Спасибо за вопрос. Вы знаете, клиенты весьма нечасто раскрывают и разрешают озвучивать именно финансовые показатели, ссылаясь на коммерческую тайну. Но бывают исключения. Например, вот какие данные есть по реализованному нами проекту Толяттикаучук (ПАО Татнефть). На сайте конкурса «1С:Проект года» (eawards.1c.ru/projects/perehod-veduschego-proizvoditelya-kauchukov-ooo-tolyattikauchuk-pao-tatneft-s-importnoy-sistemy-avtomatizacii-upravleniya-remontami-na-reshenie-1s-toir-2-korp-131225/) сказано: «В результате перехода с импортной системы автоматизации управления ремонтами на отечественное решение «1С:ТОИР 2 КОРП» компании «Тольяттикаучук» (ПАО «Татнефть») удалось получить следующий экономический эффект. Экономия на стоимости ПО и лицензий, а также интеграции и сопровождения решения для управления ремонтами за счет перехода на 1С:ТОИР 2 КОРП составила 24,5 млн руб. Созданная в 1С:ТОИР 2 КОРП база данных оборудования и нормативов позволяет не только вести учет, но и управлять активами с применением комбинированных стратегий обслуживания основного технологического оборудования. RCM-анализ, выполняемый вне 1С:ТОИР, дополняет риск-ориентированные принципы обслуживания для критичного и средне критичного оборудования, что позволяет совершенствовать программу обслуживания, формируемую в 1С:ТОИР, и достичь экономии, по экспертной оценке, до 5 млн руб.». По нашему опыту и из обратной связи от клиентов мы понимаем, что срок окупаемости проекта - от 4 месяцев до 1 года после старта промэксплуатации. Если вас интересует оценка внедрения 1С:ТОИР, для расчета стоимости предлагаем вам записаться на консультацию с нашим экспертом по автоматизации ТОиР по почте toir@desnol.ru или на сайте: 1ctoir.ru/events/individualnaya-konsultatsiya-po-povysheniyu-effektivnosti-ekspluatatsionnoy-sluzhby-na-vashem-predpr/
Какая реально прибыль в рублях от внедрения системы ТОиР ??? Сколько потратили на её внедрение ? Когда окупится ? )))
Спасибо за вопрос. Вы знаете, клиенты весьма нечасто раскрывают и разрешают озвучивать именно финансовые показатели, ссылаясь на коммерческую тайну.
Но бывают исключения. Например, вот какие данные есть по реализованному нами проекту Толяттикаучук (ПАО Татнефть). На сайте конкурса «1С:Проект года» (eawards.1c.ru/projects/perehod-veduschego-proizvoditelya-kauchukov-ooo-tolyattikauchuk-pao-tatneft-s-importnoy-sistemy-avtomatizacii-upravleniya-remontami-na-reshenie-1s-toir-2-korp-131225/) сказано: «В результате перехода с импортной системы автоматизации управления ремонтами на отечественное решение «1С:ТОИР 2 КОРП» компании «Тольяттикаучук» (ПАО «Татнефть») удалось получить следующий экономический эффект. Экономия на стоимости ПО и лицензий, а также интеграции и сопровождения решения для управления ремонтами за счет перехода на 1С:ТОИР 2 КОРП составила 24,5 млн руб. Созданная в 1С:ТОИР 2 КОРП база данных оборудования и нормативов позволяет не только вести учет, но и управлять активами с применением комбинированных стратегий обслуживания основного технологического оборудования. RCM-анализ, выполняемый вне 1С:ТОИР, дополняет риск-ориентированные принципы обслуживания для критичного и средне критичного оборудования, что позволяет совершенствовать программу обслуживания, формируемую в 1С:ТОИР, и достичь экономии, по экспертной оценке, до 5 млн руб.».
По нашему опыту и из обратной связи от клиентов мы понимаем, что срок окупаемости проекта - от 4 месяцев до 1 года после старта промэксплуатации.
Если вас интересует оценка внедрения 1С:ТОИР, для расчета стоимости предлагаем вам записаться на консультацию с нашим экспертом по автоматизации ТОиР по почте toir@desnol.ru или на сайте: 1ctoir.ru/events/individualnaya-konsultatsiya-po-povysheniyu-effektivnosti-ekspluatatsionnoy-sluzhby-na-vashem-predpr/