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子会社に借りれば大丈夫ですね！

他では無い視点からの解説でとっても役に立ちました。

わたくし森尾による無料の個別相談のご案内です。お気軽にお申込みください。 service.kodato.com/individual-consultation/form 会社を高収益・高賃金構造へと再設計！日本一やさしい経営計画作成合宿　 hubs.ly/Q02CnKsd0

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知らなかった、、😅担当者に色々世話になったんで御行をメインバンクにします。 ってドヤ顔で言った自分が恥ずかしい💦

いつも勉強させていただいております。 お付き合いする銀行を増やしたいと考えているのですが、新規開拓はどのように行えばよいか、機会がありましたら動画にしていただけると嬉しいです。

経営者保証をなくしていくことで、果敢な経営が広まり、日本企業の生産性を向上させてほしい 政府・金融機関・経営者の奮闘を祈る

中小企業経営者です。岸田さんのおかげでだいぶ負担が軽くなりました。

本日ご紹介しました金融庁のサイトは下記でございます。 www.fsa.go.jp/policy/hoshou_jirei/jisseki_kobetsu.html

政府系金融機関も経営者保証を外し始めているのでしょうか？ ※古田土会計様はお盆休み関係ない状態ですか？🍆

岸田総理の数少ない功績です。

某県の某信用金庫　信用保証付きで誰彼構わず貸している印象　試算表も見ないみたい！

詳しい解説ありがとうございます

日本政策金融公庫で融資受ける際の自己資金の件で質問があります。 ・売却前の個別株 ・売却前の仮想通貨 これらって自己資金に入りますか？

銀行には経営者保証が無くても、保証協会との経営者保証がが必要なら同じことになりませんか？ 違うのかな…

いつも、刈り上がってるぅ🎉

借入金がない企業は自己資金だけで回せる優良企業か、お金を借りられないほど内容に問題がある企業のどちらかと見られます。最も内容の良い企業は保証人も担保もつけず数千万借りています。めったにないですが。

一人でって、雇用で自主的にやってるんですね、、凄すぎる もし自分が会計事務所の社長だったら役員どころか後継者に選びたい人

いつもありがとうございます。 うちは手元の現金がものすごく少ないです。 売上の6割が医療費、３割がカード、１割が現金。 未収や売掛が100%指定日に振り込まれるので、かなり安心はしてます。 7年連続で前年比150%売上が増えてます。 医療の請求が2ヶ月ほどずれるので、事業が拡大すればするほど、未収が増え現金が減っていきます。 ただ、資金繰りは年計画でしっかり行なっているので、自分としては特に不安はないですが、このような会社はどうでしょうか。 もし、万が一のことがあれば、銀行からの借入より、未収の債権を売却した方が早いく、0.5%の手数料だけなので、時間を稼ぎ銀行から資金調達しようかと思っています。 公庫と銀行は1本ずつ完済せず、折り返しを行っています。 先生はどういう意見でしょうか？ もしよければ伺いたいです。

恥ずかしながら最近までPL絶対主義的なところがありました🙀 しっかりBSも意識した経営を心がけて参ります😺

詳しい解説ありがとうございます

勉強になります！

法人2期目の者ですが年商1億円以下でも純資産金額が5000万なんですかね？😅月商の6ヶ月は現金保有してます。

アドバイスの通り、利益剰余金の範囲内で投資信託を買い進めています！なにか注意点はありますか？

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いらいろ読めない社長はキツイすね

森尾さん、いつも勉強になる動画の配信をありがとうございます 森尾さんの教えは一貫しており、とにかく「倒産というゴールテープをきらない」にはどうしたら一番効果的かを教えてくれていますね！1に現預金、2に純資産と留意して経営に臨みます(^^)

お疲れ様です。銀行員でもこれが解らない人居ますね。

森尾様の仰る通りだと思います。BS、PLなどの数字に弱いどんぶり勘定経営なんて、時代錯誤というか、従業員とその家族にとって最大の不幸ですね。熾烈な競争環境で生き残ることができずに、倒産まっしぐらのような気がします。

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金融機関からすれば現預金以外の資産もらっても困るでしょうね。 それでもいざとなれば取り上げるのですけど。

ちょい黒の時からの経営改善の方法。難しいです🦜

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詳しい解説ありがとうございます

未払金をなるべく決算後に払ってとにかく現預金を増やした方がいいですよね。

賛成です。

いつもありがとうございます！ 決算月だけ役員借入金を追加して現金を右肩上がりに見せるのは融資に不利でしょうか？ 役員借入金はゼロで現預金が右肩上がりの方が評価が高いってことですかね。

売上が0になるのはあり得ない話ではなくて、災害で操業ができなくなったり、パンデミックで生産制限をかけたりした時に、最悪どれだけ売上があれば固定費がまかなえるかということなんですよね。

詳しい解説ありがとうございます

まさに今日、定期預金を提案されました汗　決算で800万円以上利益でてるのに・・。縁を切ろうかなｗ

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日本での成功法則ですね。

法人税払ったら負けだと思ってる経営者が多すぎます。 経費の鬼になってなんでもかんでもぶっこもうとする姿勢。みっともないなぁと感じています。

納税額が低くても、銀行から有利な条件で融資を獲得することはできます。 税理士は、「納税は銀行融資を引くためのパスポート」と言いますが、元銀行員としては、半分あっているものの、半分間違っています。 私は、中小企業診断士であり、資本金１億円の企業のオーナー社長です。 納税しすぎて、黒字倒産する会社は、銀行員から見たらそれなりにあります。 融資が受けられるのは １）給与をたくさん取っていて法人の納税額が少ない（個人でたくさん納税しているので可・税理士は甘い経営者にはこの形に持ち込まれている企業が多い）。 ２）積極的な投資の結果、売り上げは成長しているのに節税に徹底している企業 ３）研究開発に投資している結果、２～３年利益が上がりにくい状況になっている企業 ４）売り上げが急増しているため、売掛金が多く、社員も増加しているので、中々利益を上げて納税するまでに至っていない企業 その他、業種によって、納税額が極端に少ない（徹底的に節税している企業）等。 税理士のワンオピニオンをコンサルタントの様に、あがめている経営者は経営者失格です。

髪型すっきりなさいましたね。お似合いですよ。

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最近ようやく納税の大事さを痛感してたら、ちょうどこのUA-camが上に上がってました笑 投資信託で年5パーは取りたいところ、見方変えれば、企業が銀行から仮に1億融資受けたら企業としては5パーの利益にあたる500万は利益上げないと信用されないですよね、、、、 胸が痛い、、、、

素晴らしいです。 大変勉強になります。😊 運転資金が少ないが為に仕事断っています。 短期借入金、信金に相談してみます。

森尾さん 今回もありがとうございました！

面白かった。役に立った。森会計さんありがとうございます