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Hola. Gracias por tu comentario. En mi libro de Secretos para Dominar la gestión de riesgos, disponible solo en buchtik.com, hay un apéndice con casi 30 plantillas. Sdos

Gracias!

Gracias a ti!

Hola! te recomiendo mi libro de secretos para dominar la gestión de riesgos en proyectos, y secretos para dominar la gestión de riesgos emergentes disponibles solo en www.buchtik.com. Adicionalmente en este canal hay muchos videos que he creado de gestión de riesgos y tengo blogs en mi sitio web y podcast en todas las plataformas. Eso es un excelente comienzo. Con eso debes aplicar lo aprendido en el día a día, gestionando tus propios riesgos, porque las personas por más diplomados o maestrías de riesgos que hagan si no gestionan riesgos en el mundo real sirve de muy poco. Te sugiero registrarte en la página de CONTACTO de mi sitio web que te pondremos en una lista donde recibirás más información sobre desarrollo de carrera.

En riesgo empresarial u operacional se usa menos el concepto de riesgo actual que se usa más en proyectos, no obstante, independientemente del nombre los conceptos son iguales. Si no usas riesgo inherente, y consideras qué riesgos tienes hoy con los controles y planes que ya existen y se están ejecutando tienes tu RIESGO ACTUAL. Si ese riesgo actual aún no es aceptable o tolerable para tí o tu empresa, debes planificar más acciones de tratamiento como planes de respuetsa o contingencia y así llegas al RIESGO RESIDUAL que es el riesgo que te quedará con ese tratamiento.

@@LilianaBuchtik Hola Sra. Liliana, Gracias per el comentario. La duda es con esto que comenta "planificar más acciones de tratamiento" como re-calculo de nuevo el valor de probabilidad e impacto ? Es decir, por ejemplo si en un riesgo actual tengo Prob =4 e impacto =5 tengo un valor de riesgo de 20. Si aplicamos "acciones de tratamiento" como se recalculan estos valores de nuevo de Prob= ? e Impacto = ? para ubicarlo de nuevo en la matriz? Gracias y saludos.

El riesgo actual es el que tienes hoy, actualmente, es el que en riesgo empresarial u operacional se llama riesgo residual, pero en proyectos se usa más actual. Riesgo actual considera los controles que tienes (si existen) y su desempeño y aplicación, y los planes de respuesta que ya has ejecutado total o parcialmente. NO considera las acciones de planes que aún no has ejecutado. de nada! Te has SUSCRITO al canal y presionado la campanita? Te animo a mirar mas videos y conocer la página de BLOGS y PODCAST de mi sitio en www.buchtik.com y también dejarnos tus datos en la pagina de CONTACTO para mantenerte al día de nuevos videos y otro contenido de valor para ti

Totalmente de acuerdo sebastian! Y eso que mencionas no sólo pasa en proyectos sino también en operaciones y a nivel empresarial en general. Eso que tu dices lo trato en mi video de SESGOS EN LA GESTIÓN DE RIESGOS que te recomiendo! Me alegro que te guste mi canal! Te invito a presionar el botón de SUSCRIBIR y la campanita. Buen domingo!

Me alegro de haberte podido ayudar! Mucha suerte en la tesis! A eso me dedico, a simplificar temas que no son o no deben ser tan complejos como parecen, ya que si no se entienden no se aplican. Te invito a suscribirte a mi canal de YT presionando el botón SUSCRIBIR y la campanita y seguir mirando videos y shirts que publicamos frecuentemente. También nos puedes dejar tus datos en buchtik.com para que te llegue contenido de valor vía email y te enteras de nuestros cursos y servicios. Buena jornada!

Ayer subimos más; me alegro que te gusten. Presiona el botón SUSCRIBIR y la campanita del canal así te enteras cada vez que subo un nuevo video, short y podcast. Gracias por compartirlos en tu organización! Si en ella están interesados, doy cursos incompany y consultoria para las mismas. Buena jornada!

En este canal encontrarás muchos videos que te ayudarán a entender los temas más relevantes y también puedes leer mi blog en www.buchtik.com y escuchar mis podcast aquí, en mi sitio, y en todas las plataformas de podcast para tener más contenido práctico y de valor para ti. Sdos

Gracias Alma por tu comentario. Es como tu dices, lo vemos trabajando en terreno y en oficinas también, a veces falta ese compromiso en el personal. No aplica a todos, muchas personas sí están comprometidas, pero lamentablemente no todas, y como tu dices, hay que r eforzar la cultura para que los riesgos materializados se gestionen y den el debido seguimiento. Te animo, si no lo has hecho aún, a que te suscribas al canal presionando el botón suscribir y la campanita, así como también mirar los videos cortos o SHORTS que están en la pestaña de short. Cualquier duda en www.buchtik.com puedes encontrar mis blogs y podcast sobre este y otros temas. Buena Jornada y sigue disfrutando de nuestro contenido! Un cordial saludo, Liliana

Gracias a ti Emerson por seguirme y disfrutar mis videos. Las visitas varían de video en video y de su tiempo. Este es reciente. Hay otros en el canal que tienen cerca de 20.000 vistas pero lo importante es compartir experiencias del mundo real en cada temática, ya sea masiva o específica. Eso nos mueve! Te invito a presionar el botón SUSCRIBIR y la campanita para enterarte cada vez que suba videos, y mirar los videos, podcast y shorts del canal! Saludos! Liliana

Gracias Eunice! Que bueno escuchar de tí! Me alegra saber que te ha gustado tanto el video, es un tema apasionante y super indispensable para un mundo tan disruptivo. Recibimos tu orden de compra del libro y se está procesando! Abrazo. No te olvides SUSCRIBIRTE al canal y presionar la campanita. Cuando quieras damos la conferencia del libro en República Dominicana :) y nos re-encontramos :)

Hola Juan. Hay nicho material sobre cada enfoque indiviañmente entonces asumí que los que miran ya los conocen ya que mayormente me sigue gente que ya está involucrada en los tres enfoques. El tradicional o en cascada es el que se usa hace décadas en todas las undistras. El ágil es el que tiene que ver con no tener el 100% del alcance definido de antemano sino que se va definiendo a medida que el proyecto avanza en iteraciones o incrementos. El híbrido es la combinación de ambos. A muy grandes rasgos

De nada fernando! Vistes el video? Porque ademas del Podcast que tu escuchaste, en mi Canal tengo el Video del mismo tema que será mucho más claro para tí para ver las matrices de riesgo positivo y todo. Te animo a ver el video, buscalo en el PlayList de Riesgos. Te has suscrito al Canal ya?

Gracias a ti José por ser parte! Ya has presionado el botón SUSCRIBIR y la campanita? Te invito también a escuchar otros videos y conocer más de mis blogs y podcast en buchtik.com así como puedes registrarte para que te llegue nuestra newsletter con avisos sobre nuestros cursos y consultorías.

@@LilianaBuchtik Podrías hacer uno sobre como redactar los riesgos y causas de riesgos operativos

Yo diría que no porque la EDT son entregarles y aquí no tenemos entregarles sino el estado final. De algún modo es la visión pero no como el enunciado de visión que suele ser breve y estratégico. Aquí esa visión se vuelve táctica y detallada. Es más un análisis de donde estamos hoy y a donde debemos llegar. No es una EDT porque la EDT tiene una unidad y lógica del 100% del alcance y aquí no hay un orden o cohesión sino que cada ítem del POTI no tiene relación con su sucesor o predecesor. No se desglosa sino que van surgiendo de ideas de necesidades a cubrir. Gracias por tu comentario!! Te invito a suscribirte al canal si no lo has hecho aún y visitar www.buchtik.com!

Me alegro que te haya gustado! No te olvides de presionar el botón SUSCRIBIR y la campana para enterarte cada vez que publico nuevos videos para ti! También te invito a compartirlo con tus colegas y amigos para que ellos conozcan del tema y a seguirme en mis redes! Feliz jornada!

Gracias por tus saludos! Me alegro haber aportado algo nuevo para ti. Si quieres aprender más del tema, puedes adquirir mi libro Secretos para Dominar la gestión de riesgos emergentes que lo vendo solo en www.buchtik.com - También tengo el curso disponible para compañías. Si no te has suscrito al canal y presionado la campana te invito a hacerlo así como mirar otros videos de mi canal! Saludos!

Gracias Liliana por el vídeo. Estoy en el campo de la psicología y todo lo que explicas me hace sentido. Las guerras, los virus, clima, migración, entre otros para algunas industrias son oportunidades y para otras amenazas. Vemos tan lejanas que pasen pero las fuentes de información confiables pueden ser una fuente de gestión. Gracias nuevamente

Gracias a ti! Un saludo a mis colegas cambiamos! Gracias por seguirme!!

Así es Manuel! Gracias por tus aportes y comentarios! No te olvides suscribirte y seguir mirando otros videos y compartirlos. Buenas noches y a tus órdenes!

Hola! Gracias por tu comentario. El riesgo crediticio o financiero puede significar muchas cosas o riesgos específicos. Financiero es más una categoría de riesgo más qur un riesgo específico en sí. También hay que distinguir si estos son riesgos emergentes o familiares o conocidos. Te recomiendo mirar el informe del foro económico mundial de riesgos para ver los riesgos globales para este año en materia económica. No te olvides presionar el botón de SUSCRIBIRSE en mi cabal y la campanita asi como darle me gusta y comoartir el video. Saludos!

Otra cosa. Si te gustó el podcast mira el video que hace pocos días subí del mismo tema.

@@LilianaBuchtik muchas gracias por la información tienes un suscriptor mas

Gracias a tí José por escuchar mi podcast! No se si has visto que hay tres PlayLists en mi canal Riesgos, Proyectos, Programas y Portafolios con videos largos de distintos temas, además de los dos Podcast del Canal. Te invito a SUSCRIBIRTE al canal presionando dicho botón y la campanita para que te enteres cada vez que subimos un video o podcast, se vienen muchos más este año! También puedes dejarnos tus datos en la página de CONTACTO de www.buchtik.com con tus intereses para que te informemos de nuestros libros, cursos, consultorías, y otros recursos gratuitos de valor para tí.

Gracias a ti por escuchar mis podcast! Recuerda presionar el boton SUSCRIBIR y la campanita para enterarte que mensualmente estoy subiendo nuevos videos y podcast para ti!

Hola Anibal, generalmente las políticas de anti-fraude en una organización se definen no a nivel de cada proyecto individualmente sino a nivel organizacional, generalmente el departamento de Compliance o Cumplimiento o el área Legal de la empresa se encarga de establecer los procedimientos aplicables y eso es uno de los insumos para identificar riesgos relativos a fraudes en cualquier operación y proyecto de la compañía. Aprovecho a invitarte a que presiones el botón de SUSCRIBIR y la campanita del canal para enterarte cada vez que subo nuevos videos, en pocos días se viene otro! Te invito también a seguirme en LInkedIN, Facebook, e Instagram y visitar mi sitio web www.buchtik.com para conocer sobre mis cursos y consultorías. A tus órdenes. Liliana

Gracias a tí Jimena por mirarla. Fue una clase grabada de mi curso anual Secretos para Dominar la Gestión de Portafolios, que este año estaré dictando nuevamente y que está disponible incompany. Puedes visitar www.buchtik.com y en la página de CONTACTO dejar tus datos para que te avisemos cuando lo vuelva a dictar. Aprovecho a invitarte a que presiones el botón de SUSCRIBIR y la campanita del canal para enterarte cada vez que subo nuevos videos, en pocos días se viene otro! Te invito también a seguirme en LInkedIN, Facebook, e Instagram y visitar mi sitio web www.buchtik.com para conocer sobre mis cursos y consultorías. A tus órdenes. Liliana

Gracias a tí Noelia por mirarla. Me alegro que te haya sido de utilidad. Puedes visitar www.buchtik.com y en la página de CONTACTO dejar tus datos para que te avisemos cuando dicte cursos de programas o portafolios este año. Aprovecho a invitarte a que presiones el botón de SUSCRIBIR y la campanita del canal para enterarte cada vez que subo nuevos videos, en pocos días se viene otro! Te invito también a seguirme en LInkedIN, Facebook, e Instagram y visitar mi sitio web www.buchtik.com para conocer sobre mis cursos y consultorías y también verás BLOGS sobre el tema. Saludos. Liliana

Gracias a tí. Me alegro que te haya gustado. Puedes visitar www.buchtik.com y en la página de CONTACTO dejar tus datos para que te avisemos cuando lo vuelva a dictar. Aprovecho a invitarte a que presiones el botón de SUSCRIBIR y la campanita del canal para enterarte cada vez que subo nuevos videos, en pocos días se viene otro! Te invito también a seguirme en LInkedIN, Facebook, e Instagram y visitar mi sitio web www.buchtik.com para conocer sobre mis cursos y consultorías. A tus órdenes. Liliana

Gracias a ti por comentar y escuchar mi Podcast.

Justo estamos implementando control de cambios en el departamento me he dado mucho un par de videos tuyos

Gracias Mariam por tu comentario. En mis cursos de Gestión de Programas y de Gestión de Portafolios que hago abierto e incompany enseño y practicamos este tema. Puedes visitar www.buchtik.com y en la página de CONTACTO dejar tus datos para que te avisemos cuando lo vuelva a dictar estos cursos este año. Aprovecho a invitarte a que presiones el botón de SUSCRIBIR y la campanita del canal para enterarte cada vez que subo nuevos videos, en pocos días se viene otro! Te invito también a seguirme en LInkedIN, Facebook, e Instagram y visitar mi sitio web www.buchtik.com para conocer sobre mis cursos y consultorías. También allí encontrarás más BLOGS del tema. Buena jornada!. Liliana

Gracias Sebastián por tus palabras! Me alegro que te haya gustado el video. Te invito a presionar el botón de SUSCRIBIRTE y la campanita porque se vienen nuevos videos muy interesantes todos los meses, y a seguirme en todas las redes sociales IG, TW, LinkedIN y FB, así como visitar buchtik.com para conocer mis servicios de capacitación y consultoría. A tus órdenes.