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Manuel Windegger - Consulente per settore Horeca
Italy
Приєднався 28 січ 2011
Vuoi rendere il tuo ristorante ed il tuo albergo più profittevoli ed efficienti? Scopri cosa posso fare per te.
Mi chiamo Manuel Windegger e lavoro come manager, imprenditore e consulente nel settore alberghiero e della ristorazione da 25 anni.
Con questo canale voglio aiutare ristoratori e albergatori a rendere maggiormente profittevoli le loro attività: sapevi che il 35% dei ristoranti chiude entro i primi 3 anni di vita? Lo sapevi che le gestioni alberghiere improvvisate e senza strategie di vendita adeguate portano l’imprenditore al fallimento?
Questo non deve accadere e per questo motivo ho aperto questo canale di formazione gratuita per gli imprenditori del settore.
Parleremo di controllo di gestione, revenue management, monitoraggio dei prezzi delle materie prime e come si creano i file Excel per ottimizzare costi e processi, calcolo del food cost e strategie di marketing di cui hai bisogno per rendere la tua attività sold out ogni giorno generando margini di utile.
Mi chiamo Manuel Windegger e lavoro come manager, imprenditore e consulente nel settore alberghiero e della ristorazione da 25 anni.
Con questo canale voglio aiutare ristoratori e albergatori a rendere maggiormente profittevoli le loro attività: sapevi che il 35% dei ristoranti chiude entro i primi 3 anni di vita? Lo sapevi che le gestioni alberghiere improvvisate e senza strategie di vendita adeguate portano l’imprenditore al fallimento?
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Il CONTEST (Parte 3): se indovini vinci una consulenza per il tuo ristorante o il tuo hotel
Nel mio nuovo format ho deciso di fare insieme a te un test molto interessante in merito al valore percepito all'interno di bar, hotel e ristoranti.
Se ti stessi chiedendo che cosa si intenda per valore percepito all'interno di un ristorante o un hotel e quanto sia utile ottimizzare questa metrica per migliorare i tuoi profitti e incrementare i tuoi clienti, ti suggerisco anche di vedere i miei video dedicati:
ua-cam.com/video/v-CzrmNdtD4/v-deo.html
ua-cam.com/video/hHLmg-YNirY/v-deo.html
ua-cam.com/video/TQPKiYjHTWc/v-deo.html
In cosa consiste il contest? Devi sapere che negli ultimi tempi ho fatto l'ospite e il cliente in alcuni bar, hotel e ristoranti. Ti descriverò tutto quello che ho consumato e i servizi di cui ho usufruito, facendoti vedere nel dettaglio anche le foto, ma non ti darò alcuna indicazione in merito alla location, nome dell'attività e giudizio sulla qualità del servizio o dei piatti.
Il tuo compito è quello di indovinare quanto ho speso rispetto a quanto consumato, in modo da riuscire a dare un valore alla mia esperienza: quanto saresti stato disposto a spendere per l'esperienza di cui ho usufruito?
Scrivi nei commenti quanto ho speso secondo te.
Chi indovina quanto ho pagato in ogni singolo episodio si aggiudicherà 4 ore di consulenza per la sua attività GRATUITA con me (non è la solita menata...non ti vendo niente dopo :) )
Nel caso nessuno indovinasse l'importo preciso, verrà premiato l'utente che si avvicinerà maggiormente per eccesso o per difetto alla cifra che ho speso.
Ti consiglio di seguire tutti gli 8 contest: chi vince il numero maggiore di contest (ad esempio, indovinandone 5 su 8) vince ulteriori 8 ore di consulenza gratuita.
Te la faccio breve: prova a partecipare e con 4 semplici click e 10 minuti di attenzione potresti vincere una consulenza da 28 ore che ti aiuterà a migliorare e a rendere più profittevole la tua attività.
In bocca al lupo
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🚀 Iscriviti al canale e attiva la campanella per non perderti l'uscita dei prossimi contest per vincere la consulenza gratuita! 💪
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Il tuo compito è quello di indovinare quanto ho speso rispetto a quanto consumato, in modo da riuscire a dare un valore alla mia esperienza: quanto saresti stato disposto a spendere per l'esperienza di cui ho usufruito?
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Nel caso nessuno indovinasse l'importo preciso, verrà premiato l'utente che si avvicinerà maggiormente per eccesso o per difetto alla cifra che ho speso.
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Secondo noi 15 euro
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Totale scontrino 19,50 €
Ti piacerebbe sapere se hai vinto eh ...! Continua a partecipare e se sarai stato bravo ti regalo la consulenza!
Attendo con ansia il video della gestione di excel e degli indici utili per poter gestire il revenue . Non appena sara’ postato lo faccia sapere. Grazie e complimenti
Buongiorno Francesco, il video tutorial di Excel con la prima parte degli indici sarà pubblicato il 15/9 in mattinata
non e cosi semplice come puo sembrare, la ristorazione e molto complessa
Grande Manuel competente professionista di ottimo livello TOP
Grazie!!! Un tuo apprezzamento da competente in ambito di food & travel fa sempre piacere
Ottimo servizio. Di La Piadineria che ne pensi?
Grazie Edgar! In generale tutti i concept di franchising aperti e operativi da oltre 5 anni si possono definire delle buone opportunità in quanto hanno superato il momento critico iniziale. La Piadineria fa sicuramente parte di questi. Se hai intenzione di aprire una attività tua ci sono diversi aspetti da tenere conto tra i quali 1. Disponibilità economica per il progetto 2. investimento richiesto per l'apertura 3. Area geografica dove vorresti investire (forse una Piadineria a Rimini avrebbe una vita un po' difficile per esempio ;) ) 4. Offerta "gastronomica" e presenza di altri franchising nell'area ... Se hai voglia di approfondire o di fare due chiacchiere fammi sapere
Grazie per il tuo lavoro, mi ha aiutato tantissimo. Ho una domanda: se io applicassi questo foglio ad una piccola azienda ristorativa, in cui la tabella reparto é intesa come la linea di lavoro all'interno della cucina, mi risulta difficile valutare quanti pezzi vengono utilizzati dal mio personale. Come posso valutare in modo più approssimativo? Esempio ordino 10 kg di cipolle e li metto in magazzino, mi viene difficile segnare quanti kg di cipolle prendo ogni giorno da quel magazzino e le utilizzo per lavorare, come posso ovviare a questo? Spero di essere stato chiaro. Grazie ancora
Grazie Emanuele per il tuo feed-back. Mi fa davvero piacere che le risorse che metto a disposizione ti possano tornare utili. I conteggi e le rilevazioni degli inventari ha un senso farli con cadenza mensile in modo tale che si possa poi calcolare il food cost sulla base del fatturato. Ho provato a rispondere alla tua e-mail ma il messaggio torna indietro. Se vuoi rimandami il tuo contatto email scrivendo a manuel@menuperfetto.it così se vuoi e se mi rilasci il tuo contatto telefonico possiamo fare una call e spiegarti un po' più nel dettaglio. Aspetto tue! Grazie
Bravo Manuel!
Grazie Stefano!
Shoe Othani non approva 😂
Buongiorno @alessioruggiero3985 e grazie per il feed back! Mi può dare qualche info in più sul commento al video? Grazie Manuel
Seguo sempre con interesse i suoi video( tempo permettendo). Per quelle che sono le mie esperienze direi che la prima valutazione necessaria, entrando nella direzione di un complesso alberghiero con ristorante, è il clima psicologico dei dipendenti: dai vertici alla base. La resistenza al cambiamento è lo scoglio più grande, segue il tipo di comunicazione interno all'azienda, il carattere-personalità dei singoli e altro ancora. Si può partire dalla proprietà finendo al commis di cucina. Quando si verificano problematiche di gestione molto spesso dipende dal clima sociale interno. Pianificare strategie, azioni di marketing, nuove procedure e quant'altro è molto difficile in ambienti dove si sono perse le motivazioni e deteriorati i rapporti. Insomma ci si può trovare nella sitazione paradossale di dover cambiare su richiesta diversi assetti aziendali senza che nessuno lo accetti nei fatti, nemmeno la proprietà che lo ha richiesto. La giornata tipo da lei raccontata è realistica ma appartiene a quegli imprenditori che non delegano nessuno e se non delegano nessuno non c'è squadra, se non c'è squadra è un disastro. Saluti, stia bene.
Buongiorno Enzo , concordo con la sua riflessione in merito all'organizzazione delle risorse umane. Ogni volta che dirigo un'azienda alberghiera (e/o ristorativa) o che ci collaboro in veste di consulente o temporary manager, ritengo che la prima analisi va fatta sull'organizzazione, sui numeri e sui processi adottati fino a quel momento. Ogni intervento che propongo al mio committente, assieme al percorso dettagliato e agli interventi da implementare, deve essere assolutamente condiviso tra le parti altrimenti è molto difficile (se non impossibile) cambiare rotta e ottenere risultati. Tutta l'organizzazione partendo dalla proprietà sino ad arrivare all'ultimo arrivato devono essere convinti, coinvolti ed attori protagonisti del processo di cambiamento che è sempre un momento di resistenza, diffidenza iniziale e paura di abbandonare abitudini e modalità consolidate nel tempo. Passata la prima fase dell' "abbiamo sempre fatto così", " nella nostra realtà e impossibile" oppure "i nostri clienti vogliono questo" , quando iniziano ad arrivare i risultati ed il lavoro risulta più fluido, la situazione cambia. Purtroppo, soprattutto nelle realtà più piccole non esiste alcuna forma di delega o figure di back up, questo succede quando non esiste un'organizzazione. Grazie ancora per guardare i video e per i suoi spunti. A presto
Sto seguendo con interesse i suoi tutorial, le devo fare i complimenti sia per la validità dei contenuti sia per l'esposizione e la chiarezza . Lo dico da persona competente in materia. Inviterei tutti quelli che lavorano in questo settore dell'accoglienza a seguire i suoi video. Saluti e buon lavoro. Grazie.
Grazie Enzo per i suo commento!!! Mi fa davvero piacere un ricevere feed back come questo. Se le va mi contatti in quanto avrei piacere a confrontarmi con lei ed avere magari qualche spunto o suggerimento. Grazie ancora e a presto
@@ManuelWindegger Gent.mo, molto volentieri. Le manderò una mail, ma non so se l'indirizzo che ho trovato su una sua pagina web è ancora valido, diversamente dica lei. Attualmente sono all'estero. Saluti e buone cose.
mi scriva pure a manuel@menuperfetto.it. Grazie
Video top grazie mille❤
Grazie a te Andrea per il supporto, nel caso avessi altri suggerimenti fammi sapere :)
😞 "Promosm"
Ciao James, purtroppo non capisco il commento. Potresti darmi qualche indicazione aggiuntiva? Grazie e buona domenica
Il ristorante che accetta i buoni pasto, può rifiutare di accettarli alla sera e prenderli solo a pranzo? È corretto
Sì, è libero di non accettarli per le cene oppure solo durante il weekend o le festività. Tale scelta per il ristoratore deve essere calcolata bene in quanto di sera solitamente si ha uno scontrino medio più alto rispetto al pranzo e quindi percentualmente le commissioni incidono di meno. Stai pensando di adottare questa strategia nel tuo locale?
salve signor Manuel, potrebbe fare per favore una sessione a parte per il grafico a 4 quadranti come disse a fine video mi sarebbe davvero d'aiuto
Ciao Andrea, certamente... ti ringrazio per il prezioso commento e il feedback lasciato al mio video. Nei prossimi video procederò anche a caricare un tutorial per il grafico a 4 quadranti. Se avessi altri suggerimenti sono a tua disposizione, grazie
Buon sabato Andrea, volevo informarti che ho pubblicato, come da tuo suggerimento, il video con la matrice. Fammi sapere cosa ne pensi !!!
Hello Can you please let me know where I can contact to consult about monetization of your UA-cam? thank you