Tässä jaksossa käydään lävitse meidän H1. Mikä meni hyvin ja mikä huonosti.
Numeroiden läpikäynti:
✅ H1 revenue: 357 105,20€
🎉 Last year: 162 130€, so 120.2% growth from last year.
✅ H1 Profit: 127 135,59€
🎉 Last year: 36 547,82€, so 247.9% growth from last year.
Tehtiin noin 60k kuukaudessa liikevaihtoa - aika tasainen (pois lukien pari kirjanpitomokaa mun puolelta).
Numerot huijaa:
- Founderit nostaa palkkaa 3500€ kuukaudessa: Jos nostettaisiin 6000€ (markkinapalkat) niin tulos olisi 45 000€ vähemmän = 80 000€
3 pääpalikkaa H1:
1. Asiakashankinta:
1. Ollaan onnistuttu hyvin ja saatu uusia avauksia.
2. Palkattu Basti myyntijohtajaksi
3. Palkattiin Riya tekee lyhytvideoita meille.
4. Aloitettu SEO agencyn kanssa: diilin neuvottelu mikä on fiksu meille
5. Aloitettu maksettu mainonta agencyn kanssa: Diili mikä on fiksu meille
6. Aloitettu aktiivinen outbound tekeminen. Paljon oppeja prosessiin liittyen.
2. Nykyasiakkaat:
1. Asiakkaat on yhtä lukuunottamatta ollut tyytyväisiä ja pysynyt asiakkaina
2. Muutamilla asiakkaila hiring freeze: Ymmärrys siitä, että alkuvaiheen start-upit on hyvin riskisiä asiakkaita meille. Haluun että tehdään isompien firmojen kanssa tulevaisuudessa.
3. Ollaan markkinaa kalliimpi toimija: Oon miettinyt paljon että mitä wow-efekti tarkoittaa ja mitä premium tarkoittaa ja miten voidaan perustella se.
Meidän osaajat:
a. Uusia osaajia tullut tiimiiin tänä keväänä: Bastian, Riya & Linda
b. Meidän COO lähtö
Miten nykyiset ihmiset voi:
a. Jatkuvasti halutaan tehdä ihmisistä parempia ja kasvattaa heidän työmarkkina-arvoa. Ollaan tosi vaativa työpaikka.
b. Kova kasvu on näkynyt ihmisten jaksamisessa. Yritetään jatkuvasti pitää siitä huolta mutta silti se on vaikeaa.
Uusien ihmisten hankinta:
- Jatkuva investointi omaan employer branding tekemiseen: Saadaan paljon viestejä ihmisiltä että olisi kiva olla duunissa meillä.
- Jatkuvasti intro-puheluita hyvien tyyppien kanssa vaikka aktiivisesti ei rekrytoida: Toki kun saadaan uusia asiakkaita niin voidaan sitä mukaa palkata.
- Oman rekryprosessin jumppaus: Mitä oikeesti tarvitaan ja miten mitataan niitä asioita rekryprosessissa?