuy.
Mantap atasan penjelasannya sobatku, sukses 38:08
Makasi ilmu nya❤
Dahsyat Coach
Semoga dilancarkan ikut SFM
Buat editor: please.. Jangan ngezoom dari tampilan yg dilayarnya ka dery.. Tp tolong masukin sendiri datanya mentahnya.. Jgn pakai zoom dr layarnya.
Kita mau belajar mahamin katanya coach gk ngerti krn layarnya gk ke baca..
ini podcast untuk orang2 yang ingin berkembang, bukan untuk orang2 yang hanya ingin dapat hiburan ga mutu
Kalo Bawang Goreng Susi Bangor bukan sebuah aib kok. Melainkan Bawang Goreng Rasa Rasa. Bawang Goreng rasa pedas ada, rasa ayam panggang ada, Rasa keju jg ada.. enaaak
Ngerasa ga sih kalau liat konten ini kadang suara nara sumber kecil, tapi bang deri suara nya kenceng
Suara dan nada bicara coach yuszak mirip kayak coach James Gwee🙏🙏🙏
Mantap ilmu ya
terima kasih coach, refresh ilmuku lg wkwk
Klaten hadir pengusaha mebel gerobak kayu
bner bnget baru sadar
Arif barbershop nyimak coach...
nonton coach Yuszak karena financial ❌
nonton coach Yuszak karena suaranya satisfying ✅
ditunggu workshop nya di jakarta coach
Kapan ya Pak Adiwarman Karim di undang ke podcast ini ??
Sebagai ownner andai aku dapet ilmu ini dulu sebelum bangkrut 😢😅😅😂
Klaten Hadir. Pengusaha karton Box.....
Wah,,sama dri klaten jg
@@kOc281 bisnis apa mase?
@@Opopo.p pupuk sama konveksi mas,,🙏🙏
@@kOc281 konfeksi maklon? Atau jualan retail sendiri mase?
namun realitanya coch jika terjadi peningkatan revenue dari peningkatakn volume mengakibatkan peningkatkan fix cost
Klo buta finance, trus mau ikutan workshop. Ngikutin nya gmn? Apakah setelah workshop bisa sharing sharing after workshop?
Intinya Bisnis apa pun Uang nya gk hutang punya modal dobel 3kali lipat gitu, jadi kalau pertama pembeli belum bayar masih ada uang, gitu menurut aku gampang nya gitu aja
🤔🤔
tergantung bisnisnya. kalo bisnismu b2b pasti anda punya piutang. bisnis pasar becek pun pasti ada hutang piutang. walaupun tenornya hanya 1 atau 2 jam saja
Ada kah rekomendasi buku tentang materi ini ?