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颠覆你对企业文化的认知和想法 | 不要忘记创业初衷，要不断反思 | 企业是需要不断地调整和优� | 【第十四届：點金勝手 · 企业文化工作坊】

不要被短期利益拉偏，要根据整体框架运营 | 企业现金流是血液，文化是灵魂 | 专注在目标作为导向 | 【第十四届：點金勝手 · 企业文化工作坊】

设立目标也需要知道如何达成 | 新人加入公司要马上让他们感受到文化的契合 | 留住人才，扩展事业 | 【第十三届：點金勝手 · 企业文化工作坊】

制定好企业要求、标准、规则 | 目标坚定，企业进行升级不是转型 | 时刻检讨，做好每一个细节 | 【第十三届：點金勝手 · 企业文化工作坊】

成本的计算和倒推 | 企业的细节必须补充才能成功 | 框架和理念的结合就是实践的开始 | 【第十二届：點金勝手 · 企业文化工作坊】

在工作里找到自己的生活方式 | 双向沟通、思维同频一定要做好 | 没有规划的拓展会导致亏本 | 【第十二届：點金勝手 · 企业文化工作坊】

凝聚一群人完成伟大的使命 | 企业文化可以很简单、很踏实 | 让团队看到未来从落地文化开始 | 【第十一届：點金勝手 · 企业文化工作坊】

企业增长战略来自于文� 企业价值观可以从活动里呈现 向上管理的精髓 【第十一届：點金勝手 · 企业文化工作坊】

系统化管理企业，让效率提升 | 企业文化不是由一个人说的算 | 产品定位要根据愿景使命制定 |【第十届：點金勝手 · 企业文化工作坊】

算好企业运营的 cash flow | 用配套思维提升业绩 | 国际化的竞争无法避免 | 【第十届：點金勝手 · 企业文化工作坊】

完善的企业文化落地方案 | 有效的会议记录和模式 | 呈现企业的价值，让客户知道你的核心理念 |【第九届：點金勝手 · 企业文化工作坊】

拳头产品需要影响力和竞争力 | 有清晰的蓝图和游戏规则才能请到对的人 | 个人使命需要与企业产生连接 |【第九届：點金勝手 · 企业文化工作坊】

企业老板的思维和执行者不同 | 企业文化不是虚的，是实实在在存在的 | 文化是由执行长传承到管理层再传递到所有团队【第九届：點金勝手 · 企业文化工作坊】

每个企业需要有企业文化手册 | 好的拳头产品需要符合客户需求 | 在企业里需要以事对事，而不是感情用事 |【第八届：點金勝手 · 企业文化工作坊】

人决定企业的成败，所以文化基础必须稳定 | 团队和谐需要画面感，需要统一方向 |【第七届：點金勝手 · 企业文化工作坊】

由企业文化推动效率，牵动团队每一个人 | 把达成目标的方式系统化，验证和复制 |【第七届：點金勝手 · 企业文化工作坊】

落地和实践你的企业目标和战略 | 把模糊的企业架构变得清晰有规划 |【第六届：點金勝手 · 企业文化工作坊】

企业文化就是企业的灵魂 | 你不需要转型成功，你需要升级成功 |【第六届：點金勝手 · 企业文化工作坊】

提升企业的国际竞争力 | 企业文化是需要创造的，不能只是停在学习 |【第五届：點金勝手 · 企业文化工作坊】

24小时内制定企业文� | 一场注重实践和落地的工作坊 | 【第五届：點金勝手 · 企业文化工作坊】

企业文化就是一群人的生活方式 【第四届：點金勝手 · 企业文化工作坊】

企业文化由核心人物梳理与落实 | 【第四届：點金勝手 · 企业文化工作坊】

在国际竞争力中关注企业文� | 学员分享 |【第一届：點金勝手·企业文化工作坊】

企业文化从人的核心思想延发 | 学员分享 |【第一届：點金勝手·企业文化工作坊】

不应只是学习，而应该创造 | 学员分享 |【第一届：點金勝手·企业文化工作坊】

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