Les 5 règles d'or du FEEDBACK
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- Опубліковано 1 лип 2024
- Comment réaliser efficacement un feedback en tant que manager ou dirigeant ? Découvrez ce qu'il ne faut surtout pas faire ainsi que 5 règles d'or pour mieux maîtriser l'art du fedd-back.
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J'ai vraiment l'impression que ce qui est dit dans cette vidéo s'applique également à tout feedback sur internet tellement on est du genre à critiquer voire même descendre gratuitement une création amateure et on justifie ça sous prétexte que ça soit constructif (ça ne l'est pas, ça me pousse à défendre ma création et à s'éloigner de ce genre de personne).
Excellent, ça fait du bien d'entendre ça.
On parlée de feed-back d’amélioration,de constructif si il y’a du négatif à exprimer en parlant d’axe d’amélioration..l’utilisation des termes adaptés a énormément d’importance afin de faire passer le bon message 😊
Merci pour cette capsule Clément. Comme tu le soulignes très bien un feedback doit être juste avec cette intention pure de faire progresser son Collaborateur, son équipe en créant les conditions pour y parvenir. Ce qui suppose que les objectifs aient été clairement définis. Dans ce contexte, le feedback "juste" est un retour aligné avec ce qui a été constaté par le Manager et à ce titre il ne peut pas être plus axé sur les points positifs que ceux nécessitant des axes de progrès. Ce sont les faits qui vont définir la nature du feedback. Celui-ci doit être cohérent avec ce qui doit être amélioré et ou salué. Je préciserais également que pour progresser il est important d'accepter de se laisser dire ce que nous avons besoin d'entendre et non pas ce que nous avons envie d'entendre 🙂 Enfin, élément essentiel pour donner du feedback, cela va sans dire mais c'est mieux quand on le rappelle, une légitimité du Manager est essentielle pour garantir la meilleure acceptation d'un feedback par son Collaborateur ou son Equipe.
Merci Antoine pour ton feedback 😉
Il y a toujours un aspect humain dans le travail d'équipe, ce n'est pas qu'une question d'actions mais aussi de savoir être. Comment faire dans ce cas ? Car lorsque la confiance n'est pas là, c'est difficile de créer un dialogue.
Bonjour Clément.
💓 Merci, ca me fait penser à un feedback que je traîne à exprimé à mon équipe, mes collègues et que j'ai déjà annoncé que j'allais exprimé, sans suite depuis.
Je vais le faire👍.
Merci Clément 🙏
Merci à toi
👍🏻
okay