Відео

Работал в автосалоне много лет, был в 3-ке лидеров по продажам, и всегда нас грузили доп заданиями: очистить тестовые от снега, протереть машины в шоуруме, переставить авто, поставить на зарядку авто, сидеть на ресепшн и отмечать входящий трафик и много много ещё всяких ненужных дел, так бесило, вспоминаю и холодным потом покрывает

Работал в автосалоне много лет, был в 3-ке лидеров по продажам, и всегда нас грузили доп заданиями: очистить тестовые от снега, протереть машины в шоуруме, переставить авто, поставить на зарядку авто, сидеть на ресепшн и отмечать входящий трафик и много много ещё всяких ненужных дел, так бесило, вспоминаю и холодным потом покрывает

Красава

Максим Валерьевич, спасибо. Побольше такого контента)

Много но, но эти но не понять ему, пока он с ними не столкнется. Все крупные структуры имеют крупную ресурсы, чтобы сидеть и читать по 100 резюме... Мысли красивые, но не в кассу на прямых продажах для сложных продуктов с циклами от 3 до 6 мес минимум.

Компании, использующие регулярный менеджмент, идут на шаг впереди конкурентов. Почему? Узнайте на сайте: clck.ru/39rsiK

Максим, можно как то в личном сообщении получить шаблон, который заполняет продавец после презентации. Если поделитесь, критериями по которым РОП определяет работать с клиентом или нет было бы полезно.

Что это было? Ничего.

Не обычное исполнение

Я продаван и мне несколько раз обещали переломать ноги, если позвоню ещё хоть раз, звонил)

Годный материал Спасибо 🙏

Аха.А мы внутри планеты Земля.😱

Забрать клиента = создать ситуацию когда вносят не всех клиентов, клиент не продажника, вопрос а кто платит за лиды...?

Здравствуйте ссылку можете отправить

Спасибо. Заставляет задуматься

Ужасно очевидные вещи говорит как всегда товарищ батырев…

Александр Ждём вас в Казахстане!

Проходил кто нибудь уже? Напишите отзыв пожалуйста. Без отзывов как то не хочется ...

Cool

Спасибо большое

Спасибо большое!

Да, так и есть. Системы корпоративного управления пересматриваются, власти нет и больше не будет. Заменим это лидированием, проектным сознанием, в может быть и вовсе покинем все системы строгой Друкеровой иерархии и перейдем в полное использование спиральной динамики. И да будет всем счастье. Александр опять напоминает - волшебных таблеток уже давно не изобретают. Власть - понятие техническое на операционном уровне управления. Понятие ценностно-ориентирующее на стратегическом. Ну и конечно - идеологическое на уровне политическом. И я не буду разбираться - кто где не доработал. Организационная эффективность - это 2000 Александра, а стратегические варианты и самое главное исполнительские процессы - это 2010. Он уже все всем доказал на практических кейсах. А вот о власти я слышу впервые - это очень напряженная постпандемийеая дискуссионная тема - нужно развивать и просто дискутировать. Это за пределами 2020....

Спасибо большое

Спасибо большое!!!