Відео

Excelente video, señor. Mantenimiento es de campo, desde el primer técnico hasta el jefe del área

Un saludo para el Ing. Mata quien nos menciona que usted es muy sabio ostia tio jod3r😌

Pero el fabricante es el que mejor conoce a su producto, ¿por que daria pautas erroneas para el mantenimiento de la maquina que el mismo diseño? Entiendo que quiera hacer negocio, pero si la empresa es seria, dara buenas pautas de mantenimiento para su maquina... no entiendo esa parte

Para mi la gestión de mantenimiento ha sido la base para escalar en los siguientes niveles profesionales ya sea en el sector industrial o comercial (Jefe de Mtto, Gte de Mtto, Gte de Producción, Gte. Planta, Gte. General, Dir. Operaciones, Dir. Regional, etc). Como lo hice? Primero, con caracter y disciplina de mi mismo!!!...Una vez aceptado el puesto, lo primero q indicaba a mi superior inmediato era la obligación absoluta de un diagnóstico de mi área y de la organización en lineas generales, ni loco aceptaba condiciones de riesgo a mi personal a cargo o a la empresa en general si yo no sabía exactamente lo q ocurría o como estaba la capacida instalada de la empresa, para esto mi tiempo lo establecía en 30 dias exactos!!!... lo hacía sobre la base inclusive de entrenamientos o adaptaciones al nuevo cargo, al terminar; solicitaba una reunión con las partes interesadas, todas las posibles incluyendo las gerencias y allí cantaba todo, tal cual todo!!!! Ese dia, era el dia de la estocada para afianzar un paso pesado en toda organización; "establecer un plan de mtto general y por detalles soportado de un ERP previo, o de alguno elaborado en excel por mi persona debidamente monetizado y acompañado del historico de servicios existentes"... justamente allí; establecía mi horizonte en esa empresa!!! Mi disciplina y mi caracter profesional, me dejaron en esa empresa 9 años hasta q una Maestría me colocó en otra posición. A q concluyo? Siempre las empresas tienen deficit de presupuesto, siempre tienen desorganización, siempre hay aburrimiento de reportar lo mismo y por eso siempre hay plazas vacantes, a mis 52 años de edad recomendaré siempre: No es como se hacía o lo que se hacía, es como tu debes hacerlo y el cómo debes exponerlo!!! Disciplina y Caracter mis estimados!!...

Un excelente análisis situacional del área, análisis de comportamientos de las Gerencias para las tomas de decisiones a favor o en contra del presupuesto, análisis del comportamiento de los usuarios para medir el grado de colaboración u obstrucción para las intervenciones, análisis de comportamiento de tu equipo técnico para medir el compromiso (motivación) o el desanimo (obstrucción) con su trabajo etc.. Pero sobre todo rescato lo que se trasmite al final del vídeo que si tienes esas situaciones y los dueños, la alta gerencia aceptan esa realidad, y tienen la voluntad de querer cambiar...se puede construir un plan, una estrategia con valores para MEJORAR y CAMBIAR.... Gracias por el vídeo.....

Como puedo obtener el software

Excelente video!

Buenas Noches estimado, muy buena toda la información que nos comparte, quisiera saber si el libro de Gestion de talento humano para el mantenimiento lo disponen en digital? y donde puedo ubicarlo, gracias

Muy buena informacion

Excelente nota caballero. Muy importante su aporté técnico sobre ése modeló de endescopio

Solucion.

Excelente explicación

Tengo unos años de experiencia siendo técnico, luego encargado de mtto, y ahora jefe de sección, siempre trato de hacer análisis de causas e hipótesis y si he acertado en varios casos con una investigación. Pero no he sido tomado en cuenta por la situación del país que afecta la empresa en la que estoy.

Terrible, pero más aún cuando nadie se hace responsable porque mayormente son contratistas o "service" que no se hacen cargo de ningún tipo de indemnización.

Muy buena información, pero de todo eso te das cuenta hasta que ya te contrataron y estas directamente en el puesto, obviamente en el proceso de selección no hay manera de ver todos los pro y los contra, ya estando adentro tienes que implementar la gestión que mejor se acople a la planta y tus recursos, siempre buscando que se den las cosas, si tienes demasiados factores en contra y no se da el trabajo, mínimo te puedes irte tranquilo que diste lo mejor y con una muy buena experiencia

Habrá algún distribuidor de adash en México?

buenas ingeniero, quiero que me recomiende un buen software para mantenimiento para una empresa y otro mas pequeño para mis actividades pequeñas, tengo un taller de refrigeración , gracias saludos desde COLOMBIA

saludo estimado, puede decirme como es la marca o modelos de esos o algunos otros instrumentos para el trabajo de mantenimiento mecanico en este caso equipos rotativos,.

Hace un par de años pasé exactamente por esta situación y mi resumen de esa experiencia es que hay 3 frases que son el credo para los lugares donde no deberías aceptar el trabajo. 1) Si algo funciona, no lo toques. 2) No podemos parar, hay que cumplir la producción. 3) Eso solo es una protección, retírenla. Al final, sí aprendes muchísimo en esos lugares, tal vez como primera experiencia, lo deberías aceptar, pero la proyección es salir de ahí.

Yo hago esto seguido en mi trabajo limpieza manual desmontaje y montaje de los intercambiadores.

Gracias por el consejo. Veré como aplicarlo

Importantísimo que mencionó la norma Iso 15243! Muchas gracias por ese dato!

Felicidades y gracias por proporcionar una información tan clara, precisa y completa sobre la gestión de mantenimiento industrial.

Excelente!!

Gracias estimado Santiago por esta buena conversación en CMC Cartagena. El RCA es un pilar estratégico de cualquier sistema de gestión, en especial en mantenimiento y confiabilidad.

En mexico existen muchas empresas que segun estan cerrificadas con iso 9000, etc pero los pprocesos y procedimientos no se cumplen ni siguen. Ahora solo contratan por amistades

Excelente información Llegué hacer técnico electromecánico y justo pase por eso dónde el mantenimiento era correctivo , producción se sentía dueño de todos dónde lo único que hacían era ser reporteros ,siento que no había una buena planificación por parte de ellos ,calidad tenía diferentes criterios y no se basan bajo normas o standards,desde entrenamiento no preparan a la gente , refacciones aveces no habían y había maquinaria vieja y que debido al proceso generaba demasiado desgaste mecánico

Hola en el caso de un accidente grande en una planta química? hay pasos adicionales?

Gracias por toda esta información en verdad gracias 🫂

Muy buena información,

Es mejor fundar una empresa desde cero, para hacer el mantenimiento preventivo.

CÓMO PUEDO CONSEGUIR EL DIGITAL DE SU LIBRO

Muy interesante. Gracias por compartir

Saludos desde República Dominicana

El fracaso de los jefes de mantenimiento es que por ese cargo a pasado mucha gente, y se van y dejan los procesos a medias. Los gerentes quieren un buen mantenimiento a un costo bajo sin invertir. Y eso no es fracasar por tu no eres el dueño de la empresa , vision de las empresas lamentablemente es pobre en cuanto a mantenimiento.

Buenas tardes por favor ustedes tienen las medidas de los alabes de la turbina a vapor X6 Toshiba

Gran info

Gracias, buen video!

Muchas capas volando a la hora de una falla.. tratados como superheroes por la administracion...esto es un flagelo que muchas veces ciega a Gerencia en vez de impulsar un programa de mtto planeado, predictivo o sintomatico, impulsar herramientas de analisis de causas, analisis de tiempos comprometidos con cada evento, entre otros.

Los mantenimientos todos son bien estudiados solo que siempre son contra el tiempo

Buenas noches, interesante su video, quisiera saber cuál es la base de un plan de mantenimiento?

Graciaas!

Gracias

Ingeniero civil eléctrico que no conoce el proceso y es un mal gestor.. jefe de mantenimiento... Tic Tac tic tac

Cuáles ,son los puntos critikos,de desgaste de una ,turbina?.

Se puede monitorizar ,la pantalla del boroskopio,en un monitor grande ?.

El boroskopista no es un ingeniero, que dictamine las causas

U are the top

Hay que considerar que nos enteramos de muchas cosas ya estando dentro, en mi experiencia, en lo general podría recomendar antes que nada hacer un diagnóstico inicial: 1. Revisar el presupuestos disponible 2. Condiciones de equipos 3. Como se ejecuta la estrategia actual 4. Identificar competencias del personal 5. Revisar el proceso con los departamentos de soporte involucrados (compras, producción, calidad, finanzas) Con esta información entederás donde estas pisando, y podrás preparar un buen reporte en "blanco y negro" para presentarlo a la Alta Dirección, desde luego debe de venir acompañado de un detallado plan de ejecución. Desde ahi notarás si hay conciencia de la situación actual, si habrá apoyo para enfrentar el reto o solo vivirás en la urgencia, de no haber interés por el diagnostico y plan presentado, mejor busca otra opción laboral, a menos que tengas gusto por el sufrimiento.

Felicitaciones por la buena propuesta de estrategia de mantenimiento de parques solares fotovoltaicos.