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앞으로는 이런 탄핵 사태와 같은 불행한 일이 일어나지 않기를 바랍니다. ‘료마’같은 새로운 지도자가 나타나서 국민에게 희망을 주고 화합으로 이끌길 바랍니다.

자신을 지금의 자리로 이끈 리더십의 장점이 그 자리에서 끌려 내려오게 하는 리더십 단점이 되기도 합니다. 자기 지위에 맞는 리더십으로 재무장해야 하는 이유입니다.

지금 같은 난국의 시기에 사리사욕이 아니라 화합을 이끌어 내면서 미래의 비전을 제시하고 함께 난국을 돌파할 수 있는 ‘료마’ 같은 위대한 지도자가 나타나길 기대해 봅니다.

난관을 만났다면 잠시 숨을 돌린 후에 사람을 만나십시오! 홀로 있으면 점점 더 늪 속으로 빠져들지만 사람을 만나면 위로 받을 뿐만 아니라 희망도 찾게 됩니다. 여행은 새로운 시각을 제공하고 심리 치료도 되며 문제의 해결책을 찾을 수도 있고 창의력이나 영감을 얻을 수 있을 뿐만 아니라 삶의 균형을 찾는데도 도움이 됩니다.

리더십 역량은 이성적 접근도 필요하지만 감성적 접근도 필요합니다. 이 둘은 상호 모순적인 경우가 많이 있습니다. 이런 경우 이성적인 결정이 필요하겠지만 반대편에 있는 사람들을 위해 감성적인 어루만짐도 필요 합니다.

아무리 어려운 상사를 만났더라도 ‘사마의＇만큼 어려운 상사를 만난 사람은 없을 것입니다. 그럼에도 불구하고 ‘사마의＇는 인내와 끈기와 겸손함과 충성심으로 이를 극복한 후 삼국을 통일하는 대 업적을 이뤘습니다. 이런 ‘사마의’를 생각하면 아무리 어려운 직장 생활도 극복할 수 있을 것입니다.

영업사원은 회사의 외부 고객은 물론 회사의 내부 고객의 협력을 이끌어 내야 합니다. 이런 내부 영업 활동은 외부 고객에게 더 나은 가치를 제공하기 위해서 입니다. 아무리 좋은 제품도 판매를 해야 빛납니다. 이런 이유로 회사의 모든 구성원은 영업을 위해 존재하는 것과 같게 됩니다.

영업사원은 회사를 대표하는 얼굴입니다. 회사를 대표하는 얼굴이 환하게 밝아야 고객도 만나고 싶어집니다. 이를 위해 회사의 모든 구성원들은 영업사원을 도와야 합니다. 이런 문화가 조성되면 회사는 장기적인 경쟁력 강화로 연결됩니다.

생산성을 향상시키려면 효율적으로 일해야 할 때와, 효과적으로 일해야 할 때를 잘 판단해서 적절히 대응해야 합니다. 이를 위해 회사에서도 중요하면서도 긴급한 업무에 우선 집중할 수 있는 환경을 조성해야 합니다. 일의 우선순위를 정하지 못하는 상황을 만들어지면 쓸데 없는 일에 시간을 낭비하게 됩니다

조 지라드＇의 영업 성공의 주요 핵심 포인트는 고객 추천을 받아 영업을 하는 것이 라고 할 수 있습니다. 기존 고객으로 부터 신규 고객을 추천 받으려면 먼저 기존 고객을 만족시켜야 합니다. 이 점이 영업의 핵심 포인트라고 할 수 있습니다.

자국 이익을 우선시 하는 트럼프의 대통령 당선으로 인해 생각하기에 따라서 한국은 위기를 기회로 만들 수 있는 절호의 기회를 얻은 것이기도 합니다.

쇠도 자를 수 있는 다마스커스 칼은 불에 달군 후 두드리고, 접고, 비틀고, 다시 두드리고 모양을 만들고 갈고 닦은 후에야 비로소 완성됩니다. 성공한 사람도 그렇습니다.

오늘의 나는 어제의 내가 아닙니다.오늘의 내가 어제의 나로 살면 어제의 내가 될 수 밖에 없습니다

미래는 어느 날 갑자기 우리 곁에 찾아오는 것이 아닙니다. 현재 우리 곁에 와 있는 작은 것들 중에서 미래에 확장되는 것이 있을 뿐 입니다. 즉, 현재의 작은 변화에서 미래를 볼 수 있는 눈으로 그것을 찾아 실행에 옮기는 것이 필요한 것입니다.

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