![Борис Котович](/img/default-banner.jpg)
- 61
- 44 090
Борис Котович
Приєднався 20 лют 2017
Говорим о том как повысить эффективность производства путём наведения порядка и внедрения теории ограничения систем
Відео
12. Окончание лекции. Выводы и координаты для связи с Котовичем Б.А.
Переглядів 39Місяць тому
12. Окончание лекции. Выводы и координаты для связи с Котовичем Б.А.
9. Финансовые инструменты ТОС и как их применять
Переглядів 26Місяць тому
9. Финансовые инструменты ТОС и как их применять
5. Как построить конвейер на предприятии? 10 правил.
Переглядів 91Місяць тому
5. Как построить конвейер на предприятии? 10 правил.
7. Как увидеть ограничение с помощью планов.
Переглядів 39Місяць тому
7. Как увидеть ограничение с помощью планов.
6. Примеры применения 10-и правил и результаты применения
Переглядів 36Місяць тому
6. Примеры применения 10-и правил и результаты применения
4. Что важнее производительность труда или предприятия
Переглядів 59Місяць тому
4. Что важнее производительность труда или предприятия
3 Секрет эффективности методики Котовича
Переглядів 52Місяць тому
3 Секрет эффективности методики Котовича
2 Трудовой путь Котовича Б А , как предпринимателя и консультанта
Переглядів 39Місяць тому
2 Трудовой путь Котовича Б А , как предпринимателя и консультанта
1 Вступление Коротко о методике и результатах её применения
Переглядів 84Місяць тому
1 Вступление Коротко о методике и результатах её применения
Нужно ли экономить время на переналадках оборудования?
Переглядів 31310 місяців тому
t.me/boriskotovich На всех предприятиях, на которых я бывал, стараются избегать переналадок, стремясь сократить время изготовления деталей. В этом видео показываю как при увеличении количества переналадок в 10 раз, сократить срок изготовления заказа с 29-и дней до 25-и. Сам удивился! Приятного просмотра. А здесь текст с обсуждением. aftershock.news/?q=node/1289855
Экскурсия по компании Уран
Переглядів 41310 місяців тому
Видео, к сожалению, не передаёт атмосферы, царящей в коллективе компании. Люди уверены в своих силах, заняты делом, быстро схватывают новое и не обижаясь на критику, не смотря на препятствия, приступают к изменению ситуации на предприятии в лучшую сторону. www.uran-kotel.ru/
Экскурсия по компании ЕЦМ (токарно-фрезерные работы на заказ).
Переглядів 16311 місяців тому
Предприятие совершило прорыв в своей работе, за 4 месяца увеличив выручку вдвое. Что для этого было сделано: - обеспечено бесперебойное снабжение материалами всех станков; - поток, идущий через токарный участок на фрезерный участок выровнен по фрезерному участку, как менее производительному; - освободившееся на токарном участке время используется под производство деталей, не требующих фрезерной...
Экскурсия по компании "Челябторгтехника".
Переглядів 447Рік тому
Экскурсия по компании "Челябторгтехника".
Владелец компании LAGOM Азат Сулейманов/ Интервью.
Переглядів 115Рік тому
Владелец компании LAGOM Азат Сулейманов/ Интервью.
Фрагмент фильма "Премия" с Леоновым. Ничего не изменилось!
Переглядів 6 тис.Рік тому
Фрагмент фильма "Премия" с Леоновым. Ничего не изменилось!
Котович Борис в программе "Курс" Андрея Подойницына. 16.03.23
Переглядів 635Рік тому
Котович Борис в программе "Курс" Андрея Подойницына. 16.03.23
Бизнес инсайт Вебинар 02 03 23. Как увеличить выручку в 2 раза без инвестиций в маркетинг.
Переглядів 319Рік тому
Бизнес инсайт Вебинар 02 03 23. Как увеличить выручку в 2 раза без инвестиций в маркетинг.
Ограничение системы и узкое место. В чём разница?
Переглядів 1,2 тис.Рік тому
Ограничение системы и узкое место. В чём разница?
Диаграммы Ганта - способ планирования, создания сменных заданий и комплектовочных ведомостей.
Переглядів 1,8 тис.Рік тому
Диаграммы Ганта - способ планирования, создания сменных заданий и комплектовочных ведомостей.
Отзыв об аудите от владельца компании LAGOM (Уфа).
Переглядів 191Рік тому
Отзыв об аудите от владельца компании LAGOM (Уфа).
Производство мебели LAGOM (Уфа). Репортаж.
Переглядів 3,5 тис.Рік тому
Производство мебели LAGOM (Уфа). Репортаж.
Михаил Хазин и Дмитрий Пищальников говорят про быстрый двукратный рост производительности
Переглядів 1,8 тис.Рік тому
Михаил Хазин и Дмитрий Пищальников говорят про быстрый двукратный рост производительности
Впечатления о Быстром консалтинге владельца компании "СВЕРДМАШ"
Переглядів 169Рік тому
Впечатления о Быстром консалтинге владельца компании "СВЕРДМАШ"
Волшебная технологическая карта может превращаться в сменные задания и комплектовочные ведомости
Переглядів 439Рік тому
Волшебная технологическая карта может превращаться в сменные задания и комплектовочные ведомости
Как производству без дефицита и неликвидов удовлетворять спрос торговых сетей и маркетплейсов?
Переглядів 188Рік тому
Как производству без дефицита и неликвидов удовлетворять спрос торговых сетей и маркетплейсов?
Аналогия пришла в голову с фразой: " это временно ". Если произнести это заклинание при постройке дома - временное будет стоять минимум 15 лет 😂
Чем премия принципиально отличается от сдельной оплаты?
Если премия будет персональной и за конкретные изделия, то премия от сделки почти не отличается. Если премия всем работникам даётся от достигнутого компанией результата, то сделка от премиальный системы начинает отличаться сильно, т.к. окладно-премиальная система начинает мотивировать коллектив на получение результата для компании.
@@Boris_Kotovich Спасибо за разъяснение. Но возник другой вопрос. Разве оклад не мотивирует сотрудника действовать на благо компании? Зачем нужно давать ещё и премию?
@@aliputinaliputin8737 если оклад приличный, то он мотивирует работника держаться за рабочее место и выполнять правила и команды. А премия мотивирует думать и проявлять инициативу
Разве "выполнять правила" не включает в себя "думать и проявлять инициативу"? Можете привести пример.
Спасибо за лекцию, но звук очень плохой.
Очень интересное и познавательное видео!И концепция бережливого производства пошла на пользу!Предприятие мечта👍!
Сказочники
При капитализме такого не было бы
Ошибаетесь. Было и есть ещё хуже
Я работал с вами в ДПЗ. Хорошая компания была. Много приятных воспоминаний о работе. Скучаю по нашим старым кирпичным постройкам )) Вы хороший руководитель и замечательный директор. Много лет прошло, а я до сих пор помню эту большую и тяжёлую, зелёную входную дверь К9 в офис. Слева девушка секретарь, а справа Ваш кабинет. У входа в офис стоял Ауди А6, а рядом мерседес Никишина. И много машин газелей мастеров установщиков. За столовую на втором этаже отдельное спасибо. Там было очень вкусно и доступные цены. В то время закупками руководил Клим Круглов. А Сергей Руденко был у нас в цеху лучшим работником-слесарем по дверям. Мастер с золотыми руками. На перекурах он тепло вспоминал то время, когда вы вместе служили в армии. Коллеги называли его "Молдованин". Где-то дома у меня до сих пор хранятся наши дверные каталоги. Они замечательные. Олег Жиганов делал шикарные фотографии замков и фурнитуры. Я тогда получил ценный опыт работы на нашей фирме. Он хорошо мне помог в дальнейшей работе. Искренне благодарен за те два года работы со всеми вами. Сейчас спустя годы, проезжая на машине мимо нашего проспект 60-летия Октября, 11А - я каждый раз смахиваю слезу счастья и произношу слова благодарности.
Авторитарность руководства, и рушит зачастую всю систему планирования! Партия сказала Нвдо, Коимомол ответил: Есть!!!!🙂👈
Спасибо большое, содержательно, есть над чем, подумать!
Пока ничего не понятно, спасибо! :)
Звоните, объясню
Ваш кейс очень примитивен и слабо применим на реальном производстве. Не учтена масса нюансов и тонкостей. Станки и люди могут ломаться в любой момент времени. Зачастую всегда требуется время на наладку и обслуживание. Срочность ГОЗ может влиять на существование всего завода )) И много всего другого... Как итоге - необходима нормальная, современная система класса MES, которая должна выдавать пооперационный план производства на основании оперативно занесенной в неё информации по текущему положению вещей на производстве.
Ваше "может ломаться" называется вариабельность процессов. В ТОС разработано множество способов защиты от неопределённости. Точность данных от вариабельности не защищает. Что же касается примитивности того, о чём я рассказываю, то да, примитивно, рассказываю об общих принципах. И это не кейс, а иллюстрация. Самое забавное в этом видео заключается в том, чот можно без дорогостоящих MES более, чем эффективно управлять производством. Мой рекорд - 153 станка управляются с помощью диаграмм Ганта в гугл-таблицах. Задача видео была поразить не сложностью управления, а простотой. Если будут вопросы - обращайтесь. Упростим работу и Вашего предприятия.
@@Boris_Kotovich нет, может ломаться это может ломаться :) а если вы это будете интерпретировать как вариабельность, то количество вариантов растет в геометрической прогрессии и я даже молчу про сложность расчета всех значимых комбинаций. А если уж нужно просто, то канбан метод вполне себе работает. Вижу флаг - точу, не вижу - не точу.
Согласен. Меня прямо выбешивает это слово.
Отвратительная компания, ГОД выполняли заказ вместо 90 рабочих согласно договора!!!!!!!! Не связывайтесь с ними!!!!!!!!
Спасибо за ролик 👍
Подскажите пожалуйста, можно ли наказать рублем за опоздание при комиссионно-сдельной системой оплаты труда
"Здеся" Хазин выглядит полным лохом в экономике! Аргументы: если "оптимизировать" производство по "советам" Димы Пищальникова - увольняя рабочих , то изменения быдут не через месяц , а через пару суток - придут "робингуды и Стеньки Разины" и в очередной раз проведут экспроприацию экспроприаторов... (это пробовал "кукурузник" - закрывая шахты буро-угольного басейна...) Ничего личного, только факты.
Хазин не всё понимает в том, что делает Пищальников. Сокращение людей вовсе необязательно при повышении пронзительности.
Не разрешили снимать почему?Значит клепаете военку.Или вы там супер секретные технологии разработали😅?Котлы вы там не варите ну или не только их...Если это так то хотелось бы усложнить этот нелегкий процесс😊.Переездом,например.
Не хотят конкурентам показывать. В любом случае, хоязин-барин. Захотел - показал. Не захотел - не показал.
Это Макс Куприянов? 😮 Обалденный человек!
Остро, актуально!
Хэхэхэхэ
Расшифруете?
Учитель спрашивал меня что такое повтор, что такое производство. Нужно быть осторожней
Не понял
@@Boris_Kotovich в вопросе бывает содержание ответа. Я могу что-нибудь найти, а другие это присвоят. Я бы и сам догадался обозначать реальность условными знаками. Но есть более интересные вопросы. Конечно учителей нужно слушать. Эффективные процессы, из всего количества хаоса информации дают результат быстрее. Но я не чувствовал что это то, что я искал. Не в той последовательности. Мне шли навстречу, я замечал логичное моему мышлению размещение дисциплин, но я не оправдал гипотетических ожиданий от меня. Свое не успел и их не запомнил. Рабочую формулу жизни не нашел, а переключаться не из чего или не успеваю.
@@sportmillion9192 охрененно-диванно-стратегичски-тактически-философско-теоретический ответ 🤣🤣🤣🤣
Процент от прибыли или выручки?! Вы уж в терминах определитесь!
Возможно, оговорился. Премия это процент от прибыли
Спасибо за лекцию. Меня это уже давно не касается, но всё ещё интересно. Тем более, когда человек не только увлекательно пишет (на АШ), но и говорит доходчиво.
Вездеходы это тема
Классная беседа
Хотим увеличение прибыли надо это поставить в цели/ хотелки)
Каковы ощущения от самой скоротечной поездки?)
Вообще никаких. Будто в булочную сходил. Проспал всю дорогу и туда, и обртано.
дружище, ваун,еобычн. -📢
Большое спасибо за видео, очень интересно посмотреть на производство изнутри. Отдельный респект руководству, которое ищет точки роста, подружилось с бережливым производством, и, надеюсь, подружиться и с ТОС под руководством Бориса.)
Эх,увидел двух замечательных людей,сторонников НХ и думал про историю разговор будет.... Интересно было бы узнать,что они думают о современных событиях происходящих в мире.
Об этом надо Глеба Владимировича спрашивать. У него есть очень интересная версия современных событий
Какой класс!
Ушла страна, ушла эпоха, а проблемы все те же)
Азат - очень приятный собеседник, видно, что очень умный и добрый человек. Удачи ему и аудитору!)
Странная формула. Понятно уменьшаемое (10*1.5-10). Не понятно вычитаемое (10*1.5-10)*1.5? По логике прибыль вырастет только в 1.5 раза, т.к. при увеличении производительности увеличатся и другие статьи, в приведенном примере затраты на материалы. Соответственно, прибыль будет только 1.5 млн. Разве нет?
10-1,5-10=5. На 5 млн увеличится выручка, а прибыль вырастает на 5-2,5 = 2,5 млн. Выручка минус только материалы, т.к. накладные расходы при повышении производительности за счёт изменения методики управления производством не увеличиваются. На сколько увеличится аренда при росте производительности без увеличения площадей? Вот то-то и оно!
Замечательная передача. Борису и Андрею респект и уважуха.
Курсом русского корабля 😂😂😂
Я хочу сказать,что это безобразие ,а не бережливое производство(тощее).Тут как тут выползли "специалисты"из регионального центра компетенцийРКЦ ,чем-то похоже на РПЦ.Противно смотреть,стоит молодой амбал и смотрит ,как старушки и технолог настраивают кондитерскую линию на хлебозаводе"бережливую"у немцев бывшую в употреблении.Это и есть научный подход к труду или бережливое производство??
У некоторых работа такая ... наблюдать чтобы потом повышать производительность. Гемба называется
Полезная тема. Я сторонник ТОС, особенно при совмещении с бережливкой. Производство так выстроил. По снабжению всегда было трудное понимание, буду надеятся, что помогли
Очередное, крайне полезное видео. Спасибо, Борис.)
сдельная оплата труда это каменный век
Есть вакансия?
Есть, можете найти контакты на нашем сайте
В покрасочный цех просится прозрачные маятниковые двери
Чтобы что?)
Странное интервью. Если руководитель чайник в экономике, зачем выкладывать это сюда?
Во-первых, он не чайник. Во-вторых, с чего вы взяли, что он чайник. Об экономике в беседе ни слова не было сказано.
@@Boris_Kotovich Вы пишите откровенно: что провели промышленный аудит
@@user-pp1if1lh8eчто конкретно вас смущает?
Круто!!!
Ура!!!
Быстрый роста такой.
Отличный материал! Все ясно и понятно!
Какую ересь вы несёте.... дикий бред
Хохочу над Вашим комментарием. Много раз слышал подобное. Понимаю, сразу понять о чём речь бывает трудно. Остальные ролики Вам тоже кажутся ересью?
@@Boris_Kotovich всё притянуть за уши. Это как в школе, подгонять под ответ. Бред несёте, не бывает универсального ответа и решения. Каждое производство уникально, и решения по форме оплаты труда тоже.
@@user-us5nx4nv4n согласен. Каждое решение требует адаптации под предприятие. Но... Сначала нужно выбрать принципы на которых будет базироваться решение. Сделка в любом виде и чистый оклад это неверные принципы.
@@Boris_Kotovich я тоже хохочу с вас. Уже живот надорвал. Зачем мне ваши акордно премиальные, сдельные или окладный метод? Как только начинаешь рвать .опу, все торифы моментально понижаются. Чем больше работаешь тем меньше получаешь. Так же и с окладом. Кто мне будем платить за простой если нет материала куда я дену свое потраченное время. Провсоюзов то больше нет которые могли защитить мои интересы. Работодатели запрещают на своих производствах вступать и организовывать провсоюзы. Так же и с премиями. Зачем мне премия если я на сделке теряю в разы больше чем подачки от работодателя раз в квартал. 😅😅😅 Почасовая, индексированная оплата это самый лучший способ оплаты. Кто больше платит у того и лучшие сотрудники. Градации от 3-5 лет хвотает.
@SIMPLE KNOT Вы видео-то посмотрели? В нём как раз и говорится, что окладно-премиальный метод - лучший способ оплаты труда. Оклад почасовой. Выполнил сменное задание - иди домой с сохранением оплаты. Премия ежемесячно. На канале есть видео про организацию такой системы оплаты. Посмотрите, обсудим. ua-cam.com/video/jKoyhSpGe7M/v-deo.html
У меня швейный цех.проблемы высше голова.
Звоните, 1 час бесплатной консультации в Вашем распоряжении
Благодарю за информацию ! Подписалась . Звук тихий ... Поделилась ...
Со звуком немного ошибся при редактировании. Но, надеюсь, всё же слышно.