Борис Котович
Борис Котович
  • 61
  • 44 090

Відео

12. Окончание лекции. Выводы и координаты для связи с Котовичем Б.А.
Переглядів 39Місяць тому
12. Окончание лекции. Выводы и координаты для связи с Котовичем Б.А.
10. Как управлять запасами.
Переглядів 29Місяць тому
10. Как управлять запасами.
9. Финансовые инструменты ТОС и как их применять
Переглядів 26Місяць тому
9. Финансовые инструменты ТОС и как их применять
5. Как построить конвейер на предприятии? 10 правил.
Переглядів 91Місяць тому
5. Как построить конвейер на предприятии? 10 правил.
8. Работа с ограничением системы
Переглядів 29Місяць тому
8. Работа с ограничением системы
7. Как увидеть ограничение с помощью планов.
Переглядів 39Місяць тому
7. Как увидеть ограничение с помощью планов.
6. Примеры применения 10-и правил и результаты применения
Переглядів 36Місяць тому
6. Примеры применения 10-и правил и результаты применения
4. Что важнее производительность труда или предприятия
Переглядів 59Місяць тому
4. Что важнее производительность труда или предприятия
3 Секрет эффективности методики Котовича
Переглядів 52Місяць тому
3 Секрет эффективности методики Котовича
2 Трудовой путь Котовича Б А , как предпринимателя и консультанта
Переглядів 39Місяць тому
2 Трудовой путь Котовича Б А , как предпринимателя и консультанта
1 Вступление Коротко о методике и результатах её применения
Переглядів 84Місяць тому
1 Вступление Коротко о методике и результатах её применения
Нужно ли экономить время на переналадках оборудования?
Переглядів 31310 місяців тому
t.me/boriskotovich На всех предприятиях, на которых я бывал, стараются избегать переналадок, стремясь сократить время изготовления деталей. В этом видео показываю как при увеличении количества переналадок в 10 раз, сократить срок изготовления заказа с 29-и дней до 25-и. Сам удивился! Приятного просмотра. А здесь текст с обсуждением. aftershock.news/?q=node/1289855
Экскурсия по компании Уран
Переглядів 41310 місяців тому
Видео, к сожалению, не передаёт атмосферы, царящей в коллективе компании. Люди уверены в своих силах, заняты делом, быстро схватывают новое и не обижаясь на критику, не смотря на препятствия, приступают к изменению ситуации на предприятии в лучшую сторону. www.uran-kotel.ru/
Экскурсия по компании ЕЦМ (токарно-фрезерные работы на заказ).
Переглядів 16311 місяців тому
Предприятие совершило прорыв в своей работе, за 4 месяца увеличив выручку вдвое. Что для этого было сделано: - обеспечено бесперебойное снабжение материалами всех станков; - поток, идущий через токарный участок на фрезерный участок выровнен по фрезерному участку, как менее производительному; - освободившееся на токарном участке время используется под производство деталей, не требующих фрезерной...
Экскурсия заводу "Сибирские вездеходы"
Переглядів 614Рік тому
Экскурсия заводу "Сибирские вездеходы"
Прочитал лекцию в Пятигорске.
Переглядів 103Рік тому
Прочитал лекцию в Пятигорске.
Экскурсия по компании "Челябторгтехника".
Переглядів 447Рік тому
Экскурсия по компании "Челябторгтехника".
Владелец компании LAGOM Азат Сулейманов/ Интервью.
Переглядів 115Рік тому
Владелец компании LAGOM Азат Сулейманов/ Интервью.
Фрагмент фильма "Премия" с Леоновым. Ничего не изменилось!
Переглядів 6 тис.Рік тому
Фрагмент фильма "Премия" с Леоновым. Ничего не изменилось!
Котович Борис в программе "Курс" Андрея Подойницына. 16.03.23
Переглядів 635Рік тому
Котович Борис в программе "Курс" Андрея Подойницына. 16.03.23
Бизнес инсайт Вебинар 02 03 23. Как увеличить выручку в 2 раза без инвестиций в маркетинг.
Переглядів 319Рік тому
Бизнес инсайт Вебинар 02 03 23. Как увеличить выручку в 2 раза без инвестиций в маркетинг.
Ограничение системы и узкое место. В чём разница?
Переглядів 1,2 тис.Рік тому
Ограничение системы и узкое место. В чём разница?
Диаграммы Ганта - способ планирования, создания сменных заданий и комплектовочных ведомостей.
Переглядів 1,8 тис.Рік тому
Диаграммы Ганта - способ планирования, создания сменных заданий и комплектовочных ведомостей.
Отзыв об аудите от владельца компании LAGOM (Уфа).
Переглядів 191Рік тому
Отзыв об аудите от владельца компании LAGOM (Уфа).
Производство мебели LAGOM (Уфа). Репортаж.
Переглядів 3,5 тис.Рік тому
Производство мебели LAGOM (Уфа). Репортаж.
Михаил Хазин и Дмитрий Пищальников говорят про быстрый двукратный рост производительности
Переглядів 1,8 тис.Рік тому
Михаил Хазин и Дмитрий Пищальников говорят про быстрый двукратный рост производительности
Впечатления о Быстром консалтинге владельца компании "СВЕРДМАШ"
Переглядів 169Рік тому
Впечатления о Быстром консалтинге владельца компании "СВЕРДМАШ"
Волшебная технологическая карта может превращаться в сменные задания и комплектовочные ведомости
Переглядів 439Рік тому
Волшебная технологическая карта может превращаться в сменные задания и комплектовочные ведомости
Как производству без дефицита и неликвидов удовлетворять спрос торговых сетей и маркетплейсов?
Переглядів 188Рік тому
Как производству без дефицита и неликвидов удовлетворять спрос торговых сетей и маркетплейсов?

КОМЕНТАРІ

  • @user-pz3se1vt3l
    @user-pz3se1vt3l 14 днів тому

    Аналогия пришла в голову с фразой: " это временно ". Если произнести это заклинание при постройке дома - временное будет стоять минимум 15 лет 😂

  • @aliputinaliputin8737
    @aliputinaliputin8737 Місяць тому

    Чем премия принципиально отличается от сдельной оплаты?

    • @Boris_Kotovich
      @Boris_Kotovich Місяць тому

      Если премия будет персональной и за конкретные изделия, то премия от сделки почти не отличается. Если премия всем работникам даётся от достигнутого компанией результата, то сделка от премиальный системы начинает отличаться сильно, т.к. окладно-премиальная система начинает мотивировать коллектив на получение результата для компании.

    • @aliputinaliputin8737
      @aliputinaliputin8737 Місяць тому

      @@Boris_Kotovich Спасибо за разъяснение. Но возник другой вопрос. Разве оклад не мотивирует сотрудника действовать на благо компании? Зачем нужно давать ещё и премию?

    • @Boris_Kotovich
      @Boris_Kotovich Місяць тому

      @@aliputinaliputin8737 если оклад приличный, то он мотивирует работника держаться за рабочее место и выполнять правила и команды. А премия мотивирует думать и проявлять инициативу

    • @aliputinaliputin8737
      @aliputinaliputin8737 Місяць тому

      Разве "выполнять правила" не включает в себя "думать и проявлять инициативу"? Можете привести пример.

  • @aliputinaliputin8737
    @aliputinaliputin8737 Місяць тому

    Спасибо за лекцию, но звук очень плохой.

  • @user-wj9ve5iw2q
    @user-wj9ve5iw2q 2 місяці тому

    Очень интересное и познавательное видео!И концепция бережливого производства пошла на пользу!Предприятие мечта👍!

  • @user-rt6ml4oo2w
    @user-rt6ml4oo2w 2 місяці тому

    Сказочники

  • @user-be4zm2xq8v
    @user-be4zm2xq8v 3 місяці тому

    При капитализме такого не было бы

    • @Boris_Kotovich
      @Boris_Kotovich 3 місяці тому

      Ошибаетесь. Было и есть ещё хуже

  • @Drogunov
    @Drogunov 4 місяці тому

    Я работал с вами в ДПЗ. Хорошая компания была. Много приятных воспоминаний о работе. Скучаю по нашим старым кирпичным постройкам )) Вы хороший руководитель и замечательный директор. Много лет прошло, а я до сих пор помню эту большую и тяжёлую, зелёную входную дверь К9 в офис. Слева девушка секретарь, а справа Ваш кабинет. У входа в офис стоял Ауди А6, а рядом мерседес Никишина. И много машин газелей мастеров установщиков. За столовую на втором этаже отдельное спасибо. Там было очень вкусно и доступные цены. В то время закупками руководил Клим Круглов. А Сергей Руденко был у нас в цеху лучшим работником-слесарем по дверям. Мастер с золотыми руками. На перекурах он тепло вспоминал то время, когда вы вместе служили в армии. Коллеги называли его "Молдованин". Где-то дома у меня до сих пор хранятся наши дверные каталоги. Они замечательные. Олег Жиганов делал шикарные фотографии замков и фурнитуры. Я тогда получил ценный опыт работы на нашей фирме. Он хорошо мне помог в дальнейшей работе. Искренне благодарен за те два года работы со всеми вами. Сейчас спустя годы, проезжая на машине мимо нашего проспект 60-летия Октября, 11А - я каждый раз смахиваю слезу счастья и произношу слова благодарности.

  • @Psixolog_1972
    @Psixolog_1972 6 місяців тому

    Авторитарность руководства, и рушит зачастую всю систему планирования! Партия сказала Нвдо, Коимомол ответил: Есть!!!!🙂👈

  • @Psixolog_1972
    @Psixolog_1972 6 місяців тому

    Спасибо большое, содержательно, есть над чем, подумать!

  • @curiematsiev3708
    @curiematsiev3708 7 місяців тому

    Пока ничего не понятно, спасибо! :)

  • @lxstmn
    @lxstmn 7 місяців тому

    Ваш кейс очень примитивен и слабо применим на реальном производстве. Не учтена масса нюансов и тонкостей. Станки и люди могут ломаться в любой момент времени. Зачастую всегда требуется время на наладку и обслуживание. Срочность ГОЗ может влиять на существование всего завода )) И много всего другого... Как итоге - необходима нормальная, современная система класса MES, которая должна выдавать пооперационный план производства на основании оперативно занесенной в неё информации по текущему положению вещей на производстве.

    • @Boris_Kotovich
      @Boris_Kotovich 6 місяців тому

      Ваше "может ломаться" называется вариабельность процессов. В ТОС разработано множество способов защиты от неопределённости. Точность данных от вариабельности не защищает. Что же касается примитивности того, о чём я рассказываю, то да, примитивно, рассказываю об общих принципах. И это не кейс, а иллюстрация. Самое забавное в этом видео заключается в том, чот можно без дорогостоящих MES более, чем эффективно управлять производством. Мой рекорд - 153 станка управляются с помощью диаграмм Ганта в гугл-таблицах. Задача видео была поразить не сложностью управления, а простотой. Если будут вопросы - обращайтесь. Упростим работу и Вашего предприятия.

    • @lxstmn
      @lxstmn 6 місяців тому

      @@Boris_Kotovich нет, может ломаться это может ломаться :) а если вы это будете интерпретировать как вариабельность, то количество вариантов растет в геометрической прогрессии и я даже молчу про сложность расчета всех значимых комбинаций. А если уж нужно просто, то канбан метод вполне себе работает. Вижу флаг - точу, не вижу - не точу.

  • @Two_fools_on_YouTube
    @Two_fools_on_YouTube 7 місяців тому

    Согласен. Меня прямо выбешивает это слово.

  • @user-nt1gl9jf9h
    @user-nt1gl9jf9h 7 місяців тому

    Отвратительная компания, ГОД выполняли заказ вместо 90 рабочих согласно договора!!!!!!!! Не связывайтесь с ними!!!!!!!!

  • @vasiliypanamskiy
    @vasiliypanamskiy 8 місяців тому

    Спасибо за ролик 👍

  • @user-vp4nu6hu2y
    @user-vp4nu6hu2y 10 місяців тому

    Подскажите пожалуйста, можно ли наказать рублем за опоздание при комиссионно-сдельной системой оплаты труда

  • @Ovod-3.14
    @Ovod-3.14 10 місяців тому

    "Здеся" Хазин выглядит полным лохом в экономике! Аргументы: если "оптимизировать" производство по "советам" Димы Пищальникова - увольняя рабочих , то изменения быдут не через месяц , а через пару суток - придут "робингуды и Стеньки Разины" и в очередной раз проведут экспроприацию экспроприаторов... (это пробовал "кукурузник" - закрывая шахты буро-угольного басейна...) Ничего личного, только факты.

    • @Boris_Kotovich
      @Boris_Kotovich 6 місяців тому

      Хазин не всё понимает в том, что делает Пищальников. Сокращение людей вовсе необязательно при повышении пронзительности.

  • @Gogi58
    @Gogi58 10 місяців тому

    Не разрешили снимать почему?Значит клепаете военку.Или вы там супер секретные технологии разработали😅?Котлы вы там не варите ну или не только их...Если это так то хотелось бы усложнить этот нелегкий процесс😊.Переездом,например.

    • @Boris_Kotovich
      @Boris_Kotovich 10 місяців тому

      Не хотят конкурентам показывать. В любом случае, хоязин-барин. Захотел - показал. Не захотел - не показал.

  • @nikitaaverin8117
    @nikitaaverin8117 11 місяців тому

    Это Макс Куприянов? 😮 Обалденный человек!

  • @user-zm3hb8yy4s
    @user-zm3hb8yy4s 11 місяців тому

    Остро, актуально!

  • @sportmillion9192
    @sportmillion9192 11 місяців тому

    Хэхэхэхэ

  • @sportmillion9192
    @sportmillion9192 11 місяців тому

    Учитель спрашивал меня что такое повтор, что такое производство. Нужно быть осторожней

    • @Boris_Kotovich
      @Boris_Kotovich 11 місяців тому

      Не понял

    • @sportmillion9192
      @sportmillion9192 11 місяців тому

      @@Boris_Kotovich в вопросе бывает содержание ответа. Я могу что-нибудь найти, а другие это присвоят. Я бы и сам догадался обозначать реальность условными знаками. Но есть более интересные вопросы. Конечно учителей нужно слушать. Эффективные процессы, из всего количества хаоса информации дают результат быстрее. Но я не чувствовал что это то, что я искал. Не в той последовательности. Мне шли навстречу, я замечал логичное моему мышлению размещение дисциплин, но я не оправдал гипотетических ожиданий от меня. Свое не успел и их не запомнил. Рабочую формулу жизни не нашел, а переключаться не из чего или не успеваю.

    • @user-xm7ty4pz5w
      @user-xm7ty4pz5w 3 місяці тому

      ​@@sportmillion9192 охрененно-диванно-стратегичски-тактически-философско-теоретический ответ 🤣🤣🤣🤣

  • @alexnazarenko1927
    @alexnazarenko1927 Рік тому

    Процент от прибыли или выручки?! Вы уж в терминах определитесь!

    • @Boris_Kotovich
      @Boris_Kotovich Рік тому

      Возможно, оговорился. Премия это процент от прибыли

  • @user-yh1gm2ix8p
    @user-yh1gm2ix8p Рік тому

    Спасибо за лекцию. Меня это уже давно не касается, но всё ещё интересно. Тем более, когда человек не только увлекательно пишет (на АШ), но и говорит доходчиво.

  • @pavelkosolapovprobiz
    @pavelkosolapovprobiz Рік тому

    Вездеходы это тема

  • @pavelkosolapovprobiz
    @pavelkosolapovprobiz Рік тому

    Классная беседа

  • @pavelkosolapovprobiz
    @pavelkosolapovprobiz Рік тому

    Хотим увеличение прибыли надо это поставить в цели/ хотелки)

  • @kobelev.consulting
    @kobelev.consulting Рік тому

    Каковы ощущения от самой скоротечной поездки?)

    • @Boris_Kotovich
      @Boris_Kotovich Рік тому

      Вообще никаких. Будто в булочную сходил. Проспал всю дорогу и туда, и обртано.

  • @eprohoda
    @eprohoda Рік тому

    дружище, ваун,еобычн. -📢

  • @kobelev.consulting
    @kobelev.consulting Рік тому

    Большое спасибо за видео, очень интересно посмотреть на производство изнутри. Отдельный респект руководству, которое ищет точки роста, подружилось с бережливым производством, и, надеюсь, подружиться и с ТОС под руководством Бориса.)

  • @Edyard777
    @Edyard777 Рік тому

    Эх,увидел двух замечательных людей,сторонников НХ и думал про историю разговор будет.... Интересно было бы узнать,что они думают о современных событиях происходящих в мире.

    • @Boris_Kotovich
      @Boris_Kotovich Рік тому

      Об этом надо Глеба Владимировича спрашивать. У него есть очень интересная версия современных событий

  • @user-kj4ms2bn1v
    @user-kj4ms2bn1v Рік тому

    Какой класс!

  • @kobelev.consulting
    @kobelev.consulting Рік тому

    Ушла страна, ушла эпоха, а проблемы все те же)

  • @kobelev.consulting
    @kobelev.consulting Рік тому

    Азат - очень приятный собеседник, видно, что очень умный и добрый человек. Удачи ему и аудитору!)

  • @user-ku8wh4hj7v
    @user-ku8wh4hj7v Рік тому

    Странная формула. Понятно уменьшаемое (10*1.5-10). Не понятно вычитаемое (10*1.5-10)*1.5? По логике прибыль вырастет только в 1.5 раза, т.к. при увеличении производительности увеличатся и другие статьи, в приведенном примере затраты на материалы. Соответственно, прибыль будет только 1.5 млн. Разве нет?

    • @Boris_Kotovich
      @Boris_Kotovich Рік тому

      10-1,5-10=5. На 5 млн увеличится выручка, а прибыль вырастает на 5-2,5 = 2,5 млн. Выручка минус только материалы, т.к. накладные расходы при повышении производительности за счёт изменения методики управления производством не увеличиваются. На сколько увеличится аренда при росте производительности без увеличения площадей? Вот то-то и оно!

  • @user-kj4ms2bn1v
    @user-kj4ms2bn1v Рік тому

    Замечательная передача. Борису и Андрею респект и уважуха.

  • @user-ey2dq7og1d
    @user-ey2dq7og1d Рік тому

    Курсом русского корабля 😂😂😂

  • @user-rw8ex1ze6z
    @user-rw8ex1ze6z Рік тому

    Я хочу сказать,что это безобразие ,а не бережливое производство(тощее).Тут как тут выползли "специалисты"из регионального центра компетенцийРКЦ ,чем-то похоже на РПЦ.Противно смотреть,стоит молодой амбал и смотрит ,как старушки и технолог настраивают кондитерскую линию на хлебозаводе"бережливую"у немцев бывшую в употреблении.Это и есть научный подход к труду или бережливое производство??

    • @Boris_Kotovich
      @Boris_Kotovich 7 місяців тому

      У некоторых работа такая ... наблюдать чтобы потом повышать производительность. Гемба называется

  • @antonzyablikov9028
    @antonzyablikov9028 Рік тому

    Полезная тема. Я сторонник ТОС, особенно при совмещении с бережливкой. Производство так выстроил. По снабжению всегда было трудное понимание, буду надеятся, что помогли

  • @kobelev.consulting
    @kobelev.consulting Рік тому

    Очередное, крайне полезное видео. Спасибо, Борис.)

  • @user-kp4jx5ww5y
    @user-kp4jx5ww5y Рік тому

    сдельная оплата труда это каменный век

  • @user-wo8so2ne2u
    @user-wo8so2ne2u Рік тому

    Есть вакансия?

    • @azatsuleymanov
      @azatsuleymanov Рік тому

      Есть, можете найти контакты на нашем сайте

  • @user-pp1if1lh8e
    @user-pp1if1lh8e Рік тому

    В покрасочный цех просится прозрачные маятниковые двери

  • @user-pp1if1lh8e
    @user-pp1if1lh8e Рік тому

    Странное интервью. Если руководитель чайник в экономике, зачем выкладывать это сюда?

    • @Boris_Kotovich
      @Boris_Kotovich Рік тому

      Во-первых, он не чайник. Во-вторых, с чего вы взяли, что он чайник. Об экономике в беседе ни слова не было сказано.

    • @user-pp1if1lh8e
      @user-pp1if1lh8e Рік тому

      @@Boris_Kotovich Вы пишите откровенно: что провели промышленный аудит

    • @azatsuleymanov
      @azatsuleymanov Рік тому

      @@user-pp1if1lh8eчто конкретно вас смущает?

  • @afedcen
    @afedcen Рік тому

    Круто!!!

  • @afedcen
    @afedcen Рік тому

    Ура!!!

  • @de_zinger
    @de_zinger Рік тому

    Быстрый роста такой.

  • @user-hw4iu7iy6p
    @user-hw4iu7iy6p Рік тому

    Отличный материал! Все ясно и понятно!

  • @user-us5nx4nv4n
    @user-us5nx4nv4n Рік тому

    Какую ересь вы несёте.... дикий бред

    • @Boris_Kotovich
      @Boris_Kotovich Рік тому

      Хохочу над Вашим комментарием. Много раз слышал подобное. Понимаю, сразу понять о чём речь бывает трудно. Остальные ролики Вам тоже кажутся ересью?

    • @user-us5nx4nv4n
      @user-us5nx4nv4n Рік тому

      @@Boris_Kotovich всё притянуть за уши. Это как в школе, подгонять под ответ. Бред несёте, не бывает универсального ответа и решения. Каждое производство уникально, и решения по форме оплаты труда тоже.

    • @Boris_Kotovich
      @Boris_Kotovich Рік тому

      @@user-us5nx4nv4n согласен. Каждое решение требует адаптации под предприятие. Но... Сначала нужно выбрать принципы на которых будет базироваться решение. Сделка в любом виде и чистый оклад это неверные принципы.

    • @simpleknot1089
      @simpleknot1089 Рік тому

      ​@@Boris_Kotovich я тоже хохочу с вас. Уже живот надорвал. Зачем мне ваши акордно премиальные, сдельные или окладный метод? Как только начинаешь рвать .опу, все торифы моментально понижаются. Чем больше работаешь тем меньше получаешь. Так же и с окладом. Кто мне будем платить за простой если нет материала куда я дену свое потраченное время. Провсоюзов то больше нет которые могли защитить мои интересы. Работодатели запрещают на своих производствах вступать и организовывать провсоюзы. Так же и с премиями. Зачем мне премия если я на сделке теряю в разы больше чем подачки от работодателя раз в квартал. 😅😅😅 Почасовая, индексированная оплата это самый лучший способ оплаты. Кто больше платит у того и лучшие сотрудники. Градации от 3-5 лет хвотает.

    • @Boris_Kotovich
      @Boris_Kotovich Рік тому

      ​ @SIMPLE KNOT Вы видео-то посмотрели? В нём как раз и говорится, что окладно-премиальный метод - лучший способ оплаты труда. Оклад почасовой. Выполнил сменное задание - иди домой с сохранением оплаты. Премия ежемесячно. На канале есть видео про организацию такой системы оплаты. Посмотрите, обсудим. ua-cam.com/video/jKoyhSpGe7M/v-deo.html

  • @user-su2dn5nc9i
    @user-su2dn5nc9i Рік тому

    У меня швейный цех.проблемы высше голова.

    • @Boris_Kotovich
      @Boris_Kotovich Рік тому

      Звоните, 1 час бесплатной консультации в Вашем распоряжении

  • @mila-milaya
    @mila-milaya Рік тому

    Благодарю за информацию ! Подписалась . Звук тихий ... Поделилась ...

    • @Boris_Kotovich
      @Boris_Kotovich Рік тому

      Со звуком немного ошибся при редактировании. Но, надеюсь, всё же слышно.