¡Hola, Diego! Gracias por haber visto el video. Saber cuántas personas son necesarias para completar el proyecto requiere, de entrada, que sepas el esfuerzo estimado (horas totales) para hacerlo. Así, con la disponibilidad estimada también (horas por persona en un período), estimarás cuántas personas requieres que trabajen si quieres que el proyecto se termine en un calendario dado. El detalle lo puedes aprender mejor en mi curso de estimación: www.udemy.com/course/estimacion-de-proyectos-de-software-de-novato-a-ninja/?referralCode=6C624A3632E6B57E501E
@@diegofmarinm Por supuesto, Diego. A las personas no las vas a tratar como a ladrillos o computadoras, y tampoco querrás administrar pensando que son así, pues se interactúa con ellos humanamente. Sin embargo, en el momento de planificar y estimar consideras aspectos como: la disponibilidad, la productividad, las habilidades necesarias, su salario (que se convierte en costo) y otras cosas, como lo haces con recursos necesarios para el proyecto; fuera de eso, esa información no se usa ni considera para el trato de las personas que trabajan contigo.
Muy buen video, muchas gracias
¡Gracias por tu visita, Fran!
¿Recursos necesarios para terminar el proyecto, refiriéndose a personas ?
¡Hola, Diego! Gracias por haber visto el video.
Saber cuántas personas son necesarias para completar el proyecto requiere, de entrada, que sepas el esfuerzo estimado (horas totales) para hacerlo. Así, con la disponibilidad estimada también (horas por persona en un período), estimarás cuántas personas requieres que trabajen si quieres que el proyecto se termine en un calendario dado.
El detalle lo puedes aprender mejor en mi curso de estimación: www.udemy.com/course/estimacion-de-proyectos-de-software-de-novato-a-ninja/?referralCode=6C624A3632E6B57E501E
@@EdgarFernandez Gracias por responder. El mensaje es: Las personas no son recursos. Es una forma de resaltar los valores desde un rol como Coach.
@@diegofmarinm Por supuesto, Diego. A las personas no las vas a tratar como a ladrillos o computadoras, y tampoco querrás administrar pensando que son así, pues se interactúa con ellos humanamente.
Sin embargo, en el momento de planificar y estimar consideras aspectos como: la disponibilidad, la productividad, las habilidades necesarias, su salario (que se convierte en costo) y otras cosas, como lo haces con recursos necesarios para el proyecto; fuera de eso, esa información no se usa ni considera para el trato de las personas que trabajan contigo.