U | METRICA
U | METRICA
  • 119
  • 107 115

Відео

Саботаж в компании! Как прекратить саботаж сотрудников?
Переглядів 6035 місяців тому
Саботаж в компании! Как прекратить саботаж сотрудников?
КАК УВОЛИТЬ СОТРУДНИКА БЕЗ СТРЕССА? Топ-5 важных шагов перед увольнением
Переглядів 1915 місяців тому
КАК УВОЛИТЬ СОТРУДНИКА БЕЗ СТРЕССА? Топ-5 важных шагов перед увольнением
Сотрудник не хочет обучаться! Что делать с сотрудниками, если они не готовы обучаться?
Переглядів 5406 місяців тому
Сотрудник не хочет обучаться! Что делать с сотрудниками, если они не готовы обучаться?
Как отучить сотрудника перекладывать проблемы на руководителя?
Переглядів 2596 місяців тому
Как отучить сотрудника перекладывать проблемы на руководителя?
Как эффективно руководить удаленными сотрудниками? Топ-7 фишек успешного управления сотрудниками
Переглядів 1077 місяців тому
Как эффективно руководить удаленными сотрудниками? Топ-7 фишек успешного управления сотрудниками
Как разработать KPI для подразделения HR?
Переглядів 1008 місяців тому
Как разработать KPI для подразделения HR?
Все делаешь сам? Топ-5 секретов успешного делегирования
Переглядів 1569 місяців тому
Все делаешь сам? Топ-5 секретов успешного делегирования
Всё, что нужно знать о правилах за 7 минут
Переглядів 979 місяців тому
Всё, что нужно знать о правилах за 7 минут
Встреча: СОТРУДНИК - РУКОВОДИТЕЛЬ, как результативно проводить рабочие встречи с сотрудниками 1на1?
Переглядів 2949 місяців тому
Встреча: СОТРУДНИК - РУКОВОДИТЕЛЬ, как результативно проводить рабочие встречи с сотрудниками 1на1?
РЕАЛЬНЫЙ КЕЙС | Как увеличить продажи в 7 раз? Как правильно проводить игры в компании?
Переглядів 8810 місяців тому
РЕАЛЬНЫЙ КЕЙС | Как увеличить продажи в 7 раз? Как правильно проводить игры в компании?
Топ-3 причины, по которым сотрудник НЕ работает!
Переглядів 54810 місяців тому
Топ-3 причины, по которым сотрудник НЕ работает!
Что нужно успеть сделать до Нового Года? Чек-лист для руководителя
Переглядів 20411 місяців тому
Что нужно успеть сделать до Нового Года? Чек-лист для руководителя
Как часто платить зарплату сотрудникам?
Переглядів 17211 місяців тому
Как часто платить зарплату сотрудникам?
Почему не все способны стать руководителем? Ошибки начинающего руководителя
Переглядів 2,8 тис.11 місяців тому
Почему не все способны стать руководителем? Ошибки начинающего руководителя
Что делать, если сотрудник просит повышения зарплаты?
Переглядів 8 тис.Рік тому
Что делать, если сотрудник просит повышения зарплаты?
КТО ПРИНОСИТ ЗП РОПУ? | Должна ли зарплата РОПа зависеть от ЗП торговых агентов?
Переглядів 295Рік тому
КТО ПРИНОСИТ ЗП РОПУ? | Должна ли зарплата РОПа зависеть от ЗП торговых агентов?
Почему ваши планëрки НЕ ДАЮТ результат? ТОП-7 секретов успешных совещаний
Переглядів 146Рік тому
Почему ваши планëрки НЕ ДАЮТ результат? ТОП-7 секретов успешных совещаний
Почему сильные сотрудники уходят? Топ 5-причин увольнения сильных сотрудников
Переглядів 7 тис.Рік тому
Почему сильные сотрудники уходят? Топ 5-причин увольнения сильных сотрудников
Топ-7 ошибок в разработке KPI
Переглядів 210Рік тому
Топ-7 ошибок в разработке KPI
Как оценить работу бухгалтера? Финансовая мотивация для бухгалтерии.
Переглядів 164Рік тому
Как оценить работу бухгалтера? Финансовая мотивация для бухгалтерии.
Контроль сотрудников | Топ-7 лучших инструментов как контролировать сотрудников
Переглядів 567Рік тому
Контроль сотрудников | Топ-7 лучших инструментов как контролировать сотрудников
С какой должности начать внедрение финансовой мотивации?
Переглядів 218Рік тому
С какой должности начать внедрение финансовой мотивации?
Главная ошибка Руководителя! Как правильно платить зарплату новичкам?
Переглядів 677Рік тому
Главная ошибка Руководителя! Как правильно платить зарплату новичкам?
Воронка найма или в какой момент нужно обучать мотивации нового кандидата
Переглядів 78Рік тому
Воронка найма или в какой момент нужно обучать мотивации нового кандидата
Самые худшие финансовые мотивации, топ-5 неудачных мотиваций
Переглядів 236Рік тому
Самые худшие финансовые мотивации, топ-5 неудачных мотиваций
ТОП-5 Советов по внедрению финансовой мотивации
Переглядів 109Рік тому
ТОП-5 Советов по внедрению финансовой мотивации
Я - Юлия Смирнова, бизнес-практик со стажем 20 лет. О чем мой канал?
Переглядів 284Рік тому
Я - Юлия Смирнова, бизнес-практик со стажем 20 лет. О чем мой канал?
7 Шагов, чтобы понять, за что сотруднику платить деньги
Переглядів 228Рік тому
7 Шагов, чтобы понять, за что сотруднику платить деньги

КОМЕНТАРІ

  • @umetrica
    @umetrica Місяць тому

    salebot.site/md/sistema_youtube

  • @umetrica
    @umetrica Місяць тому

    salebot.site/md/sistema_youtube

  • @umetrica
    @umetrica Місяць тому

    t.me/umetrica

  • @Yambren747
    @Yambren747 2 місяці тому

    По рынку, они определяют. У вас по рынку принято, чтоб люди по 12 часов вкалывали за 30-40к, а значит и платить больше не надо, ведь везде так платят и если что-то не нравится - пошёл вон, у нас "за забором очередь из желающих". Только вот работники всё больше вас на хер посылают с вашим "рынком". То-то последние пару лет из каждого утюга слышен вой охеревших от жадности кабанычей и особо "эффективных манагеров", о том что рабочей силы не хватает и работать некому. Доопределялись "по рынку" и "за забором" нет никого)))

  • @irisreed745
    @irisreed745 2 місяці тому

    Раз полгода это как бы и редко, так мало что о нем узнаешь. Если руководитель внутри команды, то он сам может ответить на часть вопросов.

  • @support_kz
    @support_kz 2 місяці тому

    Автор не учел еще момент который влияет на увольнение любых сотрудников это - чем мотивируется сотрудник. Как минимум есть пять видов (бюджетник, статусник, романтик и.т.д) и в зависимости что движет сотрудником руководитель должен определить и мотивировать хотя бы ключевые позиции.

  • @АлександрОрлов-т9н
    @АлександрОрлов-т9н 2 місяці тому

    Правильно! З/П должна быть выше среднего рынка! Чтобы не за еду работать!

  • @NovikovEugene84
    @NovikovEugene84 3 місяці тому

    Со стороны наёмного сотрудника скажу так, что у любого работодателя всегда найдутся причины не повышать тебе зарплату. Поэтому лучший вариант сразу искать себе новую работу, получать оффер на руки и с ним идти к нынешнему. Пусть дальше они репу чешут, сколько времени и средств потратят на поиск нового сотрудника, какова вероятность того, что новый человек не приживётся в коллективе, окажется токсичным, ленивым, недисциплинированным, или вообще внезапно уйдёт в запой, декрет или дауншифтинг. Незаменимых людей не бывает, но и найти подходящего человека бывает ох как трудно. Почему бы не платить своим опытным сотрудникам чуть больше, ведь они делают работу уже сейчас и делают её быстро в отличии от новичка, которому так или иначе придётся адаптироваться какое-то время?

  • @annavasyukova
    @annavasyukova 3 місяці тому

    Спасибо за видео. Теперь понятно как правильно поднимать вопрос повышения зарплаты, чтобы не развернули на пороге:) как можно получить видеоурок?

  • @Fcyguhuj
    @Fcyguhuj 3 місяці тому

    Просить не надо, а надо требовать. Но нужно быть готовым уволиться в случае отказа.

  • @Andrey29RUS
    @Andrey29RUS 3 місяці тому

    Я, я, я,.......последняя буква в алфавите

  • @alexeyrehscm4816
    @alexeyrehscm4816 3 місяці тому

    Игого

  • @ЭтоТочно-л8л
    @ЭтоТочно-л8л 3 місяці тому

    Хорошая идея, спасибо!

  • @СмотрюИнтересное-б3н

    И что? Цены повышаются, а зарплаты надо подумать?

  • @БектурсунРасулов
    @БектурсунРасулов 3 місяці тому

    Согласна

  • @Ronald_302
    @Ronald_302 4 місяці тому

    Ваших советов послушать - точно бизнес рухнет. " - У нас в компании саботаж, что делать? - Тратьте больше времени на бесполезную чушь! Больше, больше бюрократии!"

  • @Ronald_302
    @Ronald_302 4 місяці тому

    А Я смотрю, вас алгоритмы ютуба продвигают. Только не вперёд, а в зад.

  • @all.ice.
    @all.ice. 4 місяці тому

    Полезная информация !

  • @all.ice.
    @all.ice. 4 місяці тому

    🤝👍

  • @all.ice.
    @all.ice. 4 місяці тому

    👍👍

  • @all.ice.
    @all.ice. 4 місяці тому

    Очень точно ! 😊👍👍

  • @all.ice.
    @all.ice. 4 місяці тому

    А если сотрудник подходит с вопросом, который будет ему полезен для выполнения этого задания корректно? Мы же имеем право тогда ответить ему и поделиться опытом касательно решения данной задачи?

  • @all.ice.
    @all.ice. 4 місяці тому

    🎉❤❤

  • @all.ice.
    @all.ice. 4 місяці тому

    Огонь ❤❤

  • @all.ice.
    @all.ice. 4 місяці тому

    Монтаж огонь огненный !! ❤️‍🔥❤️‍🔥🔥🔥🔥

  • @all.ice.
    @all.ice. 4 місяці тому

    Крутая информация! Спасибо 🎉🎉

  • @vitalydv6289
    @vitalydv6289 4 місяці тому

    Т.е. 2:43 - это только вступление было.. огонёк!

  • @smm.zoom.
    @smm.zoom. 4 місяці тому

    Очень хорошее видео, огромная польза 👍 спасибо

  • @margoz143
    @margoz143 4 місяці тому

    И х... ты когда получишь повышение

  • @alexanderam5099
    @alexanderam5099 4 місяці тому

    В общем когда идешь просить повышение зп, то нужно быть внутренне готовым менять место работы

  • @WhfWh
    @WhfWh 4 місяці тому

    кому лень смотреть на текущую воду: советуют платить по рынку

  • @alenasegtrop1622
    @alenasegtrop1622 4 місяці тому

    Вы уже испортили все с первой минуты, когда начали объяснять что такое саботаж. Неужели вы думаете что управленцы глупые люди? На какую аудиторию это? Не профессионально. Извините.

  • @Алексей-339
    @Алексей-339 4 місяці тому

    Мой трудовой стаж 20 лет. Работодатели не разу не поднимали зарплату. Просто меняешь работу на больше оплачиваемую. Причем на мое старое место находят человека на такую же з.п. что я перешёл.

  • @UsadbaGadykino
    @UsadbaGadykino 4 місяці тому

    Точно. Есть к меня один. Да скоро давай до свидания.

  • @-33RUS-
    @-33RUS- 4 місяці тому

    Плати достойно, и думать не придётся!

    • @Xx-ud9xt
      @Xx-ud9xt 4 місяці тому

      Не факт

  • @АлександрБибик-р1й
    @АлександрБибик-р1й 4 місяці тому

    14 мин 27 секунд воды

  • @ОлегКудасов-г3щ
    @ОлегКудасов-г3щ 4 місяці тому

    Надо не просить - надо требовать. При этом желательно сделать себя незаменимым . Сами подумайте что вам говорят - есть где повышение правомерно... Вы сами себя слышите? Если правомерно, ты обязана повысить и это нормально. Тогда и просить не будут. Поэтому повторю - требуем !!! Если вы нужны - поднимут.

  • @СветланаКолесникова-й9ц

    Мой был пятый пункт. Пришла я с нуля в профессию. Выросла за два года. Прошу зп больше как на рынке для моего уровня. А мне говорят - у тебя не такого опята как у гб, который уже 20 лет работает. Логично. Я работаю 2 года. И по функционалу делаю тоже что и гб с 20 стажем. ( аутсорс в бухгалтерии). Мне поставили планку по зп, хотя до этого говорили, что зп зависит от того сколько приносит твоя группа (обслуживаемых организаций). Меня это оттолкнуло. Нашла работу даже лучше по условиям чем просила у прошлого работодателя. ❤

    • @Игорь-х6ю5г
      @Игорь-х6ю5г 4 місяці тому

      многие терпят т.к. боятся с зоны комфорта выйти

  • @СветланаКолесникова-й9ц

    Благодарю за информацию. Очень нужен такой чек-лист.

  • @olegfm4197
    @olegfm4197 5 місяців тому

    Как правильно платить зарплату Скрипалям ?

  • @Esytalk
    @Esytalk 5 місяців тому

    Монтажёр - великолепен. Спикер - обычный болобол и "ГУРУ", выдал невероятный "инсайд"

  • @Esytalk
    @Esytalk 5 місяців тому

    Если кому-то нужно объяснять, то объяснять не нужно. 😂 Пусть сам закупит терминалы на свою ЗП - спасибо, класный совет.

  • @Esytalk
    @Esytalk 5 місяців тому

    Сначало сдали ЕГЭ, пото решает ЗРС.😂

  • @Esytalk
    @Esytalk 5 місяців тому

    Сотрудник может решить, но ему мешает руководитель😂 Руководитель - проблема. Зачем руководитель сотруднику?

  • @Esytalk
    @Esytalk 5 місяців тому

    Да всем срать на Ваши цели, кождый ищет лучшие условия для себя.

  • @Esytalk
    @Esytalk 5 місяців тому

    По факту зряплата - это плата сотруднику который протирает штаны в конторе у тебя, а не у конкурентов.

  • @Esytalk
    @Esytalk 5 місяців тому

    Нужно не сидеть рядом, а сделать за место него. Слабо? А во время этого он будет на "эфективней" эфективного менеджера. 😂 Забор рухнул, а очереди в "шарагу" нет 😮.

  • @vaivadavladimir
    @vaivadavladimir 5 місяців тому

    Понятие справедливости у каждого своё. Поэтому, господа предприниматели, не обижайтесь. Если вы в отношениях с сотрудниками ищете только выгоды, то вполне логично, что они от вас хотят только денег, а на вас и вашу компанию им плевать. Вы сами создаёте такую атмосферу.

    • @WhfWh
      @WhfWh 4 місяці тому

      а чего ещё искать создателю системы зарабатывания денег? без сарказма

  • @nekrosmodel
    @nekrosmodel 5 місяців тому

    в целом интересно но на мой взгляд есть несколько моментов 1) озвучен вид саботажа "не выполнение плана" но не проговорен, вместо него идет речь о введении нового инструмента это минус. Ибо невыполнение плана довольно интересный момент с которым надо разбираться т.к. бывает такое что работник лентяй и тогда это один сценарий, а бывает начальник долбоклюй и повышает план каждый раз когда сотрудники его выполняют а потом недоволен "чего это не выполняете" и тут каждый из этих вариантов будет иметь разное решение 2) по нследующему виду саботажа вроде все хорошо. но ИМХО начать лучше с выяснения ПОЧЕМУ сотрудники саботируют и плясать от этого, если непример новоназначенный сотрудник балбес не шарящий в своей работе плевать КТО его поставил он балбес и будет мешать работать другим, увы такое иногда бывает так же. И в таком случае проблему нужно решать в нем (может доучить. провести разьяснительную беседу) и в таком случае это может устранить проблему. У любого саботажа всегда есть причина, с которой нужно разбираться, если ее не решить все остальное безполезно. т.е. сотрудник может быть просто лентяй, или ему например не хватает знаний, чтобы освоить нововведенный процесс и его нужно доучить, или имеет место какой то не решенный конфликт о котором руководитель например не знает. Мне доводилось работать в разных коллективах, в продаже план выполнять не было даже желания по причине того, что он был оторван от реалий полностью, чтобы его выполнить пришлось бы самому выкупать товар, а если его выполнишь его повышали. В тоже время сейчас техподдержке с адекватным руководителем который и учит, и планы нормальные ставит которые можно не выполнить только если по собственной лени и дури можно и вопросов нет, можно и план сделать и сверх плана работу выполнить что поощряется отдельно.

  • @lil_pip_mstr
    @lil_pip_mstr 5 місяців тому

    Ничего, просто менять каждые 2 года часть персонала, создавать конкурентную среду, плюс не завязывать никаких процессов на ком-то одном, чтобы руки не выкручивали. То есть из операционки выходить нельзя, ты должен быть центральным звеном. Это очень сложно, выгорание приходит, но иных вариантов нет. Плюс каждое новое движение проверять самому, каждый процесс. Это всё несложно тезнически пока у вас до 200 человек персонала, когда их 1500 начинается каша, методы необходимо менять, включать потери и тп. Поэтому всегда необходимо считать сколько ты получаешь, если понимаешь что с ростом доходы не пропорциональны, то скорее всего лучше оптимизировать фундамент. В любом случае рост должен быть плавным, в противном случае получите пирамиду. И есть одно правило: никогда не ждите изменений в человеке, он либо изначально мотивирован и нацелен на результат, либо просто будет делать вид, чтобы ты не делал.