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새해를 맞으면서 기업들은 경영목표의 설정과 시장환경의 변화에 대응하기 위한 전략을 수립하고 이에 적합한 조직을 구축하게 됩니다. 오늘은 씽크와이즈를 활용하여 손쉽게 조직도를 작성하는 방법을 소개 합니다. 특별한 것이 없어 보이지만, 작성된 조직도를 다양한 목적으로 활용할 수 있다는 점에서 새로운 메시지를 느끼게 될 것입니다. 후속 영상을 기대해 주세요.

쉽게 익힐 수 있는 씽크와이즈를 중소기업의 혁신적 관리 체제 구축의 Tool로 하여, 스마트시대에 기업의 관리 요소를 목표관리와 실행관리와 연계된 가시적이고 창의적이며 자주적인 관리 방법을 제시합니다. 기업의 관리 영역에서, 마인드맵의 본질인 잠재력을 마음껏 발휘하여 자사에 가장 적합한 협업을 수행할 수 있으므로 업무의 리드타임을 획기적으로 감축할 수 있습니다. 물론 다양한 문제해결을 위한 원인 분석과 아이디어 도출 및 실행의 수순 관리까지 폭넓은 대안으로 높은 성취도를 얻을 수 있습니다.

스마트컴퍼니 구축을 위한 조직적 대응방안과 현재의 경영목표 달성을 위한 활동체계를 디지털화 하므로 스마트화를 위한 기업역량을 향상할 수 있어야 함을 강조하였습니다. 스마트한 사고는 정보시스템이 제공하는 자료에 의해 진행되는 것이 아니라, 기업에서 일어나는 일상의 수행하는 업무들을 보다 합리적으로 추진할 수 있는 창의적 방안을 스스로 마련해 가는 것이라고 생각합니다.

스마트펙토리를 기업발전에 도움이 되게 도입하려면, 전사적으로 스마트한 사고의 관점을 넓혀야 합니다. 상품을 생산하는 공장 뿐 아니라 전략을 수립하고, 보유하고 있는 자원의 종합적인 역량의 차별화를 위해 '스마트컴퍼니'의 관점을 이해하고 경쟁의 모델로 구축해 갈 수 있어야 할 것입니다.

2020년을 맞이하는 기업들의 사업계획의 수립과정에서 설정된 목표 달성을 위한, 기업역량 강화의 가장 중요한 포인트로 경영의 꽃이라 할 수 있는 결산(재무적 결산이 주가 아닌 전 부문의 업무결산을 포함)에 대한 인식의 변화를 공유하고자 하였음. 2020년 지속적으로 경쟁력 있는 기업으로의 성장을 위한 기업의 노력에 도움이 될 수 있는 내용을 제공하겠습니다.

2020년을 준비하는 국내 중소기업들의 사업계획이 실행으로 이어지며, 기업의 차별화된 운영 습관으로 정착되어 글로벌 경쟁력을 확립하고자 하는 마음으로 기획하였습니다. 각 기업들의 업무특성에 맞게 설계가 매우 용이하므로 직접 시도해 보면 놀라운 업무소통의 성과를 얻을 수 있을 것입니다. ^^

업무프로세스 상에서 업무를 수행하는 과정에 발생되는 낭비의 현상을 이해하므로 낭비를 체감할 수 있고, 각 부문의 미션과 관련된 낭비의 해결을 위한 방안을 모색함에 있어서 효과적으로 접근할 수 있게 하고자 하였습니다. 또한, 기업의 낭비는 자주적인 역량으로 제거하고 개선할 수 있게 하고, 이를 통한 성공체험이 기업발전의 유전자인 '위대한 습관'이 될 것이며, 이를 '개발'하는 활동이 혁신활동임을 공유하고자 하였습니다. ^^

낭비제거를 위한 새로운 원가의 개념을 공유하고, 7대 낭비를 이해하고자 합니다. 이후 낭비에 대한 의식과 다양한 낭비개선의 프로그램을 공유하게 될 것입니다. 기업혁신의 가장 중요한 점은 내부에서 발생되고 있는 문제점을 오픈하여 공유하고, 자주적인 개선역량을 확립하는 것이며, 이 과정에 경영자로 부터 실무자까지 참여하는 것입니다.

마인드 맵 툴인 씽크와이즈의 기본적 사용방법을 소개하며, 이를 통하여 씽크와이즈를 통한 자신의 일과 생활에서 차원높은 성취를 이룰 수 있는 수단을 갖게됩니다.

스마트시대 사업계획은 수립에서 실행을 통해 기업의 체질을 발전시키는 역할을 할 수 있는 수단이 되어야 합니다. CEO의 방침과 목표를 제시하는 단계에서부터, 실행과제 도출과 실행진척관리 및 일정기간의 업무 결산에 까지 씽크와이즈를 활용하는 방법을 소개하고 있습니다.